轻松管理要义之人力管理
HR管理2.38W
在我看来,调动人们(资源,部分为人力资本)来运作一件或几件事情(也可以称项目)并不难。经常有人向我请教个中道理,为什么同样一个企业你来管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些经验与精英们共勉。
人作为最大的资源,这方面的管理上,我的侧重点在于价值管理。这包括三个层面:一、关注价值核心;二、价值的实现方法;三、价值的系统管理。
一:关注价值核心:价值是个复杂的概念,简单的讲就是他们想要什么以及这个组合是什么。无论企业、个人,还是客户(自己以外的人都是客户),他们都有需求,关键的是你能否发现他们的需求;同时,还要发现暗藏的需求。有的是明说,有的是暗示。你能否识别,在于你平时有否识别能力的积累,是否有意在这方面进行修炼。
二:价值的实现方法:实现的路径、方法、时间、范畴、价值成果状态等,这些都需要经理(总经理、副总经理、部门经理等统称为经理)协助实现。无论你是在那一个层级上,区别是你思考的幅度与深度的不同。首先,你要是一个善于找到方法的人,才可能是实施方法的人。比如:在恰当的时间,用比较实际的方法,进行了合适的激励,得到满意的结果。这需要经理周详的思考。
三:价值的系统管理:这是个动态管理同时,也是价值的需求组合管理。在价值的系统管理上,高层、基层反而简单,最复杂的是中高层管理者。从某种意义上讲,他们的价值需求会随着变化而发生变化。管理者关注的同时,要善于扑捉这种变化,又要加以引导,引导到适合企业生存、发展的大方向上去。管理者是个细节的观察者,又要是操作者,同时最重要的是学会“适可而止”。
这里还有一个关键的问题就是,你要愿意为此乐此不疲。这也是一个优秀管理这应有的心态。
(戴欣明)
来源:中人网
人作为最大的资源,这方面的管理上,我的侧重点在于价值管理。这包括三个层面:一、关注价值核心;二、价值的实现方法;三、价值的系统管理。
一:关注价值核心:价值是个复杂的概念,简单的讲就是他们想要什么以及这个组合是什么。无论企业、个人,还是客户(自己以外的人都是客户),他们都有需求,关键的是你能否发现他们的需求;同时,还要发现暗藏的需求。有的是明说,有的是暗示。你能否识别,在于你平时有否识别能力的积累,是否有意在这方面进行修炼。
二:价值的实现方法:实现的路径、方法、时间、范畴、价值成果状态等,这些都需要经理(总经理、副总经理、部门经理等统称为经理)协助实现。无论你是在那一个层级上,区别是你思考的幅度与深度的不同。首先,你要是一个善于找到方法的人,才可能是实施方法的人。比如:在恰当的时间,用比较实际的方法,进行了合适的激励,得到满意的结果。这需要经理周详的思考。
三:价值的系统管理:这是个动态管理同时,也是价值的需求组合管理。在价值的系统管理上,高层、基层反而简单,最复杂的是中高层管理者。从某种意义上讲,他们的价值需求会随着变化而发生变化。管理者关注的同时,要善于扑捉这种变化,又要加以引导,引导到适合企业生存、发展的大方向上去。管理者是个细节的观察者,又要是操作者,同时最重要的是学会“适可而止”。
这里还有一个关键的问题就是,你要愿意为此乐此不疲。这也是一个优秀管理这应有的心态。
(戴欣明)
来源:中人网
-
企业定位的法则:寻找原点
大有大策略,小有小活法。只要准确切脉,对症下药,企业就能不负“把信带给加西亚”的使命。绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造“大厦”的根基。利润只是目标之一“我们极力工作(以求实现我们的目标),因为没有...
-
避免蟑螂效应
蟑螂效应蟑螂是一种人见人恨的昆虫,遭到了全世界人民广泛的厌恶。据说人类与蟑螂的斗争已经延续的十几个世纪,但是蟑螂的生命力很强,永远是道高一尺,魔高一丈,不断的产生抗药性。看来这个斗争还将延续下去。在上个世纪,德国一家公司发明了一种治蟑的药物,这种药物具有...
-
地产商应向“超女”学习
有人说,2005年“超女”的胜利是一场庶民的胜利,这意味着社会时代的变革已经通过一种偶然的方式不期而至,然而,这种偶然的到来或许早已蕴含着必然,那就是随着市场的开放,许多行业都必然从卖方市场转化为买方市场,“超女”如此,房地产业也如此。2005年这个夏天,“超女”风...
-
跨国管理新思维
前一阵子的一个星期日,一家大型电脑服务公司的高管团队早上7点齐聚曼哈顿。10位同僚已数月未曾谋面,这一点也不奇怪,因为他们彼此相距甚远。他们有三位驻加州,两位在新泽西,另有三位分别在宾夕法尼亚、康涅狄格和伦敦,还有两位在印度。他们散布在世界各地,原因很简单:...