管理故事:小熊打猎
“打什么猎?”
“我在追踪某种东西。”维维神秘兮兮地说。
“追踪什么呢?”
“那正是我在问自己的问题,事实上,我也不知道我在追踪什么。必须等到我把他给抓到后才能知道。”维维说,“你过来看看地上这些脚印,我看不出这是什么动物。” 贝贝走了过来,小心翼翼地检查着地上的足迹:“这会是一只狼吗?”它有点兴奋地说。
“也有可能,但无法确定。”说完后,维维继续地追踪着,贝贝跟在它的后面。而维维突然停下脚步,瞪着地上的痕迹,表情有点迷惑。“怎么回事?”贝贝问,“太奇怪了。”维维说:“从足印来看,似乎由这里开始,有另一只动物加入,然后它们两个开始一起往前走。”
“难道是两只狼。”贝贝紧张地问。
“不确定,因为这里刚好有一个树丛,而这两只动物,似乎围着树丛打转。”于是贝贝和维维跟踪地上的痕迹绕过树丛……
突然间,维维停下脚步,惊讶地指着前面说:“你看!”“什么?”贝贝被吓得跳了起来问。“瞧那些痕迹!”维维说:“有第三只动物加入了!”“事情大有蹊跷,我们继续追踪吧!”
它们开始觉得有些恐惧了,若这些足印真是三只狼,对它们可不太有利,但好奇心驱使它们继续前进着。追着追着,维维突然停下脚步,眼前的景象让他不知所措,从足印来看,它们前面有四只动物。
“贝贝,你看见了吗?看看这些痕迹,原来有三只狼,现在有第四只狼加入它们了!这种现象实在太不寻常了!”
从足印看似乎正是如此。足印清楚地在那里;一只跨过一只,然后会合在一起;但偶尔可看出四组清楚的足印。当它们两个正为眼前的足迹感到迷惑时,听见树上一声口哨声响起,它们往树上瞧去,看见维维的一位朋友。
那是喜鹊欢欢,欢欢慢慢地由树上飞下来,“你们两个老笨熊在干吗?”欢欢嘲弄的口吻问道。“我们在追踪四只狼呀,你难道看不出地上的这些足印吗?”维维紧张地对欢欢说着。
“哈哈,”欢欢听后大笑不止:“你们两个老笨熊,我在树上看了你们老半天,一开始是维维你自己一个人绕圈走了两次,然后是贝贝跑来跟在你后面,然后你们又一起绕了一个圈,之后你们又一起绕第四圈……”,“哈哈哈哈,你们追什么狼呀!”欢欢笑得实在忍受不住了,就径直飞走了,留下维维和贝贝傻楞楞地看着地上的足迹……
点睛:
看过手机的朋友一定知道里面有一句话是:其实生活挺简单的,你把他搞复杂了;或者生活太复杂了,你把他搞简单了。在生活中,我们有时不知不觉得给自己设下了“圈套”,却全然不知,难怪人说:“当局者迷,旁观者清”啊。跳出自己看自己,才能有更清晰更全面的了解!身处其中久了,不妨置身事外,当你遇到很棘手的问题时,你是不是也没有从另外一个角度去思考,而像贝贝和维维一样转来转去?有时候我们不能总是低头走路,时不时的还得抬头看路,最好是跳出庐上看清事情的“真面目”。(刘旭宇)
-
禅与情绪管理大纲
佛学与管理学,本来是风马牛不相及的两门学问,不少独具慧眼的学者,却研究如何把这两门学问的共同之处,在互补长短之下发扬光大。佛学中的“禅”,是有关修行的学问;“情绪管理”,则是近年西方管理学的崭新见解。最新的学术研究趋势,是把两者融合,令各自的理论更见完善。情...
-
管理故事:浪费的打印纸
李娜在一家民营企业做文秘工作,该企业创业伊始,人力资源部特别强调增收节支,把节约纳入绩效考核的内容。对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,非正式文件,一般不得用空白纸。打印部照章办事。有一次,废纸用完了,李娜只好用空白纸打印,人力资源部经理一看用...
-
早作准备话培训
细想一下早作培训准备确有其理。一、计划性:培训涉及到企业的方方面面,临时制定计划可能不周全,也较难征得内部其它员工的认可。如一个企业的人事经理想作销售技巧的培训,而销售经理则需要管理经销商的课程,这就不利于工作安排与协调。同时“临时抱佛脚”对年度培训...
-
企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未...