专业“伯乐”为企业选才

企业如何才能在今天的商业世界中长期保持竞争优势？当价格大战、上市竞速、技术模仿被竞争对手无所不用时，唯有优秀素质的人才才是企业保有的唯一优势——“人才竞争”的观念已被提到足够高的地位，然而，企业在真正操作上对人才的重视程度又有多少呢？

全球知名人力资源咨询管理公司DDI全球总裁BobRogers先生认为，中国进入WTO后，市场竞争会更加激烈，无论是在中国的外资企业还是中国本土企业都在寻找优秀的人力资源策略，以从根本上实现竞争优势。一方面，跨国企业期望培养和建设其本土管理团队来适应全球化品牌市场策略和业务发展，另一方面，中国本土的企业对海外市场蓄势待发，急需更优化的企业管理策略来应对愈加激烈的全球市场竞争。“人之亦去，财亦不留”，只有为企业在如何择选、培养和留住人才方面提供完整的有效解决方案，才能帮助企业完成从优秀到卓越的转变。

从管人事，到人力资源管理，更有远见卓识的企业已发展到聘请专业的“伯乐”——人力资源咨询管理公司来为企业设计和执行人才遴选系统，通过择选人才、培养和留住人才，并从中发现未来的领导人，打造一支工作热忱、绩效突出的工作团队，来提高企业的竞争能力。一般来讲，员工对企业的期望都是相似的：好的工作环境、好的上司、愉快的工作状态、学习成长的机会以及有弹性的工作。基于此，提供人力资源管理“外包”服务的专业“伯乐”都自有一套，不过更要紧的是把这套解决方案与企业的特殊需求完美地结合在一起。据介绍，目前全球26个国家有超过1600家企业使用DDI课程或服务，其中70%的客户为财富五百强公司。如今大部分跨国企业在进入中国后仍然选择DDI为长期合作伙伴，如可口可乐、上海通用汽车、杜邦、浦东香格里拉集团等。“洋伯乐”跟着跨国公司一起来到中国，并在上海开设中国大陆第一家分公司，为我们带来国际化标准的人力资源管理经验。
上传日期：2004-06-04
作者/转载：王欣
来源：《新民晚报》