素质测评----让我轻轻的靠近你
HR管理1.85W
美国心理学家特尔曼曾对800名男性成人进行测评,发现其中成就最大的20%与成就最小的20%两组之间最明显的差异在心理素质上差异。成就最大组,主要在进取心、意志力兴趣和坚持性方面明显高于成就最小组。素质测评就是对人的品质、毅力、能力、性格、适应性等等方面进行考核评判,这对于企业开发和使用人才、配置和调节人才、推动团队建设和管理者等工作必将起到重要作用。
可以说,人才素质测评有着主观判断所不能及的效果,对于个人来说,通过素质测评,可以的对自己的性格、记忆力、相象力、创造力、领导能力、竞争素质、心理适应性、责任感、自信心、克制能力、焦虑水平、情绪稳定性、思维方式、处世风格、职业倾向等等进行客观、公正的定位,可以使人们例用先进的手段对自己有一个认识,从而达到取长补短、发现特长的目的。
对于现在的企业来讲,素质测评在人员招聘选拔、现有人员素质评级管理、员工潜力开发与职业生涯规划、培训需求分析等方面有着积极有效的作用。为了更好地认识自我、推销自我,我们有必要认识一下职业测评工具。
可以说,人才素质测评有着主观判断所不能及的效果,对于个人来说,通过素质测评,可以的对自己的性格、记忆力、相象力、创造力、领导能力、竞争素质、心理适应性、责任感、自信心、克制能力、焦虑水平、情绪稳定性、思维方式、处世风格、职业倾向等等进行客观、公正的定位,可以使人们例用先进的手段对自己有一个认识,从而达到取长补短、发现特长的目的。
对于现在的企业来讲,素质测评在人员招聘选拔、现有人员素质评级管理、员工潜力开发与职业生涯规划、培训需求分析等方面有着积极有效的作用。为了更好地认识自我、推销自我,我们有必要认识一下职业测评工具。
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企业文化的战略导向
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未...
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搭建企业成长的“优势门”大纲
企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同...
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人才的首要问题是人才观的问题
“国以人兴,政以才治”。从古到今,人才作为先进生产力和先进文化的创造者,对于民族的兴盛与繁荣,始终起着关键性作用。然而,随着社会的进步,人们对人才的评价、选用,自觉不自觉地落入俗套,步入时代发展后尘,甚至难以从计划经济、小农经济和“官本位”等陈旧观念的束缚中...
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每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系,这么大的企业交给某人管理,是集团领导对某...