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![管理故事：老鹰的抉择]( "管理故事：老鹰的抉择")
管理故事：老鹰的抉择
一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。那么，企业家如何长大？这里联想到一个动物的故...
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![士的精神和职业经理人的使命]( "士的精神和职业经理人的使命")
士的精神和职业经理人的使命
我一直对使用“职业经理人”这个名词非常谨慎。在这个名词畅销之后，似乎但凡打工的只要有个职位的，都喜欢用“职业经理人”来美化一下自己。职业一词一说起源于西方卡尔文教派“天职”的思想，这是一个分量很重的词。打个...
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![关于权力三种误用]( "关于权力三种误用")
关于权力三种误用
中国人有其特有的习性，我们对任何事情不求甚解，所以常常很难深入，同时又喜欢质疑别人。我们每一个人都很固执，要改变非常困难。进行中国式管理必须要明白这一点。关于权力三种误用1．争权夺利高阶层有权，基层讲究利，中层有责...
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![容易流失人才的五类企业]( "容易流失人才的五类企业")
容易流失人才的五类企业
就整个企业人才非正常流动的调查分析和综合比较看，成为社会热点、关注焦点的人才频繁“跳槽”问题，更突出地表现在以下几类企业———眼下，许多企业都不同程度地存在人才流失和留不住人才的现象，包括那些发展看好、环境优...
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![不能量化的工作就没有存在的价值]( "不能量化的工作就没有存在的价值")
不能量化的工作就没有存在的价值
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他...
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![如何在年初挑战销售团队？]( "如何在年初挑战销售团队？")
如何在年初挑战销售团队？
2005年的影子渐行渐远，终于作别，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了，“一年之计在于春”，H公司喜见开门红：马上要去参加好几个大项目的投标，同时还接到了几个重点大客户递过来的橄榄枝，陆续有客户打电话过来...
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![五形领导力：宰相肚里能撑船]( "五形领导力：宰相肚里能撑船")
五形领导力：宰相肚里能撑船
郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。“五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总...
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![古代谏诤制度与现代企业管理]( "古代谏诤制度与现代企业管理")
古代谏诤制度与现代企业管理
如果我们把一个企业比做一个小国家，那么企业的老板就是这个小国家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢，显然总是目不转睛地盯住他们是不现实的，如果不盯住他们，文武百官中难免不会出现害群之马，难免不出现作奸犯科者...
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![老祖宗的管理高招：太极管理]( "老祖宗的管理高招：太极管理")
老祖宗的管理高招：太极管理
许文胜的日程表已经挤得满满的，就在采访他的当天上午，他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。五千年历史的管理学作为企业发展重要工具的管理学，长期以...
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![影响中国企业未来的10大管理理念之全球化]( "影响中国企业未来的10大管理理念之全球化")
影响中国企业未来的10大管理理念之全球化
过去10年，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。对企业来说，成功是带来失败的最大致因。成功使人们沉迷于过去的成就不能自拔，从而缺失创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业的成功为时尚短。正如科...
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![影响中国企业未来的10大管理理念之供应链]( "影响中国企业未来的10大管理理念之供应链")
影响中国企业未来的10大管理理念之供应链
供应链管理与欧洲和美国的供应链相比，亚洲的供应链系统效率较低，而且更加零散。在亚洲，企业间的买卖通常要经过3-4个中间商，而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示，在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...
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![跟成吉思汗学管理]( "跟成吉思汗学管理")
跟成吉思汗学管理
近几年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂尔多斯和中国药业的“蒙军”为草原企业的代表，在中国营销界掀起一股强烈的“蒙古风暴”。它们或多或少、自觉不自觉地把一代天骄成吉思汗的兵法运用到现代商战。9月间，央视一套黄金时间...
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![管理寓言：乞丐、骨头和狗]( "管理寓言：乞丐、骨头和狗")
管理寓言：乞丐、骨头和狗
乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。突然...
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![利用绩效考核实现“双赢”]( "利用绩效考核实现“双赢”")
利用绩效考核实现“双赢”
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求...
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![用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝]( "用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝")
用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝
中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说...
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![招聘人才要重“才”]( "招聘人才要重“才”")
招聘人才要重“才”
记者到某高校了解今年毕业生就业情况时，该校毕业生分配办公室负责人介绍：有些单位到学校招聘，招聘要求苛刻，对学生的性别、出生地、身份、身高、外貌甚至是否拥有自己的住屋都作出了严格的界定，而且有此不合理要求的单位为...
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![别让企业发展留下知识缺口]( "别让企业发展留下知识缺口")
别让企业发展留下知识缺口
时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既存的规则...
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![留住人才有何妙招？]( "留住人才有何妙招？")
留住人才有何妙招？
面对企业员工的流失，老板和HR们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人...
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![侠客情结与管理者困境]( "侠客情结与管理者困境")
侠客情结与管理者困境
自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F.Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外[1]，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的...
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![论“实践本位”人才观]( "论“实践本位”人才观")
论“实践本位”人才观
新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。（一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献...
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![管理者：管理也要学会幸福]( "管理者：管理也要学会幸福")
管理者：管理也要学会幸福
常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？”这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题，但是经历了几百年来...
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![企业战略管理理论的发展]( "企业战略管理理论的发展")
企业战略管理理论的发展
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程...
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![从老鹰看人如何成为产业主宰]( "从老鹰看人如何成为产业主宰")
从老鹰看人如何成为产业主宰
“最终有那么一天，在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸，一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下，再度主宰天空。”传说中鹰有两次生命，一次是40年，另一次是40年后的又一个30年。40岁苍老的鹰，用喙击打石头，到...
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![全球化：中国公司的机会]( "全球化：中国公司的机会")
全球化：中国公司的机会
竞争的环境促使人快速成长。国务院新闻办公室主任赵启正亲历了在中国召开的三次《财富》全球论坛，见证了中国企业家的成长。在论坛闭幕的新闻发布会上，他盛赞中国企业家在本次论坛上的表现。他说，相比往届论坛，此次中...
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![现代企业灵魂是什麽？]( "现代企业灵魂是什麽？")
现代企业灵魂是什麽？
业文化＝唱歌跳舞？企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。改革开放后，类似“ＸＸ文化”的提法在众多企业中曾经风行一时，而对企业文化的理解也是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳...
