十大博弈助企业“长寿”(五)
注册一个企业容易,做一个赚钱的小公司并不难,做一个高度集权化的企业可以使得管理更加容易,去把每个局部作为独立的战场“重赏之下必有勇夫”式管理也不难。
但是随着企业规模的不断扩大,企业内部实现资源重组共享,信息流动创造1+1〉2的效应却是一种挑战。在这一点上,不是所有的企业都能够做到的,因此才有了企业发展的不同命运。
盲目的扩大似乎是企业成熟的标志,然而没有做好局部的工作,整体又如何能够实现?GE的成功给国内企业一个强心剂,似乎多元化才是企业发展的方向,于是,一时间,联想开始做手机,巨人涉足房地产和保健品,万科涉足服务等等,可是几年下来,联想以收购IBM全球PC业务而回归专业,巨人集团破产,万科重归房地产等等。
为什么会是这种命运?
让我们看看GE韦尔奇的策略吧。韦尔奇在公开的媒体上讲:GE所有的企业都必须要做到行业前三,否则就要卖掉和砍掉。这就是不同,这就是差距,企业管理者应该充分理解局部和整体之间的关系,正确的平衡他们之间的关系,在相辅相成之间做到一个相对平衡,也只有这样,企业的发展才能够看到未来。(闫夫军)
来源:中人网
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