从电影看中美企业文化
《勇敢的心》vs《英雄》
同样是讲述一位古代英雄反抗统治的故事,两部电影却从不同角度探索了两个民族的价值导向。《勇敢的心》锁定了一位主人公,从声音、色彩角度渲染了他的英雄事迹,观众看罢,英雄人物已经定格在心中,并且华莱士至始至终都是英雄;而《英雄》虽然也启用了华丽的场景和震撼人心的音乐,然而,观众看到最后,到底谁是英雄,却说法不一。从这一点可以看出,美国文化是主张个性张扬的、尽力展现才华的;而中国文化是主张个性内敛的、要懂得谦恭的。
同样是反抗统治,华莱士的做法是召集苏格兰民众武力反抗,他个人的力量其实很有限,他的功略是用军队对抗军队,把人们集合在一个“为国家战争”的主导观念之下;而无名等秦之前的侠客却是通过个人的努力希望获取成功,他们的功略是达到武术极高境界,清除秦王,而不去和军队对抗。从这两种行为方式可以看出,美国文化主张扩大实力、以小做大、以大做强,而中国文化则主张匹夫之责、技巧取胜。这也就导致了美国产生了诸多的跨国大型企业,而中国却始终实力有限,走出国门的也寥寥无几。
在一个观念之下,美国企业的员工能迅速地形成团队,同仇敌忾,即使领导者能力不及下属,但也能在一定的时期内发挥出巨大的团队正协同作用;而在中国,在一个观念之下,一呼百应,应者云集的情况也时常发生,然而能坚持到最后的,却也屈指可数,在行动的过程中,中国员工往往会对领导者的才能提出批评或者保持沉默,以至于产生合作不畅而导致行动结果不如意。
苏格兰贵族的背信弃义葬送了华莱士的自由梦想,中国侠客的悲愤自刎却成就了侠客的千古美名。同是为自由而战,华莱士到了刑场也梦想着自由,而无名却在演绎了一番义气之后慷慨赴死,这一点在中美企业中表现得淋漓尽致,美国的员工在遇到事业障碍时往往会寻求其他的机会成就自己,而中国的员工却往往会继续忍耐、保持沉默,但会采取消极抵抗行动。
从观众的角度,两部电影在声音、色彩、剧情上都可以有所一比,为什么中外的观众对两剧的评价却大相径庭?《英雄》在国内虽获得了票房上的成功,但不可否认的事实是:大多数中国观众不喜欢看《英雄》,而《英雄》却在美国受到了欢迎。原因在于,美国的观众重视形式美,重视浪漫;而中国观众重视心灵美,重视现实。和我们所喜欢的功夫片《黄飞鸿》等相比,我们中国观众更喜欢看《黄飞鸿》,因为《黄飞鸿》反映的中国社会和语言、动作都是相当现实的。这种观念在企业中就体现在:美国员工普遍喜欢幻想、总有新的点子产生、敢于尝试新鲜的东西并付诸实践;而在中国就比较重视中庸、想法实际、行为符合现实,重视一步一步来,敢于超越经验、超越现实去行动也是最近十来年的事情。
这两部电影虽不是中美文化的纯粹典型,但通过分析也会对我们管理中美员工有所启迪:
1、对美国员工,应充分尊重其表现欲望,不断发掘其个人才华;
2、对中国员工的管理,应建立系统而科学的规则,减少人情管理;
3、对中国员工的管理,应建立不定期对话机制,调动员工的潜能,给员工更多发言的机会。
4、对中美员工的管理,都应建立合理而科学的淘汰机制,充分调动企业运转的活力。
5、应更多地给中国员工创新的机会、超越现实的机会,给他们更多的挑战和机遇(帝洛巴)
来源:中人网论坛
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