领导者必备的4种品性
HR管理2.46W
智——“兵者,诡道也。”一个团队如同一支部队,领导人如同统帅。没有智谋是无法带队出征的,正所谓思路决定出路。领导者的智慧主要体现在两个方面,一是如何打败竞争对手;二是如何选准、用对下属。
信——领导者之所以能够成为一个团队的统帅,需要有两个基本要素的支撑,一是威,二是信;若把威的来源归之为胆识和专业,信则靠言而有信、行而守信、践行守诺来体现。
仁——领导者的一颗充满关爱的心,不知会感动多少下属为之冲锋陷阵、赴汤蹈火、在所不惜。三国刘备之类的帝王成就天下靠的就是这个“仁”字,每逢危难之时,不惜流眼泪,甚至在长坂坡面对不惜性命救出爱子的赵云,举起爱子摔在地上,一下子感动了多少下属的心。仁爱之心,如同“仁”字之形,两个人如同一人,意即待人如同待己。
勇——不惧怕任何挑战、困难挫折等,在逆境面前还能迈出前行的步伐。狭路相逢勇者胜。人若不失掉勇气,总有再次得到的可能,人若失去勇气,等于失去一切。切记,在你前行的旅途中,唯有勇气的化身——毅力才可能伴你走到终点。
[应用参考]
要听得进别人的意见
——松下电器公司的勤纳谏言制度
在企业之中,老板位居至尊。这种情况常常会导致老板听不进正确的意见,自以为是,甚至作出错误的决策,给企业带来损失。然而,松下电器公司的制度一方面提倡员工要具有率直的心胸,要敢于向企业、向老板直陈自己的观点,另一方面则提倡老板和干部要有宽大的胸怀,以接受员工的逆耳忠言。
因为不采纳别人的意见,可能发生的坏处实在太多。
第一,不接受别人意见,容易导致失败。
因为个人的智慧和知识总是有限的。只凭自己的智慧和知识,不一定能有正确的判断;而错误的判断往往会导致意料不到的失败。如果这种失败只使一个人痛苦,还算是万幸,但是,如果波及到周围的人或使企业乃至社会蒙受损失,就十分严重了。
第二,不肯听别人的意见,容易使朋友失和。
肯提供建议的人,必定是一片好意,如果所说不被接纳,往往会伤害到彼此的感情。
第三,不肯听别人的意见,会使别人心灰意冷,不再提意见。
平常拒不接受建议,等到了真需要别人建议时,别人也不会积极地提意见了。没有人提意见或协助的人生,一定很悲惨;在事业和生活上一定不顺利,生活情趣也一定会降低。
企业管理者的最大缺点之一,是缺乏率直心胸,不集思广益,这种情况如果常常发生,就是企业的最大悲剧。
来源:中国人力资源网
信——领导者之所以能够成为一个团队的统帅,需要有两个基本要素的支撑,一是威,二是信;若把威的来源归之为胆识和专业,信则靠言而有信、行而守信、践行守诺来体现。
仁——领导者的一颗充满关爱的心,不知会感动多少下属为之冲锋陷阵、赴汤蹈火、在所不惜。三国刘备之类的帝王成就天下靠的就是这个“仁”字,每逢危难之时,不惜流眼泪,甚至在长坂坡面对不惜性命救出爱子的赵云,举起爱子摔在地上,一下子感动了多少下属的心。仁爱之心,如同“仁”字之形,两个人如同一人,意即待人如同待己。
勇——不惧怕任何挑战、困难挫折等,在逆境面前还能迈出前行的步伐。狭路相逢勇者胜。人若不失掉勇气,总有再次得到的可能,人若失去勇气,等于失去一切。切记,在你前行的旅途中,唯有勇气的化身——毅力才可能伴你走到终点。
[应用参考]
要听得进别人的意见
——松下电器公司的勤纳谏言制度
在企业之中,老板位居至尊。这种情况常常会导致老板听不进正确的意见,自以为是,甚至作出错误的决策,给企业带来损失。然而,松下电器公司的制度一方面提倡员工要具有率直的心胸,要敢于向企业、向老板直陈自己的观点,另一方面则提倡老板和干部要有宽大的胸怀,以接受员工的逆耳忠言。
因为不采纳别人的意见,可能发生的坏处实在太多。
第一,不接受别人意见,容易导致失败。
因为个人的智慧和知识总是有限的。只凭自己的智慧和知识,不一定能有正确的判断;而错误的判断往往会导致意料不到的失败。如果这种失败只使一个人痛苦,还算是万幸,但是,如果波及到周围的人或使企业乃至社会蒙受损失,就十分严重了。
第二,不肯听别人的意见,容易使朋友失和。
肯提供建议的人,必定是一片好意,如果所说不被接纳,往往会伤害到彼此的感情。
第三,不肯听别人的意见,会使别人心灰意冷,不再提意见。
平常拒不接受建议,等到了真需要别人建议时,别人也不会积极地提意见了。没有人提意见或协助的人生,一定很悲惨;在事业和生活上一定不顺利,生活情趣也一定会降低。
企业管理者的最大缺点之一,是缺乏率直心胸,不集思广益,这种情况如果常常发生,就是企业的最大悲剧。
来源:中国人力资源网
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