各科室目標責任書（通用20篇）

各科室目標責任書 篇1

為了認真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務院關於“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會醜惡現象”的指示精神，嚴格執行社會治安綜合治理目標管理責任制，維護社會穩定，確保一方平安，特簽訂本責任書。

一、目標控制

1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。

2、 針對人民群眾關心的熱點、難點問題要及時處理和答覆，無非正常上訪，實現無集體上訪和群體性上訪。

3、將治安防範的責任和措施分解到人，治安防範有力，不發生影響特別大的惡性案件。交通、火災、安全生產事故比上年下降，不發生重大的安全事故。

4、紮實抓好平安建立工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安建立的工作成果。

二、工作職責

1、按照屬地管理“誰主管誰負責”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責任人，全面負責落實本村社會治安綜合治理各項工作。

2、落實穩定責任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩定因素，杜絕群體事件的發生和群體上訪。

3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防範網路，有處理突發事件預案，有“處法”措施和方案，各種防範監控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。

4、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會醜惡現象的發生。

5、健全社會治安綜合治理工作各項規章制度，保證該項工作的必備投入。

三、獎懲規定

1、本責任書所規定的工作目標和工作職責，列入支部、村委的年度工作目標，作為考核其政績的依據之一。

2、經考核，當年責任目標完成，評選為先進單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務的，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重後果的按有關規定處理。

3、對因工作失職、瀆職，導致發生影響當地社會穩定的重大事件的幹部，依據安嶽縣相關檔案給予相應的黨紀、政紀處分;情節特別嚴重的，移送司法機關依法處理。

本責任書一式兩份，鄉黨委政府、簽訂單位各執一份。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

各科室目標責任書 篇2

為了確保高標準、高質量及時完成我鎮農村扶貧開發建檔立卡工作，實施精準扶貧，經研究決定，特制定扶貧開發建檔立卡工作目標責任書如下：

一、鎮分包村領導幹部工作責任

1、指導參與所分包村組建領導機構和制定工作計劃;

2、組織所分包村做好宣傳發動工作和組織召開好各種會議;

3、幫助所分包村分析、研究撰寫好貧困村申請報告;

4、參與所分包村貧困人口測算和評議確認貧困人口工作;

5、督導各階段工作進度、工作質量、全程跟蹤問效;

6、監督各階段工作是否符合程式，是否公平、公正、公開。

二、村“兩委”工作責任

1、組建建檔立卡領導機構;

2、在所包領導幹部指導下，制定建檔立卡工作計劃;

3、利用各種形式做好宣傳發動工作，使村民積極參與，達到村民知曉率達90%以上;

4、走訪、調查、論證，結合本村實際並撰寫高質量的貧困村申請報告;

5、收集農戶申請，認真組織評議，確認貧困人口;

6、按照鎮領導小組各階段的工作要求，保質保量按時完成工作，不能敷衍了事;

7、按照程式不走樣，貧困戶識別做到“兩公示一公告”，貧困村識別做到“一公示一公告”，要有相關記錄和檔案、影像資料，要全程公開，接受監督，保證該項工作公正、公平、精準，不暗箱操作，嚴禁優親厚友，嚴禁提供虛假資訊，嚴禁拆戶、分戶和空掛，杜絕平均分配，力求陽光公正;

8、如有違規操作，造成負面影響或嚴重後果的，紀檢監察部門將從嚴追究相關人員的責任。

三、工作程式責任

各村要成立機構並按照以下操作程式嚴格操作，並承擔相應責任。

成立機構(領導小組、評議小組、監督小組)→宣傳發動(各種會議，要有記錄，參會人員簽名、照片)→撰寫貧困村申請書→鎮評議擬定貧困村及貧困人口規模→公示公告(公示期不少於7天，有照片)→縣扶貧開發領導小組審定→貧困村農戶申請(必須是農戶親自書寫，並加蓋印章或指印，申請農戶人均純收入必須在2736元以下的農戶)→村評議小組評議(有記錄、有照片，包村領導、幹部、駐村工作隊人員必須在評議結果上簽字上報)→公告公示(公示期不少於7天，有照片)→填寫貧困村表→貧困戶表→資料錄入→資料核對→資料提交→網路執行→資料更新

xx鎮人民政府 包村領導：

包村幹部：

村負責人：

各科室目標責任書 篇3

為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，x集團(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立x集團以x公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權利和義務

1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;

2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;

3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行;

4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施;

5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。

2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、

有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。

4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它檔案和資料。

(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。

5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後稽核，報總裁審批後發放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部

2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它

1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。

3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

職責人： 職責人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

各科室目標責任書 篇4

為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：

乙方：

專案名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予專案部的條件

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.裝置：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、專案經理的許可權與責任

本公司實行專案管理和專案經理負責制。專案經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就專案進展情況及時溝通、彙報，保證專案目標的成功實現。

1.許可權

1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。

1.2根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程專案有生產指揮權。

1.3對工程專案具有經營決策權。

1.4任用、考核專案經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規定對該專案的人、財、物資、裝置有使用調配權。

1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

2.3根據相關規定，繳納相關費用。

2.4認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護專案的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的專案利潤總額指標，控制專案部的費用總額。

2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

2.9其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬

三、考核的主要內容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內容

4.1上報公司各類報表及資訊的時效性、真實性。

4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

4.3突發事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或專案效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

專案經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對專案經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對專案經理進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對專案經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解專案經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。

1.2工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對專案經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對專案經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～20xx元。

1.2在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據各部室的考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理處罰100元/次。

2.3由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理500元的處罰。

2.4出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予專案經理500～5000元的處罰。

六、考核兌現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

2、對專案部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、專案技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對專案部進行全面檢查和考核。專案經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。專案部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;專案部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。專案經理可參照擬訂對專案部人員的考核辦法。

3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給專案部。

3.1獎金髮放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金髮放依據：根據附件一《工程專案綜合獎勵考評表》的實際考評分數;

專案獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：專案獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

專案總結考評結束後發放第一期專案獎勵，第一期專案獎勵提撥額=實際專案獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發放第二期專案獎勵，第二期專案獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

3.4獎勵內部分配方法：

3.4.1專案經理獎金額為專案獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

3.4.2專案經理在專案執行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3專案部經理有對專案員工獎金分配建議權。

計算方式：

專案部員工個人分配金額=(專案獎勵金額-專案經理獎金額)×個人考評分數%

×獎金係數×考勤係數

其中：獎金係數=個人薪資基數÷專案部薪資總額(專案執行期各月平均數)

考勤係數=個人出勤天數÷專案有效天數

專案有效天數為專案執行期間的實際工作日數。

七、相關事項說明

1.公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2.本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。

各科室目標責任書 篇5

一、責任期限：20xx年9月1號至20xx年8月30號

二、責任目標：

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策，根據學校組織和上級工會有關指示，結合學校實際和群眾的意願，制定計劃、部署工作、組織實施。

2、加強工會幹部建設，帶好工會一班人，充分發揮工會委員及工會組長作用，抓好工會委員會的民主生活及工會幹部的理論學習，提高工會幹部的整體水平。

3、檢查工會委員、組長工作落實情況，發現問題及時解決。做到每月一次工作小結和佈置下月工作。

4、主動深入群眾瞭解教工的意見和要求(含離退休、待退休)，積極通過教代會形式及其他民主管理的渠道為教工說話。

5、負責教代會代表的產生及培訓工作，做好教代會的日常工作，組織好對行政幹部的評議工作。

6、積極配合行政組織教工開展教育教學研究，聽課評課及經驗交流，促進教工業務素質的提高。

7、積極組織教工開展“三創一做”活動，爭創評比做到經常化、制度化，一學年進行一次評比交流，公佈評比結果。

8、關心教工生活(含離退休、待退休)，對生活困難、孤老、生重病、突發事件等教工應做好各種形式的送溫暖工作。

9、協助文體宣傳委員開展各種文體活動，增強教工身體素質，確保每年一次的教工聯歡會及教工運動會。

10、完成學校交辦的其它工作。

三、本責任書一式兩份，學校和責任人各

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

各科室目標責任書 篇6

一、安全生產

1、考核指標

(1)杜絕因工死亡事故發生;

(2)百萬工時負傷率控制在2.0以下;

(3)崗位粉塵合格率達88%以上;

(4)勞動防護用品佩戴率達100%;

(5)每週檢查安全工作1次，事故隱患整改率達100%;

(6)裝置完好率100%，計量檢測裝置週期檢定率達100%;

(7)材料保管室、電氣火災事故為0;

(8)裝置、試劑標識完好率達100%。

2、重點工作

(1)認真檢查並嚴格執行本部門各崗位安全生產責任制，堅決杜絕違規違章操作，確保安全檢測。

(2)積極參與安全生產標準化建設，不斷提高本部門安全管理水平。

(3)積極參與部門安全管理各項規章制度建設，並不斷進行崗位操作安全技術改造，加強勞動防護用品佩戴，為提高部門本質安全水平提供有力保障。

(4)積極開展化驗崗位安全技術操作培訓，不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。

(5)加強部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險化學試劑的保管、使用和安全用電管理，認真做好相關事故應急救援體系建設，確保安全生產。

(6)按照職業健康安全管理體系的要求，繼續做好體系執行監控和安全基礎工作，並持續改進，確保體系有效執行。

二、環境保護

1、考核指標

辦公室、清潔區、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學品洩漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環境衛生隱患整改率100%

2、重點工作

(1)持續改進環境管理體系並有效執行。

(2)嚴格崗位環境衛生管理，積極開展汙染排查治理，消除髒、亂、差，確保轄區各類場所清潔。

(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環保等各類檢查活動，杜絕環境汙染中毒事故發生。

(4)嚴格各類化學試劑的儲存、使用管理，確保不洩漏。

(5)加強崗位固體廢物、化驗廢液處置管理，杜絕因處置不當而汙染環境。

部門負責人(簽字):

安全環保責任人(簽字):

_____年_____月_____日

各科室目標責任書 篇7

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業

績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：_____。

銷售區域：_____ 。

二、目標銷售任務： 20xx年責任目標 _____元。

三、完成目標銷售任務期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

四、銷售責任人的義務

責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，並對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書後後，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經理的領導和監督;不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額係數*專案評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據專案難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人：_____ 責任人：_____

20xx年 月 日 20xx年 月 日

各科室目標責任書 篇8

1、為了認真貫徹落實區維穩工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩定工作各項措施的落實，現與各行政村、鎮直各部門簽訂xx年度維護社會穩定目標責任書。

2、認真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區政法委工作會議關於維護穩定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩定。

3、全面落實市委、市政府《關於進一步加強維護穩定責任制的規定》，完善黨政主要領導為第一責任人的維護領導工作領導體制，加強鎮、村兩級維穩機構建設，並把維護社會穩定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務來抓，層層簽訂目標責任書、實行目標考核、責任追究等制度。

4、突出做好特殊敏感時期維護穩定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節日和敏感時期確保不發生大規模赴省進京聚集和個人極端事件。

5、建立社會穩定風險評估機制，重大決策事項社會穩定風險評估率達到100%，評估報告備案率達到100%，真正從源頭上預防和減少不穩定問題發生。

6、按照“屬地管理”原則，紮實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調處，大防範”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負責。

7、加強應急處置機制建設，完善應急預案體系，完善應急指揮體系、加強應急保障，及時妥善處理突發事件。

8、加強維穩資訊化建設，建立鎮、村兩級維穩資訊平臺，做到有場地、裝置、人員，軟硬體證齊全，加快維穩資訊網路建設，充分發揮資訊在維護穩定工作中的作用。

9、加強對重點人員和特殊群體的穩控工作。對企業軍轉幹部、原民辦教師、行業協解人員、企業下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發生，交辦督辦事項要按要求完成。

10、 做好督查調研工作。針對本地區出現的不穩定問題，深入調查，分析原因，研究對策，對重大不穩定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結推廣典型經驗，積極探索維護穩定工作新思路。

11、 加強資訊收集、報送。發揮鎮村兩級資訊員作用，按照區委維護穩定工作領導小組《關於加強維護穩定工作規定》，及時採集、總結、上報工作資訊。

12、 建立維穩形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩形勢分析研判會，並及時上報分析研判結果。

13、 本責任書的執行情況，由鎮維穩辦負責組織考評。

本責任書一式兩份，雙方各執一份。

鄧襄鎮維護穩定工作領導小組 負責人：

責任單位： 責任人：

各科室目標責任書 篇9

甲方：湖州房總物業管理有限公司(以下簡稱甲方)

乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

為了不斷提高房總物業的管理水平，規範落實公司各項管理制度，維護公司信譽，充分發揮和調動員工的工作積極性、主觀能動性和創造性，努力使公司的物業管理向專業化、市場化的方向有序發展。為確保集團公司下達的年度目標得以實現，特制定乙方本年度如下責任(按照“誰主管誰負責”的原則，責任書籤字人如發生變動，接任人為自然簽字人)。

一、 管理目標和人員配備

本部門人員配備為3名。

工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標制定、分解、目標檢查、考核、分析與改進，員工月度考核、獎懲;負責日常行政事務管理(會務、考勤、及勞動紀律、後勤與社群及相關單位的協調管理)，負責對外公共關係管理，對總經理負責。具體管理目標如下：

1、貫徹落實公司經營發展戰略和各項規章制度。負責編制公司綜合性規章制度(包括員工手冊)。

2、制定本部門具體的工作目標及方案，並對實施情況進行監督。

3、負責公司各種資質的申辦，各種證照的年審、年檢。

4、負責督促有關部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通告、通報等公文。

5、負責安排公司各項會議通知、會場佈置，做好會議記錄、整理會議紀要，督促、檢查、瞭解會議決定的執行情況，及時向上級彙報。

6、協助總經理制定公司經營方針、目標。

7、協助公司各項經濟責任制考核工作，參與經濟責任制修訂、審查工作，完善分配製度、工作制度;

8、全面統籌規劃公司人力資源戰略，建立完善公司人力資源管理體系。負責員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統計，辦理公司人員解聘、入、離職手續，辦理各種假期備案;

9、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作;

10、負責全公司的文稿撰寫、收發、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門檔案處理和檔案管理工作。

11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負責對外公共單位聯絡，處理相關事宜以及外來人員接待; 13、完善後勤服務支援體系。建立相應制度，負責辦公用品、生活用品的採購、分發、保管、登記事項並於財務做好對接。

14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護、發展和傳播企業文化。組織各項員工活動。

15、協調公司內部人事行政工作。

16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經理和公司領導交辦的其它各項臨時工作。 二、 責任人的權利

為保證上述管理目標的實現，責任人(綜合辦公室主任)的權利如下： 1、 人事管理權

1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。 3) 工資標準範圍內的調薪建議權。 2、管理決策權

1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

2) 組織實施綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程式、管理制度。

3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 稽核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支援權

1) 依據綜合辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支援。

2) 申請修改綜合辦公室的組織架構和人員定編。

三、責任人的義務 1) 接受公司的統一領導。 2) 按規定向公司作工作彙報。 3) 確保責任目標的按計劃實現。

4) 自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀律考核，安全考評。

7)彙總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業費、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。

9) 保證綜合辦公室的各個標準作業規程的貫徹執行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質量。 13) 為公司培養後備人才。 三、工作內容和工作標準及考核指標

六、 責任期限： 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日。

甲 方：湖州房總物業管理有限公司

代表人(簽字)：

日 期：

乙方：綜合辦公室 責任人(簽字)： 日 期：

各科室目標責任書 篇10

為進一步落實計劃生育責任制，責任到人，確保我校計劃生育目標任務的完成，x國小(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責任書，責任如下：

1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關規定，自覺履行計劃生育義務。

2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經批准方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要採取人流引產等補救措施。

3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕後未有在規定時間內領取準生證的，要及時向甲方報告並迅速採取補救措施。

4、節育措施必須在市計生部門規定的時間內完成，確實不宜節育的，必須持有市計生技術鑑定小組證明，交甲方查驗並交一份影印件，否則按未落實措施論處。

5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內領獨生子女證。

6、定期進行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結紮的育齡婦女每年進行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農村或是下崗、待崗的，每年進行三次B超孕情檢查，結果或其影印件交甲方歸檔。

7、乙方違反上述目標責任，除按上級計生部門的有關規定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

各科室目標責任書 篇11

為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，做好公司X年度安全生產工作，強化企業內部安全管理，落實單位負責人安全生產責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產安全，減少事故和職業病的發生，依據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規，按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，特制訂X年安全生產目標責任書。

一、工作目標：

1、人身傷亡事故為零。2、急性中毒事故為零。3、火災事故為零。4、爆炸事故為零。 5、輕傷率小於3‰。6、生產事故為零。7、安全隱患的整改率達100%。

二、工作任務：

車間主任對本車間的安全生產全面負責，副主任在主任指定的工作範圍內對安全工作負責，其職責是：

1、保證國家和上級安全生產法規、制度、指示在本車間貫徹執行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。

2、組織制定車間安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃。

3、組織對新職工進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。

4、組織全車間職工定期進行安全檢查，保證裝置、安全裝置、消防、防護器材等處於完好狀態。

5、組織各項安全生產活動。總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。

6、嚴格執行有關勞保用品、保健食品、清涼飲料等發放標準。加強防護器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。

7、堅持“四不放過”原則，對本車間發生的事故及時報告和處理，注意保護現場，查清原因，採取防範措施。對事故的責任者提出處理意見，報主管部門和廠長批准後執行。

公司負責人(公章)： 目標責任人：

時間： 時間：

各科室目標責任書 篇12

為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：

1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。

2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防範措施。

3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。

4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。

5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。

6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。

7、本責任書一式叄份，由學校，主管負責人，處辦主任儲存。自雙方簽字之日起生效。

學校負責人(簽名)：

主管負責人(簽名)：

處辦主任(簽名)：

年月日

各科室目標責任書 篇13

穩定是發展的基礎，校園平安是搞好教育教學工作的保障，為保證我校平安校園建立工程落到實處，深入貫徹落實科學發展觀，以人為本，有序推進教育的改革與發展，建立暢通、有序、務實、高效的工作秩序。根據縣教育局黨委維穩工作安排意見，結合我校實際，特制訂此責任書。

一、工作目標

1、切實履行本校安全工作職責，督促落實安全工作責任制。

2、把安全教育納入學校教學計劃，學校利用班會、少隊、團隊等活動，或大型的集會活動，對學生進行食品衛生、交通、消防等安全知識教育，確保在校學生安全法規、安全常識受教育率達100%.

3、切實抓好學校食品衛生和飲用水安全管理工作，杜絕師生群體性中毒事件的發生。

4、加強校車安全管理，嚴格交通安全管理規定，杜絕學校交通死亡責任事故發生。

5、切實做好消防安全工作，確保學校無重大火災責任事故、校舍坍塌責任事故和學生踩踏責任事故的發生。

6、整治好學校周邊環境綜合治理。

7、完成各級政府和主管部門所安排的各項工作任務和指標。

二、獎懲辦法

年底由聯校對各學校、幼兒園(班)進行年度綜合考核，考核結果作為安全工作獎懲依據。經考核為合格以上的教師，由中心學校按考核辦法的相關規定分別給予加分。如未切實履行好安全工作職責而造成事故的教師，當年不得評先評優。

三、其它要求

學校安全工作堅持校長為第一責任人和“誰主管誰負責”的原則，相關責任人如工作變動，接任者即為相應責任人。此責任書一式兩份，責任雙方各執一份。

學校校長簽名： 教 師 籤 名：

201**年9月1日

各科室目標責任書 篇14

為全面貫徹落實XX區黨工委、管委會及社會事務局衛生和計劃生育辦公室規定的衛生工作方針，保障XX區創業服務中心醫療服務，確保XX社群衛生服務站各項工作的順利開展，特簽訂本責任書。

一、日常工作職責

1、工作人員由服務中心統一安排、調配，在站負責人的帶領下，以服務中心總體工作目標為指導，嚴格落實有關衛生法律、法規及政策，認真完成服務中心安排的各項工作任務。

2、工作人員要嚴格遵守工作紀律、恪盡職守，做到不遲到、不早退、不脫崗、不曠工、不玩崗，做到勤儉節約、愛護公物，保持室內外環境衛生。

3、工作人員要無條件服從服務中心安排的各項工作任務，保質保量完成XX社群所轄居民及企、事業單位的基本醫療衛生和基本公共衛生服務工作(10大類41小項)。

4、工作人員對服務站內的各種文書(包括處方、門診登記、傳染病登記本、35歲以上患者首診測血壓登記本、紫外線消毒記錄、醫療廢棄物焚燬記錄、收入日報表、財務收(支)報表及死因檢測報表等)要及時、準確、認真的填寫。

5、建立工作人員交接班制度，每日對藥品、固定資產及賬目進行交接，否則，出現差錯由當日值班人員負責。

6、嚴格執行收費標準，按照服務中心制定的醫療專案收費標準進行收費，不得擅自提高或降低收費標準和巧立名目分解收費專案收費，嚴禁收費不開收據。

7、嚴格執行新農合報銷和城鎮居民醫療報銷制度，不得出現弄虛作假、套取新農合資金的行為，如經查實將給予套取新農合資金總額的5-10倍罰款，並追究當事人責任。

8、上班期間禁止幹私活，上網玩遊戲，對由此造成微機資料丟失者給予罰款300元，並責成限期內自費修好。

二、藥品使用、管理規定

1、服務站所有經營的藥品一律經服務中心藥庫代購分發，做到提前將藥品使用計劃報藥庫，藥庫根據實際情況報服務中心主任經批准後予以採購。不得私自購藥，如經查實除沒收全部藥品外，將給予藥品進價總額5-10倍的罰款，並追究相關人員的責任，原則上不允許欠藥庫藥款，如有特殊情況，需寫出書面申請由服務中心主任簽字批准。

2、嚴格做到取藥有處方、報銷有單據，藥品出庫要及時。

3、藥品統計報表應做到正確及時，做好藥品進、銷、存的數量品種的統計，報表中有關金額核算應由服務站負責人填寫。

4、月終進行一次盤存，以處方實際消耗量為該月消耗量。關於藥品贈損報銷辦法按有關規定執行。必須做到每天交接，每月盤存。

三、賬目管理規定

1、服務站的所有票據在服務中心統一領取，並認真做好票據領用和回收的核銷登記工作。領用門診收費收據，將收據存根退回服務中心以待稽核，並與收入日報表，現金繳款單相互核對，核對無誤，登記在服務站票據領用、收回簿上，然後再接基數領取票據。

2、服務站的業務收入不得擅自挪用、少開、坐支，一經查實，將嚴肅給予經濟及行政處罰。本站收入要及時結算，並存入服務中心財務專戶或與中心財務人員按照嚴格的交接手續交接，服務站及個人不得私自收費、私設小金庫，如經查處給予5-10倍罰款，並追究當事人和服務站負責人的責任。

3、門診及收入明細登記本要按照要求逐日、逐人詳細登記，複寫一式兩份，拆本實用，一份作為衛生室存根，一份作為報賬依據。每日合計出就診費用、非參合人員就診費用、報銷金額、治療費用、參合患者門診及輸液人次、非參合患者門診及輸液人次、十日一彙總，按順序裝訂整齊、計算無誤後作為記賬依據。

4、每月1號、11號、21號服務站負責人負責將十天的日報表報服務中心財務科，將藥品銷售明細單報藥庫並負責還清藥庫藥款。

5、服務站要及時建立、儲存固定資產明細賬，確保固定資產不受損失。

6、為調動醫務人員的積極性，促進服務站健康發展，服務站業務收支有結餘，按純利潤50%的比例提取基金，用於服務站工作人員的獎勵性福利。

本責任書一式兩份，衛生服務中心和衛生服務站各執一份。

各科室目標責任書 篇15

經營目標職責書

公司：

目標職責人：

實行任務目標考核管理的目的在於透過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，職責人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的職責、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期內職責人將履行________職位的職責、權利和義務;

二、公司的權利、職責和義務

1、公司為職責方履行管理職責帶給必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障;

2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對職責人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權對職責人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權在職責人開發、經營活動出現失控或重大失誤而職責方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止執行本職責書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向職責方方提出警告;

6、連續兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執行本職責書各項約定;

三、職責人的權利、職責和義務

1、職責人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、職責人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。

3、職責人應在雙方簽字生效後十日內向甲方帶給詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時光節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對職責人進行管理、考評、監督的依據。

4、職責人務必定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行狀況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場執行狀況報告。(4)要求提交的其它相關檔案和報告。(5)季度述職報告。

5、職責人應理解公司對其工作潛力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊潛力，安全意識，職責心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;

6、職責人應無條件理解公司職責期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。

四、本職責書相關資料分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本職責書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。

本職責書一式三份，企管中心、財務管理中心、職責人各持一份。

公司： 職責人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

各科室目標責任書 篇16

1、協助校領導完成預案演練的方案制定、實施及總結。

2、協調並聯繫好門等與學校安全有關的周邊單位的安全工作，協調好學校各部門的安全工作。

3、參加校內外的有關安全會議，定期召開學校工作小組會議。

4、聯絡校外法制輔導員、交通安全輔導員等到校作各類專題報告，並做好網路安全知識、家庭水電煤使用等的專題講座。

5、制定安全保衛小組的職責、制度，做好工作記錄。

6、完成學校定期檢查的安全方面的書面記錄。

7、建立好全校教職工的安全應急網路。

8、抓好安全保衛工作，負責安排節假日的值班工作。

9、協調處理好學校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。

10、做好保衛工作資料的保管工作，做好資料積累。

政教主任：（簽字）_________

校長：（簽字）_____________

各科室目標責任書 篇17

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(集體、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》情況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對責任書完成情況進行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

社保所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

201x年三月二十九日

各科室目標責任書 篇18

為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。

一、物業管理處人員定編表

二、職責目標

(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)

(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業專案經濟基本指標為： 萬/年;(50分)

2、物業專案經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)

3、專案全年經濟指標型別及計算方式：

(1)專案全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝

(2)專案全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

(3)專案全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。

計算公式：

經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝

三、目標職責人權力及義務

(一)權利

1、人事管理權

(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;

(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;

(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;

(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。

2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。

3、 管理決策權

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;

(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;

(4)稽核管理處各類經濟合同。

4、申請支援權

(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支援;

(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;

(3)申請業務支援。

(二)義務

1、理解公司的統一領導;

2、向公司做工作彙報;

3、確保職責目標的實現;

4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;

5、用心配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質量;

10、為公司培養、儲備人才。

四、公司權力及義務

(一)權利

1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;

2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;

2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;

3、有要求職責人出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力;

4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;

5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;

6、專項事件的調查及處置權。

(二)義務

1、及時帶給適宜的業務支援;

2、帶給資訊支援;

3、帶給資金支援。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標考評及獎罰

(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責專案員工進行月度及年度考評。

(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。

(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。

(四)創收加分及提成：各管理處創收提成專案包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=專案年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。

1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。

2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。

3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。

(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。

(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。

(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。

(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。

(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。

七、本目標管理職責書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。

九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本職責書解釋權歸公司所有。

公司簽章： 目標職責人簽章：

公司簽字： 目標職責人簽字：

簽署日期： 簽署日期：

各科室目標責任書 篇19

為保障公司總體安全生產目標的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責，結合物業公司各崗位的實際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環保、消防、職業衛生目標責任書。

一、目標

1、嚴格遵守*公司各項安全、環保、消防、職業衛生規章制度，實現公司全員(包括外協服務人員)安全零事故、零傷亡的目標。

2、組織實施公司級全員安全教育年度培訓率100%。

3、組織公司級安全會議、公司級突發事故應急預演全面達標。

4、配合公司經理完成本公司安全、環保、消防、職業衛生總體目標。

二、責任內容

1、自覺遵守公司各項安全規章制度，按照公司經理指示，結合物業公司各部門、各崗位實際工作內容，不斷建立、完善現有各項安全規章制度，保證制度的約束性、實效性、可操作性。

2、 在日常工作中協調、配合各管理站做好安全生產工作，確保各項安全規章制度的落實，促進公司各項工作的規範化管理。

3、積極組織實施公司級安全教育培訓，指導、監督各管理站各項安全培訓工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。

4、根據公司經理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實施公司級突發事故應急預演。

5、配合公司經理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，並做好相應的記錄、統計工作。

6、加強對辦公區域內的安全管理，落實防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。

三、考核與獎懲

(一)考核方式

按照**公司級安全檢查，物業公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每週《安全檢查考核表》經行三級考核。

(二)獎懲

嚴格按照公司《安全生產考核辦法》執行。

四、本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效，有效期自X年1月1日至X年12月31日，公司經理與辦公室管理人員各執一份。

X年XX月XX日

各科室目標責任書 篇20

政府工作目標責任書

為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和檔案，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化程序，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。

一、工作目標

1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。

2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。

3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務專案齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。

4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。

二、工作任務

1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。

2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。

3.村委會成立相應組織，明確資訊員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口資訊;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡資訊的，實行一事一報制度，即知即報。

5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。

6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。

7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。

本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。

天柱山鎮人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________

20____年____月____日