董事長元旦晚會致辭(精選3篇)
董事長元旦晚會致辭 篇1
尊敬的各位同事:
新年的鐘聲即將響起,時代的步伐永不停息,XX年即將來臨,漸漸遠去。在這辭舊迎新的重要時刻,公司董事會向全體員工緻以新年的祝福!並衷心地說一聲:大家辛苦啦!
XX年是“xx人”不平凡的一年。歐洲金融危機不斷蔓延,中東地區局勢動盪不安,傳統消費市場比較低迷,房地產行業受到很大影響。面對風雲變幻的市場形勢,我們練內功,強自身,業務雖未取得好成績,但我們繼續不放棄努力。一年來,我們不僅做到了業務量常年不斷,而且服務質量不斷提高,這就是我們“xx人”對社會最好的奉獻和回報。
回顧即將過去的一年,我們團結一致,努力拼搏。大家雖然來自五湖四海,情同兄弟姐妹。共同的追求,構建了我們企業的宗旨和經營理念,也塑造了xx人“激情、創新、合作、負責、高效”的工作作風。這是我們共同的寶貴財富,是公司的軟實力,我們要倍加珍惜。
XX年即將來臨,展望新的一年,機遇和挑戰同在,困難和成功同行。逆水行舟,不進則退,我們要有充分的思想準備。對此,公司領導已經提前做了部署和安排,業務部門和業務人員也已提前行動。明年在繼續狠抓質量的同時,重點做好改造和維護市場的開發,外部市場招商同步發展。員工隊伍還要進一步擴大,業務素質要進一步提高。公司還要在市內建一些視窗形象店和加大外宣,進一步提升我們公司的知名度。總之,公司業務還要進一步拓展,效益要進一步提高,我們對明年充滿信心,對大家充滿期待。
祝願各位新老客戶、關心支援沁弘消防發展的各位朋友及消防全體員工新年快樂!身體健康!
董事長元旦晚會致辭 篇2
新年的鐘聲即將響起,時代的步伐永不停息,在這辭舊迎新的重要時刻,公司董事會向全體員工緻以新年的祝福!並衷心地說一聲:大家辛苦啦!
今年是“xx人”不平凡的一年。歐洲金融危機不斷蔓延,中東地區局勢動盪不安,傳統消費市場比較低迷,房地產行業受到很大影響。面對風雲變幻的市場形勢,我們練內功,強自身,業務雖未取得好成績,但我們繼續不放棄努力。一年來,我們不僅做到了業務量常年不斷,而且服務質量不斷提高,這就是我們“xx人”對社會最好的奉獻和回報。
回顧即將過去的一年,我們團結一致,努力拼搏。大家雖然來自五湖四海,情同兄弟姐妹。共同的追求,構建了我們企業的宗旨和經營理念,也塑造了xx人“激情、創新、合作、負責、高效”的工作作風。這是我們共同的寶貴財富,是公司的軟實力,我們要倍加珍惜。
名年即將來臨,展望新的一年,機遇和挑戰同在,困難和成功同行。逆水行舟,不進則退,我們要有充分的思想準備。對此,公司領導已經提前做了部署和安排,業務部門和業務人員也已提前行動。明年在繼續狠抓質量的同時,重點做好改造和維護市場的開發,外部市場招商同步發展。員工隊伍還要進一步擴大,業務素質要進一步提高。公司還要在市內建一些視窗形象店和加大外宣,進一步提升我們公司的知名度。總之,公司業務還要進一步拓展,效益要進一步提高,我們對明年充滿信心,對大家充滿期待。
祝願各位新老客戶、關心支援沁弘消防發展的各位朋友及消防全體員工新年快樂!身體健康!
董事長元旦晚會致辭 篇3
新年的鐘聲即將在華夏天空迴盪,值此辭舊迎新之際,我謹代表xx集團向辛勤工作在健康產業一線的全體幹部、員工表示誠摯的祝福,祝願大家在新的一年闔家歡樂,幸福吉祥,心想事成!
今年,我們健康產業已經在全國健康養生行業躍馬馳騁了xx年。回顧xx年的風雨歷程,特別是過去一年的奮力拼搏,我們感慨萬千。在年初第十二期政經塾“堅定不移地走企業規範發展道路,讓幹部員工有長久安康富裕未來”戰略思想的指導下,我們的重點工作做了如下落實:
在管理機制方面,實行了店面責任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現制度,並進一步完善經理年目標責任制。這三套管理工具的執行,伴隨著績效管理、正態分佈的管理推行,打破了原事業部體制下小鍋飯,我們的管理幹部和一線員工,都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者,大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業掛鉤,改變工作態度,深入一線統籌和指導工作,用實實在在的資料和業績說話,其結果,絕大多數人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現,充分體現了華洋幹部的事業感、成就感,這是其他企業做不到的。對一線銷售人員,由於實行了店面責任制,且分配製度向一線傾斜,總部對新開店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大,特別是績效管理的推行,員工們都在比學趕幫超,都在自覺爭當發動機,以強烈的企業主人翁精神,唱好企業主角這臺大戲。
有“績”有“效”為社會服務,為企業創收,也為個人得利。一句話,我們的企業形成了以績效為導向的文化氛圍,並在績效文化的引領下,朝著企業規範發展,員工安康富裕的道路穩步前行,銷售收入過萬甚至數萬的個案和公司層出不窮。富者越富,錦上添花步步高;後進者,知恥而後勇,奮起直追力爭先。
不僅如此,在未來幹部人才方面,我們還進一步欣喜地看到,通過績效管理、賽馬機制,湧現出一大批紮實苦幹、能出業績的銷售高手和基層幹部,這些朝氣蓬勃的年輕骨幹,未來將在華洋這個不任人唯親,只任人唯賢,憑能力體現價值、公平公正的大舞臺上,不斷的施展才華,不斷的去體現進一步的價值,不斷的提升自己,提升自己的夢想與追求,實現自己的理想、價值、人生精彩。
在銷售公司經理層面,我們進一步完善管理機制,推行年薪制,使其收入既與業績掛鉤,但更體現收入相對穩定性,不直接跟隨業績的大起大落。這充分體現公司對管理幹部過往貢獻價值的肯定和尊敬,也穩定了他們的收入,更有利於各級幹部未來同級崗位的調動輪換。銷售公司經理年薪制的推行,對那些由於常年在一線打拼,但多年沒能得到調整、休整,身心已經嚴重疲憊,目前欠缺競爭力,隊伍力量凋零,新老交替青黃不接,在得不到大團隊切實的幫扶、支援下,很難再拿得出像樣的資料和業績的.幹部,有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富,但他們需要大團隊的幫扶,他們需要身心調整,同時,他們也渴望有穩定的收入。
今年下半年,在公司高層的親自組織策劃下,保健食品的引進,擴大了我們的銷售思路,豐富了我們的服務內容,使我們的企業煥發了新的活力。
新的一年,如何理順醫療器械和保健品這兩者的關係,關係到未來和發展,容不得半點含糊。接下來,我們將在以下三個方面做好工作。
第一,要加大醫療器械和保健食品的探索、實驗力度,建立“特區”管理,摸索特事特辦的經驗,形成銷售特色。
第二,要建立幫扶團隊的機制,市場區域的劃分由過去的地域性自然市場轉變到按正態分佈的80|20原則進行重組,當然,這裡也有一個交通就近,管理方便的要求。這樣做的優勢是發揮優秀骨幹的表率作用和幫扶作用,以先進促落後,使落伍者學有方向,趕有目標,給相對落後的分公司、店面注入新的活力,為大華洋事業的蓬勃發展構建嶄新的格局。
第三,要在制度建設上徹底完善管理層,清晰執行層。管理幹部在有較高較穩定收益的前提下,部分繼續在一線指揮作戰,繼續分享管理價值經驗;需要平調或提升的,可以安心進行角色的轉換,在不同的地方,不同的崗位發揮特長。事物總是螺旋式上升,波浪式發展的,我們應不斷學習,不斷在思想認識提升高度。
尊敬的各位同事,新的一年就要揭開帷幕了,讓我們團結起來,手挽手,心連心,步調一致的緊跟大華洋的發展步伐,在企業規範發展的道路上取得社會效益、企業效益和個人效益的全面豐收。最後,祝大家新春快樂,祝事業再上一層樓!
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