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  • “緊貼地域”:日本7-ELEVEN公司的市場攻略

    “緊貼地域”:日本7-ELEVEN公司的市場攻略

    一方面不斷增設連鎖店,另一方面增強現有連鎖店的競爭實力——為保持日銷售額持續穩定和提高,日本7-ELEVEN便利店連鎖公司實施“緊貼地域”的市場戰略,取得成效。一個最有說服力的例子是,日本7-ELEVEN公司各門店均有出售的...

  • 光明:用學習翻新

    光明:用學習翻新

    光明乳業董事長王佳芬以典型的《第五項修煉》的語言,回顧光明乳業從一家歷史悠久的國企到以市場為導向的企業的發展歷程。光明乳業有著90多年的悠久歷史,在漫長的計劃經濟體制下,光明乳業的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...

  • 三星的背面

    三星的背面

    三星集團會長李健熙有句名言:危機總是在你自認為第一的時候降臨。對於三星數月來大起大落的遭遇,此話作為註腳是再貼切不過的了……三星和索尼是死對頭,這早已經不是什麼祕密。1985年,曾經在三星集團擔任數字多媒體網路事...

  • 中外運敦豪選拔人員方法:人職匹配

    中外運敦豪選拔人員方法:人職匹配

    中外運-敦豪(DHL)國際航空快件有限公司是中國對外貿易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯合成立的航空快遞公司。在調整過程中,為了選拔優秀而且適合公司文化背景的人才,DHL採用了一些先進的管理理念和人員甄選技術,其中基於...

  • 索尼:向左走,向右走?

    索尼:向左走,向右走?

    索尼是娛樂、影音、遊戲、線上下載、消費電子?在不知不覺中,索尼品牌已經從單一的消費電子領域延展得讓人摸不到頭腦索尼正經歷著多事之秋!股價已經連續數年探底走低並承擔著鉅額虧損,被投資人所拋棄,由前CEO出井伸之所倡...

  • 蘇寧選才極其重視畢業生人才大綱

    蘇寧選才極其重視畢業生人才大綱

    敬業與團隊合作精神是蘇寧對員工的基本要求。人品優先,能力適度,敬業為本,團隊第一。這是蘇寧企業的人才觀,而人品是能力得以發揮的基礎,也是團隊合作的基礎。蘇寧選拔人才強調能力適度,所有人員的引進與配置都要符合崗位要...

  • 盛大:家庭戰略遭受考驗

    盛大:家庭戰略遭受考驗

    遊戲時間免費的模式,在一定程度上確實吸引了不少使用者,讓幾款老遊戲的生命週期延長,推動盛大同時線上玩家人數峰值有所增長。儘管如此,盛大仍然面臨著嚴峻的考驗。這位昔日的中國網路遊戲老大,已經陷入了第四季淨虧損超過5...

  • 上市前百度抓緊內部調整 年底員工可能達1000人

    上市前百度抓緊內部調整 年底員工可能達1000人

    從去年年底的300人,到現在接近700人,百度僅僅用了半年時間就將公司僱員人數增加了一倍,而據百度人力資源部高階總監魯靈敏介紹,百度今年年底員工計劃數將可能達到1000人。在百度高管赴美上市的前夜,百度在另外一條戰線抓緊...

  • 聯邦快遞的獨資謀略

    聯邦快遞的獨資謀略

    隨著中國加入世貿組織,外資企業在中國獨資的浪潮不斷高漲,國際快遞巨頭們也已按捺不住“獨步中國”的衝動,隨著UPS以1億美元的代價獲得23個主要城市的國際快遞業務直接掌控權,FedEX(聯邦快遞)也正積極調整在中國的佈局,為...

  • 資生堂:堅持與眾不同

    資生堂:堅持與眾不同

    日本資生堂早在二十多年前便已進入中國,但直到去年才在上海設立真正的中國總部,統籌在華各間公司。而在中國消費者心目中地位頗高的資生堂,卻要倚重“自願專賣店”的形式促進在華業績,又一次讓人大跌眼鏡。資生堂在中國的...

  • 百度衝刺納斯達克幕後故事

    百度衝刺納斯達克幕後故事

    示之以弱,瞞天過海……百度與GOOGLE的競爭策略可謂“兵不厭詐”。現在百度上市成功在即,隨著搜尋引擎市場競爭的白熱化,即使“牛卡計劃”能防禦第一輪的惡意收購,雙方的商戰也難免愈演愈烈,好戲還在後頭“眾裡尋他千百度,驀...

  • 沃爾瑪:妥協於中國消費模式?

    沃爾瑪:妥協於中國消費模式?

    在狼煙四起的中國連鎖零售業市場,沃爾瑪前景如何?沃爾瑪首家上海店開張,引發諸多關注。這不僅因為沃爾瑪作為世界連鎖零售業巨頭的身份,更因為沃爾瑪已經開始放棄美國做派,向中國消費模式妥協。這是由消費模式倒逼出商業模...

  • 惠普用人的三種方法

    惠普用人的三種方法

    總裁名片孫振耀,1982年加入HP公司,現任HP公司全球副總裁兼HP中國區總裁,全面負責HP公司在中國大陸與香港特別行政區的業務和運作。並在2001年、2002年和2003年連續三次被計算機世界集團評選為“IT財富人物”。近年來,中國...

  • 學習“蘋果”好榜樣

    學習“蘋果”好榜樣

    最近這幾年,MP3的價格好像跳水一樣,同樣126MB的MP3可以從2年前的上千元到現在250元都有交易。MP3的功能越來越多,加個錄音功能,加個復讀功能,再弄個歌詞顯示,功能是越來越多,而價格是越來越便宜。幾個國家的MP3廠商都在互相...

  • TNT的潔癖

    TNT的潔癖

    據說,當年彼得·巴克(PeterBakker)第一次作為荷蘭TNT集團的掌門人出席為媒體舉行的招待會時,是踏著愛爾蘭搖滾樂隊U2的音樂節拍現身會場的,那是U2的一首經典曲目:WithorWithoutYou。2005年11月14日,同樣的旋律在北京喜來登長...

  • GE用人:不求資深但求合適

    GE用人:不求資深但求合適

    王曉軍,通用電氣(中國)有限公司人力資源部總監。1994年加入美國通用電氣公司(GE),1998年初調入GE金融集團資訊科技服務總公司,擔任該公司美國中北部地區人力資源總監。2001年初,她又被提升為GE金融集團資訊科技服務總公司產品...

  • 丹佛斯:全球化家族企業在中國

    丹佛斯:全球化家族企業在中國

    [丹佛斯理念]·所有的員工都是值得信任的,放權給他們,使他們隨時隨地地解決問題。·希望員工都能有野心,有野心的員工一定希望把事情做到最好。·制度管理本身有侷限,是死東西;而價值觀一旦被接受,將化為員工的自覺行動。·各...

  • 從招聘細節看寶潔之所以寶潔

    從招聘細節看寶潔之所以寶潔

    一早,一友人打電話給我,說她終於知道寶潔為什麼能成為寶潔。事情是這樣的,朋友上週參加了寶潔的一面後回到學校(寧波)辦離校手續,於是將上海的號碼來電轉駁到了寧波的號碼上,但就是在這個細節上出了問題,在寶潔通知朋友二面的...

  • 麥當勞:借奧運培訓員工

    麥當勞:借奧運培訓員工

    夥伴故事本報記者吳悅北京報道2月7日,宋瑤和其他23個國家的300名優秀員工組成麥當勞奧運冠軍員工團隊,代表麥當勞全球160萬員工,飛赴都靈,為冬奧會麥當勞餐廳提供服務。本屆都靈冬季奧運會已經是麥當勞第五次作為奧運會全...

  • 麥當勞:不用天才的用人機制

    麥當勞:不用天才的用人機制

    麥當勞十分看重員工的能力尤其是實際的動手能力和操作能力麥當勞認為“天才”是留不住的,要想在麥當勞裡取得成功,就必須腳踏實地地從零做起,每個進入麥當勞的員工都要經過炸薯條、做漢堡包等階段。對於那些一心只想大展...

  • 太平洋百貨:大跳槽帶來新氣象

    太平洋百貨:大跳槽帶來新氣象

    “人總會有偏差,要由制度來修正。”經歷過“集體出走”考驗的上海太平洋百貨反而有機會引進新人和新想法,迎來更好的發展前景1993年12月,江慶能第一次從臺灣到上海,是參與籌建上海太平洋百貨;2002年5月,江慶能第二次從臺北...

  • 宜家打造全面薪酬福利體系

    宜家打造全面薪酬福利體系

    去年11月29日,宜家集團總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達上海,沒有人迎接,安德斯·代爾維格同所有宜家海外出差的員工一樣自己打車到公司,然後住進公司附近的全球員工統一規格的一家三星級賓館裡,開始其在中國的考察之旅。宜...

  • 金蝶:eHR加速跑

    金蝶:eHR加速跑

    就在國內企業引入HR管理理念的幾年後,金蝶才啟動了以戰略人力資源管理為核心理念的eHR系統的開發。這一看似滯後的研發時間,卻由於其準確抓住了客戶的需求而踩準了市場的關鍵節點。最近幾個月,位於深圳科技園區的金蝶軟...

  • 鵬泰公司:人是IT的直接獲益者

    鵬泰公司:人是IT的直接獲益者

    “很多企業還在用WORD和EXCEL表格吧,我們早就不用了。從昨天開始,我們各個部門之間的檔案資料往來也不會再用網路上的芳鄰的共享方式。”鵬泰(秦皇島)麵粉有限公司的副總經理匡嘉興很是驕傲地告訴記者。鵬泰公司是一家典型的...

  • 華為如何開展人力資源管理變革?

    華為如何開展人力資源管理變革?

    華為從1997年開始與Haygroup(合益集團)合作進行人力資源管理變革。在Hay的幫助下,華為建立了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系及員工素質模型。在此基礎上,華為形成了對員工的選、育、用、留原則和對幹...