績效考核中你必須知道的一些事情
導語:績效考核,也稱成績或成果測評,是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估,績效考核是對被考核主體過去進行評價並對其將來產生影響。沒有什麼比公司裡面的績效考核更重要的了,績效明明做的很好,但是考核就是慘不忍睹,這是自己的問題還是上司的問題呢?下面我們就來看一下。
迷思一:年終績效評估會決定自己加薪現實情況。
即便你的加薪是與業績表現直接掛鉤的,但很可能在績效評估前就已經確定了。一些企業有自己的預算引數,所以一些主管——尤其是政府部門——也並不會決定你的薪水。而且,即便你的上司有能力為你加薪,但預算在那裡擺著,而且加薪的決定早已在績效評估之前就做好了。所以,如果你想爭取這次加薪,就應該至少在績效考核前兩個月跟上司談談薪水的問題。不過,沒趕上這一次也不要灰心,你還可以通過這次的績效評估來為明年的加薪說話嘛!
迷思二:年終績效考核的結果會糟得嚇人。
現實情況:如果你一直在堅持每隔一段時間考核一次——哪怕不那麼正式——你就不應該對一年的績效考核結果感到吃驚。無論你意識到與否,在過去一年裡,你其實一直在接受小型的績效考核。這些考核大部分都是非正式的,比如通過電子郵件收到的上司批評,或是在飲水機旁聽到的議論等等。這些小型的考核也很重要。一個優秀的管理者會在平時的工作中持續不斷地給予你各種建議和反饋,無論是書面的還是口頭上的。所以,現在你知道了在日常工作中應該積極主動地要求上司給你反饋了吧。如果你還沒能得到自己需要的反饋,那麼你就需要從上司那裡得到更為頻繁地的評估了。
迷思三:你應該反駁那些對你的負面反饋。
現實情況:專家認為你完全不需要去反駁批評的話,除非是詆譭。你只要安安靜靜地聽著,不要擺出一副防衛的樣子,更不用為那些批評找各種各樣的藉口或是狡辯。對待批評,有個雙贏的方法,就是重複你所聽到的內容。“我聽到你說的……”然後,等你說明了問題,改正了那些不切實的地方之後,再跟你的上司討論具體的解決辦法,比如如何改進以後的工作表現等等。
迷思四:績效考核不過是浪費時間。
現實情況:考核能夠提供很多有用的資訊——前提是你得自己去問。一份優秀的績效考核應該是關於你的工作與部門或整個公司發展目標之間的會話。你可以根據考核的結果來調整自己對業績的要求,並學習如何改進績效。即便你的業績已經非常出色,但在和上司談話的時候也要準備好一些建議,比如今後提高的具體衡量標準,然後問問上司是否能夠幫你一起來實現下一步的目標。不過,如果你想要換些和之前不同的任務做做,或是想要提升目前的職位,記住一定要在只有你和上司兩人在的情況下談。
績效考核也是一個公司對你工作的認可程度而已,因此一定要做好分內的事,同時也可以去充實一下自己,這樣才是最好的!
-
自我介紹時要注意的問題
自我介紹是反應一個人個方面能力表現的重要環節。那關於自我介紹時需要注意的一些問題有哪些呢?下面是本站小編為你整理的自我介紹時要注意的一些問題,希望對你有幫助。自我介紹時需要注意的一些問題一、接到面試通知後,最好在家打個自我介紹的草稿,然後試著講述...
-
企業員工培訓學習心得範文分享
企業員工參加培訓後總結心得是一個自我學習的過程,善於學習,也要善於總結。寫好培訓總結是能有效提高培訓的效果,今天小編就給大家分享一些員工培訓心得優秀範本,歡迎大家檢視。員工培訓心得範文篇1在得知要進行入職培訓時,心中充滿了期待,以前總認為只有外企才會做...
-
招商專員與置業顧問的區別
招商專員企事業單位為了提高產品銷售量,派專人聯絡大宗的客戶,如批發商、醫院,從而有了招商專員。舉例:房地產方面——房地產方面招商專員負責一些商場、展位、辦公樓、其他房產等篩選合作的商品供應商。慎選適合本公司客戶群的產品,並與供應商商談獲得最...
-
經典職場勵志名言大全
在職場上,第一要考慮的是自己的利益,第二要考慮的是上司的利益,最後考慮的才是公司的利益。上司是可以左右你職場命運的關鍵人物,他們是有權力令你難以生存的人,所以去得罪他們,往往是成本最高的事情。今天本站小編就為大家精心準備了:經典職場相關勵志名言大全。具體...