在公司年終總結大會上的發言大綱
公司領導,各位員工,大家好!
剛剛過去的一年,是公司飛速發展的一年。
以會計口徑核算,全年主營業務收入完成2.38億元,同比增長57.95%;上繳國家各種稅費199萬元,同比增長39.81%,成為xx市重點稅源企業;總資產規模於去年12月首次超過億元大關,發展形勢令人欣喜。
去年的財務工作,在集團董事會、公司管理層的領導和各部門的大力配合下,通過在職財務人員的努力,克服人事安排上的新老交替等諸多困難,順利地完成了本部門的各項工作。主要是:1、在加強資金管理,盤活存量資產方面,配合業務部及時清收應收賬款,根據公司資金需求量辦理票據的貼現和背書,利用公司擁有的現有資源辦理質押借款,積極為公司籌措流動資金;2、在財務費用管理方面,清償高息資金,阻止積聚增長的財務費用對企業利潤的侵蝕;3、在財產清查工作方面,定期開展財產清查工作,核實公司資產,確保公司財產安全;4、在成本費用和稅費的核算方面,及時計算成本費用,認真做好各種稅費的計提及解繳工作;5、在對企業外部工作聯絡方面,按時保質報送對外的各種報表及企業資訊資料,發現問題及時溝通,融冶對政府、銀行和稅務等部門的關係;6、正確及時地開具增值稅發票,保證銷貨款的及時清收;7、嚴格稽核會計憑證,防止不合規憑證入賬。
財務工作繁瑣、機械、枯燥乏味,工作量集中在月底和月初,如遇企業中心工作,經常加班加點是常事,對此,財務人員都毫無怨言、任勞任怨地完成工作。
在公司高速發展的同時也應該看到,公司的盈利能力還不高,與公司高速發展不相適應的管理上的矛盾還十分突出,跟公司做得比較成功的營銷工作相比,形成鮮明的反差,表現在核算粗略,管理鬆散,成文的管理制度比較少見,在管理上的人治現象,工作上的隨意性因此不可避免,這些應該迅速得到改善。
新的一年裡,財務部將緊緊圍繞公司的總目標來安排工作,一是開展全面預算管理,提高前瞻性財務規劃力度;二是強化會計基礎工作,為公司逐步推進精細化管理提供資訊支援;三是升級會計電算化,按照新會計準則要求,推進內部控制制度建設,提高會計資訊質量;四是加強財產清查工作,務必恢復建立庫存商品明細分類賬;五是繼續保持和加深與銀行、稅務等部門的友好合作關係;六是加強團隊建設,培養團隊協作精神;七是積極探索轉換財務角色,提升財務管理水平。
新的一年,我部財務人員將在集團董事會和公司領導下,與各部門及全體員工一道勤勉工作,奮力完成各項工作目標!
感謝各位對財務部工作的支援,謝謝大家!
最後祝公司繁榮昌盛,興旺發達!
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