原浙江衛視總監夏陳安中傳勵志演講稿：未來總在想象之外

重回母校感慨萬分，畢業後整整25年，又 重回學堂，首先感謝中國網路視訊研究中心、經濟與管理學院和mba學院對我的盛情邀請，能讓我和在座的學弟、學妹們共聚一堂，共同探討我們關心的話題。說到這裡，我要感謝原來的東家，工作了25年的浙江廣電集團，沒有中國藍就沒有今天的我，也感謝母校再次給予我新的平臺。辭職之後收到很多鼓勵，最有趣的是語文估計不太合格的朋友發簡訊說：祝你前途無量。這個量卻寫成了明亮的亮，最傷心的後面還有四個字：一路走好!還有一個損友發的這樣一個心靈雞湯——有隻黃鼠狼，在養雞場的山崖頂上立了塊碑，上面寫著：“擺脫禁錮，不勇敢跳下去，你怎麼知道自己不是一隻老鷹?”於是，它每天就在崖底等著吃摔死的雞。

這個故事告訴我們，閱讀心靈雞湯時需要智商，大多雞湯都是黃鼠狼寫的。我看了以後哭笑不得，因為我的微信微博頭像還真是展翅翱翔的雄鷹!所以，不管做高飛的鷹還是摔死的雞，正是我今天希望分享的主題：未來總在想象之外，誰決定了泛傳媒的明天。我離職後，清理我的辦公室的時候，還找到了我國小和中學日記、工作日誌等。在這些文字的記錄中，我儼然是一個“好孩子”的形象。當然，現在我離開了體制，不能說是“壞孩子”。從我內心來說，依然強烈地有一種為咱們國家文化產業奉獻微薄之力的使命感!所謂位卑不敢忘憂國。

今天的時代真的讓我激動和興奮!今天，我能以體制外的身份，和大家交流，能以中傳老師的身份，和大家坐在一起，是我以前不敢想象的。在國力更加強盛、文化發展速度加快的大時代下，在座的學弟、學妹們，你們的未來更是在想象之外!xx總理說，現在進入了網際網路+的時代。什麼是網際網路+?可以這樣來理解，網際網路+傳統集市有了淘寶、網際網路+傳統百貨商店有了京東、網際網路+傳統銀行有了支付寶、網際網路+傳統紅娘有了世紀佳緣、網際網路+傳統交通有了快的打車和滴滴打車、網際網路+傳媒呢?我想，會是一個泛傳媒時代。我相信，泛傳媒是囊括了未來的一切媒介和傳播的主體。我們腦中可以想見這樣的畫面：飛機就要起飛，空姐對你說，請關閉您的電腦、手機、ipad，還有您的手錶甚至眼鏡。未來的傳媒業，會變得更有想象空間，節目會在手錶上傳播，也會在眼鏡上播放，還會在玻璃、天花板上播放，或者，內容還會無屏傳播，通過全息投影來傳播。進入泛傳媒時代，我認為未來傳播介質的壁壘將被打破，所有的傳播將只有內容和平臺兩個區分，不論傳播介質如何變化，只有生產出優質的產品才是制勝之道。科技的發展與硬體的進步為“泛傳媒”時代的到來提供了基礎，碎片化的生活方式將重新定義未來媒體發展的趨勢，而在這個過程中，網路視訊必將煥發出巨大的生命力，為新節目模式的研發研製提供廣闊的平臺，而這也是我選擇加盟中國網路視訊研究中心的一個考慮!接下來我想講的是，泛傳媒時代誰來主宰?

在我25年電視職業生涯的前20年中，你們在座的都不是我的主要目標觀眾和工作物件，我們更關心的是大伯大媽們。而在近幾年，特別是“奔跑吧兄弟”節目播出之際，我們已經強烈感覺到，時代完全變了，年輕的你們才是這個時代的未來和決定者!僅有收視，不需要網路影響力的電視時代已經一去不復返!就在離職之後的3個月時間裡，我和一些電影公司、網際網路公司聊天，他們的決斷也是驚人的一致：你們是他們最大的受眾群體。不管是電視、電影、視訊網站、移動網際網路或者網路遊戲等各種媒介，在座的各位，你們都是他們最重要的受眾目標。因為，在座的各位你們會是泛傳媒時代最大的參與者、消費者、生產者、創造者和推動者。這是對你們的勉勵，也是對你們的期望。

一、這是一個最好的時代。

我將和大家分享三句話。第一句話：“這是一個最好的時代”。尤其是對於在座的各位。

1大格局

從國家的視角去看。要站到一個更高的視角和格局去看待、理解現在的文化創意產業。國家給了我們很大的文化創業的政策空間。

第一，硬實力很硬。從物質上來講，現在是高度豐富，應有盡有。

27年前，那是1987年，肯德基進入中國大陸市場，在北京前門開店。也是我大學二年級的時候，第一次吃上肯德基，那是非常奢華的午餐。還有咱們學校後門那時候有一個北齒餐廳涮羊肉，基本上都是大餐級的享受。

那一年我們國家的gdp排名是全球12位，現在是第2位，僅次於美國。現在我們很富裕，可以隨時到國外去消費。

但有個值得思考的現象，就是去國外買到的是中國製造的商品，在國內消費的卻是國外的文化產品。

第二，軟實力很“軟”。跟物質極大豐富對應的是，我們的文化實力不夠強。

尤其是文化原創力更是比較疲軟!不說許多網站模式是借鑑引進，就是我們現在的幾乎全部現象級綜藝節目都是舶來品。這一點，我作為之前擔任浙江衛視總監，也常常反思。

記得有一次瑞典動畫公司來訪，人家用7年時間製作動畫，我們急功近利，做不到。但是，我們的文化需求又如此之大!不要說跑男一個欄目可以創造的巨大收益，像我們當時小製作的《奔跑吧兄弟》電影也能創造4個億的票房，這是讓我很驚訝的事情。

當然，我們身邊的都很喜歡看韓國的綜藝節目、電視劇、電影。韓國的文化現象值得高度關注!而對於美國的文化產品接受度就更高了。比如，《速度與激情7》到現在的票房已破15億、之前的《變形金剛4》接近20億。

我們反觀美國，通過“三片”來影響世界：從過去的彈片到現在的晶片、薯片直至大片。

美國哈佛大學教授約瑟夫•奈說：“綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態。文化軟實力是國家軟實力的核心因素，是指一個國家或地區文化的影響力、凝聚力和感召力。”我們的國家也很憂慮這樣的情況。

xxXX年12月提到：“提高國家文化軟實力，關係‘兩個一百年’奮鬥目標和中華民族偉大復興中國夢的實現。”

從國家的大格局來看，對文化軟實力的重視，會帶來制度的變革，而制度的變革又會形成政策紅利，推動經濟增長和行業繁榮。現在國家意志就需要我們把文化軟實力做大做強，這就依靠在座的各位。所以對於我們來說，這是一個最好的時代。

2大趨勢

現在我們處於文化飢渴、行業井噴的時期，整個行業發展給我們提供了很好的發展前景。

一個同事發朋友圈說：“在北京喝杯咖啡一落座，左邊在談五千萬的業務，右邊在聊一個億的融資，前面在說ip後面在侃大資料，說得頭頭是道沒有一句話在點子上，這社會真心不缺滿嘴大錢的主顧，缺的是勤勤懇懇腳踏實地的手藝人。你們這麼大業務量，能把我這杯咖啡的帳單一塊買了嗎?”

我找來一組資料來解釋一下。根據國際經驗，人均gdp超過5000美元，居民的消費轉向精神文化消費為主的重要拐點。

XX年中國人均gdp就達5000美元，文化娛樂消費具備起飛基礎。

美國文化強國的形成經歷了三個階段：1)1962年，人均gdp超過3000美元，文化服務支出增速進入年增速5%左右的增長期。2)1973-1989年，人均gdp到5000美元附近，連續十年人均文化消費增速保持10%以上。3)1990年以後，文化產業進入成熟期，新技術開始促進內部結構調整。

我國人均文化消費增速XX年以來一直維持高位，且人均gdp 在 XX 年達 5000 美元，為文化產業高速發展奠定良好的需求基礎。

行業的蓬勃發展也在資本市場得到了驗證。現在各行各業都在進軍文化產業。之前的一些房地產上市公司收購影視公司、去年餐飲業的湘鄂情收視笛女影視和中視精彩，今年連生產床墊的喜臨門也收購杭州的綠城傳媒……這樣的例子還有很多。

我看過一篇文章《解密小米：一家“很飢渴”的公司》，文章裡說，即使估值已經超過450億美元，小米依然是一家很飢渴的公司。

小米的ceo雷軍在他的朋友圈貼出xx總理答記者問的一段話：“最近網際網路上流行的一個詞叫風口，我想站在‘網際網路+’的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。”飢渴二字，正是當下文化需求的寫照!

我在和華誼兄弟的王中軍先生聊天時候，他說，他去年比較成功的投資是用1000萬投資了三個大學生創業的“刀塔傳奇”，現在市場對刀塔傳奇的這個公司估值已達100億。

而被市場高度認可的“樂視網”也從去年12月的30多塊，漲到了差點破100塊，一些證券分析師甚至把樂視網的市值看高到1000億。

我那天和樂視高飛說，你們的網際網路手機網際網路自行車網際網路汽車，拋一個概念就漲停!如果將來喊樂視網際網路飛機，互聯網遊艇，估計股市要亂套了。

所以，從行業的發展大趨勢來看，這也是一個最好的時代。

3大視訊

在這裡我講兩點：我見證電視大片的到來，並看好網路大片的未來。

第一，我見證了電視大片時代!

在浙江廣電集團的強力支援下，合力打造衛視的戰略推動的背景下，XX年8月，我上任浙江衛視總監，立下了“軍令狀”，兩年內，把浙江衛視打造成為全國一流的衛視。

我們團隊提出“中國藍”的品牌口號，經歷了單點突破、線性統籌、面上圍合、自成一體的過程。從節目上來講，就是《我愛記歌詞》、《中國夢想秀》、《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》的大片探索過程。

在這裡，有一些故事和大家分享。剛上任時，浙江衛視排名在第8位。我的工作方式就是抓重點，先進行單點突破。

我就選擇了《我愛記歌詞》，進行了地毯式的轟炸，從XX年國慶七天的連續直播，到週末連開三檔k歌節目《我是大評委》、《愛唱才會贏》，再到全年舉辦《全國麥霸英雄匯》活動。這就完成了我們綜藝團隊的成長。這也為以後《中國好聲音》的成功鋪墊了很好的基礎。

說起《中國好聲音》，今天既是我在母校的第一講、第一課，也是好聲音的冠名商加多寶紅罐變金罐值得紀念的日子。當時沒有加多寶慧眼獨具，這檔節目或許就沒有廣告冠名，也許就沒有今天這檔節目的影響。很感慨!

《中國好聲音》給浙江衛視帶來了巨大的成功，但是隨之而來壓力山大。主要是來自兩方面。一是燦星公司對團隊的信心打擊。我們本來想引進一條鯰魚，結果進來一條鯊魚。二是湖南衛視《爸爸去哪兒》的橫空出世。

“真正的強者不是流淚的人，是含淚奔跑的人。”我記得，XX年節目團隊負責人剛剛上任，下半年，我們推出一些節目，推出一個失敗一個。她也經常在辦公室裡很委屈的流淚，壓力確實無比之大，節目製片人都更換了幾個。

這就好比大戰，攻打山頭一樣，一個連上去，打不下來，連長撤掉，再上去一個，打不下來，再撤掉一個連長。

我們當時候制定的衛視的戰略叫“對外風雲際會、對內百舸爭流”。《中國好聲音》是風雲際會的產物，百舸爭流還需要去證明我們自己也能成功。

於是，從XX年初就開始了“百舸爭流”，接力賽跑!從《人生第一次》、到《爸爸回來了》，再到《十二道鋒味》，這時候，我們找節目團隊開了次會，我和他們說，現在是積小勝為大勝的時候了!

《奔跑吧兄弟》這個節目，是團隊的最後一次機會，如果這次不成功，那以後，“中國藍”的節目就只能依靠“八國聯軍”了。這個節目最終獲得了觀眾的認可，成為最新的現象級節目。

跑男的成功也再一次證明了一個現象級節目要具備的要素是這樣五個：“模式+團隊+明星+宣發+平臺”，這五大要素越極致、離現象級節目就近。

我個人始終有“大片的情結”，這個大片，也可以說是標杆節目或者現象級節目。在XX年的時候，我在接受媒體採訪，就提到，我們要做的是“頂層設計，電視大片”。

在過去的三年，我也見證了電視行業“電視大片”時代的到來。剛才所提到的，就是我驗證電視大片、現象級節目的親歷過程。

第二，我看好網路大片的未來。

對於未來的判斷，我看好網際網路會出現一檔現象級大片。關於這個判斷，我在上個月的“中國XX春季電視節目營銷趨勢論壇”上，曾詳細闡述過。這裡，我簡要提煉概括一下。

網際網路一定會誕生現象級節目，但是大家目前還在探索中。我們現在面對的狀態是“三個沒有一個有”。原創的現象級節目模式還沒有，網臺聯動的現象級節目還沒有，出現於網際網路平臺的現象級節目還沒有，製播分離的現象級電視節目只有一個。

我相信，這些沒有的，未來都會有。正因為如此，我選擇了中國網路視訊研究中心，而不是其他傳統的研究中心，未來的最大可能性還是網際網路。

網路大片的未來實現之路，還需要經歷艱苦卓絕的努力和探索。我想用馬雲的一句話對未來網路大片探索進行自勉：“方向對了，路再遠也沒有關係!”

我非常幸運，生活在這個最好的時代。對於像我這樣之前在體制的人來說，我和中國藍兄弟姐妹們在一個傳統的平臺上，實踐並階段性地完成了“電視大片”。

我又特別感激這個寬容的時代，尤其在國家鼓勵“大眾創新萬眾創業”的機遇期，能讓我換一個軌跡，換一個身份去探索“網路大片”、去製作網際網路的現象級節目!

所以，在這個最好的時代，我想和大家分享一句尼采的話：“對待生命你不妨大膽冒險一點，因為好歹你要失去它。如果這世界上真有奇蹟，那只是努力的另一個名字。”

二、未來十年：泛90後的黃金時代

我將和大家分享的第二句話是：“未來十年是泛90後的黃金時代。”在開始這部分之前，我想和大家分享一段視訊：這是一個變化的世界。

馬克思說過一句話：“一切神聖的東西都將被褻瀆。一切穩固的東西都將煙消雲散。”馬克思在《共產黨宣言》中的這句話現在常常被學者和評論家們借用來描述後工業、後現代、全球化時代狀況。

我也想把這句話用在現在和未來——這是一個迭代太快的非經驗時代，這是屬於泛90後的黃金時代。這個時代也是屬於在座90後的黃金時代，因為你們是這個時代的消費者、生產者和改變者。

1泛90後是泛傳媒時代的主力消費者

我是一個有電影夢想的人，在過去的三個月裡，我接觸了一些電影公司。許多導演認為，大多數電影的票房好不好，取決於你們90後看不看!其實對於浙江衛視來說，自從《奔跑吧兄弟》之後，現在也開始關注起90後的收視行為了。

而對於電影、電視、視訊網站等媒體來說，尤其是移動網際網路，泛90後更加是主要受眾群體和消費群體。有一句話說的好，你可以放下電視，但是離不開手機!

泛90後是天生具有大眾娛樂的消費基因，眼界相對開闊，家庭生活水平普遍較高。與之對應的，80、90後對於娛樂消費支出接受程度較高， 絕大多數具有媒介消費習慣。

一些研究者認為，傳媒娛樂消費屬於精神消費，與物質消費的標準化不同，每一代人的偏好不同。如50、60後人偏好養生，70 後偏好運動，但80、90後成長於網際網路時代，對於娛樂付費的意識強。

當其成為主流消費人群，帶動的是包括電影、遊戲等在內的大眾娛樂消費的崛起。如在國內19-35歲人群已經佔據整體電影觀影人群的76%，而16-32歲人群佔據整體網遊使用者的62%。

在我們熟悉的電視領域，過去的廣告客戶要看的是節目的收視率，而現在更關心的是節目在網際網路上的影響力。

2泛90後是泛傳媒時代的生產者

“觀察自己永遠是文化創新的最佳範本。”只有90後，你們才是天生的具有網際網路思維的族群。只要研究自己，不用去研究別人，從自己的需求出發，是你們的天然優勢。

如果你們在座的90後，來做真人秀節目，你們會把電視真人秀節目拍得“夠真實”,徹底杜絕煽情苦情炒作。王陽明也說過這樣的話：“聖人之道，悟性自足，向之求理於事物者誤也。”所以，作為生產者的你們更容易成功。

3泛90後是泛傳媒時代的改變者

在我的觀察，也是最關鍵的一點，你們將改變整個傳媒業態。

第一，娛樂表達改變了內容的形態。對於90後來說，隨時娛樂、隨時表達、隨時生產，是最常見的一個行為模式。比如，吃飯前先拍個菜，去看演唱會，先錄一段視訊……

在這樣的情況下，傳媒的內容形態會是兩個極端化的並存：大片化和碎片化。

第二，互動分享改變了傳播的方式。90後會期待與對方互動分享，這也改變了原先的傳播方式由單向更迭為互動。

結合網際網路的技術和傳播特點，傳統傳媒的傳播方式也由之改變，比如，新聞報道。原先的新聞首發是在傳統媒體上，而現在的新聞首發已改為網際網路釋出。

對於未來呢，是否存在一種可能性，綜藝大片也會在網際網路上首發?

第三，個性追求改變了組織的結構。90後具有鮮明的個性追求，在潛移默化中，對未來的傳媒結構產生了深刻的影響。以我這次辭職的資訊釋出為例，如果在十年前，或者五年前，甚或者是在兩年前，會選擇報紙、門戶等傳統媒體。

而這一次，自媒體《傳媒內參》來聯絡我，我沒有多加考慮，就答應了。我相信，未來的媒體組織行為，會形成兩個極端：大平臺、大集團式的龐然大物，另外一端是扁平化的“小而美”的眾多自媒體。

終上所述，誰是泛媒體明天的決定者?勿庸置疑，就是包括在座各位在內的網路新生代。當然，“泛90後”其實並不是指年齡，而是指80尾等擁有“90後思維和90後生活方式”的人群，他們習慣獨居但樂於分享，擁有個性但容易被影響，“泛90後”將從一定程度上改變傳媒的生態邏輯。

雖然網際網路時代的你們進入了最黃金年代!但是記住華為任正非的這段話：“在大機會時代，千萬不要機會主義。”他說：“網際網路雖然促進了資訊的生產、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質，即使在網際網路時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。”

這是71歲的任正非先生對那些寄希望於網際網路思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。

三、在最好的時代做最好的自己。

我現在和大家分享的第三句話是：在最好的時代做最好的自己。

我經常調侃自己是一個平民總監，現在的我學會了更加謙和!在衛視時我常教育員工，“離開平臺，你什麼都不是”，講的是山上寺廟裡一頭驢，厭倦了拉磨的平淡生活，總是想出去見識外面的世界。

有一天，僧人帶著驢出去馱東西，路上行人見驢就伏地膜拜。一開始，驢還有些誠惶誠恐，後來就坦然接受這樣的待遇，還擺起pose。回到寺廟，驢覺得自己身份高貴，不願拉磨，僧人無奈放驢下山。

驢出去後，還是趾高氣揚，遇到行人就站到路中央等待膜拜，結果總是被一頓揍，奄奄一息倉皇逃回寺廟，憤憤問僧人：路人的態度為何天差地別。僧人回答說：路人拜你，是因為你馱的貨物是佛像。驢恍然大悟。

有時，離開了平臺，就會差很多。所以，希望年輕的你們還要珍惜平臺，世界那麼大，也不要輕言離開平臺。

有人還問過我一個問題：25年有哪些值得分享的體驗和心得，或者有什麼遺憾之處。我考慮很久，覺得，選擇了方向，務必趁年輕一定要全力以赴，等老了敢說青春無悔!

如果要說25年很長，其實也很短。回過頭去看這些年，能夠記住的，也是一些點滴，比如，新青年製造，小強熱線，中國藍，我愛記歌詞，中國夢想秀，中國好聲音，奔跑吧兄弟。在這25年裡，就是做了那麼幾件值得回憶的事。

所以說，人生很短暫，一生只能做一兩件事。對我來說，始終在做文化創意，既不要妄自菲薄，也不要此山望著那山高。你做了一部牛的電影，一個視訊，一個節目，一輩子都可以引以為傲，引以為榮。

文化創意行業是一片大海，要找到自己的目標，定位，夢想，然後一頭紮下去，滑鐵有印，踏石留痕!

我在這裡和大家一起分享我的三點心得：第一是取勢明道。我們在做任何事情時，一定要判斷整個大趨勢，順勢而為，是一種明智的選擇，可以讓你少走彎路。寒窯賦怎麼寫的：“天有不測風雲，人有旦夕禍福。蜈蚣百足，行不及蛇;雄雞兩翼，飛不過鴉。馬有千里之程，無騎不能自往;人有沖天之志，非運不能自通。”這個運就是勢也!而“明道”這兩個字，我覺得是學習和工作的一個重要的方法論。就是任何事情都要選擇重點，抓住重點!在我做電視訊道總監的這十幾年裡，每次開例會，或各類會議，我都會和團隊講，要抓重點。第二是守正出奇。“守正”是最起碼的底線，做人做事，首先要正，這是一個品德的問題，比如，感恩，善良。就感恩來說，懂得感恩的人，會走的更遠。從做事上來說，一些大成功的節目，影響越大，責任越大，更要守正。第三是自燃自愈。進入社會之後，每個人都是靠自己。“不要輕言你是在為誰付出和犧牲，其實所有的付出和犧牲最終的受益人都是自己。人生是一場與任何人無關的獨自的修行，這是一條悲欣交集的道路，路的盡頭一定有禮物，就看你配不配得到。”這是卡瑪《人生是一場獨自的修行》一段話!

馬雲也這樣說：“任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成為發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心!”

前天，北京衛視一把手徐滔和我聊了很多，我覺得她就是“自燃自愈”的典型。她說幹了衛視總監這行，離開這個世界也沒有遺憾了。她還說，人在職場中，就要全力以赴向前衝，不要害怕跌倒，哪怕被人絆倒了，也要抓著絆倒你的那個人的鞋帶站起來。

所以，將來你們創業，無論有多疲憊，遇到多大的困難，挑戰，只要一出現在公眾面前，要立馬激情四射，光芒萬丈。活成一種沸點的狀態，去在無形中影響別人。

大成者都是大磨難者。普通人被挫折所困，大成者直接戰勝挫折、降服自我。欲成領袖，必須學會癒合自己的傷口，才有機會接受更大的挑戰，變得更加卓越。

這也是曾國藩在他的家書中說的：“凡發一謀，舉一事，必有風波磨礪，必有非議搖撼。堅忍力爭而後有濟!”

在最後，以這一句話來結束今天的講座：在這個最好的時代，和一群最cool的人，一起做一件最牛的事。

未來總在想象之外!謝謝!