班組長公推職選演說稿（精選15篇）

班組長公推職選演說稿 篇1

一、有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。

自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的行動通訊事業。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，8年時間裡，使我養成了吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好工作所必須的基礎。

二、組織協調能力強、辦事效率高。

5年營收班長的工作經歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關係協調的較好，確保了營業廳的業務發展和服務水平始終處於健康、高質量的狀態。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務，力求用最短的時間、最高的質量，達到最佳的效果。

三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無論做什麼，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!

營收班長是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上為領導分憂、下為營業員服務”的原則，把為領導分憂和服務於營業員作為工作的出發點和落腳點。

5年來班長的工作經驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關係，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學到了更豐富的社會經驗，同時我也讓客戶更堅定的信任：“中國移動”才是最值得信賴的網路運營商。

做為營業廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，得有一套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓她們知道自己工作的重點。在業務宣傳方面，讓每個營業員樹立主人翁意識，只要能接觸的社交範圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優惠政策。

做為營業廳班長，應有善於發現的眼睛，及時發現營業員的發光點，培養其善長處，以一個公正、公平的形象樹立在營業員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質量、高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，服務質量就隨之更上一層樓了。

當然再好的服務也會遇到客戶的投訴。首先讓使用者說，在陳述中，找準其投訴的目的及核心，構思客戶可以接受的解釋及解決方案，同時不急不躁，微笑地去和使用者交流，在其提出無法辦的事情或無理的要求時會巧妙的避開話題，轉向主題，果斷處理問題。其實把使用者的投訴解決好了，自己的信心也會大大增強了。

如果競聘成功，我將繼續做好以下幾方面工作：

1、圍繞公司業務發展、服務質量這條主線，全力作好各項工作的落實，認真發揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協調的作用。維護領導的權威，保證公司決策貫徹到位，做到事事有著落、件件有迴音。

2、繼續強化營業廳工作作風，提高工作效率。一是加大營業員的培訓力度，提高業務素質。二是嚴格執行各項制度，規範業務流程。三是明確職責，合理分工，抓好每一個環節，作好二次考核。四是工作有計劃、有步驟、做到忙而不亂。五是強化主動服務意識，營業廳的工作要無條件地適應客戶需要。

3、繼續堅持學習，不斷充實和完善自己，尤其加強業務學習，勇於創新，積極探索營業廳經營、管理、服務創新發展的新思路、新辦法。

20xx年來是移動公司讓我逐漸成熟。努力工作，獻身移動也就成了我最真實的、發自內心的願望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘的源動力。我沿著我的夢走上了今天的講臺，同時更希望夢能實現。“營業廳營收班長”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的為公司服務的實踐者!希望今天在座的各位領導就是我的見證人，請相信並投取你真誠的一票吧!

班組長公推職選演說稿 篇2

尊敬的領導;

我叫，現年xx歲。於x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工裝置、加工範疇、物料特性都有所瞭解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。

工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領導給於我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責方面，我將不斷學習並強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。並嚴格要求安全方面和質量技術等規範操作，防範操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢於創新，我這裡所說的資源是指工作經驗和技術分享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一;是要解放是思想，轉變觀念。(細想支配行動，有什麼樣的觀念就有什麼養的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由於受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的侷限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇於創新。(班組長長期戰鬥在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。)

做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今後工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，並及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

班組長公推職選演說稿 篇3

尊敬的領導、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內部分配製度改革的順利實施，現根據我廠《關於員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長的職位，並做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權，生於1982年7月，20xx年07月畢業於中央廣播電子大學，1999年12月參加工作，現為大專學歷，中國*黨員，現擔任永寧採油廠保衛科巡查組代組長一職。

二、竟聘優勢

我認為我競聘本職位具有以下優勢：

本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調能力，有良好的群眾基礎，參加工作至今先後被永寧採油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支援和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔任保衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進的指揮者，;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支援分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。

三. 我的目標和措施是：

如果在此次競崗中得到領導和同志們的支援，得以擔任保衛科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點;

(一)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的資訊，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

(三)、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。

班組長公推職選演說稿 篇4

首先,保持愉快的心情.

一位經常面帶微笑的班組長,下屬員工有事都會主動與你交談,即使你並未要求什麼,員工也會主動的提供資訊;而且,班組長經常面帶微笑,自然而然的本身也會感到身心愉快,心情舒暢.反之,如果你一天到晚板著臉,下屬是不會主動與你進行溝通的.

其次,要維護員工的自尊心.

作為班組長,在與員工進行溝通時,一定要維護員工的自尊心,儘可能的避免傷害員工.尤其在討論問題的時候,要對員工提出的意見和看法表示尊重,對不同的意見時,也要對事不對人,這樣員工就會表現得有毅力,能幹且容易與人合作,樂意解決工作中所出現的問題,並共同研究各種可行的辦法或方法,勇力面對挑戰.另外,員工的意見與你的意見相一致時,要及時對員工的意見表示讚賞,表示對員工的能力充滿信心,把員工看成是非常能幹的人,這些都對員工尊重的表現.

第三,要仔細傾聽員工的意見.

傾聽是開啟雙方溝通的關鍵班組長在溝通時如果能夠仔細的傾聽員工的意見,則表示你瞭解員工的感覺,讓員工知道班組長能夠體會他的處境.在進行仔細的傾聽的過程中,班組長還要對員工表示關懷和體諒,這樣就能成功的開啟了與員工溝通之門.另外,對員工提出好的意見或建議,班組長應該予以採納,則會使員工的信心增強,幹勁增加;即使這位員工因其他的事情而受到責備,他也會毫不在意,對班組長倍加關切,尊重.由於班組長對員工的意見或建議表示高度的關切,因此該員工會反過來感謝班組長,並覺得自己的幸苦和勞累得到了回報.

班組長公推職選演說稿 篇5

尊敬的老師、同學們：

大家好!我是傅澤薪。鋒利的劍缺少不了打磨，成功的人缺少不了競爭。今天，我走上這個臺上唯一目的就是競尋班級元首”——班長。雖然許多人對班長的職位虎視眈眈，但是我相信自己能擔任這個職位。在這裡，我首先要感謝老師對我的信任和培養，謝謝同學們過去對我的信任和支援。我相信，憑著我與大家的友情和熱情，一定能將班長這一工作在新的學期中做得更好。

兩個月的暑假很快過去了，在上一學期，我取得了許多成績。光榮屬於過去，新的成績需要我付出新的努力。通過暑假的不斷思考，我認為自己成熟了很多。

我覺得班長應該在學習上做同學們的表率，應該是德智體全面發展的好學生，是師生之間的紐帶，是同學之間的“工會”和“婦聯”，是同學們努力加壓的“催化工廠”，是“扶正壓邪、顧全大局”的戰鬥堡壘。班長要履行好自己的職責，當好老師的小助手，協助老師搞好班裡的工作，積極反映同學們的呼聲。班長還要關心同學，熱愛集體。對於成績較差的同學，應該努力去幫助他們。當然，班長光有為大家服務的心是不夠的，當班長還應具有調控全域性的能力……

班長是老師的助手。所以，我得先從自我做起，嚴格要求自己;其次，我會在任何時候，都想同學們之所想，急同學們之所急，敢於堅持原則，敢於積極為同學們謀求正當的權益。班長作為一個集體的帶頭人物，要處理班級的各種事務。

假如我當了班長，我會努力提高自身素質，以優異的成績告訴大家，我能行!

假如我當了班長，我會帶領同學們提高學習成績，為同學樹立榜樣，相信在我們的共同努力下，發揮每個人的聰明才智，使我們的班級成為積極進取的集體。

如果大家支援我，我將準備與大家做以下一些事：第一，做好老師的助手，出色地完成老師佈置的工作，與大家一起努力。第二，當別人有困難時，我會熱心幫忙;我還會帶領大家一起學習，一起進步，在知識的海洋裡遨遊。

談了這麼多，我覺得上述理由只是我競選班長的幾個理由，還有一個原因，是因為我樂觀，我努力，我開朗!我認為，班長不只是個稱號，不只是個光環，它背後有著實質性的內容，與同學們息息相關。所以，假若我當選，我不會讓“班長”成為一個虛名。

我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好班長的工作，做班級的領頭雁。假如我落選了，說明我離班長的職位還有差距，但我不會氣餒，我會再次爭齲

我知道，一顆孤星無法照亮大地;但我相信，滿天的星斗將賦予大地光明!

我不敢大膽表現自己，這是劣勢，但我會珍惜這個機會，盡全力為班級服務。

既然是山，就要堅定不移;既然是浪，就要有前進的方向;既然是陽光，就要普照大地;既然是班長，就要成為老師和同學溝通的橋樑。

都說“不想當將軍的士兵不是好士兵。”當班長是我的心願。希望大家支援我。

卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務”。

做一個優秀的班幹部，我想首先要思想好、學習好。如果我當上了班長，我一定會嚴格要求自己的行為規範，以身作則，認真學習，爭做好事，做好本職工作，我會以滿腔的熱情為同學們服務。同學們，請相信我，把那寶貴的一票投給我吧!給我一次機會，我相信在我們的共同努力下，我們的班級會更上一層樓!

謝謝大家!

班組長公推職選演說稿 篇6

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好!

首先作一下自我介紹，我叫陳章銘。在國小當了六年的班幹部。我是一個有進取之心、平和之心、寬容之心的人，並且我還富有一些創意和詩意。因為我認為只有有了“進取”之心，才能使我不斷進步、不斷完善自我、在保證學習成績優良的前提下高質高效完成班級工作;有了“平和”之心，才能讓我“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，一切的一切，無論成功與失敗，我都會用一顆平常心來對待;有了“寬容”之心，才使我胸懷寬廣、虛懷若谷，接受同學的意見，與他人合作把班內活動處理好;並且只有富有創意我們才能有創造性地開展活動，走出我們七年級(4)班獨一無二的風采，才能使我們能在緊張的學習生活中處變不驚，臨亂不慌，從容不迫。

作為班長我應當做到：

一、不僅要管理好整個班，還要帶動同學一起努力，一起奮鬥。堅持“德育為首，學習為本”的觀念，加強班集體的建設，開展系列活動，促使同學德、智、體、美、勞全面發展。

二、要有工作熱情。我覺得當好學生幹部最首要的要素便是有工作熱情，因為熱情是工作的源動力，正是這份熱情，驅使我主動地服務同學，成為同學的朋友和老師的助手。從國小開始，我一直擔任班幹部，憑著我對工作的熱情，為同學們服務的思想，幫老師分擔煩惱的決心，我從來沒有放棄過當一名合格的學生幹部，同時，也感謝多年以來我的老師和同學給我這個機會。

三、要有團隊合作和民主的精神。個人?哪怕是一個非常有力的人，也舉不起一根普通的樹木，更不必說，舉起一座五層大樓。因此只有在集體中，你才能獲得全面發展其才能……我是一個講求合作的人，工作時我要結合團隊的最大力量，發揮個人最大的優點。

四、要有一定的組織、領導、協調、宣傳等工作能力。工作上和學習上的經歷都會使我受益匪淺，最重要的十會使我積累一定的經驗。而且我會在日常的生活、學習和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實幹事，誠實待人。

五、要有高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我要以大局為重，絕不斤斤計較個人利益。尊敬的老師、同學們。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。很多時候，我都主動去了解同學的需要，無論在學習上還是生活上，力求做到盡心盡力，問心無愧。

而班長在對待班內的情況時我決心做到：

一、工作公正合理、科學有序。我認為一個好班長必須要讓這個班級的同學們合理分工，讓最合適的人去做他最擅長的事，從而建立一個合理有序的班級體。對待事情也應做到公正、鐵面無私。

二、同學之間互相團結和諧相處。我會努力做到將班級體團結到一起，互相幫助、徵求同學們的意見，增強班隊內部的凝聚力和向心力，增加班級工作的透明度。

三、班級各項工作都有效的進行，在最短的時間內做到最好。

四、深入和了解同學們各方面的情況，聽取廣大同學對教學和各方面工作的意見和建議，及時轉達給老師。

五、主持班上日常工作。針對班上的問題，及時召開班委會商議解決辦法，如解決不了，應及時向班主任。

六、我除了做好自己分內之事外，還要幫助、配合各小幹部的工作，積極開展各項活動。

因此我希望同學們能配合、監督我及其他小幹部們的工作。當然我也許有時會有這樣或那樣的缺點，但是我相信，有了老師和同學們對我的信任，我一定會揚長避短，改掉自己的缺點不斷完善自我。同學們，通過我們的共同努力一定會讓我們七年級四班成為一個團結、友愛、努力、進取的優秀的班集體。

班組長公推職選演說稿 篇7

第一,要具備一顆包容的心.

在溝通的過程中,由於文化上存在的差異,觀念上存在的差異,會產生各種溝通上障礙,存在溝通上障礙是很自然的事情,但作為班組長此時要有一顆包容的心,不能忽視給予員工適當的肯定;不能因為觀念不同而全盤否決員工的觀點,要有能夠容納不同意見的胸懷,讓員工充分發表自己的意見,並從中找到有益的東西.

第二,要排除各種溝通上所存在的障礙.

首先,是溝通上的障礙,具體的表現如下:

表達的障礙.在進行各種資訊的溝通過程中,所使用的資訊大多為語言和文字,如果在資訊釋出者是性格內向,不善言詞的表達,所發出的資訊口齒不清,詞不達意,對於重點強調不足或條理不清,也會導致表達上的障礙.

知識經驗侷限性所造成的障礙.在資訊的發出者把自己的思想轉換成資訊編碼時,是根據自己的知識經驗進行的.同樣,資訊的接收者也是根據自己的知識經驗進行解碼的.如果兩者的知識經驗範圍不同,就很容易形成資訊上的溝通障礙.

資訊傳遞的損失.資訊在傳遞的過程中,由於傳遞者的理解和偏好不同,往往由於錯傳和漏傳,造成資訊的失真,從而形成溝通上的障礙.以下是資訊從上往下傳遞,資訊會逐漸衰減,在總經理時資訊量是100,傳遞到員工時資訊減至20;反過來也是一樣的,當員工的資訊往上傳遞時,在員工的資訊為100時,傳遞到總經理時資訊減到20.

總經理100 廠長80主管60班長40員工20

員工100班長80主管60廠長40總經理20

資訊過量.當相關的資訊量過大時,導致班組長無法及時的處理,有些資訊只好被擱置起來,或被拖延處理,從而形成溝通上的障礙.

心理障礙.這種障礙主要的表現是:一是資訊接收者對資訊釋出者懷有不信任感,敵意或心理緊張,恐懼,往往會拒絕接收資訊或歪曲資訊的內容;二是報喜不報憂,目的是為了維護本組織或本人的聲譽和利益.

網路不暢.一種的溝通網路代表一種組織的結構,如果組織結構不合理,就會導致溝通網路不暢通,形成溝通的障礙.

其次,是班組長自身的原因,導致溝通的障礙,具體表現如下:

由於對知識和資訊掌握的侷限性,以及對資訊記憶力的侷限性,缺乏自信.在溝通時,對於重點的部分強調的不足或對資訊溝通時的條理不清楚,使資訊的接收者,不能將資訊聽明白.在接收對方資訊時,不能積極的傾聽,對別人有偏見,先入為主;按自己的思路去思考,而忽視了員工的需求.準備不充分,沒有慎重的思考就發表意見.對員工的意見失去耐心,造成雙方的爭執.時間不足,情緒不好.判斷出現錯誤.員工來自四面八方,語言不通.

班組長在與員工溝通的過程中,首先應關心並善於聽取員工的意見和建議,這樣才能充分發揮員工的聰明才智與積極性.

其次,班組長在決策時,應廣泛徵求員工的意見,參與的員工越多,獲取員工的廣泛支援.只有爭議,爭辯,”鬥智”,才能增強員工的主人翁意識,才能集思廣益,才是真正意義上的溝通.

另外,溝通是從心靈上挖掘員工內心的驅動力,為其提供施展才華的舞臺.它縮短了員工與班組長間的距離,使員工能夠充分發揮主動能動性,使班組的發展獲得強大的原動力.

班組長公推職選演說稿 篇8

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家下午好!

我是來自高二年六班的，承蒙各位領導老師的信任，我成功當選了恆興中學第七屆學生會文娛部部長。

作為xx中學學生會文娛部部長，我遵守學校的各項規章制度，努力完善自我，在日常的學習生活中提高自己的能力。

雖然我們沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁;也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩;更沒有絕世偉人毛澤東那“數風流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我們有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我們要敢愛敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實意，厭惡勾心鬥角，我們要崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。

我們有三個原則原則：第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業;第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之後毫無收穫，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值。

既然是花，我們就要開放;既然是樹，我們就要長成棟樑;既然是石頭，我們就要去鋪出大路;既然是文娛部成員，我們就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的高中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目!我們堅信，青春的舞臺由我們主宰會更好!我們堅信，通過今天的洗禮，明天的我們必將受益匪淺，在學生會的工作鍛鍊中，一隻稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼!謝謝大家!

班組長公推職選演說稿 篇9

親愛的同學們，敬愛的班主任老師：

從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎!

非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個訊息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝(對老師鞠躬)，同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好!昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間裡成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領，有全班同學的努力，20xx年大學聯考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少!

作為一班之長，我向大家保證，在以後的日子裡，我會積極配合班主任老師的工作，努力協調同學關係，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好!讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現夢想，駕著奮鬥的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立於一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：1、不斷超越自我，勇於向困難發起挑戰，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔!2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉!3、落後就要捱打，要想不捱打，我們只能精誠團結，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結如手足，精神野蠻，體魄文明全面發展的傳奇隊伍，要帶領我們班塑造一個傳奇，一個只屬於我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪!最後，班，萬歲!

謝謝大家!

班組長公推職選演說稿 篇10

尊敬的各位領導朋友們大家早上好，我叫來自。今天我演講的題目是“托起幸福的藍天”

在被夕陽染紅的藍天下，一條婀娜的身影舉目遠眺，似乎在期盼著什麼。一個身體健碩的漢子，胸前佩戴者印有“**煤礦”字樣的徽章，面帶淳樸的笑容，漸漸的浮現在遠方的地平線上。這是一個幸福的礦工家庭妻迎夫歸的場景。

提起煤礦我們都會想到安全，對，是安全，安全就像我們頭頂的藍天。是它在捍衛著我們寶貴的生命，是它在維護著我們生存的權利，是它在守候著我們時時刻刻的幸福。我想大家都不會忘記：20xx年10月16日河南平禹煤礦發生的瓦斯突出事件，26個鮮活的生命瞬間灰飛煙滅，26個幸福家庭陷入悲痛欲絕，從此再也沒有了那個親人，當你聽到孩子失去了父親那悲涼的哭聲;當你想到年輕的妻子失去了丈夫那無助的眼眸;當你看到白髮老人失去了兒子那滄桑的面容;你的心難道不為之搐動嗎。事故造成了多少個家庭的不幸，甚至是妻離子散。事故讓那夕陽下妻迎夫歸的畫面永遠無法重現。一件件悲慘的煤礦事故無時無刻不在提醒著我們，安全工作來不得半點馬虎，事故隨時可能發生。

說到馬虎，我想講述一個發生在我自己身上的故事，當時我還是一名電工學徒，那天我和我們班長一同在地面檢修配電櫃，由於缺乏經驗，和強烈的好奇心，我迫不及待的打開了配電櫃，右手鬼使神差的向帶電體伸了過去，就在我即將接觸到帶電體的瞬間，卻被人狠狠的一腳踹出了兩米遠，當我緩過神來才發現我還沒有停電，那一腳是班長踹我的。而到現在還清楚記得那一腳，不是因為仇恨而是為了感恩。因為那一腳救了我的命，因為那一腳讓我懂得了安全工作必須認真去做。因為那一腳才讓我有機會感受那夕陽下妻迎夫歸的溫馨。現在我也已經成為了一名機電班組長，在平時的工作中，我經常向我的工友們講述那件驚險的故事，並且時刻告誡自己，提醒他人安全工作絕不能半點馬虎 ，生命可貴必須要好好珍惜。

尊敬領導們：讓我們一起牢記自己的神聖職責、心繫職工、愛護生命、狠抓安全、來成就這千家萬戶的幸福吧;親愛的工友們、請你們遵章守紀、愛護他人、保護自己，讓我們全體新莊人齊心協力、盡職盡責、心連著心、肩並著肩、共同托起安全這片幸福的藍天!

班組長公推職選演說稿 篇11

尊敬的各領導、老師：

大家下午好!

時光荏苒。轉眼間我來我們沙河幼兒園已經有半年的時間了。今天我站在這裡，懷著一種緊張、激動而又帶有一種如夏天烈日般的激情來競聘我園班長崗位。

先前我一直在濱醫幼兒園上班，雖然也是帶班，但是沒有班長這個名稱的定位。來到我們沙河幼兒園後，上學期由於王園長的信任，讓我走上了班長這個崗位。

首先，我談一談自己對這個崗位粗淺的認識。

原來我沒有當過班長，對班長這個崗位所做的工作不是很瞭解，我所持的是一種疑惑的態度。記得剛來到我們幼兒園的時候我曾問過我們班的劉老師：“咱們幼兒園還有班長嗎?班長具體做什麼?”劉老師也沒有給我具體的答案，只是說你看一下立美就知道了，那時我看到的立美整天忙前忙後、忙裡忙外，一會給孩子家長打電話，一會又寫東西。還滿臉的疲憊!我的感覺告訴我，當班長不容易，累是其次，責任重大。我自己當上班長後，才真正理解了班長的職責。班長作為園中的核心層，任務艱鉅、既要做好班級老師的工作、又要帶領班級教師家長的溝通工作。既做到細心又要有耐心。凡事想周全、做到位。當然班長也是很充實很光榮的。

第二，我說一下，我競聘這個崗位所具備的條件。

我熱愛教育事業，熱愛班主任這個繁忙而又充實的工作。我20xx年畢業於博興師範，在這十年的工作中分別承擔了幼兒園各個年齡班次的班長工作，積累了一定的班長工作經驗。又經過在沙河園近半年時間的學習、調整、反思，讓我對幼兒園班長工作有了更深入、更細緻、更全面的認識，也讓我對當好班長有了十足的信心。

各位園領導，如果此次競聘能得到您們的信任與肯定，那將是我的榮幸，今後，我將從以下幾方面開展工作：

班級管理是幼兒園管理的重中之重，是基礎、是核心。而班主任，則是班級管理的具體操作者、執行者。這樣，班主任的工作就顯得比較重要了。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。作為一名班主任，我首先做到嚴以律已、寬以待人，要信任、尊重、關心配班教師，時時處處事事起帶頭作用，作出榜樣。在上學期的班級管理工作中，我總結出了八個字，那就是“真誠、嚴格、熱愛、周到”。

一、真誠

我希望自己與班級老師之間的關係是平等互助的同事關係。好朋友關係。我會盡力協調好本班教師之間的相互關係，使大家坦誠相待，彼此間沒有猜忌”形成一股凝聚力，一起做好班級工作。

二、嚴格

首先，我將從思想、行動上認真落實“一切為了孩子，一切為了明天”的方針，在班級管理和思想教育工作中努力做到認真負責、一絲不苟，工作上堅持不怕苦，不怕累，不怕難，教育活動前要備好課，做到教具充足，讓幼兒能真正從快樂中學、從玩中學。戶外活動時，精心設計每一個遊戲，讓每個幼兒都參與進來，運動起來。在班級常規中，要把職責、任務等分解落實到每一個人頭上，大家各司其職、各負其責。

三、熱愛

“感人心者莫先乎情”。童心是一顆由父母用愛的乳汁哺育而成的晶體，對愛的情感的渴求是每一個孩子的心理需要。班級管理要以厚愛為出發點。只有把愛的情感投射到學生的心田，師生間才能產生心心相印的體驗，收到良好的教育效果。贊可夫說：“當教師必不可少的，甚至幾乎是最主要的品質，就是熱愛兒童。”“愛”是每一個孩子健康成長必不可少的生長素。我將努力的去愛每個孩子，

四、周到

一個班級管理工作的成功與否，還要看他的家長工作做的是否到位。因為家長是幼兒園與社會聯絡的橋樑，是視窗，是宣傳欄。因此，我要真誠接待每位家長，主動做好家園聯絡工作，使家長成為我們的教育的合作伙伴。通過家長會，家長半日活動和家長面對面地溝通，互通訊息。定期向家長反饋孩子的發展情況，幫助家長樹立正確的教育觀，與家長商討幼兒教育新思路，新方法，從而使家長更加了解孩子，理解幼兒教育的作用，家園共育，使孩子在各方面都有很大的進步。

“麻雀雖小，五臟俱全”。班級的管理工作也是如此。我將以一顆敏銳而細緻的心，洞察一切小事，處理好方方面面的關係，集教師、家長的一切智慧和力量，切實為教師、為幼兒，為家長營造一個寬鬆、和諧、安全、衛生、舒適的班級氛圍。

另外，我要不斷學習，努力提高業務水平和能力。幼教事業每一天都在進步，要適應社會的需要，工作的需要，孩子和家長的需要，就必須不斷地提高自己，充實自己。

我熱愛這個職業，所以我要用我的真心，愛心和耐心去面對每一位孩子和家長，我一定會積極進取、踏實工作，按時、按質、按量完成學校交給的任務，爭做一名優秀的班主任。請大家相信我、支援我，你們的信任與支援將是我開展好班級工作的最為強大的動力。

班組長公推職選演說稿 篇12

各位領導,朋友們：

大家好,我是來自利川市電力公司團堡供電所的鄒楊,我演講的題目是：“讓安全理念成為行為習慣”。

安全是社會永恆的主題。作為電力系統的一員，為確保每一天的安全,我們不知付出了多少辛勤和汗水，傾注了多少智慧和力量!

不知你是否想過，在這汗水和力量之中，有一種意識正在悄悄發揮著作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個人的行為習慣。

我所在的團堡供電所，位於有著“中國山藥之鄉”美譽之稱的利川市團堡鎮，我和37名同事一起，擔負著8條10千伏線路，164個臺區，7萬人口的供電服務工作。

20xx年，我被安排到團堡供電所擔任所長職務。在和同事們短暫的相處過後，我發現，一些職工的安全意識淡漠，上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不繫帶、高空作業無人監護……這些習慣性違章，在日常工作中屢見不鮮。

這些情景，讓我感到壓力很大。生命高於一切，如果我們的班組沒有了安全，那麼員工的生命就失去了意義;如果我們的班組忽視了安全，那麼我們兄弟姐妹的生命就會處在危險當中。我和所委會的同事們一道，決定先從培養安全理念和安全習慣入手。結合我們供電所的實際情況，在安全班組行活動中，我們開展了“四個一”活動，具體說來就是：每天一次班前會，每週一條安全簡訊，每月一次案例討論，每季度一次安規考試。 每天一次班前會。有人可能會認為，班前會只一種形式，其實不然，班前會的作用，並不僅僅在於向大家交待當天的工作任務，更重要的是，他還是我們發現潛在安全隱患的一面鏡子。在班前會上，作為班組長，我們不僅僅要能說會道，還要查顏觀色。在實踐中，我們的做法是：點名看情緒、發言看條理、問答看反應。在班前會上，通過早點名來觀察員工的情緒狀況;通過傾聽員工對當天工作任務及操作程式的認識，來觀察他們對當天的工作任務有無條理不清、存有錯漏等情況;通過安規常識的問答，來了解員工對安全技術的熟悉程度。通過這三種方法，來及時發現情緒不穩定、任務不清楚、安規不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強個人安規學習，避免事故發生。

每週一條安全簡訊。很多時候，事故的發生並不是我們不知道應該怎麼做，只是因為怕麻煩，而忽略了一些過程。作為班組長，我們不可能每時每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。誰能代替我們來完成這個任務呢?我發現，每個員工都有手機，於是我採取了“每週向班員傳送一條安全簡訊，每次重大工作前向班員家屬傳送一條溫馨提示”的做法。向班員傳送的這些安全簡訊，都是我們從安規中精心挑選的，那些我們在日常工作中容易忽視的安全操作規程。與此同時，每次重大的施工開工前一天，我們都會向參與施工的班員家屬傳送一條溫馨提示，請家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。

每月一次案例討論。俗話說：他山之石可以攻玉。開展案例教育，可以讓我們從事故中吸取教訓。我們用來討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級公司下發的、其它單位發生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發生的違章現象。這種自己說自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說，雖然有些難為情，但是通過自己說，別人說，更清楚地認識了自己對安全的忽視可能帶來的後果，提高了安全意識。

每季度一次安規考試，既是考試也是學習。為了防止考試“走過場”，鼓勵大家學好安規、用好安規，我們規定考試以90分為及格線，獲得考試前三名的，我們進行獎勵，對成績不及格，集中學習三天再進行補考。

通過這些措施，我們發現，習慣性違章的少了，嚴格執行安規的多了;作風散漫的少了，相互提醒的多了,學好安規、用好安規正逐漸成為每一個人自覺的行為。幾年來，我們以“四個一”活動”為載體，逐級強化安全生產責任制，狠抓履職評估考核、隱患排查治理、安全教育培訓、現場安全管控，經受住了雨雪冰凍和高溫大負荷的嚴峻考驗，圓滿完成各項重大政治活動和重大節假日的保電任務，圓滿完成各項安全生產目標任務，實現“九不發生一下降一控制”。確保安全生產的穩定局面，20xx年，被市電力公司表彰為“安全生產先進單位”。

各位領導、朋友們：

我們是電力人，我們擁有共同的事業和追求。

我們是電力人，我們擁有共同的命運和藍天。

為了電力事業又好又快發展，為了我們更加美好的明天，為了安全之路在我們腳下無限伸延，讓安全理念成為我們的行為習慣!

謝謝大家!

班組長公推職選演說稿 篇13

一、有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。

自加入移動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的行動通訊事業。工作起來不辭辛苦、無私奉獻，8年時間裡，使我養成了吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好工作所必須的基礎。

二、組織協調能力強、辦事效率高。

5年營收班長的工作經歷使我逐步成熟。在工作中牢固樹立了大局意識，工作靈活果斷，無論是和客戶、市公司檢查人員，還是和其他部門間，總能把關係協調的較好，確保了營業廳的業務發展和服務水平始終處於健康、高質量的狀態。工作中，有良好的時效觀念，對公司交辦的任務，力求用最短的時間、最高的質量，達到最佳的效果。

三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

自參加工作那天起，我就給自己定下目標：無論做什麼，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功!

營收班長是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。堅持“上為領導分憂、下為營業員服務”的原則，把為領導分憂和服務於營業員作為工作的出發點和落腳點。

5年來班長的工作經驗告訴我該如何更好的處理與客戶的關係，如何和客戶進行溝通，在處理和溝通的過程中讓我學到了更豐富的社會經驗，同時我也讓客戶更堅定的信任：“中國移動”才是最值得信賴的網路運營商。

做為營業廳營收班長，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業廳要運營、要發展，得有一套完善的管理和發展業務的方案，我會根據每月公司下達業務的數量及目標，做好自己的工作筆記，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營業員定任務，讓她們知道自己工作的重點。在業務宣傳方面，讓每個營業員樹立主人翁意識，只要能接觸的社交範圍，主動巧妙的推廣我們目前最新的優惠政策。

做為營業廳班長，應有善於發現的眼睛，及時發現營業員的發光點，培養其善長處，以一個公正、公平的形象樹立在營業員心目中，成為她們的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質量、高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業務發展更會突飛猛進，服務質量就隨之更上一層樓了。

當然再好的服務也會遇到客戶的投訴。首先讓使用者說，在陳述中，找準其投訴的目的及核心，構思客戶可以接受的解釋及解決方案，同時不急不躁，微笑地去和使用者交流，

班組長公推職選演說稿 篇14

首先,保持愉快的心情.

一位經常面帶微笑的班組長,下屬員工有事都會主動與你交談,即使你並未要求什麼,員工也會主動的提供資訊;而且,班組長經常面帶微笑,自然而然的本身也會感到身心愉快,心情舒暢.反之,如果你一天到晚板著臉,下屬是不會主動與你進行溝通的.

其次,要維護員工的自尊心.

作為班組長,在與員工進行溝通時,一定要維護員工的自尊心,儘可能的避免傷害員工.尤其在討論問題的時候,要對員工提出的意見和看法表示尊重,對不同的意見時,也要對事不對人,這樣員工就會表現得有毅力,能幹且容易與人合作,樂意解決工作中所出現的問題,並共同研究各種可行的辦法或方法,勇力面對挑戰.另外,員工的意見與你的意見相一致時,要及時對員工的意見表示讚賞,表示對員工的能力充滿信心,把員工看成是非常能幹的人,這些都對員工尊重的表現

在溝通的過程中,由於文化上存在的差異,觀念上存在的差異,會產生各種溝通上障礙,存在溝通上障礙是很自然的事情,但作為班組長此時要有一顆包容的心,不能忽視給予員工適當的肯定;不能因為觀念不同而全盤否決員工的觀點,要有能夠容納不同意見的胸懷,讓員工充分發表自己的意見,並從中找到有益的東西.

第二,要排除各種溝通上所存在的障礙.

首先,是溝通上的障礙,具體的表現如下:

表達的障礙.在進行各種資訊的溝通過程中,所使用的資訊大多為語言和文字,如果在資訊釋出者是性格內向,不善言詞的表達,所發出的資訊口齒不清,詞不達意,對於重點強調不足或條理不清,也會導致表達上的障礙.

知識經驗侷限性所造成的障礙.在資訊的發出者把自己的思想轉換成資訊編碼時,是根據自己的知識經驗進行的.同樣,資訊的接收者也是根據自己的知識經驗進行解碼的.如果兩者的知識經驗範圍不同,就很容易形成資訊上的溝通障礙.

班組長公推職選演說稿 篇15

擔任車間班組長，在此特對工作做一次認真總結，為下一年工作做細緻的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯絡起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關檔案、大排程會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的瞭解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每週一題的培訓與測試，並利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參於公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業餘文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。

二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

在這一年裡，造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝執行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。

①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度資料的變化並做到及時排汙，儘可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規定凡下灰有異常現象要及時彙報且班中必須認真記錄，以便於總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的執行資料進行彙總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時瞭解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最後達成共識，統一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝執行穩定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節約原料煤xKg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由於工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

三、加強裝置管理、做好裝置檢修、改造與維護保養，保證裝置良好執行

1、根據裝置現狀，制定裝置日常維護、保養工作計劃，建立裝置檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好裝置的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定裝置日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，並納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用週期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修(於元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產的工藝管線、裝置進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、裝置上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位迴圈水、氣櫃汙水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝執行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門4多隻，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上裝置的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，並把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好裝置的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配製安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的製作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

四、安全工作：

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業立於不敗之地。按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡迴檢查工作，以便及時發現異常情況，採取相應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，20xx年全年未發生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。

五、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今後要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作計劃：

1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規範、合理，保證生產順利進行。

3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生，編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓，努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新專案的投產培養人才。

5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新專案培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩定，保證供足氣供優質氣，確保裝置長週期穩定執行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認識。

總之，在20xx年的工作中，造氣車間將繼續加強全體員工的思想教育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務，讓我們全體員工，齊心協力，紮實苦幹，為“三百”願景的早日實現，為xx公司的大發展努力奮鬥。