團隊建設演講稿（通用6篇）

團隊建設演講稿 篇1

同志們：

員工是企業最基本的組成單位，企業是否能夠發展壯大，最根本的就在於培育具備企業精神的合格員工。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。頗具個性的企業精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業發展的動力源。在這裡，我就這四種精神談談個人的膚淺的理解和看法。

團隊精神是心

一個優秀的團隊必然具備良好的團隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進取。作為一名企業的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進行的，是團隊共同奮鬥的橋樑和紐帶。“人”字兩筆是最優美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個群體中，積極、有效、無私地既幫助於他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團隊精神，不善於合作，封閉自己，單打獨鬥，不能群體奮鬥的員工，那就等於喪失了錘鍊自我、超越自我、展現自我的機會。

職業精神是手

“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活，企業的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創造出來的。新時代的工人許振超就認為，愛崗就要敬業，敬業就要精業。他參加工作30多年來，對待工作總是兢兢業業，一絲不苟，甘於奉獻。他的事蹟生動的說明，只要我們在工作中具備敬業精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事蹟給敬業做了很好的詮釋――敬業必須樹立正確的社會職業道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業精神，你成功的機會就越大。一個人是否有所作為，不在於他從事什麼職業，首先在於他是否具有敬業精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到幹一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學習的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴格把好質量關，不論有無管理人員監督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業精神，我們應該向他們學習，致力於做好每一項工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們在自己的崗位上奮發努力，為企業的成長進步做出應有的貢獻!

創新精神是腦

“創新是進步的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力”。一個人是否具有創造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習慣掩蓋，被時間消磨。只有對“習慣”提出挑戰，對“傳統”提出質疑，運用自己的頭腦認真去思考的人，才能夠富有創造力，才能夠最大的程度上實現自己人生價值的。

人們在談論創新時都提到要“敢於質疑”。有位老師說過，“當學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。”因為他有勇氣去質疑，不迷信權威。電力企業的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規，不能質疑。例如排程令是嚴格執行的，但《安規》中明確要求，如對指令有疑問必須向發令人詢問清楚方可執行，“智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。”

創新精神還需要我們自我加壓，以積極的態度對學習，不斷的充實自已，才能夠具備創新的資本，擁有創新的能力。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。

唯實精神是足

“千里之行，始於足下”。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發現了你的才幹和素質。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨鍊了你的意志。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。”

作為一名員工，我們應該認真領會這四種精神，我想，如果具備了團結、職業、創新、唯實這四種精神，那麼，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。

謝謝大家!

團隊建設演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同仁：

下午好!首先，謝謝您們給了我這次發言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導、同仁批評指出。從20xx年進入菸草行業，我並一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中，首當其衝的並是團隊建設;在這裡請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個彙報：

每天我們都在提到團隊建設，那麼大家知道什麼是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心裡的“比、學、趕、幫、超”精神。

一、比一比 知恥而後勇

進入菸草行業，從事專賣管理工作。面對新的事業，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業務知識不拖團隊的後腿，我時常在每次檢查完市場後，每次查辦案件後;將自己一些的工作細節拿出來和老稽查員們對比一下，查詢自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。

二、學 再學 不斷充實自我

作為一名執法者，如對自己的業務知識不熟;辦錯了案，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團隊抹黑，引發一系列的法律訴訟;對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點後，自己時常啃嚼相關的業務知識;不懂的也不恥下問，向老同志進行請教;在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識，執法水平也不斷提升;我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助著自己。

三、趕 趕上去 做優秀團隊的一員

業務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得;並不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步;努力使自己成為優秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優秀者;一個人的優秀不足掛齒，一個團隊的優秀才是最有力量的;不甘當落後者，不拖團隊後腿;就需要自己不嬌不躁，加強業務學習，使自己能獨立處理一些錯綜複雜的局面，從而為團隊樹立良好的執法形象。

四、幫新人 助團隊成長

記得GE的前CEO傑克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查詢不足，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升。現在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志;新同志業務水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業做出更大的貢獻。

五、超越 為了明天的輝煌

記得從XX年開始，在地局及縣局領導的關注下;我們開展了各項技能比武，其實這也是領導的良苦用心;不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個團隊如果沒有超越的精神，那麼在我認為停滯其實就是一種落後，一個團隊的停滯，對一個行業來說那是致命的;不斷超越、不斷進步、不斷提升;我想在我們大家的努力下，我們的思南菸草將會迎來更加輝煌的明天。

最後，我想說的是團隊內部皆兄弟;我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團;那麼擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的岩石。

謝謝大家!

團隊建設演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同仁：

大家好!，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務的視窗和門戶，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊，提升視窗形象至關重要。

要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決於工作態度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊，要提高視窗形象，首先要從培養員工的好的道得行為方面入手。至於怎樣培養，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風，這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學習和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學習。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什麼，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺，認為是假積極。但現實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新，即便是產品方面的知識也需要我們去學習。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決於你的思維方式，一個不斷學習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優於別人。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環節很多，每個環節的工作都需要有一定的專業知識、專業技能，而這些個工作環節的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環節的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步。那麼，怎樣來檢驗我們的學習呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作能力。

三、領導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致

國有國法，家有家規，沒有規矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度並堅決執行是保證倉儲一切工作順利並不斷髮展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執行得怎麼樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什麼有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和諧的氛圍，充分調動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環境才是理想的。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協作、關心、愛護，包括寬容、理解、支援、信賴。關心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結協作。為員工營造一個快樂的工作環境，給大家一個發展的平臺。這樣的團隊才會有戰鬥力。

塑造我們的倉儲團隊，提升我們的視窗形象，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發一分光!

謝謝大家!

團隊建設演講稿 篇4

同志們：

員工是企業最基本的組成單位，企業是否能夠發展壯大，最根本的就在於培育具備企業精神的合格員工。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。頗具個性的企業精神、如同凝聚全體員工粘合劑，是推動企業發展的動力源。在這裡，我就這四種精神談談個人的膚淺的理解和看法。

團隊精神是心

一個優秀的團隊必然具備良好的團隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進取。作為一名企業的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進行的，是團隊共同奮鬥的橋樑和紐帶。“人”字兩筆是最優美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢?如果能在這個群體中，積極、有效、無私地既幫助於他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團隊精神，不善於合作，封閉自己，單打獨鬥，不能群體奮鬥的員工，那就等於喪失了錘鍊自我、超越自我、展現自我的機會。

職業精神是手

“天上不會掉餡餅”，我們的幸福生活，企業的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創造出來的。新時代的工人許振超就認為，愛崗就要敬業，敬業就要精業。他參加工作30多年來，對待工作總是兢兢業業，一絲不苟，甘於奉獻。他的事蹟生動的說明，只要我們在工作中具備敬業精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事蹟給敬業做了很好的詮釋――敬業必須樹立正確的社會職業道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業精神，你成功的機會就越大。一個人是否有所作為，不在於他從事什麼職業，首先在於他是否具有敬業精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到幹一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學習的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴格把好質量關，不論有無管理人員監督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業精神，我們應該向他們學習，致力於做好每一項工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們在自己的崗位上奮發努力，為企業的成長進步做出應有的貢獻!

創新精神是腦

“創新是進步的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力”。一個人是否具有創造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習慣掩蓋，被時間消磨。只有對“習慣”提出挑戰，對“傳統”提出質疑，運用自己的頭腦認真去思考的人，才能夠富有創造力，才能夠最大的程度上實現自己人生價值的。

人們在談論創新時都提到要“敢於質疑”。有位老師說過，“當學生對他說“教授，你錯了”，是最值得高興的事。”因為他有勇氣去質疑，不迷信權威。電力企業的很多工作要求我們要令行 止，但這不代表要墨守成規，不能質疑。例如排程令是嚴格執行的，但《安規》中明確要求，如對指令有疑問必須向發令人詢問清楚方可執行，“智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。”

創新精神還需要我們自我加壓，以積極的態度對學習，不斷的充實自已，才能夠具備創新的資本，擁有創新的能力。朋友!縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。

唯實精神是足

“千里之行，始於足下”。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發現了你的才幹和素質。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨鍊了你的意志。“一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。”

作為一名員工，我們應該認真領會這四種精神，我想，如果具備了團結、職業、創新、唯實這四種精神，那麼，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。

謝謝大家!

    　團隊建設主題演講稿篇4

尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好!

受安徽今勝全體員工的委託，我代表團隊建設月領導小組 向在座的各位同仁 彙報安徽今勝分公司 團隊建設月活動的 開展情況，如有不當之處，請批評指正!

團隊建設月在集團已經開展好幾年，但對於安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎 頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要 向各位介紹一下 我們開展此項活動的背景。

接著 我會向各位介紹 我們在活動方案設計中 考慮的幾個因素和活動的 開展情況;

最後，總結一下在團隊建設月中 我們取得的幾點成績和存在的不足。

好，讓我先從新遠達的基本情況說起，也算是給 沒去過廣德的同仁們 當一回免費的講解員。

去過新遠達的同事，特別是去年 去過的同事 都知道，新遠達的環境比較差，用“晴天一身灰、雨天一身泥” 來描述周邊的環境 一點也不過分。有路 但是坑坑窪窪的;有車 但大都是拉土的;有電視 但一直是看不清影象的。

說到這兒，大家可能對新遠達的工作、生活環境 已經有了大概的印象，一個字 “差”! 不，還有更差的!

我們來看看安徽今勝開展團隊建設月的基本條件。

首先是制度規範上的缺失，可能有些同仁不知道，新遠達公司在我們接管之前是個什麼樣子，用一無是處來概括 似乎有點過分，但在經營管理上無制度可依 卻是真實的，在員工管理上、在生產管控上、甚至在產品銷售中 都有相當大的隨意性。那麼，在這樣的環境下培養出來的員工，他們的素質又會是什麼樣的呢?相信大家也能猜出一二。

今天的新遠達 有近百分之八十的員工來自廣德本地，其中有近半數的 員工來自原來的新遠達，員工綜合素質較低 也算是情有可原的了。

再有 從我們接管新遠達開始到今年年初，公司的主要精力都集中在基本建設上，一切以恢復生產為重，導致制度建設與學習貫徹 沒有落到實處;員工的素質教育沒有跟上，甚至集團的各項規章制度也沒有得到有效的執行，這是我所要描述的 第一個基礎條件。

其二，當地的人文環境較差，大多數員工在原新遠達公司工作多年，自由散漫、不受約束，還有周邊群眾 延用貫性思維，總是以地主自居，視新生的安徽今勝 為外來戶，隨時可以 上門找點麻煩。 舉個例子吧：春節前，我們抓到一個 進來偷廢鐵的人，問他為什麼偷東西，他居然說 家裡有一大堆老小要養活，我來拿點鐵賣，這在以前 不是什麼大不了的事啊。請大家注意，他用的是“拿”字 而不是“偷”字。

就是在這樣的條件下，我們的團隊建設工作 如何開展?要達到什麼樣的效果?帶著這些問題，我們開始思考 團隊建設月方案。

現在的新遠達 已經從基本建設階段 步入了正常生產經營階段，員工的人數 已經能滿足基本的生產要求，企業綜合素質的提高，各項制度的貫徹執行 必須依靠團隊的力量來推動， 在廣德本地人佔百分之八十的條件下，

經過領導小組的 充分討論、醞釀，確定團隊建設月的 基本方向是：從基礎抓起，讓新員工 瞭解今勝文化，學習今勝文化，尊崇今勝文化，具體的 要做好下面幾件事：

這是我們具體的活動方案

首先是組織，我們成立了以王加建副總為組長、所有中層幹部參加的領導小組。

接著組織團隊，確定了 安徽今勝的 隊名為：鐵軍先譴隊。意思是說 我們是今勝集團 這支戰無不勝的鐵軍 打出的第一個 有力的拳頭。我們的口號是：傳承集團精神，打造在精銳團隊。

接下來是設計 切合公司實際情況的 各項活動，包括：卡拉OK選拔賽、“我的今勝，我的今生”有獎徵文比賽、拔河比賽 以及 各個層面上的 學習培訓等等。

最後，按方案要求由辦公室組織實施，並且完成 團隊建設月的 總結匯報工作。

這是我們 在團隊建設月中 舉辦的各項活動：

3月5日，在中高層會議上 學習了集團公司《團隊建設月方案》;

3月12日，在主管學習例會上，學習了集團公司 以及安徽今勝的 團隊建設月方案，並對具體工作 提出了要求，同時進行了 題為《培養團隊意識》的電教培訓。

3月20日和4月6日，分別舉辦了卡拉OK選拔賽的 初賽和複賽，張紅、唐小青、林日鵬 分別獲得一、二、三名。

4月18日，我們舉辦了 以部門為單位的 拔河比賽，軋二車間、行政聯隊、軋一車間 分別獲得 一二三名。

4月22日，“我的今勝，我的今生” 有獎徵文 評選揭曉，《還說再職一座山》、《感動》、《家在今勝》分別獲得 一二三等獎。

4月15日，安徽今勝舉行了 隆重的升旗儀式，公司行政人員、部分一線員工 見證了這一莊嚴的時刻。

這是我們團隊建設月中 舉辦的 最有意義的 一項活動。

這是一個里程碑，它是新遠達公司 從基本建設階段 邁入正常生產經營的 新起點;

它是一個象徵，象徵著今勝事業 如紅日一般 在安徽大地上 冉冉升起。

正如蔣義修總經理 在致詞中所說的：我們用自己的雙手 在廣德大地上 升起今勝的旗幟，放飛今勝人心中 共創共享、回報社會的夢想，讓我們記住 這一神聖的時刻，在心裡 鐫刻下今勝人的座佑銘：承擔責任、探索創新、超越自我!

回顧短短的兩個月，我們所做的一切 得到了良好的回報;我們所有的付出 為安徽今勝的 團隊建設工作 開了一個好頭。

首先在制度建設 與制度執行工作中，我們制定和修訂了 23個公司級的制度檔案;依照制度 處罰了四名中高層領導;重罰了 一名脫崗的保安，這名保安 當班脫崗，以曠工論處、罰款五十元、在辦公室全員大會上公開檢討、全公司通報批評。

通過這些有力的措施，安徽今勝的 制度建設 與制度執行 有了一個良好的開端。

其次，進行廠區環境整治，這期間，我們進行了廠區綠化、廠區宣傳、停車區劃、大門裝潢等工作，提高了路人的 回頭率，提高了內部員工對公司的尊崇度，進而提升了 員工的 凝聚力和榮譽感。

到我們公司 聯絡業務的電信、移動的工作人員 以及周邊的群眾 也深有體會，他們不得不承認 以前的新遠達和現在的新遠達根本不在一個檔次上!

在文化建設上面，我更是 深有感觸，記得我在集團主持《今勝風采》編審工作時，沒有收到過 來自安徽今勝的文章，然而 就在團隊建設月中，我們組稿十六篇，釋出網站新聞四則。

同時，圍繞團隊建設、開增降節、新專案綜合樓封頂 等工作 進行了三批次的 小範圍宣傳，既裝點了廠容廠貌，又起到了良好的宣傳效果。

通過通訊員約稿、有獎徵文活動，一批寫作新人 脫穎而出，典型的有 人事部的張紅、專案部的爾曉靜、辦公室的吳建婷等。

當然，在活動月 開展過程中，也發現了一些問題，比如，現在展現在大家面前的 是一個典型的向心力、凝聚力描述圖，通過團隊建設月 各項活動的開展，安徽今勝的 各個部門都能圍繞 集團公司下達的目標任務，自覺的協同工作。 班組是團隊，部門是團隊，安徽今勝更是一個 有三大系統共同支撐的堅強團隊。

團隊建設工作 對安徽今勝來說 任重道遠，但我們有理由相信，在集團公司的 正確領導下，在全體員工的 共同努力下，安徽今勝的 團隊建設工作 將邁向一個更高的 嶄新的平臺!

最後，我想以 有獎徵文中的一段話 來結束我今晚的發言：

我 是幸運的，因為我已經是 今勝大家庭中的一員;我 是自豪的，因為我已經看到了 今勝的華麗轉身;我 又是驕傲的，因為我將繼續見證 今勝的發展壯大。我的今勝，我的今生，精彩不斷，輝煌不斷!

謝謝大家! 謝謝大家的掌聲!

團隊建設演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同仁：

下午好!首先，謝謝您們給了我這次發言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設的認識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領導、同仁批評指出。從20xx年進入菸草行業，我並一直從事專賣管理工作;大家都知道專賣管理工作三大點中，首當其衝的並是團隊建設;在這裡請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設這一工作要點的認識給大家做一個彙報：

每天我們都在提到團隊建設，那麼大家知道什麼是團隊嗎?我個人認為團隊是指為了共同的目標工作的一群人;這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心裡的“比、學、趕、幫、超”精神。

一、比一比 知恥而後勇

進入菸草行業，從事專賣管理工作。面對新的事業，面對新的團隊;如何才能讓自己薄淺的業務知識不拖團隊的後腿，我時常在每次檢查完市場後，每次查辦案件後;將自己一些的工作細節拿出來和老稽查員們對比一下，查詢自己的不足;爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設的一點貢獻。

二、學 再學 不斷充實自我

作為一名執法者，如對自己的業務知識不熟;辦錯了案，不只是被他人所恥笑;更重要的是會為團隊抹黑，引發一系列的法律訴訟;對團隊的形象造成不可計量的損害。認識到這一點後，自己時常啃嚼相關的業務知識;不懂的也不恥下問，向老同志進行請教;在老同志們的悉身教導下，自己學到了很多書本上學不到的知識，執法水平也不斷提升;我想這就是因為團隊的力量吧!自己在為團隊建設而努力時，而團隊也在幫助著自己。

三、趕 趕上去 做優秀團隊的一員

業務知識上的一點進步，工作中一點成績的取得;並不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步;努力使自己成為優秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優秀者;一個人的優秀不足掛齒，一個團隊的優秀才是最有力量的;不甘當落後者，不拖團隊後腿;就需要自己不嬌不躁，加強業務學習，使自己能獨立處理一些錯綜複雜的局面，從而為團隊樹立良好的執法形象。

四、幫新人 助團隊成長

記得GE的前CEO傑克·韋爾先生曾說過這樣一句話：指出最差並不殘忍，真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。是的，團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查詢不足，改正錯誤;從而使整個團隊能力得到提升。現在自己也是一名老稽查員了，也幫扶過年輕的同志;新同志業務水平的提高，不單是他個人工作的出彩，重要的是整個團隊的工作效率以及工作質量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業做出更大的貢獻。

五、超越 為了明天的輝煌

記得從XX年開始，在地局及縣局領導的關注下;我們開展了各項技能比武，其實這也是領導的良苦用心;不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神;一個團隊如果沒有超越的精神，那麼在我認為停滯其實就是一種落後，一個團隊的停滯，對一個行業來說那是致命的;不斷超越、不斷進步、不斷提升;我想在我們大家的努力下，我們的思南菸草將會迎來更加輝煌的明天。

最後，我想說的是團隊內部皆兄弟;我希望自己是團隊建設中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團;那麼擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的岩石。

謝謝大家!

團隊建設演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同仁：

大家好!，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務的視窗和門戶，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊，提升視窗形象至關重要。

要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決於工作態度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊，要提高視窗形象，首先要從培養員工的好的道得行為方面入手。至於怎樣培養，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風，這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學習和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學習。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什麼，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺，認為是假積極。但現實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新，即便是產品方面的知識也需要我們去學習。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決於你的思維方式，一個不斷學習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優於別人。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環節很多，每個環節的工作都需要有一定的專業知識、專業技能，而這些個工作環節的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環節的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步。那麼，怎樣來檢驗我們的學習呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作能力。

三、領導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致

國有國法，家有家規，沒有規矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度並堅決執行是保證倉儲一切工作順利並不斷髮展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執行得怎麼樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什麼有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和諧的氛圍，充分調動員工的工作積極性

一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環境才是理想的。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協作、關心、愛護，包括寬容、理解、支援、信賴。關心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結協作。為員工營造一個快樂的工作環境，給大家一個發展的平臺。這樣的團隊才會有戰鬥力。

塑造我們的倉儲團隊，提升我們的視窗形象，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發一分光!

謝謝大家!