少先隊大隊部候選人演講稿(精選3篇)
少先隊大隊部候選人演講稿 篇1
敬愛的老師、親愛的同學:
你們好!
我叫,是中心國小六(三)班的一名學生。
我愛好廣泛,唱歌跳舞、書法繪畫、節目主持、游泳跑步都是我的強項。我多次參加校內外的各種文藝演出和比賽,獲得各種獎勵十餘次,其中市級四次,地市級一次,省級一次。為學校與班級爭得了榮譽。
我熱愛我的學校熱愛我的班級集體。作為班幹部,我是同學的好夥伴,在同學有困難時我總是能伸出我的幫助之手。我也是老師得力的助手,我有較強的組織能力,責任心與集體觀念,對於自己的工作總是一絲不苟。我希望可以用自己的實際行動影響身邊的同學,做一個同學心目中的學習榜樣。
既然是花就要開放,既然是樹就要長成棟樑,既然是少先隊員就要向心中的理想勇往直前。我真切的希望能為大家服務,替大家做事。請相信我,我將用我的實際行動為少先隊活動插上理想的翅膀,讓它飛向更發的明天。
謝謝大家!
少先隊大隊部候選人演講稿 篇2
同學們:
你們好!
今日,我走在演講臺唯一的目的就是競選“班級元首”——班長。拿破崙以往說過:“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我堅信,憑著我新銳不俗的“官念”,憑著我的勇氣和才幹,憑著我出類拔萃的本事,必須會在這次競選中脫穎而出。
雖然我剛滿十歲,可是已經是連任幾屆的“老班長”了。今日,我又勇敢地站在這熟悉的地方再次參與競爭,這次參與都是出於我的自信和本事!事實證明我的本事擔任班長是遊刃有餘的。也許,在我說出這些不知“天高地厚”的“豪言壯語”後,同學們可能會情不自禁地竊竊私語:“你怎樣這麼不自量力。夜郎自大!”可是,我想說:“天生我材必有用,”窮且易間不墜青雲之志。”這並不是所謂的目中無人,這是發自肺腑的自信!”古人云:”自信人生三百年,會當水擊三千里。”一個人如果連自己都不相信,那誰能相信你呢?
我明白,做任何事都要有強烈的職責感,要盡職盡責。一個名副其實的班長,既要全心全意為同學服務,更要時時刻刻嚴格要求自己,自己的一舉一動都事同學們效仿的典範,如果管不好自己,如何去管別人?
當班長是一種榮譽,更是一種職責。我明白,當班長將會面臨許多挑戰和挫折,但,我相信自己有本事挑起這副擔子,因為我有熱情,有毅力,有實事求是的態度,努力做好班務工作,是同學們的學習生活更家多姿多彩!如果不能當選,我也不會心灰意冷,我將再接再厲,勇往直前,永葆昂揚向上的鬥志和自強不息的,爭做學習好,品德優,身體棒的好學生!
我將用實際行動證明:我當班長就是“無可替代”的!當然,真正的決定權在你們手中。僅有你手上的那一票才優可能讓我放手拼搏。我會用我全部的身心再次奉獻給這個班級體。
把你心中的天平傾向我吧!把你那張寶貴。神聖而沒有著落的票投向我吧!我就在那裡——我沒有別的選擇,唯有以飽滿的。滿腔的熱情,百倍的信心,全心全意投入道工作中!
我相信自己,也相信自己會更堅定的看向遠方。哭過。笑過。彷徨過;輸過贏過。拼搏過。揚起嘴角燦爛的執著,揮手告別以往的往昔,堅定的告訴自己,也告訴你們所有人:明天。後天,在陽光的對面,有你,當然也有我。所以,請你投下你最真誠的一票,回報你的,將是我最真誠的心!
多謝大家!
少先隊大隊部候選人演講稿 篇3
尊重的各位鄰居:
我是5號候選人李俊,本次業委會競選候選人,6棟的聯絡人員。咱們小區微信群的群主。有幸得到小區鄰居的信任與支援,能被推薦參加本屆業委會的競選,下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。
一、個人簡介:
履歷:20xx-20xx年,赤灣集裝箱碼頭有限公司,安全工程師
能力:具備建築電氣、消防專業相關知識技能;從事安全生產管理工作;iso9001、iso28000體系內部評審員資質
二、我提倡使用現代管理方法工具(pdca)對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決:
什麼是pdca:pdca迴圈管理法是美國質量管理專家戴明博士提出,它是全面質量管理所應遵循的科學程式。
為什麼要採用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向,被廣泛運用於管理改善的過程。
簡單說,就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。
pdca的核心內容是什麼:計劃、執行、檢查、總結
八個步驟:
三、我的小區管理思路:
(一)以pdca程式對文德福小區的物業現況進行剖析
1.分析現況:
業委會管理真空,新一屆業委會尚未正式成立
物業管理現狀糟糕,與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯
業主反映的問題訴求很多,但大部分都沒得到有效的改善或解決
2.存在問題:
小區未建立良好的資訊溝通交流平臺
對物業公司缺乏有效監管:業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情;與物業公司有5年的合同,但物業公司管理每況愈下
3.產生問題的因素:
業委會:應履行相關職責
業主:對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足
物業:無組織對其進行監管
4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施:
91)搭建小區資訊溝通交流平臺(微信群、公眾號等)
(2)依法依規成立新一屆業主委員會,組織開展各項小區管理工作。包括但不限於:
定期召開業主大會,並執行大會的決定
成立監事會並草擬監事會章程,接受監事會及全體業主的監督,定期公示業委會工作內容、物業費用等
根據候選人承諾書內容,結合各位候選人的提案、方法、思路,著手解決廣大業主反應的突出管理問題
(3)審議現有物業公司合同,並根據相關規定,聘請第三方會計師事務所進行財務審計。
(4)草擬一份詳細的新物業合同,細化對物業考核標準,並報全體業主表決是否採用。
(5)組織開展多種形式的小區文化活動,促進鄰里關係,增進友誼。
5.如何執行:
(1)由新一屆業委會牽頭行動,發動監事會、業主積極參與,調動各方資源力量
(2)按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實:
定目標(what)、地點(where)、時間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)
(3)業委會應定期向全體業主反饋各專案(問題)處理進度情況
6.對於業委會的工作效果如何檢查:每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果,檢討和分析不能達標的原因,讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。
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