大酒店部門經理競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
首先感謝各位在XX年度給予我本人和財務部工作的支援和幫助。今天再次站在這裡,再次競聘財務部經理這一職位,我油然產生一種感慨:職務是暫時的,在工作中不斷提高自己的能力和水平,無愧於責任和信任是永恆的。回首悄然而逝的XX年,酒店無論在經營上還是在管理上都在不斷進步和提高,總結自己一年的工作深感出力甚微,業績甚小,唯一感到欣慰的是職責已盡,原則未失。
XX年是酒店發展程序中承前啟後之年,作為財務部經理我想從以下幾個方面著手開展工作:
一、以身作則,鐵腕治軍。從XX年開始,採購工作劃歸財務部,由此財務部將由會計、機房、採購、庫房、餐飲收銀五部分組成,成為全店集權最重之部門。為確保隊伍的整體戰鬥力,將在部門採取如下措施:
(1)合理分工,有配合有制約。
(2)優勝劣汰,以汰逼質,確保人員素質不斷提高。
(3)以身作則,嚴紀律、明賞罰。
(4)事不親躬,權行其正。
二、傾半身之力,保餐飲、客房利潤率指標實現。在酒店整體採購工作思路引導下,不懼干擾、不懼流言,對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規範、理順。並嘗試進行採購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法,確保XX年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標的實現。
三、作巨集觀之舉,盡參謀之責。
作為財務部經理,XX年度將在完成本部門管理工作的同時,更多的站在巨集觀角度和酒店決策層面,從財務視角出發,向店領導提出更多的建議和意見,確保酒店決策的科學性和可行性。
四、探索並完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業成敗之關健在於中高層管理人員,建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制,將為企業發展奠定動力之基礎。XX年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理,為此財務部將在XX年度把工作重心之一放在實際考核階段。對於考核辦法執行中存在問題不斷進行總結、完善,適時向店領導提出修訂建議。在確保XX年度經營預算完成的前提下,初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。
各位領導,各位同事,職務代表的是一種信任和責任,參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務部經理職位的要求,我深知相去甚遠,但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力,在經驗中創新,在成果中總結,將職位交給我,定不負各位領導與同仁之信任!
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