幹部調整會議講話材料（精選5篇）

幹部調整會議講話材料 篇1

同志們：

向社會各界人士通報幹部調整情況，!既是縣委進一步擴大幹部工作中的民主，全面落實群眾對幹部工作的“四權”，提高幹部調配工作的透明度的創新舉措;同時也是縣委開門納諫，廣泛聽取社會各界對幹部工作的意見和建議，不斷改進和完善幹部選拔任用工作的現實需要。近年來，縣委多次通過社會各界人士情況通報會這種形式，向社會各界公開幹部工作的相關情況，積極聽取和採納各界人士對幹部工作的意見和建議，大力推進幹部工作的民主化程序，在全縣形成了群眾有序參與、大膽監督和客觀評價的良好局面，使我縣幹部工作水平得到了有力地提高。在此，我代表中共××縣委，向長期以來積極參與、支援、配合幹部工作，給我們的工作提出了許多寶貴的建議和意見，為建設堅強有力的領導核心和高素質的幹部隊伍作出了積極的貢獻的社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝!

下面，我將鄉鎮黨委換屆不再提名人員安置情況和部分縣直部門領導班子調整情況向各位，並通過你們向社會各界予以通報：

一、關於鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備的背景

按照中央要求和省、市委的統一部署，我縣鄉鎮黨委換屆工作從6月上旬開始，到8月底已全面結束。由於受領導職數限制和個人年齡、身體狀況等原因，原鄉鎮領導班子中共有52名幹部未被繼續提名為新一屆鄉鎮領導班子成員。除其中4名同志因工作需要已調回縣直部門安排工作外，還有48名不再提名幹部未重新安排工作。同時，由於部分縣直部門機構的變化和人事的變更，有一部分班子出現缺額，已經影響到正常工作的開展。當前正值全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全委會議精神，全面落實“一縣一業”發展思路，全力推進新農村突破發展的關鍵時刻，全縣改革發展穩定的任務十分繁重，迫切需要把各級領導班子配齊配強，把幹部的積極性充分調動起來，聚精會神地推進全縣經濟社會率先突破發展。為此，縣委決定在安置鄉鎮不再繼續提名幹部的同時，根據縣直部門領導班子建設的實際需要，對部分縣直部門領導幹部進行適當調整，對空缺的領導職位進行補配，對部分鄉鎮和縣直部門幹部隊伍進行充實，從而進一步優化各級領導班子和幹部隊伍結構，增強整體功能，提高執政能力。

二、關於鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備的指導思想和基本原則

根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和市委有關規定，鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神和縣委十二屆六次全委會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設，堅持黨的幹部工作的各項路線方針政策，堅持幹部“四化”方針和“德才兼備”原則，以提高素質、優化結構、增強團結、加強工作為重點，解放思想，實事求是，與時俱進，廣泛發揚民主，堅持走群眾路線，堅持視能力給位置、憑實績用幹部，注重在基層單位和經濟工作一線發現幹部，注重在工作成績突出的單位選拔幹部，注重根據各部門的工作需要調整幹部，充分保護和調動幹部積極性，積極解決一些班子和個人的問題和困難，努力把全縣各級領導班子建設成為堅決踐行“三個代表”重要思想的堅強領導集體，為全縣順利實現率先突破發展提供堅強的組織保證。

這次幹部調整主要遵循了以下幾個原則：黨管幹部原則;幹部“四化”方針和德才兼備原則;注重群眾公認度和工作實績原則;民主集中制原則;到齡不提名原則;不超編制配備原則。同時注意合理搭配班子年齡、文化、氣質和專業結構，注意調動各層次幹部的工作積極性。同時，未提名鄉鎮領導班子成員安置工作還遵循了以下原則：一是逐層逐級安置原則。根據縣直部門、鄉鎮領導和非領導職務崗位空缺現狀，優先安排未繼續提名的鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和鄉鎮人大主席團主席;未繼續提名的鄉鎮副職先妥善安排黨委副書記、黨委副書記兼紀委書記，副鄉鎮長、人大主席團副主席次之。二是基層一線安置為主原則。適當控制鄉鎮不再繼續提名幹部調回縣直部門數量，副職一般在鄉鎮轉任非領導職務和調任其他相當職務崗位工作。對家庭困難較大和身體等原因不再提名幹部，工作能力和成績特別突出、群眾公認度高的安排為部門副職，其餘人員均轉任副主任科員。三是兼顧個人困難原則。堅持以人為本，盡最大可能解決不再繼續提名幹部的實際困難。對存在長期患病、家庭特別困難、多年在偏遠鄉鎮工作等困難的幹部，儘可能調整到條件比較好、離家較近的鄉鎮或縣直部門工作。

三、關於鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備的主要工作情況

鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，既是鄉鎮黨委換屆幹部調整工作的延續，又是縣委從不斷優化班子結構、促進全縣經濟社會快速發展的角度出發，慎重作出的決定。調整方案合理運用了鄉鎮黨委換屆幹部考察考核結果及近幾年年度考核結果，充分尊重了各部門及方方面面的意見，尤其是注重把握了以下幾點：

一是堅持從工作需要出發。近年來，在縣委、縣政府的領導下，我縣經濟社會取得了長足發展。全縣各級領導班子是團結務實、開拓奮進、幹事創業的;包括不再提名幹部在內，廣大幹部都能夠自覺主動地講政治、講大局、講奉獻，勤懇敬業，紮實工作，做出了比較突出的工作成績。但是也有一些縣直部門班子不健全，出現缺職;個別班子整體效能發揮不夠，有的班子結構不盡合理，活力不足。為此，縣委在穩妥安置鄉鎮黨委換屆未提名幹部的同時，從有利於調動各層次幹部的積極性和創造性，有利於工作，有利於發揮個人特長出發，按照《幹部選拔任用工作條例》的規定，從縣紀委、縣委組織部、政法委、縣直機關工委等部門抽調36名幹部，先後組成13個考察組，對縣直部門58個職位進行了民主推薦擬人人選，並依據被推薦物件德才表現、年齡、學歷、推薦得票情況及近三年年度考核情況，由縣委研究決定，將32名民主推薦得票率在50%以上、群眾綜合評價高的幹部作為擬任人選考察物件，嚴格按照《條例》規定的程式，進行了深入全面的考察，並充分徵求了有關部門意見，經組織部部務會、縣委書記辦公會研究，全體縣級領導書面發表意見，縣委會決定，將其中的26名同志提拔充實到縣直部門領導班子。這26名同志中，有2名同志來自於多年未提拔幹部的單位，有3名同志是為新設立單位而配備的，有10名同志是部門急需熟悉業務的領導，有11名是單位培養多年的後備幹部。從而進一步優化了班子結構，提高領導班子的整體功能和執政能力，充分調動各級幹部的積極性和創造性。

二是突出實績，注重公論。堅持正確的用人導向，堅持憑實績用幹部、憑發展論英雄，這是近年來縣委一再強調、反覆申明並且一貫堅持的幹部工作原則和用人導向。這次鄉鎮黨委換屆未繼續提名幹部安置和部分縣直部門領導班子調整配備工作，縣委始終堅持嚴把思想政治素質關，堅持以人為本，堅持立足當前、著眼長遠，把黨管幹部的原則同幹部工作走群眾路線相結合，個人願望與整體佈局相結合，現實需要與中期發展相結合，既重能力又重德行，既重實績又看潛力，特別重視在群眾中的口碑。堅持把領導班子和領導幹部年度考核、換屆民主測評和推薦、實績考核及全面考察談話情況作為重要依據，有意識地將德才素質優良、實績明顯、群眾公認度高的幹部安排在重要崗位。在確定縣直部門新提拔人選時，採取民主推薦、談話推薦、民主測評、徵求有關部門意見等方式方法，多方面全方位瞭解被考察人的德、能、勤、績、廉和群眾公認程度，對民主推薦得票率在50%以下，多數群眾不擁護的幹部，堅決不予考察和提拔使用;對在考察中有實名舉報問題且有線索的，不予使用。

三是反覆醞釀，嚴格程式。這次縣直部門領導班子調整配備人選的產生和確定過程中，縣委自始至終貫徹了《幹部任用條例》規定的原則、條件和程式，按照德才兼備、注重實績、群眾公論的要求，對提拔使用的每名幹部，都經過了民主推薦，民主測評，全面考察，廉政、綜治、計生鑑定，生活圈、社交圈考察，充分醞釀，會議討論，組織決定等程式，實行了考察預告、差額考察，並專門召開了全體縣級領導幹部大會，充分徵求縣級領導對幹部調整方案的意見，全面落實幹部群眾在幹部工作中的知情權、參與權、選擇權和監督權。所提人選都是自下而上，自上而下，反覆醞釀，充分徵求有關方面意見，各方面達成共識，意見一致後，由縣委慎重研究確定的。

四是重視基層，關注一線。針對基層各種矛盾集中、工作任務繁重、群眾要求發展的願望強烈的實際，縣委著眼於充實和加強鄉鎮領導力量，將因職數限制未繼續提名的15名工作實績突出、農村工作經驗豐富、在群眾中有較好口碑的優秀幹部，兼顧其個人困難，安排在條件較好、離家近、社會主義新農村建設任務重的鄉鎮任同級相當職務，繼續為推進社會主義新農村建設而建功立業。同時，在縣直部門領導職位資源緊缺的情況下，根據個人要求，將35名家庭困難大、或因身體等原因不適宜在鄉鎮工作，在基層埋頭苦幹多年並取得顯著成績的幹部調回縣直部門任職，並根據年齡、經歷、能力及特長，將其中27名同志安排在重要崗位擔任領導職務。這充分體現了縣委對基層幹部的關心、愛護和重視。這就是要向基層幹部傳遞一個導向，對那些默默無聞、兢兢業業、在條件艱苦的地方、在改革發展的一線幹出成績的幹部，組織上始終是關心和重視的。!

這次幹部調整配備共涉及141人，其中鄉鎮正職調回縣直部門任職18人，鄉鎮副職調回縣直部門任職17人，鄉鎮副職交流輪崗和轉任非領導職務15人，縣直部門、事業單位輪崗交流28人，縣直部門新提拔31人，縣直部門、事業單位領導到齡轉任非領導職務19人，工作需要兼職5人，單位更名重新任職5人，解決待遇3人。涉及調整的幹部將由縣委組織部派員在9月12日前全部派送到位。

縣委認為，以上人事安排方案都是依照有關法律法規確定，符合上級有關規定，班子的年齡、性別、黨派、民族結構是比較恰當、合理的，提拔人選符合任職資格、條件，符合××發展的需要。

同志們，“為政之要，惟在得人，用非其才，必難致治”。幹部選得準不準，用得好不好，歷來是個大問題，它不僅直接關乎××發展的大局，關乎到一個地方經濟社會的發展，關乎用人導向，還關乎著大家的切身利益。為此，我們殷切希望，在今後的工作中能夠得到社會各界一如既往的支援和關心，積極為選拔、培養、使用人才建言獻策，齊心協力開創我縣人才濟濟、群賢畢至的大好局面，為實現全縣經濟社會率先突破發展提供強有力的組織保證和人才支援。

謝謝大家!

幹部調整會議講話材料 篇2

同志們：

關於幹部調整大家一直都很關心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調幹部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩穩過個年，也沒有調幹部。調整幹部實實在在是一件非常複雜的事，遠比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強幹部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底幹部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反覆覆地推敲!這次調幹部也是我們縣近年調整幹部規模較大的一次。這次是以鎮為主，兼顧部門。按照組織系統的規定，兩個月內提拔的幹部不能超過五十個人。但現在各鎮機關幹部缺額情況非常普通，擺佈起來就更難了。另外，這次幹部調整還涉及到各個鄉鎮幹部排序的變化。

1月23日，縣委召開會研究通過了幹部工作的一些基本原則，為這次幹部調整作準備，對幹部的提拔、安置、交流進行規範。

一、提拔使用方面

第一，鎮人大主席繼續保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉鎮綜合改革的重要內容是黨委書記和鎮長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮長單設，副書記每個鎮只設一名。我們慎重研究認為，農村鄉鎮綜合改革非常必要，我們也應該推行，但是目前正處在突破發展的關鍵時期，應該把大家的主要精力集中在抓發展、上專案上。如果這個時候用更多的精力去消化幹部，會把好不容易鼓起來的氣給洩下去，至少是分流出去。因此經過慎重研究，暫緩執行，讓更多的崗位能夠有人幹事。

第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮長接任。鎮長空缺的，從具有潛質的優秀幹部中選拔。什麼意思呢?就是選拔鎮長，至少現在判斷具備將來當書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當鎮長，不然將來不好辦。目的是使規則明朗化，減少鄉鎮黨政主職的惡鬥。規則一旦不明，黨委書記不知道自己今後向何處去，鎮長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

第三，鎮後備幹部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個幹部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關係，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些幹部陶醉於小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產生矛盾衝突。幹部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什麼圈子，另外一方面，我們也採取相應的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對幹部的一種制約，客觀上是對幹部的一種保護。當小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力範圍來劃分地域的時候，幹部提拔一定是最快的時候。

第四，機關幹部提拔使用，原則上安排到基層經受鍛鍊。會紀要的原文表述是可適當考慮到鎮任職。為什麼沒有限定必須到鎮裡任職呢?因為有些專業技術性非常強的崗位，可以留在機關使用。除此以外，要在機關提拔，必須要到鎮裡去鍛鍊。在具體的工作當中，鍛鍊自己的才幹。

二、回城安置方面

鎮黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務，這就叫安排回城。鎮長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務員制度最大特點是等級森嚴，長幼有序，不能亂了規矩。有極個別的鎮，鎮長不知道自己應該幹什麼，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現在把所有細節儘可能給大家做個規範。第二，人大主席進較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進城一般進較大單位任紀委書記、紀檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮長、組、紀、宣、武、統回城安置原則上不安排領導職務，但特別優秀的屬於提拔使用的除外。那麼黨委書記的出路在哪裡?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才幹，這本身就是一種出路了。在一個縣裡面，除了四套班子領導之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由於年齡等原因，在黨委書記的崗位上幹完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經向市委彙報過了，在黨委書記中，當然也包括其它比較優秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至於哪些同志能進入這麼一個圈子，看個人業績，看群眾公認度。第四個出路，條件具備，並且機緣也很好，進入四套班子，當然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之後，鎮長要好好幹，你不要和黨委書記彆扭，彆扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性迴圈。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

另外，各鎮幹部原來排序比較亂，現在把排序規範化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統戰部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先後排序);第六，人大副主席;第七，副鎮長;第八，副科級幹部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的衝撞和幹部之間的惡鬥。在這次幹部調整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經濟工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮和綜合考核前三名的鎮的後備幹部和其班子成員優先提拔重用，使用的比其它鎮多。“一對好搭檔”的鎮有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮幹部優先使用、綜合考核前三名的鎮幹部優先使用。極個別鎮不團結，責任在主職，成員都有責任，人人受害。主職調整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團結的班子裡沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須採取這些相對極端的措施。

剛才敬峰部長宣佈了調整方案，以鎮為主兼顧部門，調整的人數為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女幹部5人，女幹部也要佔一定比例。今天為什麼通知這麼多人開會呢?第一，黨委書記你的幹部調整了，你得來了解情況並且帶人;其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調整過來。在規範化的秩序當中，找準自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強制性地推進幹部工作規範化，讓大家守規矩，按規矩辦事。以鄉鎮為主，兼顧部門，因為鄉鎮要開展招商引資工作、上專案，抓緊調整到位。兩個月以後，我們再調整機關幹部。在原則把握上，總體上保持穩定，不會為了調整幹部而調整幹部。這次調整幹部嚴格堅持以下幾個原則：

第一，工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。總體調整是在一線用人，用在一線。大家比較關心的綜合考核處於末位、總分低於65分的鄉鎮黨政主職的前途命運，縣委是否認真兌現。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協助工作，田海同志到化工園區指揮部去協助工作。應當說這兩個同志人品都很好，工作都認真負責。姚集有它的特殊情況，客觀上區位優勢和交通優勢在全縣是最差的。招商引資、上專案比較難。雖然現在探出了煤炭，但能否開採還是未知數，而且即使可供工業化開採，我們也不一定開採。主觀上也要找原因，工作為什麼老在最後，要認真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之後的表現是令人讚賞的。第一，精神狀態比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責任推卸出去，很難得。第二，儘管兩人已經知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現給很多幹部以啟發。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的幹部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用幹部，有的幹部工作出色好幾個鎮要，像雙溝的武裝部長徐威，最後調到樑集得到提拔重用。幹事和不幹事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能幹事，幹成事，工作出色的幹部予以重用，真正做到了工作上去，幹部上去;工作下來，幹部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠託關係、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監督。

20xx年對是最為關鍵的一年， 20xx年這個基礎打得不錯，20xx年巨集觀上遇到了金融危機和經濟危機，微觀上企業執行遇到了不少麻煩，中觀上基礎打牢之後，幹部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風”轉變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關，20xx年的工作力度現在不但不能減小，而且還要繼續加大。無論是軟環境治理、“兩風”轉變、招商引資和專案建設力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什麼印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

第二，後備優先，次第使用。用什麼樣的幹部，這是最重要的導向，最根本的導向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最後的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當中，最重要的就是對後備幹部的提拔使用。我們這次調整幹部實行老中青三代相結合，注重年輕化，讓那些有相當文化程度，接受外部能力比較強，並且有能力有幹勁，沒有複雜關係和背景的後備幹部走上領導崗位，真正樹立起平民英雄的形像。後備幹部的使用，按名次排，各個鄉鎮，用後備幹部就用排名第一名，第一名用完，後面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮的第二名後備幹部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當的理由。這次沒有這樣的情況。機關這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

第三，德才兼備，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是幹出實實在在的業績，有激情、有抱負、有思想、有能耐的同志，優先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮長，能力較強。但是深入瞭解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些幹部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調整，不讓他陷得太深，對幹部是一種保護。這個社會已經是一個比較開放的社會，做了什麼事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的幹部到了新崗位以後不要認為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，並且新帳老賬一起算。我們希望通過調整，能夠平息個別地區或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最後雞飛蛋打，什麼都失去。

第四，結構優化，增強活力。這次組織部拿方案，按照結構佈局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮長年齡就會年輕點;書記如果屬於沉穩的，鎮長就是有衝勁的;如果書記有闖勁，鎮長一定是比較穩當的。這是從性格特點上搞結構區別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮長是77年、76年的。

幹部提拔得少，原因之一當然在內耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團市委要選一個副書記，**縣現在科級幹部當中沒有一個符合年齡條件的，因為你現在要去團市委當副書記，年齡應該是80後。如果是5年以後，要選一個團市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現在必須有一名28歲左右的科級幹部，到那時候才能勉勉強強具備被選拔上的資格，最好現在是二十五六歲的科級幹部，才有比較大的可能進入。如果現在進行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現在必須要用一批年輕的幹部，既是為哪一個鎮，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的幹部衝出去。幹部衝出去，就意味著會騰出更多更好的位置，幹部發展就有可能走出惡性迴圈。當然，用年輕幹部決不意味著揠苗助長，要給年輕幹部脫穎而出的機會和晉升的臺階。另一個呢，性別結構，沒有一個女鎮長，反反覆覆選，綜合各個方面因素，最後提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮長，去年考省環保廳公務員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們並沒有只用年輕的幹部，老中青三代相結合，大家都有希望。

第五，充分尊重黨委負責人的意見。對鄉鎮幹部的調整，我們分別徵求黨委主要負責人的意見，有極少數我沒時間去直接徵求，也委託李部長征求意見。而且下一步，有極少數沒去的鎮，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調整機關幹部，鄉鎮幹部這次也沒有完全調整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負責人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負責人，第一責任人，放在一個地方幹，就要授權於他，給他構建一個比較順手的班子。但是，有的鎮推薦的後備幹部，我們去了解情況，除了書記推薦以外，班子裡的其他成員一致反對，最後還是沒有使用。一把手要慎用手中的權力，一定要讓手裡的權力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權力才能用好，違背民意的話，權力用不成。這一次，調整的後備幹部交流出去使用，目的在於新提拔的幹部沒有人身依附關係，只有事業上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關係，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以開啟局面。所以，縣委尊重書記提出的幹部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

背景也講過了，原則也講過了，那麼我再作一些具體的講解。第一，非正常調整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認為班子該調了，不調不行了，早調早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，並且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責任。在安排上，要體現出主次責任。剛才李部長給大家宣佈了這種安排，完全就是按照責任的主次來區分。黨委書記要當得像書記，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住權威來，不該抓的事要放手、放權;鎮長當的要像個鎮長，幹什麼，不該幹什麼，權有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮長不像鎮長。對非正常調整的兩個鎮，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調整。但是也不往你那派人，給兩個鎮的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以後，痛下決心，紮紮實實發展經濟，迎頭趕上，甩掉落後的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調整的調整。邱集的班子成員要認識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮長不團結，每個人都有責任。也希望這種鮮活的事例啟發在座所有的同志。在班子團結中，要積極發揮自己的作用。所以你們這兩個鎮既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調整。魏集和其它幾個鎮的書記、鎮長。魏集的王凱同志到政法委，負責日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務還是比較重的，這個職務安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學習班，負責日常的社會穩定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業務幹部過去，充實和強化政法委的力量。你們要迅速進入角色，開創工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何複雜的關係和背景，第二，實幹，第三，有業績，第四，人品好。這次用的幹部整體上是這種型別，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農業大學畢業，科班出身，從機關下到鄉鎮，自身條件很好，單位反映也很好。後來我就到班子裡瞭解，個人條件在還是很不多的，為什麼成長比較慢?原來是黨外幹部，但後來又入黨了，幾個機會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當然也有一個例外，姚集的鎮長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講幹部使用的決策過程，接受監督。第三，缺額部門的配備。一個是規劃，一個是環保。規劃局長空了很長時間，因為市規劃局要給我們派幹部，但後來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學土建工程畢業，本科畢業，從專業上講和規劃局是一致的。規劃局要用一個本分的幹部，守規矩的幹部。規劃是一個實權部門，權力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個幹部一定要經得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮長就當過兩個了，沙集鎮的鎮長，凌城鎮的鎮長，而且因為安全生產背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環保局黨委書記王濤同志應當講也不錯的，班子評議中，優秀票得票第一名，而且也很集中。我瞭解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認度，決定讓王濤同志換個位置，調到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔任環保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業業，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業務，因為這個崗位業務性太強了。第二，還不能是一個純粹的業務型的幹部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經濟;就大的方面而言，它幾乎是全部的經濟的表現。所以，既要業務能力強，還要有全域性觀和把握全域性的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經大學畢業，現任李集鎮黨委書記，多崗位鍛鍊過，我們認為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調整的思路就是這樣，今天就要調整到位，迅速展開工作。在這裡，我就當前工作再提幾點要求：

第一，統一思想、儘快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進退流轉，是對領導幹部黨性的一次考驗。縣委對人事調整，都是從工作需要出發，從加強領導班子建設出發，嚴格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等幹部工作程式來調整配備幹部的。一方面，要求幹部服從組織安排，相信絕大多數的幹部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮長、局長、書記，也有很多年輕幹部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領導家門前鬧事，最後逼著領導更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據事實，追究相關人員的法律責任。我這麼講，是針對出現過的一些事情發的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心。縣委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會後，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職幹部，我在“兩會”結束回來還要分別進行一對一交心談話，有利於以後開展工作。縣委組織部要抓緊時機把幹部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一週內先不要到新單位報道，幫助新書記把穩定工作做好，認認人頭帶帶路，然後再去新崗位。涉及到的鎮和部門要儘快做好分工調整，做到無縫對接。被調整的同志要以新崗位為新起點，以更強的事業心和責任感，更高昂的鬥志，更務實的作風，紮實工作，以更加優異的成績報答組織的信任。

第二，團結一心、眾志成城。團結出戰鬥力，團結出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協作。20xx年，我們提出“團結就好，幹事就好，成功就好”，把團結放到了第一位。我們還進行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團結。我向來關注班子的團結，對於團結和諧的班子，優先提拔使用。對於不團結、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調整。也就是說，在各級班子裡，決不允許勾心鬥角，決不允許搞團團夥夥，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞鬥鬥爭爭。這四個“決不允許”，是團結和諧的基礎，是事業發展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強團結。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程式、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮長你們應該好好向王縣長學習，我做書記還有許多不足之處需要努力改進。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學習。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執行。鎮黨委會開完了，鎮長不能還說不同意、不辦，如果再出現這樣的情況，鎮長也就不要再幹了。有些只要把自己要表達的意見表達清楚，不承擔相應的責任，但是隻要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細枝末節，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟。要互相信任，互相支援，互相補臺，互相諒解。鎮長幹好了，把成績幹上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮長，才能把大家的心勁聚到一起，幹出來的所有成績都是鄉鎮集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機關書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關;在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責任面前不推託，勇於承擔。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善於理解和尊重他人，學人之長、補己之短，嚴於律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創偉業。

第三，立即進入角色、投入工作拉練。目前，幹部調整已基本到位。工作任務還等待大家去一一完成，拉練戰場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務、壓力層層傳遞，掛出“作戰圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破幹部任用的傳統方式，根據工作需要，火線使用幹部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續保留縣紀委職務。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批幹部，在拉練中提拔、使用一批幹部。所以，大家要認清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，專案建設拉練，城建工作拉練，高效規模農業拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

第四，加強自身修養，當好人民的長工。要加強學習，加強自身修養，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權利並不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進入公務員隊伍、事業單位幹部隊伍已經不容易，再進入領導崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個幹部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對於幹部工作上的問題並不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領導幹部個人一定要加強自身修養。另外，要加強鍛鍊，深入調查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手裡抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認真對待，採取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強自身修養，當好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們幹部像飛蛾撲火一樣去追逐不當利益，最後受到懲處。

第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些幹部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來幹部作風轉變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀於一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的幹部更要正確對待手中的權利，要畏懼手中的權利，決不能把權利變成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級幹部對事膽要大，對權膽要怯，對利膽要小。無論哪一級幹部都不得借調整的機會突擊簽發票報銷，回去以後就不能再籤。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。

同志們，新的崗位就是新的征程。縣委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發揚“敢於擔當，勇於奉獻，勤於工作，善於落實”的工作作風，勵精圖治、團結奮進。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業和個人進步向前、向前、再向前。謝謝大家!

幹部調整會議講話材料 篇3

同志們：

剛才，部長宣讀了幹部調整方案。這次調整的目的是，進一步優化領導班子結構，增強發展活力，特別是挑選一批優秀的年輕同志到基層一線工作，為灌雲當前和今後的更好更快發展奠定更加堅實的組織基礎和人力支撐。調整的原則是，堅持群眾公認，注重工作實績。這次幹部調整既有新提拔的領導幹部，又有轉崗交流的幹部，還有部分同志因為年齡的原因而離開了領導崗位，我們這些同志多年來一直勤勤懇懇、紮實工作，在各自的崗位上都取得了一定的業績，大家雖然離開了領導崗位，但單位不會忘記你們，組織不會忘記你們。在此，我代表縣委向大家所作的貢獻表示衷心的感謝。同時，也希望你們繼續關心、支援、參與全縣的經濟建設和社會發展，力爭再作出新的貢獻。藉此機會，我對全縣各級幹部特別是新提拔的幹部提幾點要求：

首先，要堅定信念，激情奮鬥。理想是人生旅途的航標，信念是人生征程的動力。只有樹立遠大的理想和堅定的信念，才能有崇高的思想境界和道德情操，才能有遠大的人生抱負和奮鬥目標，才能有旺盛的拼搏鬥志和忘我的奉獻精神。一名領導幹部如果沒有理想信念，就等於沒有了靈魂，就不可能做到立黨為公、執政為民，就不可能為黨和人民的事業鞠躬盡瘁、盡心盡責。人的一生總得要做出點什麼，總得要有自己的長遠理想和人生追求，只有這樣，才不會碌碌無為、虛度年華，才能讓自己活得更有價值、更有意義，才能使自己的工作和生活更加豐富多彩。對灌雲的各級幹部來講，加快跨越發展、崛起振興是我們所肩負的神聖使命，理應成為我們最大的理想抱負。理想不會自然成真，抱負更不會憑空實現，需要我們堅持不懈地努力和持之以恆地奮鬥。現在，灌雲的發展已經站在了一個新的起點上，也為我們各級幹部創造了更加寬闊的舞臺。應該說，我們施展才華的條件比過去更好了，實現抱負的機遇比過去更多了，展示價值的空間比過去更大了，我們一定要進一步增強責任意識、拼搏意識、奉獻意識，立志為灌雲的發展多挑重擔、多作貢獻，更加自覺地投身到推進又好又快發展的生動實踐中，努力創造出無愧於歷史、無愧於時代、無愧於人民的顯著業績。

第二，要珍惜崗位，幹事創業。幹部就要幹事。幹事創業是對一個幹部最起碼的要求，也是組織評價一個幹部最基本的依據。近年來的實踐已經充分證明，灌雲的各級幹部是能幹事、肯幹事、能幹成大事的，一大批幹部正在加快成長、成熟，有相當一部分同志先後走上了各級領導崗位，今天，我們又提拔、重用了一批幹部特別是年輕幹部。但是，由於領導崗位的設定有一系列的原則和規定，比如職數的限制、結構的要求等等，還有許多工作實績突出的幹部因為沒有足夠合適的崗位而沒有得到提拔。其實，每個崗位都是組織為幹部成長而搭建的一個發展平臺，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重託。堅決服從組織決定，是每個幹部應有的態度和覺悟。我們都要清醒地認識到，進、退、留、轉不是幹部個人的行為，而是幹部隊伍新陳代謝的自然規律，是實現幹部迴圈的必然要求，也是推動灌雲跨越發展的根本需要。“進”的同志要振奮精神，開拓進取，以一流的業績來回報組織和人民;“留”的同志要發揚成績，勤勉幹事;“轉”的同志要愉快到任，迅速進入狀態，開創新的局面。組織上評價一個幹部，不是看一時的作為，而是看一貫的表現;不是看某一個方面，而是看綜合素質;不僅要看平常時段，更要看關鍵時刻。我們各級幹部都要正確對待組織的決定，自覺服從組織的安排，以一種平常的心態來看待升遷去留，做到心胸開闊，境界高遠。要立志做大事而不能只求做大官，珍惜現有崗位，勤勤懇懇、踏踏實實、心無旁鶩地幹好本職工作。

第三，要加強學習，提升本領。學習和思考是領導幹部提高能力水平的基本途徑，也是必須具備的基本素質。現代社會是不斷變革的社會，新觀念、新思維、新事物層出不窮。如果我們的知識水平、知識層次、知識結構總是停留在原來的水平上，不及時更新、及時補充、及時提升，那麼，無論擔任什麼樣的領導職務，都不可能履行好崗位職責。當前，我們正在加快推進創新型經濟發展和創新型城市建設，有許多新的領域需要我們去探索，有許多新的課題需要我們去研究，有許多新的矛盾需要我們去解決，只有不斷加強學習，豐富知識，才能更加從容地應對各種挑戰，更加有力地推進創新發展。全縣各級幹部特別是新提拔的幹部，都要牢固樹立“終身學習”的理念，堅持把學習作為一種政治責任，作為自我發展的第一需要，作為履行職責的前提條件，少一些應酬、多一些閱讀，少一些娛樂、多一些思考，少一些空談、多一些調研，掌握真知識，練就真本領，真正具備與崗位職責相匹配的能力水平。要進一步大力弘揚求真務實、不事張揚、埋頭苦幹的工作作風，把全部心思和精力都用到工作上，用到發展上，全力以赴地抓專案，一著不讓地抓推進，不遺餘力地抓落實。

第四，要嚴格自律，永葆本色。廉潔從政是我們時刻提醒、反覆強調的問題，因為這不僅關係到領導幹部的政治生命，更關係著灌雲的發展大業。作為一名幹部，尤其是走上領導崗位很不容易，既有組織的培養，又有個人的努力。我們一定要倍加珍惜社會給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重託，倍加珍惜群眾對我們的信任和期盼，倍加珍惜現在的崗位和待遇，把黨的事業看得更重一些，把個人的利益看得更輕一些，以感恩之心來對待組織，以公僕之心來對待權力，以平常之心來對待地位，以奉獻之心來對待事業，永葆一個共產黨員和領導幹部的政治本色。要牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，立足各自崗位，多創體現跨越發展要求的政績，多創得人心、暖人心、穩人心的政績，多創經得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績。要大力弘揚艱苦奮鬥、崇尚節儉的優良傳統，做到只在工作上比學趕超，不在待遇上盲目攀比，勤儉辦事，艱苦創業。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴於律己，克己奉公，努力成為多幹事、幹實事、幹好事的表率，成為守紀律、重操守、講形象的模範。要不斷強化廉政意識，嚴格執行廉潔自律的各項規定，正確運用手中的權力，以身作則，率先垂範，帶頭規範從政行為，自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵襲，乾乾淨淨地為黨和人民工作，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導幹部為民、務實、清廉的良好形象。要大力弘揚團隊精神，班子成員之間要互相信任、互相尊重、互相支援，在合作共事中加深瞭解，在相互協作中增進團結。每一名幹部都要胸懷坦蕩，不要小肚雞腸，倍加珍視團結，精心維護團結，進一步營造齊心協力幹事業、和衷共濟謀發展的良好局面。

同志們，組織和人民把我們推上了領導崗位，既賦予了權力，更賦予了責任，大家一定要牢記使命，恪盡職守，紮實工作，不負重託，努力為灌雲的又好又快發展作出新的更大的貢獻。

幹部調整會議講話材料 篇4

同志們：

根據會議安排，下面，就城建工作講幾點意見。

一、20*年城建工作情況

20*年，新一屆區委、區政府班子上任以來，城建工作的力度進一步加大，城市建設步伐明顯加快。目前，團結大街東延工程已完成拆遷面積8000餘平方米;全區12條街巷的治理工作已經完成;三義廟和東牛角舊村改造全部超額完成投資計劃;城市精品工程億德隆購物休閒廣場二期竣工並交付使用，投資3.5億元的三期工程北國商城即將動工建設，投資2.3億元的鳳凰城小區一期工程已經竣工;圓滿完成*橋東段4000米的河道清障任務，受到了市委、市政府的表揚。可以說，在去年時間緊、任務重、壓力大的情況下，各級各有關部門團結一心，奮力攻關，完成了城建工作任務，進一步鍛鍊了隊伍，為做好20*年的城建工作積累了經驗，為迎接更加繁重的工作任務做好了充分準備。

二、當前面臨的城建形勢

20*年，按照市委、市政府的指導思想，城建工作的力度將會進一步加大，兩區由於區位特殊，其城建工作將成為市委、市政府極為關注的一顆重要戰略棋子，因為它不僅事關城市形象，更事關城市發展;不僅有著經濟影響，還有著政治意義，其在各項工作中的重要地位必將進一步凸顯。當前，市委、市政府領導對兩區的城建工作頻頻排程，並且打破慣例在放權、放手、放寬上做出了一系列重要改革，出臺了一系列對兩區城建工作的優惠政策和措施，給予了兩區更多的自由裁量權，充分顯示了市委、市政府領導對城建工作的高度重視和打贏城建工作翻身仗的決心和力度。這給我們加快推進城市建設帶來了新一輪機遇，為我們破冰攻堅打開了一扇閘門。對此，各級各部門務必有一個清醒的認識，要抓住機遇，借風揚帆，乘勢而上，奮力拼搏，力爭使20*年的城建工作再上新臺階。

三、20*年全區城建工作的主要思路和工作重點

根據全市城建工作重點，今年市委、市政府將主要精力集中在大的路網建設和城市違章建築拆除工作上。因此，我區的城建工作也要圍繞全市的重點進行謀劃和推進。據此，區委、區政府將20*年定為“違章建築整治年”，並確定20*年城建工作的主要思路是：按照建設沿海經濟社會發展強省的巨集偉目標，以推進城市化程序為主線，以市場化運作為主要手段，把違章建築拆除工作貫穿在路網建設、小街巷治理、片區和城中村改造等重點工作之中，認真落實積極主動的城建觀，解放思想，開拓創新，突出重點，建立環境優美、功能完善、交通便捷的生活和工作空間，促進我區和諧社會建設。

目前，各級各有關部門已經按照區委、區政府的要求對20*年的城建工作進行了初步謀劃，2月2日的區政府第五次常務會上進行了討論研究，正在準備提交區四大班子會研究決定。20*年全區城建工作圍繞路網建設、城中村改造、精品工程建設、市場建設、園林綠化綜合整治和歷史文化名城建設，已謀劃城建專案近50個。其中，路網建設包括邢州路南延、樑莊路南延、團結大街東延等5項工程，總投資接近4億元;城中村改造重點推動母家場、三義廟、車站新村等4個村，加快改造步伐，力爭打造1—2個城中村改造樣板;城市精品工程重點抓好中央名城、鳳凰城、西大街小吃城等8個專案，建設更多的城市新亮點;市場建設重點抓好佔地300畝的東郭村農副產品批發市場、東方及長運建材城擴建等7個專案，打造我區市場新優勢;園林綠化重點抓好11條街道的綠化和遊園建設，改善人居環境;歷史文化名城重點抓好開元寺修復工程，20*年完成開元寺大殿和居民回遷樓建設。同時，要把拆除違章建築作為全區城建工作的重中之重，要以全區“違章建築拆除年”為契機，一方面，對全區現有違法建築情況進行拍照和錄影，逐戶建立檔案。要堅決改變“以罰代拆”的傳統做法，堅決杜絕新的違章建築出現。另一方面，要按時完成南二環4000米範圍內萬餘平方米違法建築的拆除工作，同時要積極配合市政府完成其他的違章建築拆除工作。

四、強化領導，確保全面完成任務

隨著城市建設力度逐年加大，全市城建資金日益緊張，靠市財力搞城市建設路子已經難以走通，城市建設的推進和成效將主要取決於我們的工作精神、工作態度和工作幹勁，20*年我們又將迎來一個又一個的城市建設攻堅戰，對此，各級各有關部門必須有一個充分的思想準備，要以更加解放的思想，更加振奮的精神，更加昂揚的姿態投入到新一年的城建工作中。城建部門要把區政府第五次會議研究的工作安排等內容進一步細化、分解，落實到各鄉、辦事處和有關部門，落實到人頭。各鄉、辦事處要把城建工作作為一把手工程，擺到更加突出的位置，一把手要親自部署、親自抓，督促問效;稽查隊伍也要迅速建立起來，明確主管副職和具體工作人員，責任到人;要按照積極主動的城建觀，結合轄區實際，充分發揮優勢，不斷謀劃一批新的城建專案，充實全區的城建專案計劃。要繼續實行城建專案區級領導分包責任制，卡死責任，限期要帳，確保按照完成。希望大家用自己的行動和實績向區委區政府交一份滿意的答卷。

幹部調整會議講話材料 篇5

同志們：

借這個機會，給大家拜個晚年。20xx年，剛剛過去。一年時間大家很辛苦，為林州的經濟社會發展做出了巨大的貢獻。20xx年是“十三五”的開局之年，經濟社會發展的任務很艱鉅，面臨的困難比較多。元月4日，謝伏瞻省長又提出林州要爭當全省經濟社會發展排頭兵這樣一個明確要求，擔子壓力很重，新的一年，需要全市上下團結一心，市、鄉、村三級戮力同心，把林州20xx年乃至十三五期間的工作做得更好。

剛才，寶玉同志作了一個非常好的講話，思路非常清晰，工作總結簡明扼要客觀實際，成績沒有誇大，問題沒有迴避，對新一年的發展思路非常清晰，工作措施非常得力，發展的新動力、動力的轉換問題找的很準確。通過寶玉市長的講話，大家會找到對林州發展的自信，做好20xx年度各項工作的信心，所以說大家一定要把寶玉同志的講話精神學習好、貫徹好、分解好，抓好貫徹落實。我們又對20xx年度在全市各條戰線上湧現出來的先進集體、先進單位、先進個人、先進企業進行了表彰。這是林州的正能量，是林州發展的重要力量，向大家表示祝賀，也請全市上下虛心向這些鄉鎮、單位、企業、個人學習，共同為林州經濟社會發展再上新臺階貢獻自己的新力量。每年的三幹會，是新春上班後召開的第一個大會，檔次最高、覆蓋面最大，對全市全年的工作有著指導性、決定性的意義。在寶玉市長講話的基礎上，借這個機會，給大家特別是村一級的兩委幹部，交交心，說說話。我強調五點：

一、明思路

元月份，市委十三屆五次全會把整個十三五期間乃至今後相當長一段時間，林州的發展思路進行了一個詳細的論述研討，大家一致認為市委明確的下一步工作思路符合林州的實際，更符合黨中央提出的五大發展理念，以及系列重要講話精神。我再重複一下，就是以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為指導，圍繞生態建設這一核心，立足建設“世界人文山水城市”長遠目標，堅持精神立市，富太行、美太行、福太行“三力同驅”，工業、建築業、文化旅遊業“三業並舉”，全力打造全域式景區、全域式園區、全域式社群“三個全域”，加快建設富美林州、幸福家園。這麼一個思路，應該是非常具有林州特色的一個工作思路，這種表述在全國我想也是絕無僅有的，但是它的精神實質卻處處體現了國家的發展理念、指導思想，特別是民生、協調、綠色、開放、共享等發展理念，落地到林州，就是我們說的這個思路。

為什麼要提以生態建設為核心?我在全會上講，我們不是為了生態而生態，我們是為了凝聚更多的發展要素，吸引更多的人才人氣，滿足我們林州這座城市健康永續發展的需要，打造好生態，吸引好人才經濟的各種要素。發展經濟、富裕百姓是打造“以生態建設為核心”的最根本要義。林州地處中原，人口稠密，不發展不行，靠什麼發展?我想就是靠人氣。一個城市沒有人氣，什麼都談不上，只要有了人氣，一切就有可能，所有的經濟要素都有可能聚攏過來。這是一個非常樸素的邏輯。春節期間，和安陽市的一些領導、老朋友們在一塊兒聊天，他們說七年級外地一個領導去你們林州，想登一下魯班壑，結果林州的車多的走不動，壓根沒有走到魯班壑跟前，開著車就又回去了。他們都羨慕林州的人氣。大家可能在一定程度上說交通擁堵、堵車是不好的事情，當然這有個過程，但是同時也說明林州這個城市的人氣越來越旺，這就是林州的希望所在，這就是寶玉同志，包括剛才有些同志發言也說，真正屬於林州發展的時代到了。一個國家也好，一個地方也好，如果沒有人氣，如果人口成負增長，所有的發展都談不上。生態建設是林州的生命力之所在，大家一定要樹立、強化這麼一個理念。

為什麼說要堅持“精神立市”?紅旗渠精神是我們林州的根基，是林州發展的根本動力所在，也只有林州稱得上精神立市。

為什麼要說富太行、美太行、福太行“三力同驅”?大家朗朗上口的都知道林州的發展，經歷了戰太行、出太行、富太行、美太行四部曲，這是一個時間發展的一個梯度劃分，戰太行在一定意義上結束了，出太行在一定意義上也已經完成了，但是從富太行開始，林州還沒有真正實現完全的富裕，不要說富裕，連工業化的程序都沒有完成，老百姓生活還處在一個相對不太富裕的階段，所以說富太行這部曲沒有真正意義上的完成，需要咱們這一屆，包括接下來的若干屆，一屆接著一屆幹。美太行我們提出來了，但只是一個起步，只是一個開始。福太行，是咱們的根本目標、根本目的所在，讓生活在林州的百姓幸福，讓生活在這個城市的居民有幸福感、舒適感、歸屬感。“富、美、福”這三個力量需要並駕齊驅、三位一體，所以我們叫富太行、美太行、福太行“三力同驅”。

為什麼明確提出來工業、建築業、文化旅遊業“三業並舉”?大家知道，20xx年初林州就提出來要打造三省交界區域中心城市，通過這五年的努力，我們林州越來越接近這個目標，但是大家普遍感覺目標提出來了，願景提出來了，但是實現的路徑、載體、支撐是什麼?我想大家一定要突破原來的以工業一業獨大，向工業、建築業、文化旅遊業、商貿物流業、金融業、教育培訓業、現代化農業等等產業多業並舉去轉變。在多達十幾種產業裡面，哪幾個產業是最符合林州實際、在林州最有生長的根基和發展的前景?我想無疑就是工業、建築業、文化旅遊業這三個產業。這個明確出來，並不是說其他產業就不重要，這三個產業是引領、是帶動，大家要有所側重。

什麼是全域式景區、全域式園區、全域式社群“三個全域”?其實三個全域也好、三力同驅也好，三業並舉也好，都集中體現了國家的五大發展理念。三個全域突出體現了“共享”的理念，現在不要說林州市城市、社群、農村的差別大，就紅旗渠大道周邊、北部新城和老城區的差別都讓人感到很震驚，老百姓居住的環境、出行的便利條件、環境衛生、房屋的質量等等，差別都很大。所以說要提全域。今天因為有很多都是村一級的幹部，我在這裡多花一些時間給大家闡釋一下為什麼要提這麼一個思路，讓村裡面的同志明白市委市政府明確這個思路是符合林州實際的。為什麼叫全域式景區，因為2046平方公里，86%都是山地和坡地，山地和坡地這些年植被越來越好，等於是老天爺已經把你86%的面積都已經替你美化好、綠化好，生態好了，咱們需要做的就是維持好、發展好。剩下的14%是我們的城市、村莊和街道，這是需要我們在座的各位去努力的。咱們很多村莊本身就是依山就勢而建，本身就是景緻，林州現在到處都是景緻。市委為什麼提出林州自信?為什麼說真正屬於林州的時代才剛剛到來?它是由客觀條件變化、時代發展的要求決定的，我一直說改革開放之前是養命農業時代，這個時代是不屬於林州的，咱們林州石厚土薄，沒糧食可種，所以說那時候林州發展處於劣勢。但現在進入後工業時代、生態經濟時代，咱們通過這些年的探索，通過發展坡地經濟，種植的中草藥、核桃、油用牡丹、油用玫瑰、冬凌草，散養的雞鴨等都成了寶貝。現在是養生農業時代，這個時代恰恰是屬於林州的。我們說全域式景區，就是要通過後天的努力，通過這些年美麗鄉村的建設，城市建設品位管理的提升，通過三到五年的努力，完全有希望有可能打造成一個全域式的景區，就是讓外地的人也好，咱們本地的人也好，感覺到哪裡都是乾乾淨淨，到哪裡都是風景。全域式的園區，就是突破一些固化的思維，過去一說園區好像就是工業園區。這些年咱們的發展、咱們的經濟指標、咱們的財政收入，工業佔比越來越少了，當然工業自身的轉型升級仍然是重中之重的位置，同時像建築業，建築業是我們的基礎產業，這些年建築業不光富民了，咱們的財政收入也增加上來了。在網際網路科技高度發達、金融資本手段高度豐富的新的時代下，現在石板巖鎮的畫家村也好，原康鎮的皇后鎮也好，東崗鎮中國英利的光伏發電也好，這些都是園區，只要能夠解決咱們本地老百姓的就業、能夠提高老百姓的收入、能夠產生經濟價值、能夠實現稅收、能夠吸引人才，這都叫園區。不要覺得只有姚村、陵陽的才叫園區，才能吸引企業。現在石板巖、茶店、東崗、五龍，每一個角落，每一個農家院，每一個石板房，都有可能成為招商引資的平臺和載體，都有可能引進來一個網際網路公司、文創公司、學生基地等，時間長了都會產生收入。全域式社群，就是增加全市市民也好、村民也好，這種參與感、公益感、集體榮譽感、獲得感。這是我把全會確立的三個“三”簡要的闡述論述下，只有這樣發展下去，才真真正正的發現了、挖掘了、發揮好了林州真正的優勢，這樣林州才能在新的經濟常態下實現跨越式的發展和彎道超車。

二、樹正氣

一個地方要有正氣感，沒有正氣不光影響經濟社會的發展，還會禍害一方百姓。這是各級黨委必須要擔當起來的一份責任。靠什麼來樹正氣，我想主要有這麼幾個方面。

一是用幹部。風清氣正的去用幹部，把那些真正有擔當、有血性、有知識、有頭腦、有思想，想幹事、能幹事、幹成事的幹部放到關鍵崗位上，當然把那些為官不為、遇事躲避甚至作風有問題、經濟有問題的幹部拿下來。去年年底這次考核，每個鄉鎮都用了三到五天的時間，10個考核組前後用了將近一個月的時間，認真考核每一個科級幹部、每一個後備幹部，認真研判研究你這個同志，就發現很多很年輕、甚至80後的同志通過公選考上的副科，是不適合在鄉鎮工作的，那麼就要調回來，不要在下邊，可能回到市直單位更能發揮他的長處。有些局委、有些部門的同志，你說工作態度有問題也不是，也是兢兢業業，但是就是出不了成績，就是問題成堆，就是班子不團結，不能否定你的工作成績，但最起碼是不是就可以考慮，換一個崗位就更適合你的特點、你的特長呢?是不是需要一個更合適的同志來擔任這個職務呢?大家普遍感覺到這幾次調整幹部以後這麼穩定，好多同志就說我一次也沒找過組織，事先一點訊息都不知道，突然就讓我到一個更重要的崗位上了。這就是風氣，這就是正氣。改善一個地方的風氣、樹正氣，什麼方法最靈驗?用幹部的方法最靈驗，用幹部的調整、使用幹部去樹導向、樹正氣，見效最快。接下來肯定還會陸陸續續調幹部，但是大家不用去操心，不用找組織。每個同志在下邊的工作情況，基本上組織部門都瞭解。但是，組織部門不是主觀的、武斷的去判斷一個幹部，第一是徵求鄉鎮(街道)黨(工)委書記的意見，這次調整幹部，基本上都是按照你鄉鎮黨委書記的意見，我們相信黨委書記，既然市委派這個同志來擔任這個黨委書記、擔任這個局長了，讓他當一把手，你就要樹立他的權威，你就要讓他在本單位有絕對的權威，有絕對的凝聚力、組織力。這半年多來，我和每個鄉鎮(街道)黨(工)委書記一個一個在辦公室談都不下3次了，和每個黨委書記單獨談幹部問題，談一個地方、一個部門的班子問題、談你對這個地方、對這個鄉鎮、對這個辦事處、對這個班子，你的意見是什麼，班子情況是什麼，每個黨委書記都不下3次。去年年底，10個考核組回來後，我和組織部的幾個部長一個一個聽彙報，每個考核組都至少是半天左右的時間，加上晚上，整整用了3天的時間，我們一個幹部一個幹部的聽。組織部的同志說，林州的歷史上沒有哪個市委書記是如此聽取考核組的彙報的，安陽其他縣市區也沒有如此的，但是我認為值，你當一個地方的黨委書記，你自己的幹部隊伍心中沒數，你忙什麼啊?幹部到位了，好多事情都迎刃而解，很多風險和穩定問題也都迎刃而解，化於無形了。幹部是第一要素，毛主席說嗎，出主意，用幹部。剛才我說的明思路就是出主意，樹正氣就是用幹部，以上率下，幹部隊伍風清氣正了，整個社會的正氣就樹起來了。

二是樹榜樣。樹什麼樣的榜樣呢?第一是學先進。第二是善評優。前幾年對評比活動，一說取消，就都取消了，對這點我是很有想法的，我覺得基層的一些好的傳統做法還要堅持下去。上次看林州新聞，好像是茶店鎮的翟二井村，春節期間，對村裡的先進農戶、模範戶進行了表彰，這就非常好嘛。現在，農村的風氣，以前有五好家庭、孝順兒媳、五星農戶等評比活動，這些評比今年都要恢復起來，這是社會正能量的問題，要有榮辱感。鄉鎮的環境衛生、街道辦事處的環境衛生，美麗鄉村，要有一個評比，方方面面的評優、榮譽感。特別是咱們中國人，咱們林州人，樹活一張皮，人活一張臉，咱們重視這個臉面，重視這個榮譽，物質的東西其實是次要的，精神的東西是無價的，這也是一種財富。咱們市委市政府、組織部門、宣傳部門、各個鄉鎮街道、各個單位，都要想想怎麼才能把這些精神財富挖掘好?我覺得這個評比很重要。各級要有各級的，市委市政府層面要有對鄉鎮的，鄉鎮要有對村級的，村級要有對農戶、對黨員的，部門要有對科室的，一年工作、生活下來，總要有個好與不好的對比吧?總要有個評判吧?不能一年下來，付出辛勤努力的同志和好吃懶做的人得到的待遇和評價是一樣的，這本身就是一種不公平，要把這些優秀的彰顯出來，把這些特別差的暴露出來。這就是樹正氣，要有一個是非和善惡的標準，希望下來後相關部門，特別是宣傳、組織部門牽頭，抓緊時間完善一系列體系。

三是懲歪風。這段時間，越來越多的聽到部門的歪風邪氣、鄉村的歪風邪氣的相關情況，有的部門到現在為止，還有權力尋租的，權錢交易，權色交易在林州都有。這種歪風，紀委、檢察院20xx年必須得抓幾個典型，這是你們的硬任務。部門也好，村支書也好，村幹部也好，誰默許私搭亂建的，沒有你這個村幹部在背後支撐，普通的農戶根本沒這個膽量，誰在這阻撓城市建設、經濟發展大局的?可以說絕大多數群眾是好的，恰恰是機關的一些幹部在起阻撓作用。要抓這方面的典型，下一步在小菜園、水車園等棚戶區改造裡面，紀委要去查一查，屬於作風問題的黨紀處理政紀處理，經濟問題刑事處罰。這些年，市委市政府、城建指揮部的同志們，付出這麼大的努力，中間最主要的羈絆，恰恰是來自一些政府公務人員，吃著國家的飯，幹著與國家對抗的事情，你們認真反思一下，如果再不改，堅決拿下，方法多了!懲歪風，懲邪氣。什麼叫蒼蠅式腐敗，什麼是老百姓身邊的腐敗，20xx年都要找一個典型，不殺歪風，不殺邪氣，正氣就不能彰顯，好人就會活得很窩屈、憋屈。

三、強基礎

一是要狠抓黨建責任落實。這幾年我們注重經濟建設，在抓基層黨組織建設方面有所忽略。年前我聽取了各鄉鎮(街道)黨工委書記基層黨建工作述職，總體感覺只要鄉鎮黨委書記用心了，你的黨建工作就能抓好。這裡我再強調一下各級黨委、黨的領導、黨的書記你的主體責任，特別是對黨的基層黨組織建設的主體責任問題，從我市委書記做起，到鄉鎮黨委書記到部門的黨組書記，以及村裡黨支部書記，這是咱們的主業啊，這個思想一定要扭轉過來，黨建工作是主業。

二是要抓好基層黨組織建設和村級集體經濟。咱們節前發了兩個檔案，一個加強黨組織建設的檔案，一個是做強做大村級集體經濟的檔案，我在這裡就不再展開說了，希望你們鄉鎮黨委書記、每個村支書認真學習好、領會好這兩個檔案，下來以後組織部抓緊時間圍繞這兩個檔案分解任務，建立臺賬。基礎不牢地動山搖，黨的基層堡壘發揮的作用不充分，你說富民?你說讓老百姓有獲得感，有幸福感?你這個村裡面每年一分錢的集體經濟收入都沒有，你拿什麼來給老百姓辦實事?光靠人家慈善家，憑著村裡在外一些建築企業家麼?幫得了一時，能幫得了一世嗎?你這個村級集體經濟一定要從今年開始有計劃的，明確任務的，用三年時間把林州村級集體經濟提升一個大臺階。基層黨組織建設和農村集體經濟是相輔相成的，黨組織建設是組織保證，集體經濟反過來又加強基層黨組織建設，你這個村裡面一年沒有倆錢，沒有錢辦事，沒有錢給老百姓解決實惠問題，村支書怎麼去樹立權威，這是相輔相成的。有人幹事，有人管事，基層黨組織還得有錢幹事，你沒錢怎麼幹事?還得有機制體制去管事。這是一個基礎。

三是守好工作底線。安全生產、信訪穩定、廉潔等既是工作的底線，也是我們做好各項工作的基礎。我們推行的“責任、陽光、打擊”信訪工作的體制，就是以公開的形式，陽光的形態去解決好基層的矛盾糾紛，實踐證明是非常行之有效的。

四、添動力

一是鄉鎮的引擎作用。這個動力，這是我20xx年年初提出來的，把原來市委市政府這一個引擎變成1+20個引擎，這20個引擎就是20個鄉鎮街道辦事處，通過這些年的努力，昨天晚上散步，和鄉鎮辦事處的同志聊天，說20xx年的時候，前些年一個鄉鎮辦事處有2,3百萬的財政收入就不錯了，現在8千多萬，現在林州沒有財政收入下千萬的鄉鎮了，少的也是1千多萬，有將近一半的在5千萬以上，還有兩三個在一個億左右，你們敢想嗎?大家想過沒有才四五年時間變化這麼大呢?我記得20xx年底來了，20xx年初去鄉鎮調研，我有一種擔憂，南部一些鄉鎮財政收入的80%都是社會撫養費，我就說了，計劃生育政策一旦變化以後怎麼過日子啊?現在少的1千多萬，多的1個多億。這都是圍繞這個引擎的理論，發揮鄉鎮引擎的指導思想，這些年堅持不懈的在這方面做工作，先是下放給你財權，第二下放給你執法權。春節前我和寶玉市長進一步交流，怎麼樣進一步下放一些行政審批權等等，這是引擎。這裡我主要是想強調進一步發揮鄉鎮的引擎作用和主觀能動性。一是進一步放權。把能夠下放的權利全部給你下放到鄉鎮;二是進一步加強鄉鎮綜合執法體制改革力度。要有人管事，工作機制要健全;三是要做好“六個一”工程。

二是村級引擎作用發揮。如果說現在是1+20的話，下一步能不能542個都能有個榮譽村長、名譽村長，現在石板巖，原康每個行政村都有一個來自全國各地的千萬富翁，億萬富翁當村裡的名譽村長，如果咱們542個行政村，每個村都有一個億萬富翁、千萬富翁當你們村的名譽村長，就是542個億萬富翁在林州，心繫林州，關注林州，你想一想林州能不發展嗎?你這個村莊你這個鄉鎮可能不發展嗎?村幹部不要動不動就盯著人家口袋，才給人頒發個證書，就說你今年能給我多少錢啊?這都是短視的，服務好聯絡好，把他的智慧、頭腦、心思、專案、資訊留下來，久而久之經濟效益方方面面效益都有了，可不敢去短視，一定要目光長遠。希望今年，除了石板巖和原康，其他18個鄉鎮辦事處，爭取實現全覆蓋和紅旗渠國情學院相結合，一定要開拓思路，這就是咱們的開放招商引資、解放思想、開放帶動，這是村一級非常好的一個抓手。

三是要形成合力。下一步要成立5-6個產業指揮部，工業的、建築業的、文化旅遊業的、教育培訓產業的，這是四個產業的，還有兩個，一個是城建指揮部，一個是文明城市建立指揮部。下來我們再認真的醞釀一下，把相關的部門形成合力，共同往前推進，特別是對一些難事大事，例會制度方方面面。昨天安陽市的王新偉市長說：“從我開始做起，安陽市的各級，縣也好，鄉鎮也好，你都在你辦公室裡掛個作戰圖、專案圖、路徑圖、實現圖、時間圖。”這就是挽著袖子要大幹的意思啊，這是咱們全安陽市的福分，一門心思都在工作上。昨天回來大家都說王新偉市長講話講的太好了，沒有一句廢話!你覺得新年上班第一天，那是祕書給他準備的講話稿子啊?那是當了市長短短几個月之內滿腦子日思夜想的一些工作思路、工作想法，包括過節這7天，大家都萬家燈火的時候，他在辦公室沉思冥想的結果，這是責任心的體現。咱們各級黨員領導幹部都要以此為榜樣。

四是要調動社會各方的積極性。要善於用好高階智庫、優秀企業家、在外老鄉等優勢資源，這些都是我們發展的動力所在。

五是發展高等教育。一個地方的發展，很大程度上依賴人才，而吸引培育人才最好的途徑就是發展高等教育，建設好“一專一本”兩個高等院校，大力發展教育培訓產業，吸引更多的優秀人才、優質資源匯聚林州，增添活力。

五、謀發展

一是轉型。在工業內部，要加快傳統產業升級，加快培育新能源、新材料、生物科技等戰略新興產業。在發展工業的同時，大力推動建築業、文化旅遊業、商貿物流業、教育培訓、現代農業、金融業等多種產業發展，不斷優化三次產業結構。

二是創新。創新是引領發展的第一動力。要積極支援企業創新。大力支援重點企業與科研院所、高校的交流合作，吸引一批國內外知名的研發機構和大型企業集團來林設立區域研發中心，不斷壯大創新力量。要大力培育創新主體。發揮863科技產業園平臺作用，積極引進培育孵化各類創新主體，營造萬眾創新大眾創業良好氛圍。要加大對高等院校的引進力度，注重吸引、引進優秀人才，加快聚集一批優質創新資源。要著力強化金融創新。積極引進銀行、保險、證券、基金、信託等金融機構，組建統一便捷的一站式金融服務中心。學習借鑑鄭州等地先進經驗，充分發揮好3大融資平臺的作用，用好PPP投融資模式，吸引更多民間資本進入重大基礎設施建設和公用事業中來。要通過金融體制改革、扶持上市和政銀企對接來滿足企業資金需求。

三是開放。我們現在的產業、產品層次要向上走，必須藉助於外力，與先進發達地區發展實現協調共振、融合發展。要注重發揮平臺載體作用。林州有山有水有精神，我們的生態環境，舉世聞名的紅旗渠精神，國家級經濟技術開發區，紅旗渠幹部學院、中國建築之鄉等，都是我們對外開放交流合作的重要平臺和基礎。像紅旗渠幹部學院，僅去年就培訓了323期19011人，這些都是中央部委的同志、省部級幹部和各行各業的優秀人才。大家要切實用好用活這些金字招牌，發揮好我們現有的平臺載體作用，主動對接，溝通聯絡，最大限度挖掘利用好各種資訊資源，打造對外開放橋頭堡。

四是專案。發展歸根到底都要落腳的專案上。這裡我要強調的是要發揚釘釘子的精神，你不要好像哪都是好事，哪都是專案資訊，一年下來幾十個，上百個，但是到年底，落地的寥寥。任何一個事情，要有釘釘子精神，要寧缺毋濫，回想一下咱們這些年發展的大家評價比較好的專案，哪個不是歷經波折，鍥而不捨才最後落地的。大家要以專案為載體，抓緊時間謀劃好專案，落地好專案，抓好招商引資，利用好春季的黃金時間，抓好徵地、廠房、生產線、投產等等。

五是城鎮化。要加快促進農業轉移人口市民化，把促進有能力在城鎮穩定就業和生活的農民有序實現市民化作為首要任務，加快戶籍制度改革和居住證制度“雙落地”，進一步完善農民進城購房等政策措施。要強化“全域式”的發展理念，持續優化城鄉空間佈局與功能定位，加快產城融合、城鄉一體程序，持續提升城市綜合承載能力。要突破傳統城建觀念，把重點放到提升城鎮功能內涵和城鄉宜居水平上來，提升城市品位，集聚城市人氣。力爭用3—5年時間，將林州打造成一座“城在林中、路在綠中、房在園中、人在景中”的生態宜居城市。

六是抓好扶貧工作。如期全面脫貧是黨委政府的硬任務、硬責任，是“十三五”時期第一民生工程。脫貧攻堅貴在精準，重在精準，成敗之舉在於精準。各級各部門要圍繞精準扶貧、精準脫貧，切實履好職、盡好責，認真做好精準扶貧整體規劃，把規劃落實到村、落實到人，做到分類指導、精準施策，確保扶貧精準高效。要結合坡地經濟、光伏發電、異地搬遷等措施，大力發展富民產業，拓展群眾增收致富途徑。今年必須確保完成脫貧5500人的任務，為脫貧任務如期完成打下堅實基礎。

總而言之，借這個機會，把這些天心裡邊想給大家說的話，這麼簡要的，可能不太系統不太全面的給大家交流一下。大家共同堅定林州自信，迎接屬於林州的時代，在黨中央五大發展理念的基礎上，堅持以生態為核心，精神立市，做好咱們的三個“三”，三力同驅、三業並舉、三個全域，最終為咱們林州百萬百姓儘早的過上更加富裕的生活而不懈的努力奮鬥!

謝謝大家!