學校食堂負主管發言稿（精選3篇）

學校食堂負主管發言稿 篇1

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有X家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這裡已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支援功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們201X年工作的重點。

我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們就還能再上一個新的臺階，我們今年經營目標也一定能夠完成。

為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家採購年貨。請各店店長、各部門負責人上臺領取。

學校食堂負主管發言稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

大家晚上好!

時光飛逝，我們已跨過201X年。瑞凱莎自201X年3月份成立以來，正是有你們的大力支援和幫助才能穩定的發展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關部門的大力支援和幫助;同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年裡與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負眾望。

另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過去的一年裡，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規範各種辦事程式，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

希望大家在新的一年裡，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手並肩，振奮精神，誠實勞動，向著更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章!

今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嚐收穫的喜悅。再次祝大家：新春快樂，並把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

謝謝大家!

學校食堂負主管發言稿 篇3

一元復始，永珍更新。伴隨著收穫的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們將迎來充滿希望與期待的2019年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表單莊國小及其幼兒園向所有的家長朋友、親愛的小朋友們、全體教職員工緻以最真摯的新年問候!

2019年是X幼兒園收穫的一年，回首幾個月來的工作，看到的是全體家長積極參與幼教事業的快樂，看到的是全體教職員工為促進幼兒的發展而辛勤努力的身影;看到的是小朋友見人會主動問好了、兒歌故事英語講得更棒了、會寫很多字了、會算簡單的數學題了、繪畫畫得漂亮了;一張張胖嘟嘟的笑臉上洋溢著幸福和快樂，這一切都使我們倍感自豪和欣慰。

我們單莊國小作為龍行里社區學校，也像社群建設一樣日新月異，在過去的2019年裡，在各級領導的親切關懷下，在社會各界和家長的大力支援下，我們始終秉承先進的教育理念和科學的教育方法，精誠團結，勇於進取，敢於拼搏，辦學規模比去年擴大至一倍以上，總在校生達500多人，辦學質量及社會聲譽不斷提高。教學顧問的專業引領，骨幹教師的開路領航，青年教師的迅速成長，把幼兒園的教育教學工作也推上了一個新的臺階。

幼兒園各項工作得到上級領導和社會各界的高度評價，一躍成為睢縣教育局重點發展和較具影響力的幼兒園，先後被上級領導譽為“睢縣公辦學校最好的幼兒園之一”、“睢縣保教器材最齊全和常規管理最規範的幼兒園”，我們的校車、餐飲、環境經受了縣市領導的多次檢查，並得到了好評，我們也先後參加了全國中國小校長校園安全管理國家遠端專題培訓、中國小校防汛減災專題培訓以及睢縣學校食堂食品安全專題培訓，幼兒教師課程培訓，洪恩英語遊戲教學培訓等一項項殊榮彰顯著單莊國小附屬幼兒園蓬勃發展的活力與前景。

教師是教育教學的實踐者，教師的專業素質對孩子們的成長起著舉足輕重的作用，我園更是加大園本教研力度，不斷提升教師的專業水平，為孩子們的發展營造了良好的教育環境，使他們感受到了接納、關愛和支援。

下面藉此機會我就大家關心的幾個問題做一彙報：

1、幼兒園的飲食問題，廚師放心：我們學校為了讓孩子吃好，我們特聘了3名廚師做飯，大廚是我們幾個村有名的辦事做菜好手。他們被聘時都進行了正規體檢並由衛生部門頒發了健康證，持證上崗。廚房裝置放心：我們的廚房裝置全部是從鄭州耗資壹萬多元整體引進的整套不鏽鋼裝置，冰箱、消毒櫃、洗菜池、操作檯樣樣俱全。食材進貨渠道放心：我們一般都是從超市進貨，日進日清，保證鮮活食品。我們做到了一個星期3天有肉，1天有蛋，天天不重樣。全日有饃與開水，滿足孩子的營養需求。截止12月11日我統計一下，3個月來，我們已吃掉了大肉：472斤，雞蛋158斤，饅頭3000多斤，火腿腸200元，豆油130斤。耗油40斤、料酒30斤、白糖30斤、雞粉16斤、白醋40斤、紅油豆瓣醬三大桶，八角大料18斤。

2、校車放心：我們的校車都是經過了教育局備案的，司機駕齡都是3年以上，並無一次違章記錄的，並定期接受安檢部門的檢查。

3、我們的教學裝置是全市一流的，我們的教學環境是一流的，校園寬敞，完全可以滿足孩子好玩、好動的天性。

4、我們的教師是最努力的，他們為孩子盡心盡力，像對自己孩子一樣，用心的呵護著每一個孩子，用事實打消了人們對公辦教師的顧慮。但是，任何工作，百密必有一疏，儘管我們很努力，畢竟幼兒園的辦學對我們來說，還有待經驗的積累，也難免出現管理方面的漏洞，希望家長多配合、多支援、多提寶貴的意見和建議，我們將努力改進教學，促進學校發展。

新的一年新的起點，幼兒園全體教職員工一定會用自己的愛心，使在園的每個孩子都能得到關愛，請家長們放心，在這裡您的個孩子會得到最好的、全面的發展。

在此我也衷心希望各位家長一如既往地支援幼兒園的各項工作，支援我們的老師，讓我們共同攜手為創造孩子們美好的未來而努力!

最後我衷心祝願家長朋友們、老師們身體健康、萬事如意、新年快樂!祝願我們的孩子天天快樂，健康成長!

謝謝各位朋友們的光臨!