2022年度年終工作會議簡報（精選3篇）

2022年度年終工作會議簡報 篇1

為了更好的做好社群服務，穩步推進20xx年社群各項工作，1月6日下午，百樂社群在二樓會議室召開了終工作會議，全體社群工作人員和居民組長參加了此次會議。會上，社群書記胡蓉總結了20xx年度百樂社群工作開展情況，查找出這一年來的工作不足之處，並代表社群感謝各位居民小組長一年來對社群工作的關心和支援，對於居民組長一年來的辛苦工作表示認可和感謝;同時，結合社群實際提出了百樂社群20xx年社群工作思路。隨後，社群工作人員表示會繼續努力做好自己的本職工作，居民組長也對社群各項工作及社群管理等提出了意見和建議。

通過召開年終工作會議，百樂社群全面總結了本年度工作中的好做法和存在的不足，進一步明確了明年的工作思路，明年社群居委會將會在完善居民服務、建設和諧社群的工作上加大力度，做出更好的成績。

2022年度年終工作會議簡報 篇2

1月7日，天鼎豐在臨邑縣萬力大酒店召開以“志存高遠，永遠在路上”為主題的年終總結會議，會議全面總結了20xx年公司各項工作所取得的成果，並對 20xx年公司總體發展戰略及各部門工作進行了部署。

天鼎豐董事長聶松林作了題為《20xx年工作總結暨20xx年工作部署》的報告。20xx年，天鼎豐各項經濟指標完成良好，提前完成年度既定銷售目標，產品質量保持穩步提升，合格品率實現從優到精的突破;長絲車間噸能耗比20xx年大幅減少;子公司的聚丙烯材料生產線順利完成安裝除錯工作，所產高強粗旦聚丙烯紡粘針刺土工布各項指標滿足標準要求，部分指標優於國外進口產品，實現技術突破。另外，1#、6#車間及天鼎豐(滁州)的建設工作也有條不紊。

20xx年，天鼎豐收獲多項榮譽，被中國產業用紡織品協會授予“中國產業用紡織品行業名優品牌單位”“中國產業用紡織品行業質量標杆企業”，20xx年9月順利通過中國紡織聯合會專家評審，在全國數以萬計的紡織企業中脫穎而出，榮獲“全國紡織行業質量獎”。據悉，全國共有6家企業獲此殊榮，作為一個成立僅5年的年輕企業來講，這項榮譽殊為難得。品牌建設方面，經中國品牌建設促進會權威部門評審，天鼎豐品牌價值達8.32億元人民幣，較上一年度有質的飛躍。此外，董事長聶松林先後獲得“第二屆中國產業用紡織品行業領軍人物”“中國產業用紡織品行業傑出貢獻獎”“山東省優秀企業家”等榮譽，總工程師姜瑞明獲得“德州市首席科學家”稱號。科研方面，公司獲批博士後工作站(孵化基地)、“山東省院士工作站”;目前已授權專利12個，另有11個進入實質審查階段。這一系列榮譽的取得，代表了行業及社會各界對天鼎豐的信任和認可。

20xx年是天鼎豐第二個五年規劃的開局之年，公司已在聚酯材料、環保材料、聚丙烯材料三大領域完成佈局。20xx年，在保證現有客戶供應的基礎上，公司將迅速開闢歐美、印度市場，特別是在高效能非織造土工、環保材料領域;同時加強品牌宣傳力度，提高天鼎豐品牌在國內、國外相關領域的知名度、影響力。20xx年，天鼎豐繼續秉承“天道酬勤，一言九鼎，五穀豐登”的企業文化，腳踏實地，按規律辦事，不斷加大創新力度，研發高附加值的產品，提高技術創新和企業的核心競爭力，多方位開拓國內市場和國際市場;以高度的責任感和飽滿的工作熱情迎接未來的每一個挑戰，志存高遠，永遠在前進的路上。

2022年度年終工作會議簡報 篇3

20xx年12月30日至31日，歷時兩天，中烏專案布哈拉輸氣管理處在布哈拉行政駐地召開20xx年度生產執行工作總結和20xx年工作計劃專題會議。會議由呂子文經理主持，管理處各部門領導、各站隊站長及生產技術科專業工程師參加。通過對20xx年的工作進行總結和討論，使管理處各部門負責人能夠全面瞭解本部門的工作開展情況，明確成績和不足，找到問題的解決辦法，明晰管理處的工作思路和方向，合理安排各部門20xx年的工作。

在會議的開始，HSE科進行風險提示並分享了“I chose to look the other way” 經驗案例。大家從案例中學習到大部分事故的發生都是可以預控的，關鍵在於我們選擇的立場，面對不合規的操作不應該選擇視而不見，應該上前制止，安全無小事，從我做起，互相監督保證安全。隨後調控中心彙報了20xx年度的KPI指標完成情況和中方員工考核情況。20xx年布哈拉輸氣管理處完成了各項考核指標，超額完成了全年320億的輸氣任務，自用氣佔氣比為0.82%。面對國內需求持續低迷，國外氣源供氣不足的情況，仍然超額的完成了輸氣任務，充分體現出了中烏專案所擁有的面對問題迎難而上的“塔什干精神”。

生產技術科代表管理處做了20xx年工作總結和20xx年工作計劃彙報。20xx年依舊是工作飽滿的一年，各項重點工作、維檢修計劃、技改工作和隱患處理情況都按照計劃順利開展，並取得了優異的成績。同時針對20xx年的部分遺留工作， 生產技術科逐條和各站隊站長進行了分析，討論了工作的難點和要點，對影響執行的問題制定了風險防範措施，有針對性的制定20xx年的工作計劃。

31日，各部門和站隊彙報了20xx年工作中的不足、存在的問題和20xx年的改進計劃。面對工作中和生活上存在的問題和不足，大家分別建言獻策，激烈討論，發揮頭腦風暴的作用，對共性問題進行分析總結、對個性問題一一分析，對各站的困難進行記錄，明確負責人員。

工作會的最後，中烏專案副總經理兼布哈拉管理處經理孫強對會議進行總結，並對20xx年度工作做出部署。孫強指出，20xx年布哈拉輸氣管理處實現了安全生產平穩輸氣的目標，圓滿完成了總部下發的考核指標，這是各個部門齊心協力、共同努力的結果，面對20xx年更加嚴峻的形式，我們既要努力完成考核指標，提升工作質量，同時也要努力做好“世先”工作。通過增強人員技能、健全規章制度、發揚奉獻精神等措施做好三基工作在合資公司的落地;藉助標準化管理在合資公司的融合重新梳理自身業務流程，提升管理水平;利用多種形式和平臺、根據實際需求制定培訓計劃並開展培訓，切實提高中烏雙方員工技能水平;加強部門間的協調和與總部間的溝通、加強對HSE規章和勞動紀律執行的管理，紮實做好20xx年各項生產和安全工作，為實現20xx年安全平穩執行和建設世界先進水平管道公司的目標不懈努力。