部門會議通知範文（通用3篇）

部門會議通知範文 篇1

關於召開周例會的通知

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的資訊溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每週星期五下午4點以後，具體時間當日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一週出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一週出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一週出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理於每週四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題並在週四下午17點之前，把會議議題及資料傳送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上週會議佈置任務完成情況進行彙報，任務佈置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導彙報需解決議題情況，並將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的彙報，並對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，並對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤並改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每週至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，並結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每週至少1次。

二、會議紀要

為了保證會議內容的進一步落實及相關內容的學習，要求每次會議必須有會議紀要，現對會議紀要的上報做如下規定：

1、集團總經理辦公會：由集團辦公室統一進行存檔;

2、各分、子公司總經理辦公會、總公司職能部門周例會：每週一提報集團行政辦公室上週例會會議紀要，提報郵箱：。由行政辦公室彙總統計後轉發計劃經營部一份。

3、會議紀要模板見附件1

三、注意事項

1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀要者，各分、子公司總經理及各部門經理當月績效按0計算。

2、每月最後一週例會上要求各分、子公司進行當月經營總結，並按附件經營簡報格式上報集團計劃經營部專案經營簡報，簡報內容必須經會議充分溝通、交流後確定，避免指定專人閉門造車。

部門會議通知範文 篇2

各部門領導：

根據公司階段性經營發展需要，經公司研究決定，從即日起須強化各部門周例會制度，具體要求如下：

一、適用部門：全體部門

二、會議時間：週一至週二(具體時間部門自訂)

三、參會人員：部門全體員工

四、會議地點：會議Ⅰ-Ⅲ室

五、會議主持：部門經理

六、會議記錄：指定專人(經理自行安排)

七、具體要求：

(一)周例會召開之前，各部門負責人需提前將會議時間以及會議議程資料電子版報總經辦;

(二)發言內容：上週主要工作總結、本週重要工作計劃、需公司或部門支 持的資源(做到簡明扼要、高效務實);

(三)會議時間： 1個小時以內(特殊議題，部門經理自行把控);

(四)會議流程：①部門經理宣佈會議主要議題;②員工書面逐一彙報;③部門經理現場指導解決(現場無法解決的問題，會後解決);④部門經理總結議題;⑤專人會議記錄，形成書面《週會議紀要》;

(五)紀要上報：週二18：00以前各部門經理或負責人將《週會議紀要》 電子版上交總經辦;

八、獎罰措施：

“部門周例會”是提升部門經營管理水平的一項重要措施，是公司瞭解部門動態的一種重要途徑，各部門須嚴格實行，開出水平，將部門管理邁向更高臺階。每週保質保量完成周例會的部門，全公司通報表揚且直接計入月度績效考核及年終評優;每週未召開部門例會或未按時上報《週會議紀要》的部門，負責人每次樂捐20元，樂捐達三次以上者記過一次。

九、附件：《部門週會議紀要表》

以上通知，請各部門嚴格遵照執行!

部門會議通知範文 篇3

關於召開學校安全工作會議的通知

為進一步落實好近期各項安全工作，決定召開安全工作會議，有關事項如下：

一、會議時間 ：xx年x月x日(星期三)下午4:00

二、會議地點：五圖街道國小教導處

三、參會人員 1.安全辦公室全體人員2、學校中層以上領導

3、全體班主任

四、會議議程1.解讀《五圖街道國小學校安全工作檔案管理制度》和《昌樂縣學校安全管理辦法。2、小結前一階段安全工作，部署下一階段安全工作。

五、有關要求： 1、勿遲到、早退、缺席，按時簽到。(2)將手機關機或調至震動狀態。