單位工程成本會議紀要（精選5篇）

單位工程成本會議紀要 篇1

一、本月及開累專案產值、進度、計劃完成以及收入、成本資訊通報情況

二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實情況以及處理意見

三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結合成本分析工作指引的表格，重點對成本費用的結構、指標和總體變動趨勢進行分析說明)

四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經營情況、已完成工程量的驗工計價、分包驗工計價及履約情況、備用金清理等)

五、本月成本分析會明確的成本費用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責任人和時間

六、其它事項：

參會人員簽字：

3第一次成本分析會會議紀要

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年12月成本分析會於20xx年12月21日晚19:30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下:

一、會議重點

本次會議為專案成立以來第一次成本分析會主要宣佈成立專案成本管理領導小組並真對專案部前期建設過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對專案部間接費、辦公費、及專案部建設過程大額支出。

二、專案臨建期間成本存在問題

專案臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導致專案臨建期間資金使用管理較混亂，今後要嚴格按照財務所擬定的《關於業務招待費、辦公費報銷的規定》、《關於借支備用的管理規定》、《關於差旅費開支的規定》等相關規定執行，財務報銷制度主要由財務總監把關並將此項作為考核標準之一。

實驗室前期建設儀器採購花費較多，可適當考慮利用其他專案儲存較好滿足要求的實驗儀器，以節省成本，並可有效利用公司的現有資源。

三、專案成本管理制度化規範化沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部第一次成本分析會辦公室應制定相關的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴格規範辦公用品的採購。

大額資金支出必須經過專案領導簽字認可。

物資部建立物資臺帳，有效掌握專案使用材料情況加強專案物資管理，專案一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理採購及規範管理是專案成本管理的重要環節。

合約部定期召開成本分析會，對專案成本實行動態管理，增強專案可控性。

單位工程成本會議紀要 篇2

欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段專案部20xx年1月成本分析會於20xx年1月21日晚19：30在專案部會議室召開，會議由專案經理江俊波主持，參會人員有專案領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的專案臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調撥記錄，進一步規範物資管理，對於公司所調撥材料加強盤點，對於腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，並加強施工方案交底，加強方案對施工現場的指導性，對於施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應加強專案每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對專案每個人的利益是息息相關的。使專案部成本管理深入人心。而不要使專案人員產生，成本管理只是財務部、合約部、物資部

單位工程成本會議紀要 篇3

二OXX年一月五日，X專案部管理人員在專案部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：

1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節餘的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。

2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。

3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。

4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。

5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報專案經理處，在早會上傳達。

6、現場機械裝置加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。

7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。

8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。

9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。

10、裝置科每月將每臺裝置的維修時間統計出來。

11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。

12、混凝土出廠以過磅複核方量，以方量為主。

13、過磅時，人必須在車上。

單位工程成本會議紀要 篇4

主持人:嵩基房地產工程部經理周慶臣。

參加人員：三門峽嵩基房地產工程部、物業公司和施工單位負責人、具體人員見簽到表。

周慶臣：春節前6#、7#、9#、交房後施工單位存在很多問題;物業也給施工單位下發了很多單子、節前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業主也沒法解釋，現在已經春節過完應該引起重視。今天的會議體現一下幾個內容：

1.物業公司年前存在問題說一下

2.工程部進行補充

3.確定時間、標準、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。

水建軍：春節後物業公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發下去，幾天來發現安裝人員閥門已經整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網施工，10樓部分排煙道有漏氣現象等。物業隋經理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業公司有個交待、要求把物業提出問題儘快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。

具體要求如下：

1)地下室要趕快打號，發放給業主。

2)單元門質量太差，是否換門。

3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。

4)施工單位應該給物業管理公司樹立形象。

5)道路進出不方便，給物業公司收費帶來困難。

6)最好建立一個修理小組。

7)沒有做閉水試驗。要求去做。

物業公司陳冠霖：

1)房地產行業給物業公司造成交房後維修的難處、矛盾很多。物業公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。

2)關鍵是專案負責人，如果重視一週內完成。你不重視可能很長完不成，物業公司責任是把問題提出來，最終還是專案總包單位負責。

3)實在不修理物業公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。

4)業主不提意見等於你任務完成，主體工程是總承包單位的責任主體終身制。

5)在2月底3月初已經電話和書面告知你，如果不能完成經有關人員確認，扣除工程費用同時扣除管理費用。

6)物業是有止境的，希望在建專案能重視維修。

7)建議今天會議以檔案形式發下去。馬華堂：前天交房6#樓業主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節前下發通知要繼續落實。

兀中強：交房可能因小事情引起大矛盾、春節前已經通知趕快落實工程部水工負責落實、馬工配合。

周慶臣：現場存在問題總結：

1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。

2)6#樓幹活沒有完成儘快安排去幹。

3)水錶支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。

4)地下室沒有集水井要求做、集水井應該有坡度的兀工到現場落實一下。

5)春節前管道沒有打壓、原來說天氣冷現在可以打壓保溫了、暖氣供暖週期時間長要落實。

6)地下室沒有交、趕快交。

7)單元門必須整改、質量不好、要做樣品。

7)物業提出問題要附至會議紀要中發放給參加會議的單位。

8)10天至15天(至25號)做複檢，對會議紀要和物業提出的內容進行復查;最後要在3月1日前將問題全部處理掉、以後的問題處理不了的要想辦法了，物業可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業進行處理。

9)施工單位必須重視。

10)要求物業把問題整理下來、由水建軍落實。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可於兀工溝通。

11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現。

各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、後符具體內容請施工單位認真執行。凡是沒有提到的問題如果違反強條和影響美觀的施工單位應自己改正。

資料整理：

三門峽嵩基房地產工程部

20xx.2.11

單位工程成本會議紀要 篇5

工程名稱：

會議名稱工程造價結算審前協調

會議時間

會議地點

會議主要議題

送審資料確定、送審金額確定、結算形式確定、設計變更確定

組織單位

主持人

參加單位

主要參加人員見會議簽到表

會議主要內容及結論

會議內容：

1、為保證送審資料的嚴肅性，施工單位鄭重申明送審資料沒有遺漏，對自報的結算書負責，不再遞送任何有關經濟簽證資料。

2、監理單位必須對施工單位提供的結算資料進行審查，根據工程監理合同、施工合同及招投標檔案等相關要求複核施工單位實際完成工程量和工程款，對結算書中漏算，少算的金額不予增加。

3、本工程結算嚴格按照施工圖紙、施工合同及招投標檔案等相關規定執行，由監理單位對工程竣工結算資料進行初步稽核，根據稽核情況督促施工單位補充完善結算資料。

4、因設計變更等原因造成的增、減工程數量及單價若原合同及招投標檔案中有約定的，按約定情況執行，其餘增、減工程數量及單價暫按縣財政稽核中心核定計量，按中標承諾降低率結算，最終以審計為準。

5、本工程的工程結算款以審計部門審計結論為準。