安全季度會議紀要最新範文（精選5篇）

安全季度會議紀要最新範文 篇1

主題：20xx第二季度公司安全生產工作會議

時間：20xx年7月4日

會議地點：會議室

主持人：

參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。

內容：

20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產工作會議，總經辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產工作情況和第三季度安全工作安排的彙報。聽取了第二季度日常安全巡查發現並糾正的不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產工作進行了強調和部署。

會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現了安全生產，由於前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢持續穩定發展。

會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痺思想，充分認識防汛。

防颱工作的重要性，要制定周密的防範措施，提前做好各項防範準備工作，要把防汛、防颱工作落到實處。

會議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結合各單位的實際，對重點區域、關鍵環節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。

會議就下一階段安全生產工作提出如下要求：

目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點，提前做好應急應對措施。

安全季度會議紀要最新範文 篇2

一、總結上季度安全工作

上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產方針和目標;引入了風險管理;建立健全了公司安全生產責任制;完善了安全生產規章制度和安全操作規程;確定了公司關鍵裝置和重點部位，實施了關鍵裝置、重點部位安全聯絡管理機制;制定了各類安全檢查表，並組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。

按照安全標準化的要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯絡點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置。對此，我們還對安全聯絡人到現場進行監督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好。

此外，未發生生產安全事故和其他傷亡事故;定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發現安全隱患，對於發現人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產正常、安全執行。

二、工作指示

上季度，我們的生產取得了喜人的成績，我們的二級安全標準化建立工作經專家評審後獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。

安全季度會議紀要最新範文 篇3

11月8日上午，林開焰副書記召集安委會成員在局六樓第二會議室召開水利系統201x年第四季度安全生產防範事故專題會議。會上林開焰副書記總結了今年1-10月份安全生產工作，並部署了第四季度安全生產的相關工作。

林開焰副書記指出：繼續做好第四季度安全生產工作主要要從這四個方面入手：

一要啟動預案，包庫、包堤、包閘領導、技術負責人和各類專業人員上崗到位。對各項預案措施再檢查、再落實、確保以一旦發生險情能夠快速響應。

二要組織技術力量對轄區內的水庫、堤防、水閘等水利工程全面開展巡查，對水庫、水閘、排澇站的機電裝置進行除錯，確保工程的擋潮和排澇功能正常發揮。

三要突出重點，加強防範，對正在進行除險加固的水庫、堤防進行重點檢查防範，加強動態管理，早做安排，充分準備。所有在建水利工程做好施工工地、施工人員安全防範工作。

四要對現有水利工程，如堤防斷面單薄、土堤堤防高程不足、或存在水毀隱患等問題尚未及時處理的工程，採取有效措施，確保堤防保護範圍內和水庫下游人員安全。

會後，林開焰副書記勉勵局各職能股室要切實履行職責，齊抓共管，要克服安全生產工作中存在的麻痺思想和僥倖心理，杜絕事故發生。

與會人員：林開焰 陳曉莉 陳頌峰 李勤鏗 蔡義飛 陳利欽 林 甦 鄭 明 方梓華 嚴崇勇 陳敏強 林錦陳燕釵 盧建權 陳禮仕

會議記錄：陳曉莉

長樂市水利局

201x年11月8日

以上是四季度安全會議紀要，希望度電價有所幫助。

安全季度會議紀要最新範文 篇4

20xx年10月30日在杭州市餘杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程專案部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州餘杭區城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工，各施工單位彙報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容並對各標段提出相關要求;業主宣佈授權並介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：

1、建設單位現場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯絡單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。

2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷徵地處理情況再組織進場施工。

3、本工程監理單位：杭州天恆投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛峰(總監)、盧平(專業監理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調配。

4、總監楊衛峰介紹了

①監理規劃情況。

②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。

③材料、裝置報審;專案部儘快辦理質安檢查備案。

④隱蔽工程驗收程式：自檢合格—報監理驗收合格後—進入下一道工序。

5、著重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人蔘加，施工單位對

本期生產情況及下期計劃進行彙報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規範執行;

6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協調，進場人員進行三級安全教育;對監理單位的要求：要求監理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作，加強內部溝通。

7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。

8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的範圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。

杭州天恆投資建設管理有限公司

第三專案監理部

20xx年10月30日

安全季度會議紀要最新範文 篇5

時間:20xx年五月十六日

地點:

主持人:

參加人:

會上，安全環保科和技術監督科及部分安全官針對現階段公司安全工作存在的問題進行了彙報。會議對安全環保科人員進行了崗位分工，李傳武副經理做了重要指示。現將會議主要內容紀要如下:

1.現場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環保科和技術監督科分工不分家，形成一個系統的管理機構，把安全、標準化、培訓有機的結合在一起。

2.根據每個人的工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環保科全面工作;張躍華副科長負責公司後勤安全管理工作;孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環境保護工作;王新生副科長負責公司安全環保科綜合工作;施文慶科長負責公司技術監督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

3.雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發，相互協作，嚴於律己，忠於職責，敢於擔當，敢於負責，工作中嚴細認真，維護安全機構的利益，進一步抓好HSE工作。