應急管理會議紀要範文（通用3篇）

應急管理會議紀要範文 篇1

x年下半年應急管理業務工作會議紀要 x年10月16日上午，在油田高培黨校篤學樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開x年下半年應急管理業務工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應急管理查出的問題，結合上級政府有關要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進行答疑。會議內容紀要如下:

一、依法健全應急預案體系。一是11月30日前，各單位應完成基層重點崗位應急處置卡的編制與員工培訓工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社群服務、文教衛生等單位樓堂館所消防崗和440等應急處置關鍵崗位。二是11月30日前，各單位應完成重點要害部位夜間、節假日應急處置程式的編制工作，確保資訊傳遞暢通、關鍵搶險裝置到位、應急聯動順暢。三是x年1月31日前，各單位應完成特種裝置、環境事件等專項應急預案的編制與備案工作。

二、強化全員應急培訓。一是要緊密圍繞應急預案和現場應急處置方案開展各層級的針對性培訓。二是強化崗位員工應急防護技能培訓，做到涉硫化氫、涉危化品的崗位員工與應急處置人員可以在規定時間內正確穿戴個體防護器具，確保人人過關。三是依據《安全生產法》做好員工崗位安全風險告知和應急處置措施培訓工作。

三、強化應急管理專項考核。一是各單位要落實二級監督站每月抽查基層應急演練不少於4次的要求。二是HSE監督考核通報(公報)要落實應急管理、應急演練的考核內容。

四、開展應急預案符合性評價。各單位應堅持“問題”導向和實事求是的原則，由應急管理辦公室牽頭，應急預案編制部門具體負責，對現行應急預案(綜合應急預案、專項應急預案、現場應急處置方案)進行分析評估，及時發現問題，落實整改責任，實現應急預案的持續改進。12月15日前，形成《年度應急預案評估整改報告》報油田應急管理辦公室。

五、強化危化品應急管理。一是強化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應急管理，完善現場應急處置方案，健全應急疏散機制與方法，確保將災害控制在基層。二是強化站中站、站邊站的應急管理;健全甲乙雙方應急聯動機制，明確雙方應急處置職責，強化組織聯合應急演練，提升應急聯動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進度。各二級單位落實隱患治理主體責任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災隱患、73項火災自動報警系統監控聯網和維保違法情況(見附件1、2)，逐一進行認真細緻的分析評估，立即採取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防範措施，確保依法合規、安全平穩執行。

應急管理會議紀要範文 篇2

會議時間：×年××月××日15：00—16：00

會議形式：高清視訊

參會人員：片區、片區、片區、片區及××公司專職安全管理人員等。

會議內容及相關要求：

一、重化工行為安全獎考核標準解釋

(一)考核物件

1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。

2、包鋁、三鋁及新鋁後勤部室分別與鋁廠屬於同一考核單位。

(二)過程性指標稽核標準

1、安委會

(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，並在次月3日前填報oa表單《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發起會議通知並將作為關聯附件插入oa表單。

(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，並將落實情況填入oa表單內。

(4)事故回顧：對於公司內發生的損工及以上事故，自事發後第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。

(5)各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行彙報、發言。

(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，並指定完成時間及責任人。

2、事故調查

(1)各類事故發生後24小時內第一次填寫反饋oa表單《安報-安全及生產事故調查報告表×版》。

(2)公司內人身傷害事故發生後15天內二次填寫反饋oa表單並完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。

(3)按照時間順序及邏輯關係進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基於客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改並能避免類似問題重複發生。

(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。

(5)年度內不重複發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。

3、作業許可

(1)根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報-安全委員會會議召開記錄表》。

(2)專案試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產後作業許可證的有效期一般不超過一個班次。

(3)作業許可證經過現場核查，確認預防措施後方可簽字批准。

(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。

4、安全培訓

(1)由教練學校或分院組織安全專題班培訓並統一編號，按照集團標準(另外發文)要求的內容和課時組織和接受安全培訓。

(2)每期培訓培訓班由公司安排不少於30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。

5、安全觀察

(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察並在當月填寫oa表單《安報-安全觀察與溝通記錄表》，不得跨月填寫。

(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

(3)oa表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。

(4)“與員工探討不安全行為的可能後果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

(5)每月1日由公司安環部門在oa中匯出上月的安全觀察資料，按照東希bz〔〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高幹的安全觀察與溝通資料進行統計、稽核及考核。並在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環保處楊文選(統計路徑及方式見附件說明)。

6、工藝安全資訊、工藝危害分析、操作規程

(1)工藝安全資訊以物料安全資訊表和關鍵裝置清單為主。

(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，並將會議內容反饋至總部安環處。

(3)操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產部下發檔案為準。

(三)先導性指標

工藝安全資訊、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。

(四)否決性指標

1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。

2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。

二、總部稽核方式

1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全稽核。

2、安全觀察、作業許可每次抽查不少於15份，工藝安全資訊、操作規程抽查範圍不少於10%。

三、其他要求

1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

2、×年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的瞭解各項指標的落實情況。

3、對於月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地範圍，並反饋至總部勞資處及安全環保處。

4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調整的，提前一個月並經公司安全管理部門同意後調整。

5、關於工藝安全資訊中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

總部安全生產部

×年××月××日

應急管理會議紀要範文 篇3

時間：

20xx..

地點：

監理會議室

參加人員：

工程部全體員工

主持：

記錄：

會議內容

經理：

1、上週會議上說完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

2、安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

4、工程質量，這幾天幹磚砌築的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的。

5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成樑板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

6、電閘箱問題：無過樑、有過樑無進線孔。

7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁紮排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆築時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知。