彙報會會議紀要大綱
xxxx年xx月xx日,在公司x層會議室舉行了xx計劃彙報會,xxx副總裁出席會議,中心主任xxx、xxx,部門負責人xxx、xxx、xxx、xxx,xx計劃專案組成員參加會議。
首先,xxx、xxx代表xx計劃專案組,就xx計劃總體進展情況,專案組赴xx調研情況,xx試點方案和資源需求及xx計劃xx組織發展配套政策等內容作了詳細彙報。
在聽取彙報後,xxx副總裁發表了重要講話,高度肯定了xx計劃專案的運作方式和專案小組的工作成果,並且對xx計劃專案下一步工作思路,xx計劃實施要點和要求,xx計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關於xx計劃下一步工作思路
第一,要從戰略高度,認真做好xx計劃專案。xx成立xx年來,發展很快,但很不平衡,集中體現xx機構競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個真正戰略性的差異化專案,對於公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略,都具有重要的意義。
第二,要在組織上予以保障。除包括我在內的專案領導小組、專案小組外,個人、培訓、市場等部門要高度關注這個專案。產品宣傳有必要,但不是最重要,在產品宣傳費用上,要以新聞釋出和報刊宣傳為主,注重效果。
二、關於xx計劃的關鍵要素和實施要求
第一,試點機構領導班子要統一思想,對市場情況要有一個正確的判斷,對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。
第二,要著力於實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法,各有各的動作,專案必敗無疑。
三、關於xx計劃實施步驟和安排
總體上同意專案組提出的方案,x月初,在xx進行試點,x月初在xx試點。在xx試點完成之後,視情況在其餘xx機構全面鋪開。
參會人員:
xxx
xxx、xxx
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
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