城市環衛專案部的會議記錄範文
1.在會人員介紹(陳總經理、鄭副經理、周準經理、魏準經理、張準經理、朱準經理、翁準經理、楊準經理、李**),此次見面會目的。
2.各經理總結工作情況
xx專案部,周贏才,6月1日進入公司,感受到了環衛工人的辛苦同時也感悟到了環衛工人的光榮,工作情況描述,工人文化水平低,我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員,保證斷面達標,關係融洽。報了前期每日記錄,後面可能沒記錄。可以查證!!
魏xx,猛嘴灣專案部,感謝公司,感謝專案部,說得過於大體化之。感受:一、經理預見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神,協管,什麼事都會做。做過品管,環衛的問題時常存在,長期的保持問題。
張x,錦江專案部,5月26日進入公司,感謝公司以及翁xx,首先比較辛苦,但是確實是提升了自己的能力,內心是充實的,看到乾淨整潔的路面時候,那心情不可言表,心理成熟了,愛上了工作,可以不斷提升自己,學習到了如何與員工進行管理,如何與之溝通的方法技巧。彙報工作……搞過物流,垃圾轉運與物流類似。(估計,會被分配到宜賓工作。)
朱xx,漿洗街專案部,零距離接近環衛工作,凌晨2點—晚上10點左右,街道辦事處專人檢查,彙報工作。環衛簡單,平凡,但是持續卻很偉大。建議,一、儘可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下,購進先裝置。接觸了垃圾清運,此複雜程度比較大,涉及油耗、路程、成本等。在賓館幹過,(星級管理,星級示範的理解—保持工作。“席地而坐”)
翁xx,跳傘塔專案部,溝通重要點,細節與整體…………未說明工作內容。主要解決職業問題
楊xx,高新區專案部,感謝領導,對工人的安全教育,特殊情況處理,要求工人著裝統一,主要在斷面上巡查。比較辛苦:撿的勤,走的勤,看的勤(潘紅,成都市掃地狀元)搬家,茶店子,不同專案部不同,要根據實際情況而定,高新區比較年輕化,金牛區年齡比較大。(數字化,網格中有多少城市部件,環衛工人,城管人員,發生事件都有什麼要求,最好的聯動關係。)思科認證工程師,轉行
李xx,財務***,學習溫江業主財務落實到人頭數。
鄭副經理,重慶副總,作業面積630萬㎡,環齡8年,深入瞭解後確實很難,我們將帶著一幫相對素質比較低的人,做軍事化的事情。希望在座各位進入開動腦筋,多專研,做到高效長效。多做、多看,365天,天天從0開始。穩定、前途,天下環衛一家人……一個月時間減肥了10斤,垃圾儲集廠。一年的基礎工作,然後管理掃地車,(掃地車兩臺發動機,一臺跑路,一臺灑水)重慶招人,最初只有7個人,一個區。有多大的能力,給你多大的舞臺。
陳xx,溫江專案部,書法比較可以,學的生態學,比較辛苦……
陳總經理,現在環衛人丁興旺,以前都是從最基層幹起來的,一線起來的。理念上不同,眼光上有區別,有新的角度,新的方式。解決問題,樹立觀念問題:環衛究竟是什麼?做大特點,穩定。做產品有生命週期。區上關於政府的職能,一個公安一個環衛。思考要是沒有環衛,我們的生活將會怎麼樣?我們國家與外國區別,硬體發展很快,軟體上重視不夠,日本垃圾絕對嚴格分類,生活設施可迴圈。描述了國外的環衛情況,大概我國的發展發現。提高行業認識,
第一個樹立對此行業的認識。
第二個解決職業與事業的問題,什麼叫職業,認真做事能把事情做對,用心做事才能把事情做好,一定不要有打工的概念,圖這點工資;事業,也就是一輩子要從事的,要進去深研的,要有效果,投入進去。
垃圾處理現在有
一、掩埋,地上打墊層等等,對環境汙染相當,比較經濟實惠大
二、焚燒發電,要加阻燃劑,每噸都要收費,可以減排90%,其他都到天上去了,必須迅速到800℃以上否則會產生二噁英,瘋牛病就是二噁英掉到草地上,牛吃了,牛瘋了,一種致癌物質
三、微生物發酵,沒有化肥效果好,農民不喜歡。
現在還是主推填埋。
問題:
一、保潔不徹底,普掃一般跳起在掃,怎樣把責任心貫徹下去。通過責任制還是什麼方法,需要具體方案。
二、環衛工人,坐堆談天,休息時間過長。
三、招工困難,工人願意幹這事少。(直接招+通過作業安排,以及技術手段,關鍵還是責任心,必須要去深入)
共:1600萬作業面積,要有全國眼光
(來源:高建週一會議)
總結:合理瞭解上級的觀念才是重要,其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的,沒有。除了,陳xx、周x才總結可以說明確確實實認真做過,其他都比較膚淺。
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