會議紀要結束語範文
會議紀要結束語是怎麼樣的?會議紀要主要就是記錄開會時候的情況,不需要寫結束語,有些會議紀要需要工作人員簽名,有些不需要,主要是看公司的制度,我們看看下面的會議紀要範文吧!
會議紀要範文湖北**集團**第二電線電纜有限公司專案部
安全生產會議紀要
會議名稱:安全生產工作會議
會議地點:專案部會議室
主持人:胡**
記錄人員:陳**
參加會議人員專案部全體管理人員及各班組負責人
會議時間:20**年5月25日晚
胡**:
上週在進度、質量和安全方面都有所提高,是因為各班組的配合到位,業主對我們也有所肯定,但是大家不能鬆懈,要繼續保持、加強管理,尤其是安全,其次是質量和進度、文明施工。
各自做好自己份內的工作,這樣就有信心達到要求。下週是晴天,要抓緊工期,各班組儘快安排人員都到位,加班加點,做好配合。現在在進度上雖然掉得不多,但與計劃相比還是有十天的差距,大家要有緊迫感。下面由姜經理講一下下週的進度計劃。
姜**:
上週的進度基本達到要求,關鍵在於各班組的配合,當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲,該加班時就得加班,有問題時需提與專案部溝通。下週的進度安排如下:
1#樓:28號完成基礎樑底板綁紮,30號完成地下室剪力牆製作預埋和底板周邊及翻邊的模板,31號完成地下室底板混凝土的澆築,之後做養護和放線;
2#樓:28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架,模板做好加固,28號澆築混凝土,要注意梯間部位,不要犯質量通病,確保拆模後的感觀質量良好。
3#29號開始三層結構平面的模板製作安裝與內架搭設以及筋綁紮,焊接與安裝;
4#樓:28號前完成全部的基礎柱澆砼,29號基礎驗收,31號前完成土方回填,做好吊裝前的準備;
5#、6#樓鋼構繼續安裝工作。
在安全方面,要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊,各管理人員之間做好配合。
在質量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹,其次要保證軸線控制在偏差範圍之內,第三要按程式施工。
庫管和採購要經常清點庫存,確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報,以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現場檢視,對於合同範圍外的工程量做好記錄並及時做好籤證資料。
胡**:
砼的平整度、感觀絕對要控制在範圍內並且及時做好養護,尤其是樓梯部位的,否則對相關班組及管理人員追究責任,從制模開始每一步都要仔細,廁所反沿河邊樑要控制到位,之前有模板加固不到位的情況,同時也體現了管理不到位,要吸取教訓。
再進現場要正確佩戴安全帽。鋼構吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機,違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全,對於空調的使用做一個初步的規定:25℃以下、上班時間房間內無人時不允許開空調,否則罰款500元/次,下雨開空調的罰款300元/次。另外,各人做好自己宿舍和辦公室的衛生,週六安全員與會計做全面檢查,實行獎罰制度。
在採購方面採購員沒有定價權,要與會計或經理商量,未經專案經理簽字的材料申請單不予採購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好,若非人為損壞需要更換,以舊換新,若因自己不小心遺失則進行處罰。
徐**:
材料方面,各班組對自己所需要的材料的量做好統計再報給專案部,最好控制在95%左右,以免事半功倍。後勤也要做好配合,節約用電,做好自己的個人衛生。
張**:
上週架子工進場開始搭設外腳手架,鋼管不美觀、不規範,油漆也不達標,要求整改。進入施工現場不得帶入過早用的一次性用品,以免在現場亂丟垃圾(回覆:在現場增設兩處垃圾桶)。
張**:
木工上週例會答應過的支模架間距不超過1米,現場依舊不到位,有的模板下面是空的用腳都踩得下去,搭支模架的鋼管扣件要鎖死;鋼筋工的麵筋沒有做機械連線,要求五肢箍都只用四肢箍,電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠;泥工在混凝土養護時不到位,平整度也不達標。施工辦公室的衛生由施工員及助理施工員輪流做。
木工:
6#樓的材料上不去。(回覆:用吊車,控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查,不要在封模後再調整鋼筋的垂直度。
湖北**集團有限公司
**第二電線電纜有限公司專案部
20**年5月26日
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