安全監督工作會議紀要
主持:×××
人員:××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××××××××××××××
時間:××××年××月××日
地點:公司辦公樓四樓會議室
內容:
各位參會代表均作了發言,交流了安全管理工作的經驗。
一、 總結安全工作亮點
1、 得到各級領導的大力支援,是本年度安全生產平穩無事故的關鍵。
2、 安全工作超前策劃,後續工作按部實施;
3、 發明鍋爐爐膛滑線安全網滑線裝置;
4、 外圍高邊坡施工,發現問題後向業主及時提出,非經濟第一位的概念,必須將重大安全風險放在第一位,及時處理問題,採取措施,控制重大安全事故的發生;防止擋土牆垮塌措施。
5、 高風險的重大危險源管理。涉及爆破的器材運輸、管理監督;
6、 加大培訓力度,不間斷的安全學習,是現場防止事故發生重要手段;作好入場安全培訓;安全技能學習;組織分包隊學習處罰管理制度;
7、 保證安全投入,是保證安全的保證性措施,必須落實到實處;
8、 各級領導對檔案的學習,特別是對賠付標準20倍平均工資的規定;
9、 第一次與中電投合作,核電高標準管理模式,對規範現場施工管理值得學習和借鑑;
10、 安全工作要做到常態化管理。
11、 對於制度的落實,站在高一個層面考慮問題,要充分利用行政手段;
12、 福溪工程6018塔吊偏斜超標10mm,對安監部提出整改後,專案部即時的修改了施工方案,塔吊拆除,改為電梯施工。這是安全與生產密切配合的典範,保證安全生產。
13、 對分包單位的“無差別”管理,從過程中好的配合、協作,保證了安全生產無事故。
二、 安全工作中應解決的問題
1、 專案部資料多,安全監督工作量大,應該為各個專案部考慮培訓增加資料員;
2、 安全文明施工,監督體系與保證體系的分離。各分包隊,應從合同上明確投入費用、管理範圍,交叉的地方,組織文明施工隊進行銜接,保證執行力度。
3、 海豐和銳專案部,土建與安裝工序交接條件差,對塔式起重機易造成傾倒。要求:以聯絡單的方式,交業主、監理協調解決。以保證安全為原則,再交涉費用。
4、 青白江垃圾電站工程是聯合體投標工程,涉及到質量安全隱患的,要求以聯絡單書面形式告知監理、業主,必須以保證安全為原則;人員管理,以出入證色彩為區別,做好本單位人員的安全監督管理工作。
5、 廣元輸電線路工程,22萬線路未投,在除錯時,容易將已投入帶電部分跳閘,要求做出切實可行的除錯方案,保證電網安全。
6、 各專案部安全考核獎懲必須嚴格按照公司有關規章制度執行,確保執行力。
7、 各專案部,安全考核應落實到位,以便於安全生產責任制的落實,保證安全生產。
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