第一次工程例會會議紀要（精選3篇）

第一次工程例會會議紀要 篇1

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業三樓會議室

會議時間

x年8月18日14：00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工：

1、建設單位：興莊置業有有限公司

現場工程師：張利華

2、監理單位：正科建設監理有限公司

總監：楊守衛

水電安裝監理：李倉榮

土建監理：呂勝強

安全監理：江巨集偉

3、施工單位：浙江省二建建設集團有限公司

專案經理：葛五久

現場技術負責：熊旭東

質量員：鄭為民

安全員：王遠巨集

施工員：朱忠

資料員：史路敏

材料員：劉長榮

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衛全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;

3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理稽核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：一週一次

2、時間為：星期一 14：00

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤：

建設單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

監理單位：(簽字蓋章)

x年8月18日

第一次工程例會會議紀要 篇2

20xx年6月12日，縣委、常務副縣長於新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(老縣政府機關)裝修建設和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機關事務管理局、縣食藥監局、縣城管局、縣發改局、縣水務局等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了縣機關事務管理局關於行政中心第二辦公區裝修建設和管理的工作彙報，並就相關問題進行了認真研究，現將會議議定事項紀要如下:

一、明確要求。行政中心第二辦公區的裝修建設和管理，關係多個重要專案工程建設和20多個單位辦公，相關部門要儘快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進駐，並提供良好的辦公環境。

二、相關幾個具體問題

㈠管理主體問題。由縣機關事務管理局按新行政中心管理模式統一管理行政中心第二辦公區，由縣財政保障其正常運轉經費。已進駐的縣城管局的會議室、監控室、食堂等公用場所移交給縣機關事務管理局管理;縣食藥監局搬回原處後，現有辦公用品全部移交縣機關事務管理局管理。

㈡進駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧傑平於20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進駐的縣食藥監局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯、縣食安辦和縣水務局下屬3個二級單位進駐，由縣機關事務管理局按優先進駐需儘快拆遷的單位的原則予以統籌安排。

㈢裝修建設問題。由縣國資公司按照節約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網路、監控、消防系統等設施，進行路面提質改造，拆除大門左側平房作為停車場所。縣食藥監局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負責實施，儘快落實。

分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

參加會議單位，有關單位及本辦有關科室。共印13份

寧鄉縣人民政府辦公室20xx年7月26

第一次工程例會會議紀要 篇3

時間:

地點:

參加單位:

建設單位:

監理單位:

施工單位:

會議內容

監理單位:

1、進度

1、二標段本週進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁紮完成60%、車庫防水保護層已完成。

2、三標段上報的下週進度計劃不太合理、鋼筋綁紮需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

2、質量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。

三、安全

1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問題儘快整改。

2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業不繫安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問題。

四、資料

1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標段前期資料還是上報不及時。

施工單位:

1、二標通向五建的電線杆對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

2、生活區裡一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協調解決。

建設單位:

1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、儘快安裝塔吊。

2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。

3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標需各方做好工作。

工程監理有限責任公司

年月日