如何提升企業執行力大綱
執行力是決定企業治理成敗的一個重要因素,是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰。
執行不力是我國企業界的通病,其表現形式主要有以下幾種:不知執行力為何物,把它曲解為權威或權力,沒有合理的制度支撐,或者有一些制度,但實際執行時老闆凌駕於制度之上,雖有相關的制度做支撐,但常常是議而不決、決而不行、行而不力,流於口號管理。特別是出了問題反應慢,不能有效地執行解決問題的方案,雖有比較完善的管理制度並重視執行,但缺乏合理的執行系統,執行阻力大,以至於控制不力效率低下。
企業提升執行力首先應規範戰略制定,明晰業務流程,提煉核心內容。在戰略制定時,必須保正嚴謹的態度,不能朝令夕改,以便執行者能按照方向執行下去。明晰每一個流程,把複雜的東西簡單化,把簡單的東西量化,用流程來推動執行者的工作,讓執行者通過流程知道自己該做什麼怎樣做,而不是事事靠領導推動。
其次建立先進的企業文化,重視團隊精神建設,培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠,公司首先要履行對員工的每一個承諾,關心員工、愛惜員工。同時培養員工的奉獻精神,用理念來教育員工,樹立典型並予以一定的物質獎勵,讓奉獻有回報。培養員工堅決服從的意識,堅決服從不是被動的、抵制的服從,而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議,但決策一旦作出,就應堅決執行,對於不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。
第三建立科學的培訓體系,提升企業整體的執行素質,比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓,讓每一個員工都有培訓的機會。
第四建立合理的激勵和授權機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然,但對失敗者,只要是盡力了精神可貴,就應找出一些失敗的典型來進行獎勵,以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。
第五建立完善的控制系統,引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制,凡下屬和上司都不滿意的管理者應自動貶為員工或將其解聘,有一方不滿意者降職1-2級。
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