關於紀律執行力的心得體會範文（通用3篇）

關於紀律執行力的心得體會範文 篇1

我很幸運的參加了集團公司與神州英才打造專業、商業、敬業團隊為標題的《團隊執行力訓練營》學習，在此次培訓中，神州英才公司董事長王恭朝先生用幹練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業績定律與百分百職責、商業人格和4R制度執行力幾方面的專業知識培訓，互動式、情景模擬式及分組競賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。

一、對4r管控體系的進一步認識。

這次課程的學習，王恭朝教師打破填鴨式的受教方式，以紮實的理論基礎與成功的企業實戰經驗，向我們精彩講解，贏得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個系統的認識。4r是讓一個組織做一件事情時具有共同的出發點！就是說，一群人去做某一件事情的時候，所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，就必須承受懲罰，如果某個人給這個目標的實現帶來價值，他就應當得到激勵和獎勵的一套管理系統與制度。這套系統能夠讓所有的人牢牢地凝聚在一個組織的範圍內。組織大於個人，沒有任何一個人能夠凌駕於組織之上，這就實現了公司不依靠於任何人！實現了事對事的管理！

二、對企業團隊生存的進一步認識

讓我感觸最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度，是公司構成以結果為目標的執行方向。隨著企業在中國經濟中的不斷髮展，逐步進入新的歷史階段，企業經營的規範化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢。而作為企業最重要的資產，員工的職業化團隊的執行力是企業的核心競爭力，企業良好的管理來自良好的迴應，而非從上到下的光想不說更不做。4r的目標是打造團隊執行力！要的是職業化的團隊！要的是對事不對人的平臺，要的是企業管理來自於團隊協作而非分工。

R1講的是凡事必有結果，執行人要明白結果的三要素：有時間、有價值、可考核；要求執行人重複結果定義。

R2講的是一對一職責也就是職責明確到某個人而不是一個團體。在我的身邊就有出了問題，但找不到第一職責人，從而出現同事間推諉扯皮的情景，這樣不僅僅傷害了同事間的感情，出現的問題也仍然沒有解決。

R3過程的檢查。在平時工作中只注重對結果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現很多的錯誤結果，出現把錯誤結果推倒重來，費工費時。所以要經常檢查過程。在那裡，教師給我們舉了一家工廠產品換包裝的例子，因為職責不具體到人，因為過程中沒有檢查，導致產品包裝一向未換，使產品銷量下降，企業蒙受損失。

R4即時激勵：及時獎懲，獎懲可是夜。對一名員工來說，工作做出了成績，上司、領導的獎勵（精神也好物質也罷）會讓員工更有信心，更有幹勁，當然，如果員工在工作中出了差錯，也要及時批評，這樣才能構成良性迴圈，實現團隊的職業化，按統一的步調走路！把公司中簡單的事情堅持、認真地做好。

三、4r從自身做起

學習結束後，許多學員們以團隊的形式交流了自己的學習體會，更談了自己今後工作中的努力方向，使我深受觸動。我們不僅僅要從思想重視4r，更要從根本上在實際行動中有所體現。所以，在今後的生活工作中，我要努力做到以下幾點：

（1）不斷加強學習，努力追求與自己有關，與他人無關，與時間無關，與地點無關的絕對成長。

（2）經常主動向團隊領導彙報自己的學習、交流工作進展及有關問題，主動與團隊中同事進行督促學習，使自己更快的提高。

（3）在平時的工作中勤奮努力，進取提高，把握好學習實踐機遇，不斷提高業務水平，努力鑽研專業知識。儘自己所能幫忙周圍的人，以團隊利益為重，樂於奉獻，勇於自己犧牲。

同時，經過此次培訓，我明白了執行力對公司發展的重要性。原先在工作中想著只要完成任務就行了，但經過學習明白了完成任務不等於出結果。在日常工作中，存在著領導要辦的都辦了，該乾的工作都幹了，可是結果有時候卻不盡人意，究其原因，不外乎，我們為工作最多隻能做到盡力而為，卻不能做到全力以赴。在以後的工作中，我會把本次培訓所學運用到實際工作中，在團隊中承擔崗位職責，履行職責，用原則規範做事，全力以赴的做好每一件事情，實現自己的職業價值，做一名合格的燃氣人。

關於紀律執行力的心得體會範文 篇2

“向執行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明並闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，巨集觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下頭我結合自我的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自我所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以到達戰略規劃的實現和改善。要提升競爭力，就必須加強執行力。能夠說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。

執行力到底有多重要？為什麼滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨佔熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不一樣的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而僅有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的本事（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實幹，提高執行本事。在我公司進取要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，應對現實，勤於與員工溝通

此刻有很多領導人，他們對公司的前景與優勢誇誇而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越並且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：

1.必須堅持實事求是；

2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

瞭解員工在做什麼，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能瞭解這些資訊呢？必須做到：

1.建立員工溝通渠道；

2.多問、多聽；

3.正確對待對話與爭論；

4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應當進行跟蹤，在開始一實施後要檢查確認結果，設定週期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因並尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的'細節。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。”一個執行力組織，不僅僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。所以，每個人都要不斷地學習、提高、成長、提高對日益複雜的社會的應變本事，從而最終提高執行力，提升員工本事的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業經過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌！

關於紀律執行力的心得體會範文 篇3

(一)執行力的理解。

字面理解為：執行並完成任務的能力，在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什麼問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。

現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對錶現優秀的員工給予獎勵，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，並且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。