幹部管理工作之我見
就當前幹部隊伍的狀況,如何把幹部的思想引導到健康、積極向上的軌道上來,這是抓好乾部管理工作的主要任務。
一是要深入進行愛崗敬業、宗旨和信念教育,進行艱苦奮鬥、無私奉獻的人生觀、價值觀教育,增強幹部的責任心和責任感。結合自企業性質和特點,對幹部進行“安全責任大於天”的觀念教育,使廣大幹部轉變觀念,主動樹立服務意識。同時,抓好中央、部、局領導重要指示和講話精神的學習,自覺做到勤政務實,嚴格管理,全心全意為安全生產保駕護航。
二是要制定切實可行的幹部管理辦法,督促幹部走出辦公室,少些應酬、少開會、少發指令,多學政治理論和技術業務,多下包保、對點服務班組跟班作業,多搞調查研究,多解決實際問題,切實轉變作風,勤政務實,擺正自覺的位置,用好手中的權力,凡是要求職工遵守的自己首先遵守,要求職工做到的自己首先做到,以身作則,才能樹立威信,才能使職工心悅誠服。
三是要以真誠的心對待幹部,問其所思,聽其所想,知其所為,作反覆、多次、長期的工作,積極疏導,耐心教育,善於發現挖掘幹部心靈的情感,激發他們的主觀能動性,幹部的切身利益是敏感點,也是企業抓工作的切入點。因此,企業要放下架子,與幹部平等相處,誠心誠意地傾聽他們的呼聲和要求,瞭解他們的苦衷,能解釋的解釋,能幫助的幫助,在潛移默化中滲透。在情感交流中昇華,達到春風化雨的效果,促進幹部隊伍的穩定。
四是要充分調動幹部的積極性、主動性和創造性。當幹部遇到困難、挫折、犯了錯誤時,多給些激勵,少些呵斥和處罰,使幹部心靈得到寬慰,從而自己找出差距,甩掉包袱,振奮精神,努力工作,產生示範效應。同時,根據不同階段,不同工作,不同問題,選擇不同的榜樣,激勵全體幹部,這樣激勵有方向,有動力,有輻射面和生命力,而且更有針對性、多樣性,生動活潑,卓有成效。
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