選拔任用優秀婦女幹部工作心得體會優秀範文

20xx年通過選拔任用優秀婦女幹部工作，提高公選效益，使得公選整個過程環環相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環節的作用，在此分享心得體會優秀範文。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年選拔任用優秀婦女幹部工作心得體會優秀範文，歡迎大家閱讀。

20xx年選拔任用優秀婦女幹部工作心得體會優秀範文篇1

近年來，xxxx縣婦聯以實施婦女發展規劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養選拔女幹部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女幹部，促使一大批優秀女幹部脫穎而出，實現了培養選拔女幹部工作的新突破。目前，全縣有女幹部2413人，佔幹部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女幹部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉鎮和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女幹部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女幹部，配備率達62.5%;後備女幹部佔女幹部總數的25%。縣人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉鎮換屆工作中，全縣18個鄉鎮領導班子女幹部配備率達到了100%。現將具體工作情況報告如下：

一、主要做法

一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養選拔女幹部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養選拔婦女幹部工作列入工作的重要議事日程，並作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養選拔女幹部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養選拔女幹部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女幹部隊伍建設。在縣、鄉領導班子換屆工作中積極推薦優秀女幹部，並根據推薦結果，建立了婦女後備幹部人才庫。縣婦聯每年對全縣婦女幹部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態。

二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，採取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女幹部培訓班，近三年來共培訓女幹部450多人次，黨政機關的女幹部基本上得到了輪訓。加強業務能力培訓。在鼓勵後備幹部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女幹部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女幹部的業務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女幹部培訓班24期2100多人次，有87名婦女幹部通過各種途徑提高了學歷，婦女幹部的業務能力明顯提高。實踐鍛鍊重點培養。在積極組織選派優秀婦女幹部赴經濟發達地區學習考察的基礎上，組織部門採取輪崗交流、掛職鍛鍊等形式，安排女幹部特別是優秀年輕女幹部到基層一線條件比較艱苦、情況比較複雜、任務比較繁重的環境和崗位鍛鍊和考驗。今年，縣委在鄉鎮為縣信訪局選派了10名優秀年輕幹部掛職鍛鍊一年時間，其中有女幹部4名，鄉鎮換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先後從縣直機關選派了14名女幹部到鄉鎮任職，選派21名女幹部赴東北、山東、長沙等經濟發達地區學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才幹，提高了女幹部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女幹部，立足“早發現、早培養、早使用”，今年以來，縣委共提拔幹部19名，其中，女幹部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發展潛力的女幹部，適時選派到條件艱苦、環境複雜的鄉鎮任職鍛鍊，讓她們分管徵地拆遷、計劃生育、綜治維穩等中心工作，在艱苦的環境中磨練意志，增長才幹。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女幹部，縣委敢於交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全域性、處理複雜局面的能力。目前全縣有5名女幹部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉黨委書記1名、鄉長1名;有6名女幹部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導幹部特別是新提拔女幹部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導幹部，實行試用期的一律執行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業績、工作方法及工作作風進行走訪瞭解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女幹部的健康成長。

四是發揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導彙報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關於認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女幹部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網路等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發宣傳手冊、編排文藝節目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優配強村級婦女幹部，把能幹事、會幹事、幹成事的婦女選配到村婦代會主任、社群婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女幹部的工作積極性。

二、存在的問題及下一步打算

儘管我縣在培養選拔婦女領導幹部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導幹部總數偏少。在全縣952名科級幹部中，女領導幹部僅有94名，佔科級幹部總數的9.8%。二是婦女幹部任職層次偏低。全縣18個鄉鎮和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導幹部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅佔5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女幹部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環境。把婦女幹部的選拔培養工作作為加強領導班子建設的重要環節來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女幹部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利於婦女幹部成長的輿論環境，營造有利於婦女幹部脫穎而出的社會環境，為婦女幹部施展才華搭建平臺。

二是重點培養，不斷提高婦女幹部的領導水平。在培養選拔婦女幹部的過程中，進一步加大對婦女幹部的教育培訓力度，不斷提高婦女幹部的理論素養、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對複雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全域性的能力。要有重點地選擇一些表現優秀、實績突出、群眾公認的婦女幹部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，並結合幹部輪崗交流，給婦女幹部換位子、壓擔子，將特別優秀的婦女幹部交流到重要崗位，對有發展潛力的婦女幹部選派到基層掛職鍛鍊。

三是適時選拔，不斷提高婦女領導幹部的比例。要加大對婦女幹部的培養和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦後備幹部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女後備幹部所佔比例超過全縣後備幹部總數的30%以上。對於符合選拔任用條件的婦女幹部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女幹部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養選拔女幹部的新路子。要把培養和選拔女幹部工作放在戰略的高度，積極爭取黨委組織部門的支援，從上到下建立起培養女幹部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發展潛力的女幹部進行重點培養，進一步優化女幹部隊伍結構，提高女幹部整體素質。在選拔使用女幹部時，保留一定的職位，採取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，創造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女幹部。

20xx年選拔任用優秀婦女幹部工作心得體會優秀範文篇2

近年來，xxxx縣婦聯以實施婦女發展規劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養選拔女幹部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女幹部，促使一大批優秀女幹部脫穎而出，實現了培養選拔女幹部工作的新突破。目前，全縣有女幹部2413人，佔幹部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女幹部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉鎮和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女幹部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女幹部，配備率達62.5%;後備女幹部佔女幹部總數的25%。縣人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉鎮換屆工作中，全縣18個鄉鎮領導班子女幹部配備率達到了100%。現將具體工作情況報告如下：

一、主要做法

一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養選拔女幹部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養選拔婦女幹部工作列入工作的重要議事日程，並作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養選拔女幹部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養選拔女幹部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女幹部隊伍建設。在縣、鄉領導班子換屆工作中積極推薦優秀女幹部，並根據推薦結果，建立了婦女後備幹部人才庫。縣婦聯每年對全縣婦女幹部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態。

二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，採取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女幹部培訓班，近三年來共培訓女幹部450多人次，黨政機關的女幹部基本上得到了輪訓。加強業務能力培訓。在鼓勵後備幹部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女幹部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女幹部的業務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女幹部培訓班24期2100多人次，有87名婦女幹部通過各種途徑提高了學歷，婦女幹部的業務能力明顯提高。實踐鍛鍊重點培養。在積極組織選派優秀婦女幹部赴經濟發達地區學習考察的基礎上，組織部門採取輪崗交流、掛職鍛鍊等形式，安排女幹部特別是優秀年輕女幹部到基層一線條件比較艱苦、情況比較複雜、任務比較繁重的環境和崗位鍛鍊和考驗。今年，縣委在鄉鎮為縣信訪局選派了10名優秀年輕幹部掛職鍛鍊一年時間，其中有女幹部4名，鄉鎮換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先後從縣直機關選派了14名女幹部到鄉鎮任職，選派21名女幹部赴東北、山東、長沙等經濟發達地區學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才幹，提高了女幹部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。

三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女幹部，立足“早發現、早培養、早使用”，今年以來，縣委共提拔幹部19名，其中，女幹部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發展潛力的女幹部，適時選派到條件艱苦、環境複雜的鄉鎮任職鍛鍊，讓她們分管徵地拆遷、計劃生育、綜治維穩等中心工作，在艱苦的環境中磨練意志，增長才幹。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女幹部，縣委敢於交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全域性、處理複雜局面的能力。目前全縣有5名女幹部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉黨委書記1名、鄉長1名;有6名女幹部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導幹部特別是新提拔女幹部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導幹部，實行試用期的一律執行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業績、工作方法及工作作風進行走訪瞭解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女幹部的健康成長。

四是發揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導彙報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關於認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女幹部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網路等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發宣傳手冊、編排文藝節目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優配強村級婦女幹部，把能幹事、會幹事、幹成事的婦女選配到村婦代會主任、社群婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女幹部的工作積極性。

二、存在的問題及下一步打算

儘管我縣在培養選拔婦女領導幹部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導幹部總數偏少。在全縣952名科級幹部中，女領導幹部僅有94名，佔科級幹部總數的9.8%。二是婦女幹部任職層次偏低。全縣18個鄉鎮和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導幹部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅佔5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女幹部的選拔任用工作：

一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環境。把婦女幹部的選拔培養工作作為加強領導班子建設的重要環節來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女幹部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利於婦女幹部成長的輿論環境，營造有利於婦女幹部脫穎而出的社會環境，為婦女幹部施展才華搭建平臺。

二是重點培養，不斷提高婦女幹部的領導水平。在培養選拔婦女幹部的過程中，進一步加大對婦女幹部的教育培訓力度，不斷提高婦女幹部的理論素養、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對複雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全域性的能力。要有重點地選擇一些表現優秀、實績突出、群眾公認的婦女幹部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，並結合幹部輪崗交流，給婦女幹部換位子、壓擔子，將特別優秀的婦女幹部交流到重要崗位，對有發展潛力的婦女幹部選派到基層掛職鍛鍊。

三是適時選拔，不斷提高婦女領導幹部的比例。要加大對婦女幹部的培養和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦後備幹部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女後備幹部所佔比例超過全縣後備幹部總數的30%以上。對於符合選拔任用條件的婦女幹部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女幹部的配備率。

四是拓寬渠道，積極探索培養選拔女幹部的新路子。要把培養和選拔女幹部工作放在戰略的高度，積極爭取黨委組織部門的支援，從上到下建立起培養女幹部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發展潛力的女幹部進行重點培養，進一步優化女幹部隊伍結構，提高女幹部整體素質。在選拔使用女幹部時，保留一定的職位，採取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，創造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女幹部。

20xx年選拔任用優秀婦女幹部工作心得體會優秀範文篇3

黨政領導幹部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》明確規定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導幹部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經常化、制度化，今後公進的力度將愈來愈大，公選幹部在幹部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的幹部會愈來愈多，公選落崗者的開發利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發利用我有以下體會：

一是提高公選效益的迫切需要。由於公選程式的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。

二是保證公選工作正常開展的動力源泉。隨著公選結果的公佈，一大批報考者紛紛落選。由於沒有進行合理的開發利用，少數幹部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背後議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑;部分準備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據調查瞭解，有相當一部分參加過公選的同志，對公選的關注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友

對公選也產生了懷疑觀望的態度，如果任由這種情況繼續發展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。

三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，近幾年經濟欠發達地區人才向經濟發達地區聚集現象日趨明顯。中國加人WrO後，各地對人才的

爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔後備幹部的有效載體。近幾年，不少地方採取了公開選拔後備幹部的辦法，進一步擴大了幹部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由於公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優秀年輕幹部中，挑選一批進入後備幹部人才庫，既可選出後備幹部，也能降低選人成本。

五是完善公選環節的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環節，開發利用作為公選後的一個重要環節，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環環相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環節的作用。