菸廠個人工作心得體會（通用3篇）

菸廠個人工作心得體會 篇1

今年以來，在省*工業公司的正確領導和總廠黨委的高度重視下，總廠紀委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大、xx屆四中全會精神為指導，按照中紀委四次全會、國家局、全省菸草工業系統紀檢監察工作會議和市紀委七次全會工作部署，緊緊圍繞企業“三定四創”發展思路，堅決貫徹國家局確定的“抓住源頭，重點突破，規範自我，整體推進”的工作方針，認真履行職責，加強組織協調，以貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，狠抓領導幹部廉潔自律，深化廉政制度建設，創新反腐倡廉教育形式，標本兼治，綜合治理，黨風廉政建設和反腐敗工作取得了新的明顯成效，為企業生產經營健康發展提供了堅強的政治保障和紀律保障。現將一年來工作情況總結如下：

一、積極創新教育形式，黨風廉政教育工作取得新成效

今年，總廠紀委以加強和改進企業黨的作風建設，堅定黨員領導幹部理想信念，提高黨員領導幹部廉政意識、責任意識、大局意識，加強企業廉政文化建設為指導思想，積極創新教育形式，黨風廉政教育工作取得了新的成效。 一是積極組織，周密安排，制定“兩個條例”學習教育實施方案，將“兩個條例”的學習與xx大精神、黨章和黨內各項制度的學習結合起來，與學習中紀委三次全會、市紀委七次全會和省中煙工業公司紀檢監察工作會議精神結合起來，與企業黨課教育結合起來，採取認真研讀“兩個條例”教育讀本、觀看輔導報告、組織知識競賽、答卷測試等多種形式，確保廣大黨員幹部對“兩個條例”熟記熟知，運用自如。經統計，共計350 餘人學習“兩個條例”教育讀本，50x人次觀看輔導報告，11中層以上領導幹部進行了試卷測試，優秀率達9，收集心得體會12x篇。通過一系列學習活動的開展，廣大黨員，特別是領導幹部進一步增強了監督和接受監督的意識，增強了黨的紀律觀念，牢記“兩個務必”，始終保持共產黨員的先進性，積極實踐“三個代表”[找材料 到大-祕-書-網--網上服務最好的文祕資料站點]重要思想，嚴格執行四大紀律八項要求，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，時時處處做到自重、自省、自警、自勵，黨風廉政教育工作取得了新的成效。

二是組織開展“廉政勤政，向先進看齊!”教育活動，積極營造企業幹事創業、廉政勤政的良好風氣，引導廣大幹部職工積極參與企業黨風廉政建設。活動得到全廠各基層黨組織的積極響應，共收到廉政警言90條，徵集廉政稿件13篇，在《黃金葉資訊》開辦了廉政勤政專欄，對以中層以上領導幹部廉政勤政警言和企業廉政勤政先進典型、先進事蹟進行宣傳，樹立了企業廉政勤政典型，帶動一批人，影響一批人，營造企業宣傳先進、學習先進、廉政勤政新風尚。

三是舉辦“黃金葉·大河風情”書畫、攝影、詩詞創作展，共收集各類書畫、攝影、詩詞作品50件，在升達藝術館展出4天，充分展現了企業積極實踐“三個代表”重要思想，體現了企業先進文化內涵，反映了廣大幹部職工在企業改革發展程序中艱苦奮鬥，開拓創新，敬業愛崗，勇於奉獻，勤政廉政的精神風貌。

二、嚴格落實各項規定，領導幹部廉潔自律工作進一步加強

加強領導幹部廉潔自律工作，是保證領導幹部在新形勢下認真自查自糾，預防和抵制各種誘惑和腐蝕的重要措施，是黨風廉政建設的重要內容。全年，總廠紀委嚴格執行各項廉潔自律規定，進一步加強領導幹部廉潔自律工作。

一是深入貫徹執行中紀委三次全會對國有企業領導幹部廉潔自律提出的“三個不得”的要求，認真執行領導幹部配偶、子女從業有關規定，對1x縣(處)領導幹部配偶、子女及子女配偶從業情況進行了登記。

二是加大“節日病”治理力度，在元旦、春節期間認真落實領導幹部不準收受現金、有價證券、支付憑證的規定，狠剎用公款大吃大喝的歪風,全年共計1x次上交各類禮品、禮金、有價證券x元。

三是嚴格執行廉政資訊收集反饋制度，定期收集基層廉政動態，及時瞭解各級領導幹部廉政勤政優政情況。全年，共收集廉政資訊和建議10x條，其中有價值的21條。紀檢監察室對廉政資訊分類整理後，反饋到相關部門，並督促整改。

四是嚴格執行廉政談話制度，對群眾反映較多的領導幹部及時進行誡勉談話，發現問題，及時整改。全年共進行廉政談話x次。

五是按照國家菸草專賣局關於清理在關聯企業參股入股問題的通知要求，及省工業公司對我廠職工在黃金葉印務有限公司參股入股問題的有關答覆，對原任和現任班子成員(含調研員、助理調研員)在黃金葉印務有限公司參股入股的進行清理，班子成員參股入股資金全部退出，共計清退資金45.x元(肆拾伍萬肆仟元)。

六是建立總廠領導幹部廉政檔案。根據上級要求，分別給1x廠級領導，10中層領導幹部建立了廉政檔案，記錄每位領導幹部在廉政方面的情況，作為領導幹部業績考核的重要依據。

七是結合企業實際先後研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《考核辦法》、《廉政談話制度》、《首問責任制》、《黨風廉政建設責任追究制》等度，修訂了《禮品登記、上交制度》和《黨風廉政資訊員管理規定》等制度，進一步從制度上規範領導幹部從政行為。

通過嚴格落實各項廉潔自律規定，紮緊思想道德和法律紀律的籬笆，提高各級領導幹部廉潔自律和拒腐防變的能力，領導幹部廉潔自律工作進一步加強。

三、增加全員責任意識，黨風廉政建設責任制工作逐步推進

年初，按照“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支援和參與”的黨風廉政建設責任制工作體制要求，總廠紀委認真分析企業黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的形勢和問題，進一步明確工作目標和重點，結合職代會精神和黨委工作要求，研究制定了《20xx年黨風廉政建設工作意見》和《黨風廉政建設責任制目標》。本著“誰主管、誰負責”的原則，對班子成員在黨風廉政建設方面的責任進行了分解細化，制定下發了《20xx年度黨風廉政建設責任目標》，建立起責任分明的責任主體，把各項總體任務分級分項細化量化到班子，分解到成員，落實到部門，具體到個人，使黨風廉政建設責任制目標任務與業務工作融為一體，真正做到了履行責任有目標、檢查考核有標準、追究責任有依據，實現了黨風廉政建設責任制工作的兩個轉變，即：從紀檢監察“唱獨角戲”向“群防群治”的轉變，從“忙一陣，抓一陣”向建章規範化轉變。按照年初制定的工作目標和計劃，總廠紀委分別組織對基層黨組織落實黨風廉政建設責任制工作進行了季度考核、半年自查工作和年終檢查，進一步強化了各基層黨組織對黨風廉政建設責任制的執行力度。

四、充分履行監察職能，源頭治理工作逐步深入

加強對權力的監督制約，是保證各級幹部把權力用在為基層職工服務之中，用在為鄭煙崛起努力工作上的有效形式。全年，總廠紀委緊緊圍繞對權力的制約和監督這一核心，多層次、多角度的參與企業各項改革工作，充分履行監察職能，積極開展各項源頭治理工作，努力構建嚴密有效的監督體系，不斷推進我廠黨風廉政建設和反腐敗工作不斷向縱深發展。

一是積極推進招標制度。總廠紀委認真總結去年推行招標制度的經驗，查擺監督漏洞，重新修訂了《招標工作暫行規定》;為增強招標工作的科學性、透明度，在人力資源部的協助下，組建總廠專業人才庫，嚴格招標評委組建工作，並研究制定了《鄭州捲菸總廠招標評委管理辦法(試行)》，進一步規範評委的評標行為，確保了招標工作公開、公平、公正。一年來共計監督實施招標專案58 件次，涉及技改重點工程、高層住宅、資訊中心裝置維護等多項工作，涉及資金2.898 億元，節約資金1.158億元;先後派人1x次奔赴北京、上海、新疆、山東、江蘇、浙江、陝西、河南等x省、1x城市，參與重點技術改造工程鍋爐選購、小型機維護、工裝訂製等專案的招標考察工作，為最終確立中標單位提供科學真實的依據;根據厂部指示，對20xx年度未經招標安排實施的小型工程專案進行調查，查詢問題，分析原因，並向厂部提出了具體處理意見和建議;積極協調處理了重點技術改造空調招標遺留問題，化解了投標單位與我廠的矛盾，維護了企業形象。

二是嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》。紀檢監察室作為監督部門，全力配合有關職能部門，先後參與了中層領導幹部的考察工作。

三是按照厂部工作部署，積極參與每季度部門責任考核工作。

四是圍繞中心，積極參與，履行職責。配合產品開發與改造工作，對捲菸葉組配方選定等工作實行嚴密監督，確保產品開發與改造工作公開、公正、公平的進行。

五是嚴格制度，服務企業中心工作。圍繞新世紀黃金葉和五星嘴黃金葉裝潢質量問題展開全面調查，深入分析原因，分清責任，查擺我廠質量管理中存在的漏洞，為下步加強質量管理，做好質量文章提供可靠依據。

六是加強規範經營管理，監督銷燬出口黴煙9、新世紀黃金葉插卡7631套，完成了20xx年度我廠打假活動的統計和獎勵工作。目前，正在積極調查銷售公司新疆和江西業務欠款問題，力爭通過調查，查擺銷售工作中存在的問題，進一步提高銷售人員規範意識，促進銷售工作。

五、加強信訪管理，為案件查辦工作打下堅實基礎

全年，總廠紀委通過多種途徑，引入中紀委案件管理軟體，大大提高了對信訪件的統計分析能力，切實加強了信訪管理工作。經統計，全年共計收到各類信訪件1x次，目前已核實並了結x次，正在核實x次。在對各類信訪件的調查核實中，總廠紀委克服畏難情緒，排除干擾和阻力，堅決杜絕壓案不報、有案不查、久拖不決現象的發生，堅持“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理適當、手續完備”，為案件查辦工作打下了堅實的基礎。

六、正視問題，迎難而上，博瑞爾遺留問題取得重大突破

我廠對外合資企業河南博瑞爾製版有限公司由於雙方出資不規範、外方股東代表涉嫌違法犯罪等多種原因，自96年成立以來，雙方訴爭不斷，合資公司長達6年不能開工生產，企業負債累累，為此我廠將面臨鉅額損失。

20xx年5月以來，按照黨委厂部的工作部署，紀委正視問題，迎難而上，全面介入合資公司遺留問題的解決。首先，經過艱苦卓絕的談判，就雙方在股份、出資等問題上產生的重大分歧，本著先盤活裝置，開工生產的原則，合資雙方達成協議，組建了合資公司新一屆經營管理班子。其次，積極配合合資公司新一屆經營管理班子克服困難，大膽設想，小心求證，想盡各種辦法，成功盤活了合資公司商檢價值認定的800x萬元的生產裝置，取得了初步的生產經營效果。其三，在合資公司盤活裝置的同時，通過深入的瞭解和分析，發現合資公司外方在引進裝置過程中存在重大犯罪嫌疑。通過對大量證據材料的收集整理，並進行科學細緻地案情分析，形成各類文字材料、報告、請示等20xx萬字，在請示省菸草工業公司領導及黨委厂部後，於20xx年5月向省人民檢察院進行了依法舉報，力爭通過司法途徑全面解決合資公司遺留問題，盡力挽回我廠鉅額經濟損失，維護企業利益。在省人民檢察院受理案件後，紀委全力配合，先後三次配合省人民檢察院到國家最高人民檢察院做專題請示和彙報，兩次到國家商檢局諮詢，同時，協調海關，配合省人民檢察院分赴山西、香港等地進行調查取證。

紀委克服人員少、工作繁重的客觀困難，堅持正常工作與博瑞爾案件兩不誤，及案件查辦與博瑞爾公司生產經營兩不誤的原則，全力配合和協調省、市檢察機關做好博瑞爾製版有限公司的案件查辦工作，並積極做好博瑞爾公司生產經營的指導工作和有關訴訟的處理解決工作。全年圍繞博瑞爾遺留問題，紀委主要做了以下幾項工作：

一是主動向前，積極協助司法機關對外方股東代表張建華涉嫌虛假出資、抽逃出資、信用證詐騙、合同詐騙等犯罪進行調查分析，共計形成文字材料和證據8份，1萬字。3月7日，市人民檢察院對外方股東代表張建華進行刑事拘留，隨後對在合資公司進口裝置商檢價值鑑定過程中嚴重失職瀆職的省商品檢驗檢疫局有關涉案人員予以批准逮捕，使得博瑞爾案件有了重大突破和轉機。

二是經過多次協商，省商品檢驗檢疫局報經國家商品檢驗檢疫局批准，正在積極組建專家組，重新對合資公司進口裝置進行商檢價值鑑定，為下步公司合資各方股份重新界定，最大限度挽回企業損失奠定了基礎。

三是針對市中級人民法院強制執行合資公司外方股份抵償中國臺灣商人白其本債務糾紛一案，多次向市中級人民法院說明情況、提供資料，進行協調，先後使市中級人民法院對合資公司外方股東35x元股權的拍賣宣告失敗。迫使市法院暫緩執行美方股權，從而避免了合資公司和我廠利益受損。

四是根據案情需要，積極協調對合資公司及合資公司外方股東代表關聯公司的有關帳冊、憑證進行財務審計，進一步查詢案件線索，為擴大挽回損失，追逃外方犯罪資金提供證據支援。

五是向法院提起申訴，採取法律手段處理解決合資公司環保工程款4x元執行一案。經過申訴聽證程式，管城區人民法院中止執行，發回原案，重新組成合議庭進行審理。同時，紀委積極採取措施，調查取證，向法院提供有力的事實和證據，為案件的依法公正審理打下了基礎。該案現已結案，為企業挽回資金2x餘元。

六是積極做好博瑞爾製版有限公司資料整理、歸檔、儲存工作，對公司現有裝置、廠房等進行拍照、攝像記錄，為下步企業參與訴訟，挽回經濟損失提供翔實的資料。

七是積極協助博瑞爾公司籌備20xx年總結會議，對公司20xx年工作進行總結，研究部署20xx年工作。截止日前，公司已生產版輥214，銷售額達10x元 。

在上級領導機關的正確領導下，和黨委厂部的高度關注下，全年，總廠紀委從企業實際出發，圍繞企業改革、發展、穩定工作，確定工作主題、工作方向、工作重點，不斷加強企業黨風廉政建設，點面結合，形成合力，引導領導人員正確行使黨和人民賦予的權力，引導黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，推進反腐倡廉工作的健康發展，但我們也清醒地認識到，我們的工作與黨委厂部的要求相比還存在一定的差距。主要表現在，一是反腐倡廉“大宣教”格局還未完全確立，自律與他律、教育與管理的結合還不夠緊密。二是領導幹部廉潔自律工作抓的還不夠深，不夠細，企業內部還未建立有效的監督體系。三是由於紀委工作人員少等原因，信訪件核實和案件查辦工作還不夠及時。四是資訊員隊伍建設和廉政資訊的收集反饋工作還需進一步加強。對於全年工作中存在的不足，我們將高度重視，不斷改進工作方式方法，堅決加以克服。

菸廠個人工作心得體會 篇2

廠坐落在古九州之一的古城，始建於1948年5月，其前身為華東野戰軍隨軍捲菸社。半個世紀以來，在黨和行業上級領導下，經過幾代人的艱苦努力，現已發展成為擁有職工2500多名，年生產能力50萬箱，固定資產6.2億元的國有大型捲菸企業，先進的技術裝備、科學的治理、高素質的職工隊伍使捲菸廠走上了一條質量結構效益型發展道路。產品暢銷全國十幾個省、市、自治區，躋身於全國500家大型工業企業之列。連續完成37.5萬箱以上的年產銷量，在全國眾多的捲菸企業中，規模列第29位，經濟效益列18位，主要生產八喜、東方、時代等系列牌號捲菸。

尤其是自97年4月以來，捲菸廠在嚴重的市場競爭中，面對困難，從企業實際出發，緊扣發展主題，認真學習實踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實“”重要思想，始終堅持以馬克思主義的立場、觀點和方法，不斷加強和改進思想政治工作的方法、手段和機制，突出科技興廠，企業核心競爭力得到不斷增強，經濟效益每年一個新臺階，在激烈的市場競爭中實現了超常規、跨越式發展。企業先後榮獲“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國質量萬里行全國先進單位”、“全國質量效益型先進企業”、“x省文明單位”、“x省思想政治工作最佳企業”等榮譽稱號，黨委書記、廠長也先後榮獲“全國質量治理小組活動卓越領導者”、“x省勞動模範”、“x省國防教育先進個人”、“x省最佳企業思想政治工作者”等榮譽稱號。

在五十五年的發展歷程中，捲菸廠總結出了許多寶貴的經驗，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長蔚嚴春結合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點，他認為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識。

捲菸廠在長期安全工作的探索中，找到了一條可持續發展的道路，那就是企業安全文化建設。近年來捲菸廠並稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業安全文化，在企業的一切方面、一切生產經營活動中，形成了一個強大的安全文化氛圍，它包括了物質文化的建設、制度文化的建設、員工心態安全文化的建設、員工行為規範安全文化的建設。一系列的安全文化建設為職工長期的安全與健康，我廠生產的長期穩定和發展提供了思想保障。

年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對於建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。捲菸廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今後安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。捲菸廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》;並將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每週二政治學習的機會，在廣大幹部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重於泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎徵文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關係到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。

菸廠個人工作心得體會 篇3

為了提升合煙制絲車間員工職業素養，打造優秀制絲團隊，向兄弟企業學習先進經驗也為進一步提高車間的生產製造能力做鋪墊，由制絲車間黨支部書記張玉兵帶隊，車間基層管理人員、一線維修、工藝、操作人員共11人組成的學習考察團，於3月22日至24日，奔赴安徽中菸捲菸廠制絲車間進行為時3天的學習交流。這次學習交流時間雖短，但學習的內容卻很有深度，學習形式也打破常規，所有人員按照各自崗位不同分配至阜煙制絲一線深入班組跟班學習，重點學習阜煙的生產工藝、現場管理及隊伍建設等方面的內容。通過參觀現場、聽介紹、座談會、跟班組實習等活動，使我們看到了自身的不足、學到了先進的經驗、可以說獲益頗多，現將本次學習培訓的感悟總結如下：

一是紮實的現場管理基礎：22日下午我們首先參觀了阜煙的制絲生產現場，一進入現場大家無一不發出讚歎聲，整個生產現場秩序井然，產品及安全標識清晰齊全，裝置無跑冒滴漏，地面及樓梯扶手等我們所到之處，衛生清潔，無浮灰，所有工具均按規定擺放在定置線內，車間的兩塊大宣傳板整齊的擺放在展示區內，工人們正有條不紊的進行著生產工作。整個制絲現場的環境溫溼度也控制得非常好，基本上保持在23℃左右，給人一種十分舒適的感覺。隨後我們又參觀了中控室、維修室及工藝檢驗室，也是同樣的整潔、寬敞、明亮，讓人的心情也不禁變得愉悅起來。據制絲車間的王朝飛主任介紹，阜煙歷來重視現場管理，車間也專門制定了現場管理規定，積極推行"對標"工作、"7S"管理，並且通過講解教育和監督檢查雙管齊下的方式一定確保現場管理的執行力度。在隨後的座談會上大家也紛紛表示要向捲菸廠學習，要從自身做起嚴格要求自己促使我們制絲的現場管理工作更上一臺階。

二是先進的生產工藝理念：阜煙的制絲線是20xx年正式投產使用的，裝置方面採用的是國產製造，可以說不用和國內先進企業相比就是在省內五家兄弟企業中也沒有任何優勢。但是阜煙人對生產過程和工藝質量的控制卻有著自己獨特的理念和優勢，整個制絲線推行的就是"大中控"的理念，所有生產控制的許可權均由中控室控制，對於中控的操作要求三勤一慢，即"腿、眼、嘴"勤而"手"慢，勤去現場檢視、勤觀察生產過程、勤於溝通，而動手操作則要三思而後行。生產現場的操作人員負責下位機的引數核查、生產前的裝置點檢、生產過程的監督檢查、生產結束後的保養等工作，制絲中控與生產各崗位的溝通、協調、指揮和過程控制高效有序。同時工藝檢驗、裝置維修人員在生產過程中也高度關注生產做好產品質量、工藝引數的檢測和裝置執行狀況檢查的工作。每班次生產結束後中控人員就生產異常現象和過程波動同操作人員及時溝通進行分析查詢原因，同時積極聯絡工藝、維修人員第一時間解決問題，確保生產控制和菸絲質量的高水平。

三是細節成就管理的高水平：早就聽說阜煙擁有一條高水平的制絲線，無論是產品製造、工藝創新、裝置維修、隊伍建設方面都是十分色，並且在這些方面都取得了各項表彰榮譽。通過這次的學習考察，我們終於明白所有這些成績的取得離不開車間高水平的管理。無論是在安全、工藝、裝置等諸多方面車間領導都高度重視，安排相關人員建立健全相關規章制度，做實做細各項管理工作，並且在各方面都建立一支高度負責、擁有高技能水平的人才隊伍，關注細節努力推進車間各項工作的圓滿完成。阜煙在各方面都提到了全員管理的理念，在安全管理方面車間定期對員工進行培訓學習從思想上提高大家的認識，要求車間所有人員上崗前必須按要求穿戴安全防護用品，嚴格按照裝置操作規程安全操作，同時安排專人進行車間內部的檢查，確保制度的執行到位，同時車間也建立各項應急預案演練在發生失火、爆炸等突發情況時的緊急自救措施;在工藝管理方面要求全員關注生產關注質量，車間歷來重視對工藝知識的培訓，在日常的工作中要求工藝人員嚴格按照工藝標準對生產進行監督檢查，對車間全體員工都鼓勵及時發現問題敢於提出想法樂於解決問題，逐步推進車間的工藝水平再上新臺階;裝置方面，他們一直推行預防性維修，同時嚴格按照裝置保養規範維修和操作人員緊密配合一絲不苟完成裝置保養工作，並且針對裝置的日常保養也制定了詳細的保養工作規程，隨著裝置執行時間的變長預防性維修的成果也更加顯現，在日常的工作中幾乎沒有因為裝置的故障而影響生產現象的發生。同樣也建立了裝置方面的應急預案進行演練，如遇停電等突發情況時怎樣保證裝置及人員的安全。縱觀阜煙在各方面的管理總結起來都最大特點就是一個"細"字，重細節是阜煙管理高水平的首要基礎，正是細節決定了成功。首先是對問題觀察的細，關注各種細節;其次是思考的細，考慮問題的方方面面，縝密的思考使得計劃或工作的安排針對性強;再次是標準的細，車間制定各項規章制度和工作標準，均分類清晰、目的明確;最後是工作的細，各項工作都做實做細，不折不扣地完成。在日後的工作中，我們也要向兄弟企業學習切實轉變工作作風，按照嚴細實、精細化的要求，把自身工作橫向到邊，縱向到底，做得更實更細一些，通過自己的努力為車間的和企業的發展盡職盡責。

為期三天的培訓，時間雖然短暫，收穫的卻是豐碩的果實，除了以上的三個方面，阜煙人在節能降耗、班組建設、人才培養、員工精神文明建設等諸多方面值的我們借鑑學習的東西太多太多，在此無法一一細說。這些先進的經驗方法使我們開拓了視野，增長了見識，拓寬了工作思路，同時有利於結合自身的實際，改進和完善工作方式方法，相信我們此次學習考察的每個人都有自己獨到的感悟，在日後還需要我們進一步消化吸收，更重要的是在消化吸收這些先進經驗和方法之後怎樣運用到自己以後的工作實踐當中，今後的工作中，我們要多學習先進經驗，在反思中調整自己，努力查詢自身工作的不足，不斷改進自己的工作方法，振奮精神、明確目標，圍繞企業和車間的工作的中心做出自己最大的貢獻!