學習公司“隱患可控,事故可防”安全理念體會
學習公司“隱患可控,事故可防”安全理念體會
河南煤化集團重組後,曾有一位礦長向集團公司要死亡指標,被集團公司董事長質問:“你要死亡指標究竟想給誰?是給你還是給你兄弟?”這件事在廣大幹部職工中引起了強烈震動。經過廣泛深入討論,“幹煤礦可以不死人,管得好就能不死人;真把職工當兄弟,就不該想著給他留著死亡指標;事故是可防可控的,措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此,沒有一個礦長再要死亡指標,公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。xx年當年就實現了零死亡,工傷事故起數降低了87.2%。
以上例項證明:“隱患可控,事故可防”不是可望不可及的事,而是通過全體幹部職工的共同努力完全可以達到的事。目前,我國煤炭企業在長期生產實踐中,已形成一整套較為科學的安全生產制度,杜絕安全生產責任事故發生,做到公司健康發展,關鍵在於領導幹部抓安全生產的作風紮實不紮實,關鍵在於科技投入到不到位,關鍵在於安全制度落實不落實。
安全的源頭在於理念,而理念的生命力在於落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”,即:“安全工作零起點;執行制度零距離;生產組織零違章;系統執行零故障;裝置狀態零缺陷;操作過程零失誤;隱患排查零死盲區;隱患治理零擱置;安全生產零事故;安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個零,諸如:裝置安裝零缺陷;管道架接零洩漏;機電運輸零失控;瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現,要求幹部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念,高標準、嚴防範、真落實,用心把安全生產工作落到實處,為安全管理注入了強勁的內在動力。
“隱患可控,事故可防”,要求領導幹部必須做職工貼心人,不讓情緒影響安全。人的不穩定情緒是安全管理的難點和重點,及時發現職工思想隱患,隨時隨地和職工交心、談心,可以發現問題,把問題消滅在萌芽狀態。要知道,目前煤礦人員構成複雜,技術、學歷、年齡參差不齊,現場條件有千變萬化。領導幹部要深入基層、深入一線,把職工安全意識和行為當成我們安全管理的重中之重,嚴查細訪,對安全不放心人員要重點監控,調整他們的思維方式,解除他們的思想隱患,解決他們的實際問題,從源頭杜絕人員的不安全行為。
“隱患可控,事故可防”,要求我們的職工提升業務技能,不讓技盲制約安全。隨著企業科技投入的不斷加大,新工藝,新裝置在不斷增加,也必然出現職工在實際操作過程中的不安全現象,我們要加大培訓力度,不斷引導職工接受新技術、新觀念,掌握先進裝置的操作技能和新工藝。同時,還要組織技術革新,改進生產工藝,加大新裝備投入力度,從而降低職工的勞動強度,改善作業環境,不斷增大安全生產保障係數。
“隱患可控,事故可防”,要求我們必須注重細節管理,不留隱患連累安全。重視細節管理,是安全管理的關鍵,要利用好班前會,把安全措施落實到位,要把人員調配合理,讓職工之間能夠得到互補互助互保,要通過長時間的的強力灌輸,把“班組人人都是安全員,安全大事大家管”的理念銘刻於心,做到自入井開始,自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式,對每個環節、每道工序進行檢查確認,對發現的隱患及時整改,實現人與裝置、人與環境的良性互動。從而杜絕各類事故發生。
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