新員工座談會方案3篇
新員工座談會的目的是構建員工與管理層的有效溝通,切實幫助廣大員工解決工作和生活中的問題,營造良好的企業文化。
新員工座談會方案1
座談會目的:為了解新員工的思想動態和工作狀態,搭建交流溝通的 平臺,促進新員工融入。
活動時間:
活動地點:
具體負責人:
參會人員:相關負責人、老員工、新員工、實習生
一、前期準備:
1、確定參會的人員名單、日期和場地,並提前通知到個人。
2、場地佈置,購置水果等。
二、會議流程:
1、參會人員簽到。
2、主持人發言,說明本次座談會的主題和目的,對於大家的發言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見。
3、領導發言。
4、新員工依次發言,包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等),入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動及問題解答。
6、老員工經驗之談。
7、工作人員準備便籤,每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。
8、會後根據會議總結,制定《新員工入職手冊》。
新員工座談會方案2
一、主題:“傾聽新員工心聲”;
二、目的:及時瞭解新員工的思想動態,同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結,讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
三、 物件:20xx年2、3月部分在職新入職人員; 時間:20xx年4月20日 18:30-20:00
地點:會議室
四、 費用預算:100元(例:購買散裝花生、瓜子、純淨水等); 五、 陪聽人員:曾主管、黃主管、高主管 六、 組織流程:1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發言,管理負責人耐心解答; 3、陪聽人員發言;
4、行政部主管進行此座談會總結;
5、由行政文員對此座談會做好相關的紀錄。
七、後附參加此次座談會人員名單。
座談會人員名單
座談會問題點及解決方案
新員工座談會方案3
會議形式:兩月召開一次
(備註:針對新進店鋪及辦公室員工,包括已轉正的員工)
會議時間:逢雙月15日下午2點,遇週日和節假日順延,
具體時間由人事部通知(會議控制在兩小時以內)
傳達方式:邀請函
會議方式:茶話會---營造“家”的氛圍
會議佈置:會場----大會議桌上擺放鮮臺花,凳子圍坐,會場
頂部紅色橫幅註明“歡迎琛軒佳人回家”備瓜子花生、糖、飲料!
會場音樂:溫馨
會議主持人:人事部主管—陳曉霞
參會人員:王總
品牌經理(劉靜,孫麗霞,申偉)
新進員工
會議流程內容
1. 佳人簽到---會場簽到---表格上已附名字
2. 開場白:人事主管—陳曉霞
內容:破冰—自我介紹(小遊戲的方式)
3. 王總:a.宣講建立琛軒公司的過程及意義
b.感謝新員工的加入---簡介話語
c.與新員工心靈溝通—互動模式
4.員工自我感言:
a.對公司的看法及建議
b.自己的想法和目標
c.品牌經理自我成長的分享(特殊事件舉例)
人事部主管總結髮言:
以鼓勵及肯定的話語進行總結!
會議結束:背景音樂—激情昂然—《飛得更高》
重慶琛軒商貿服飾有限公司 人事部
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