食品公司介紹範文（精選16篇）

食品公司介紹範文 篇1

瑪納森食品公司，澳大利亞分銷巨頭。成立於1953年，是澳大利亞最知名的食品公司之一，其銷售產品中七成是自行生產加工的自有品牌，涉及果脯、堅果、橙汁、乳酪等。同時，公司還代理了全球諸多知名食品品牌在澳銷售業務。

是澳大利亞排名較前的綜合食品品牌運營商和分銷代理商，其主營業務涵蓋零售渠道、餐飲服務、分銷代理、體驗式銷售、生產加工業務及出口業務等為一體，有豐富的“網路”資源。

在澳大利亞、紐西蘭擁有9個食品加工工廠、5個分銷中心，並在全球28個國家擁有75個主要供應商和物流系統。

更重要的是，該公司業務模式集據經濟之聲《天下公司》報道，光明食品有限公司與澳大利亞瑪納森食品公司正式簽署協議，以3.975億澳元(約合4.22億美元)的價格收購瑪納森75%的股權。這筆交易重新整理了中國食品行業海外併購金額的紀錄，成為中國食品企業最大的海外併購案。

食品公司介紹範文 篇2

廣州市廣村食品有限公司成立於1997年(原稱新巨集興食品化工有限公司)，於20xx年12月遷於廣州市花都區花山鎮，是一家專業生產各類休閒飲品、流行飲品、珍珠奶茶原料批發、冰品原料及專業貼牌OEM、ODM生產之企業並提供連鎖加盟輔導。公司研發能力居國內一流水平，管理通過 ISO9001：20xx及ISO220xx：20xx& HACCP一體化國際質量體系認證食品單位，並有各類相關食品等“QS食品安全准入制度認證”之單位。

公司經營各類休閒飲品、冰品原料之生產販售，產品種類豐富，例如：風味茶葉、茶包、奶精、珍珠粉圓、飲料濃漿(果汁)、果味固體飲料粉(果味粉)、含果粒果汁飲料(果醬)、含果肉飲料(風味茶漿)、豆類罐頭、椰果條、魔芋水晶、蒟蒻水晶)、布丁果凍粉、軟冰淇淋粉、沙冰粉、風味糖漿、風味特品醬、鬆餅粉等均受到廣大消費者的愛用和支援。

廣村食品公司銷售網路遍佈全中國，公司本著“誠信、責任、團結、務實、進取”的宗旨理念，和所有的協力廠商、合作伙伴，共同為中國休閒飲品努力不懈。目前，銷售團隊夥伴仍不斷的擴大成長，誠邀有共同理念及熱忱的您一同參與，和我們共創美好的將來。

食品公司介紹範文 篇3

華美食品有限公司

公元1991年，東莞市華美食品公司創立於改革開放前沿之珠江三角洲。時逢盛世，可謂盡得天時地利。創始至今，時近廿年。 廿年之間，華美人以市場為導向，以創新為動力。不斷提升管理水平及產品質量。如今之華美於廣東東莞坐擁面積過十二萬平方米之華美工業園，有現代化食品生產線十餘條，員工千餘。餅乾日產能逾100噸以上，月餅日產能逾180萬個。20xx年隆重推出烘焙連鎖品牌――歐麥咖工房。20xx年戰略投資華中，於湖北仙桃建華美工業園成立“湖北華美食品有限公司”。華美旗下之子品牌如“牛奶搭檔”、 “奇之脆”、“奇奧車”、“格子蛋糕”、“金麗沙”及其所代表之系列產品均因其被賦予健康新概念而使社會各屆讚譽有加。產品常年銷往全國各地及亞、歐、美、非等洲約三十餘個國家。

漫步華美工業園，但見樹木婆娑，綠水泛波。辦公大樓，氣度非凡。生產車間，井然有序。有客來晤或內部各部門約談均可辦公樓一層咖啡廳落座。下班之後更可往工業園內高爾夫練習場夕陽下揮杆。因華美銷售之旺，名望之高。

吏善工勤，晨夜展力。如今之華美已成全國大型專業食品製造企業之一。下述認證和殊榮可說明之： 20xx年，通過ISO9001：20xx質量體系認證; 20xx年，通過HACCP食品安全體系認證; 20xx年，獲“出口檢疫衛生許可證”; 20xx年，“華美”商標―――廣東省著名商標; 20xx年，“華美”―――廣東省名牌; 20xx年，“華美月餅”―――中國名牌; 20xx年，“月餅龍頭企業”稱號; 20xx年，“國餅十佳”稱號; 20xx年，“東莞市工業龍頭企業”稱號; 20xx年，“廣東省民營科技企業”稱號; 20xx年，“廣東省企業技術中心”稱號; …… 盛譽之下，華美同仁更深感伴隨而至之社會責任重大，視向社會提供美味、健康食品為已任，《易》雲：“終日乾乾，反覆道也”是謂。故銘文企業願景、使命、價值觀如下： 願景：引領食品行業潮流，締造國際健康品牌; 使命：創造時尚美味，體驗快樂生活; 價值觀：健康、協作、行動、友愛、創新。 既務於勤，亦備其德。華美深知：消費者之認可，方有華美今日之成就。反哺之情，跪乳之恩。故華美汶川地震捐款、玉樹地震捐款、西南乾旱捐款、連續四年禮贈月餅於中國駐外維和部隊、積極協辦“東莞萬人手印”以支援上海世博會等等義舉不斷。 繼往開來，任重道遠。華美人將一如既往，以成為焙烤行業的卓越企業為目標，視向廣大消費者奉獻衛生健康的美食為已任，銳意進取，不斷創新。

食品公司介紹範文 篇4

荷美爾食品公司

自1891年荷美爾公司建立以來，我們一直被公認為豬肉生產和銷售的領先者。這得益於我們的食品專家、創新部門和嚴格的質量標準。因此我們的產品在口味、營養和價值方面為消費者所稱道。

荷美爾是財富雜誌500強及紐約上市公司之一，擁有10,600種食品產品、275種註冊商標，20xx年在全世界銷售額達到72.2億美元。

荷美爾已成為美國著名的獨立豬肉加工企業和全球最大的火雞生產商。荷美爾的產品出口到五大洲的60多個國家。除大部分產品在美國加工外，荷美爾還與包括中國、日本、菲律賓、韓國、澳大利亞、英國、巴拿馬、波蘭、哥斯大黎加、西班牙等在內的許多國家簽訂了許可協議，或建有合資企業。

十年來，荷美爾食品公司一直排名福布斯“全美最大400家企業”之一，並以其高品質，美味，營養，健康，方便和物有所值的產品在消費者，零售店，餐飲行業客戶中享有盛譽。我們的員工更為致力於維護公司在消費者、經銷商、餐飲和工業客戶中的良好聲譽而自豪。

食品公司介紹範文 篇5

合肥鑫鳥巢鋼管租賃有限公司鋼管租賃站是專業向國內路橋公司和各省市建築公司、建築承包商提供碗扣式腳手架、建築用腳手架鋼管等的物資租賃企業。

該公司現在碗扣式腳手架近萬噸、建築用腳手鋼管2萬噸。其企業規模列華東地區租賃企業前茅，所提供的所有租賃物資都已經過技術監督部門的檢驗。公司為安徽省及華東大部分地區眾多重點工程提供過的服務，贏得了廣大客戶的一致好評。

公司信奉“質量為本、使用者至上、誠信服務”的經營理念，以市場發展為導向，注重現代企業管理制度的改革和創新，走多元化發展之路，不斷增強自身實力。

食品公司介紹範文 篇6

時間:20xx年07月31日9時

地點:五冶專案部會議室

主持人：高雲貴

與會單位及人員：

上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高雲貴、譚春樂、劉勇、徐進

上海天德建設公司： 李青

福建琯頭建築工程公司：江聖旺

江蘇第一建築工程有限公司：劉俊官

上海百力建築工程有限公司：陳劼

一：德盛鎳業專案經理高雲貴對工程結算工作佈置：

本次會議主要針對德勝鎳業專案三家主要(預計分包產值在1000萬元以上)的分包單位結算工作進行佈置安排，後續其他分包單位會議另行安排。

1、根據專案部向各分包單位傳送的通知函件要求，各分包單位須於20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。

2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委託身份，對參與辦理結算稽核的結果能給予認可。

3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算檔案要求在規定時限內上報文字和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。(結算表格及結算要求另行通知)

4、結算稽核程式主要分三個部分：

(1)確定現場實際承包範圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認後進行相應的結算辦理。

(2)工程量清單稽核(施工圖部分、變更、簽證)：以圖紙編號為根據進行稽核。

(3)價格的確定：合同所含專案按合同單價確定，缺項漏項專案按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。

5、結算過程及分項稽核確認：

(1)按照有限公司要求的程式、形式及格式進行分項確認。

(2)確認後由具備資格的相應人員簽字並作為最終結算檔案。

6、上報財務稽核，結算人員辦理完成結算檔案後，上交專案財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

7、在上述程式辦理完成後上報有限公司經營管理部及上級領導核准審批。

8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

二、廖忠勝同志對結算工作的要求：

1、分包單位與專案部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。

2、竣工資料交接對口專案總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查後簽字確認，由徐宇驗收後高雲貴簽收。

3、結算資料交接對口專案經理高雲貴。在德盛鎳業專案對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知於8月9日前上交全部竣工資料。

4、分包單位的結算辦理先後順序按照竣工資料上交驗收時間先後進行安排。分包單位應服從專案部工作安排。

5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算檔案的同時，要對結算資料的真實性負責，對於結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。

三：公司經營管理部蒲曉春部長對本專案結算工作要求：

1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然後辦理工程結算。

2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分(由圖紙算量和設計變更組成)要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由專案經理簽字確認，蓋有專案部印章。

3、德盛鎳業燒結專案甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及呼叫單據為準。

4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，並按照簽收的先後排列結算順序。

5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日;全部分包結算的稽核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。

四、會議最後由廖忠勝同志進行內部總結並強調：

1、專案部向分包單位下發分包結算檔案上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為專案部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

2、專案部內部對量人員工作安排：

(1)土建及建築鋼結構專業由劉勇負責。

(2)除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。

(3)機電安裝部分由譚春樂負責。

3、在甲供材料超用方面專案部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對專案部領用甲供材料的核算。

食品公司介紹範文 篇7

Minutes of the Preparation Meeting for the Coming Exhibition

Time: March 9，20xx, 10:00 a. m. —12:10 a.m.

Place: No.3 Meeting Hall

Present: Mr. David Door 一 President

Mrs. Lucy Portman — Vice president

Mr. Richard Carpenter — Team member Miss Jenny Black — Team member

Mr. Bill Holder — Team member

Mr. Mike Bush — Team member

Mr. John Smith — Manager of logistics

Mrs. Christina Brown — Minutes secretary

Absent: Miss Lily Black

Presided by:Mrs. Lucy Portman

Taken by: Christina Brown

Summary of the meeting

The vice president opens the meeting at 10:00 a.m. and she announces that there are some changes in the original agenda for the exhibition and all the people present discuss the details to make preparations for the exhibition.

•They think it’s better to arrive half an hour earlier, because they need to register first before getting the Exhibition Badge.

•As the Blue Restaurant is fully reserved, they decide to change to the Westlake Hotel, for a self-service lunch.

•In the Exhibition Summary at 16:00 as scheduled, all the participants are required to give a presentation on the exhibition results and comments on the future trend in this field.

Any other business

Mrs. Jenny Black asks whether Lily Black could make it to come to the exhibition with the team, as she has been ill for nearly a month now. The vice president answers that she phoned her last week, and that she indicated that she would try her best to attend the exhibition as scheduled with others.

Adjournment

The vice president thanks all participants for their presence and demands that everybody in the team should make themselves fully prepared for the coming exhibition and concludes the meeting at 12:10 a.m.

Signature: Christina Brown

Date: March 9, 20xx

食品公司介紹範文 篇8

良友圖書公司

中國第一家以影象出版為主的民營出版機構。1920xx年由伍聯德在上海創辦。除編輯部外，自設中型規模的印刷廠和門市部。1920xx年首創中國第一本大型綜合性新聞畫報《良友》畫報，後又出版多種畫報、畫冊。1932年設文藝書籍出版部，聘趙家璧為主編，曾編輯《中國新文學大系》、《良友文學叢書》、《一角叢書》等文學系列書和單行本，作者有魯迅、茅盾、巴金、老舍、丁玲等人。1937年改組為良友復興圖書公司，趙家璧任總編輯。1946年因股東們對出書方針意見不一，遂告停業。1984年伍聯德之子伍福強在香港繼承父業，恢復良友圖書公司，《良友》畫報也恢復出版。

食品公司介紹範文 篇9

關於進一步做好全區重點專案徵地拆遷協調服務工作的專題辦公會議紀要

7月14日和19日，區委副書記、區長許志華主持召開古老背片區、虎牙片區和雲池片區專案建設專題辦公會議，各專案專班領導龔名財、肖英華、李啟端、廖全谷、張斌、楊青山、高亞華、張愛民、汪先發、上官濤、蔡永芬、陳道坤、龍萬新、王勇、陳林(政協)等分別出席會議。會議聽取了今年上半年以來各專案工作進展情況，梳理了存在的問題，分析了當前專案建設形勢，明確了加快推進專案建設的對策措施和相關要求(見附表)。現紀要如下： 會議認為，今年以來，通過各專案專班、有關部門、街辦卓有成效的工作，徵地拆遷工作進展迅速，一批專案按期完成了徵地拆遷任務並開工建設，為我區“”取得良好開局奠定了基礎;但也還存在工作進展不平衡、遺留問題解決慢等問題，需要儘快加以解決。會議就後階段專案建設提出了明確意見。

一是要高度重視，認真對待。近幾年來，市委市政府舉全市之力重點支援猇亭工業園區，招商引進和開工建成了一大批專案，猇亭已成為全市工業經濟新的重要增長極，省、市領導高度關注，寄予厚望;猇亭園區當前正處於大開發、大建設的關鍵時期，必須牢牢把握近兩年的發展機遇，乘勢而上，把服務專案作為各項工作的重中之重，因此，全區各專案專班、各級各有關部門要更加重視，認真對待，進一步增強加快發展的緊迫感、責任感，把區委區政府安排部署的各項工作不折不扣地落到實處。二是要集中精力，解決遺留。各專案專班、各級各有關部門要認真貫徹落實宜猇辦文[20xx]5號檔案和專案專題辦公會議精神，進一步落實專班負責制和領導責任制，每個專班領導要對專案的協調督辦負總責，各職能部門要按照專班領導的要求抓好工作落實;相關單位要加大力度，克難攻堅，確保專案拆遷遺留問題在8月15日前徹底解決。三是要加強配合，形成合力。當前，正值換屆選舉和全國文明城市建立迎檢的關鍵時期，各項工作時間緊、任務重，而人手力量相對有限，各專案專班、各部門、街辦要緊密配合，相互支援，團結協作，形成合力，共同做好專案徵地拆遷協調服務工作。四是要加強督辦，嚴格考核。今年我區必須完成40個以上專案落地開工的工作任務，區委區政府督查室、區目標辦、區效能辦要對區委區政府安排的專案工作加強考核，嚴格獎懲，推動落實。各專班、街辦、責任部門要明確專人，每月將工作任務完成情況及時報區委區政府督查室、區效能辦、專案辦。區專案辦對已完成工作任務的專案及時考核兌現，及時銷號。

會議強調，要注意處理好經濟發展與社會穩定的關係，確保徵地拆遷積極穩妥地推進;要加大違法建設的防控和拆違工作力度，嚴格按照《猇亭區違法建設責任追究暫行規定》要求，對已發現的違法建設行為，區城管執法大隊要組織綜合執法行動，採取得力措施，及時拆除新建、擴建、改建的違章建築物。同時，各街辦、居村要認真履行屬地管理的職責，堅決杜絕違章新建行為的發生，共同維護風清氣正的專案建設秩序。

參加會議的有：潘興巨集、許雯、周永成、倪錦林、唐鑄偉、朱波濤、鄭吉華、陳健、黃雲、黃偉、尹保國、揭興寬、張友兵、向光富、範軍、鄭聯斌、李祖新、楊珍富、向世兵、

食品公司介紹範文 篇10

某某經理：

您好!

我是某某公司的某某，首先非常感謝您昨天的熱情 接待，通過與你的交談，我感覺自己真的是在您身上學到了 不少的東西。例如您問的我們公司與某某總廠的規模比較， 目前在印刷界的排名等問題，都是行業內很專業的問題。這 些都是我需要認真學習和反思的。雖然以前我也一直在包裝 行業工作，曾經經歷過印刷公司的研發，例如油墨、光油、 膠水等方面的開發，在外資企業負責過質量及供應鏈部門。

但由於我進入某某公司的時間非常短，因此對裡面的一些細 節不是很清楚。個人認為昨天給您的一些答案部分都是欠完 整的。對此向您表示誠摯的歉意。就昨天您提出的一些問題， 我回公司已經向我們老闆作一次詳細的彙報，我們老闆非常 希望拜訪您一次。把我們公司的一些情況更詳細地向你作一 次陳述。作一次深入的交流。

非常期待您能再給我們一次學 習的機會。我想如果有機會與您進行合作，那我相信我們一定會在和諧和愉快中進行的。再次感謝您對我工作的理解與 支援!

食品公司介紹範文 篇11

時 間：xx年x月x日 10：00

地 點：集團三樓第二會議室

主 持 人：孫鋼

參會人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王 東、樑作成、鄧堅柏

缺席人員：無

會議記錄：苗萌萌

會議內容：運營發展中心關於餐飲業態自營與聯營經營的若干指導意見

第一項：王總對餐飲方向的幾點要求意見：

一、 當前面臨的主要形勢

1. 江西中快已經進入遼寧

龍源目前在瀋陽有兩家餐飲，但是瀋陽市場有多大，大家都知道，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當前形勢，我們要夯實基礎，實踐相對合理化的意見，然後快速對外複製。以前沒有同行業競爭的出現，現在有人開始在我們身邊管理食堂，這時就有了比較。我們要做到龍源在遼寧是依靠理念，依靠管理存在的。

2. 集團在20xx年發生重大升級

20xx年天醫藥業、白清寨旅遊專案開發、規劃、動土。高校後勤業態得了國家、省、市、高校領導的認可。市場逼著我們進一步的成長。我們要一手抓內部一手抓外部，高校後勤業態由王總牽頭。各個業態現在要明確定位。

二、 定位明確

“6+6”管理模式是龍源餐飲的最高水平，他不是一個人的傑作，是在座的一起創造出的成果，他來自於現實，不斷的指導實踐，並且在實踐中不斷的豐富。

三、 標準化

1. 內部工作進行清查。

子公司內部迴圈，子公司與集團迴圈不順暢，自營與聯營等相關問題進行內部清查。內部清查預計在9月末結束。

2. 學習

首先“6+6”管理模式要學透，帶著問題去學習。時間預計在10月末結束。

3. 比差異

4. 定標準(比差異與定標準時間在11月份到來年三月份進行)

5. 應用推廣

來年三月份開始應用推廣。

四、 標準化要求：

1. 一崗一冊

a) 明確權利、職責，橫向協調、縱向彙報，有哪些紅線不能碰等。

b) 工作流程

月初、月中、月末、學期初、期末等的工作流程。

c) 工作制度

d) 工作案例

2. 硬體標準

3. 形式簡單、簡約，可操作性強。

五、 年末事宜

瞭解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預算工作中，人員隊伍提早進行摸底。

第二項：討論餐飲業態自營與聯營經營的指導意見

孫經理：

一、此知道意見產生的前提：

1. 王總的指導和對各子公司的調研

2. 王總及財務的指導及對各個網店的調研

二、討論：

意見一：子公司各獨立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;自營與聯營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯營40%-50%

討論結果：鞍山北院達不到自營與聯營生產加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯營30%-40%;建議自營與聯營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。

指導意見二：子公司餐飲各獨立核算的主體建築三層並且同時經營的食堂，自營與聯營樓層分佈生產加工及售賣面積比例為：一樓自營經營面積佔70%-80%、聯營經營面積佔20%-30%;二樓自營經營面積佔100%;三樓自營經營面積佔20%以下、聯營經營面積佔80%以上。

討論結果：一致通過

指導意見三：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，自營以外的經營專案均採取經營扣點 + 保底銷售 + 風險保證金的形式經營;餐飲基本大夥(大眾主副食)類經營品種全部採用自營方式經營;瓶裝飲料類經營品種全部採用自營方式經營。 討論結果：1.鞍山公司可樂在售賣達到一定的數額才給返飲料(不返錢)，建議集團採購中心進行談判。2.鞍山酒水錢已經把明年的錢付了。3.新食堂可以這麼做，老食堂在優惠政策達到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。

指導意見四：子公司餐飲各獨立核算的單體食堂，聯營檔口經營扣點比例為：回民少數民族檔口經營扣點18%-20%;風味及小吃聯營檔口經營扣點20%-25%;自制飲品、豆漿檔口經營扣點25%-30%;每家聯營檔口風險保證金2萬元以上。 討論結果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之後到期)。其他公司同意。 指導意見五：聯營檔口固定資產配備的標準：

1、排風裝置。 2、獨立水、電、氣計量表。 3、白鋼灶具。

4、白鋼工作臺。 5、白鋼貨架。 6、售賣臺及卡機。 7、牌匾。

討論結果：超過資產配備的建議收折舊費。(按5-6年折舊)

三、研討自營班組平均崗位工資佔比：

一週內反饋意見

食品公司介紹範文 篇12

逸臣公司成立於20xx年8月5日，自成立以來，一直致力於在機場商業運營領域打造“逸臣”品牌。目前，“逸臣”品牌已經覆蓋廣州白雲國際機場、上海虹橋機場、北京首都國際機場、香港國際機場、杭州蕭山國際機場、鄭州新鄭國際機場、廈門高崎國際機場等，全國機場連鎖店200多家，員工20xx多人。經營範圍涉及機場商業零售、餐飲和書刊傳媒等行業，已成為中國境內最具規模和競爭力的機場商業運營企業之一。逸臣，凝聚了一批在機場商業運營領域的專業團隊。這個專業團隊一方面為逸臣的發展專案提供一流的、定位準確的規劃設計方案和商業運營方案，並負責組建高效的執行團隊;另一方面為機場提供專業的諮詢服務。“逸臣”品牌，正在快速地實現全國的發展佈局，致力於將逸臣打造成為國內機場商業運營領域的領跑者。逸臣，將堅持以“誠信、專業、關懷”的核心價值觀，為員工搭建一個不斷成長和發展的平臺，併為社會的和諧發展做出應有的貢獻。

食品公司介紹範文 篇13

尊敬的食品有限公司：

歡歌笑語慶盛世，麵塑奇葩鑄未來。欣獲萊州市面塑藝術協會成立，倍感欣慰和自豪，特致賀信，表示衷心的祝賀。

麵塑藝術依託民俗而生，順應時代而變，變則活。萊州市面塑藝術協會的成立正是順應了時代的要求，必將以濃郁的地方韻味、成熟完善的傳承技法、開拓創新的現代思維，吸引著眾人的目光，萊州麵塑藝術的明天會更加輝煌，永遠俏立於民間藝術之林。

預祝萊州市面塑藝術協會成立大會圓滿成功，祝願食品有限公司生意蒸蒸日上。

*大酒店

20xx年xx月xx日

食品公司介紹範文 篇14

中核二三公司：

本人： ，身份證號碼： 根據國家相關政策及公司相關規定：

1.本人 在公司註冊地(北京)進行各項社會保險及住房公積金繳納。

2.本人 在公司註冊地(北京)進行各項社會保險及住房公積金繳納，並委託公司代為辦理開戶、繳納、轉移等一切手續，本人將予以配合。

特此申請。

本人簽字：

年 月 日

食品公司介紹範文 篇15

時間：20xx年x月x日上午9：00正

地點：上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房 出席：孫效讀、席平剛、華春生、馮宗國、宓平安

列席：吳君明(監事會主席)、方瑞芝(財務部經理)

缺席：無

會議主題：

1、審議公司二屆九次董事會工作報告;

2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;

3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;

4、聽取上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的彙報。

主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會於20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。

全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況彙總》的彙報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作彙報與打算》。

全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。

全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟執行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升專案履約能力，確保重大工程建設專案出色完成;著力開源節流，提升經濟執行質量，確保效益目標全面實現;著力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全域性，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。

全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程專案建設和社群志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行專案招攬、設計所減虧、工程專案結帳量、專案利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程專案合同的履行和資金運作情況，做好專案1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接專案工程量同公司自營承接工程專案量統計相分離，將自行工程專案界定為：由營銷中心自行承接的並由公司統一排程分配給所屬專案部施工的費率高於自接工程專案的工程專案。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程專案進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到專案部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。

全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標專案：三年累計自營中標專案確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工專案2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現專案利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高階人才1名。四是職工福利。隨著企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。

二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通訊息、制定策略、落實措施，切實加強對專案成本的控制，特別是協助專案部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和稽核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格稽核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司專案利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。

三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;

四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;

五、原則同意公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的彙報。

以上事項表決結果：同意5人，佔董事總數100%; 不同意0人，佔董事總數0%; 棄權0人，佔董事總數0%

與會董事簽字：

20xx年x月x日

食品公司介紹範文 篇16

店長下達工作指令及指導要求：

1、 酒店例會要求：準時到場、著工裝、手機靜音、提前做好彙報事項準備及現場相關工作記錄與傳達。

2、 關於人事轉正及招聘：

1) 由客房領班晉升為客房副理

2) 由前臺接待晉升為前臺主管

3) 編制為工程安保主管，要求在每日工作結束時與當天保安進行交接，培訓安保人員一些簡單的客房硬體故障應急措施，同時關注工程物資採購，如有需要採購的請及時與財務進行溝通。近期工作重點：關注酒店硬體設施，尤其是12~15樓房號為03、05、07、09、11的大床房，16~19樓的房間準備在房間內放置2張1.8M的大床，需要注意的問題是床頭櫃與電源開關之間的間隙，擬定本月22日開始試點一個房間。

3、工作狀態：著裝配飾、髮型淡妝、精神飽滿、積極思考工作相關。

4、職業習慣：工作配備：房卡吊繩、筆、便籤本、對講機(手機)。

傳達公司會議精神及新運營政策/活動等：

1、房價調整先提交酒店填寫周邊競爭對手酒店的房價對比表，通過郵件傳送至，然後再通過新業務操作平臺系統申請房價調整，市場部稽核通過;

2、市場部整理出20xx年全國所有城市各類會展資訊，以及重大節假日的調休時間，做好中介房態控制、保留時間和擔保預定等;

各部門本週工作小結及下週工作計劃

前廳部

1、 請所有管理層24小時保持手機待機，保證酒店管理工作不脫節，在有特殊情況下聯絡不到直屬上級時，可致電店長。

2、 上週對前臺的表格規範進行了整改，每日入住客人及會員回訪工作已正常開展，有明顯進步，但需要注意的是一些工作請及時完成，不要積壓在晚班開展。

3、 請注意調整好前臺班次，保證每日都有老員工當班，保證前臺工作正常運作。

4、 4月8日—14日將有會議團隊入住，請關注。

客房部

1、 先關注4~11樓符合上線要求的96間房，同時提醒各位服務員，在領班查房時發現5處問題以上的，此房間計件無效。

2、 客房重點問題：

1) 客房細節衛生問題

2) 布草間髒布草堆放混亂，髒五巾隨意擺放

3) 客房工作單填寫不規範：針對此現象，將對做的好的服務員開具獎勵單

銷售：

1、向店助彙報每日及每週每月的銷售計劃，請店助監督每日銷售日報的填寫及銷售工作的完成。

請各位員工注意以上事宜，各管理層督促、落實。

與會人員簽字：