從新員工培訓大會上，你能學到什麼?

講在新員工培訓大會上

有人蔘加過數次新員工培訓會議，有人組織過數次新員工培訓會議，從新員工培訓大會上，你能學到什麼?看看下面此篇文章。

迪羅先生經營著一家五金公司，由於業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣一個故事：

有一家公司淘汰了一批落後的裝置。

董事長說：“這些裝置不能扔，找個地方放起來。”於是專門為這批裝置修建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，找個看門人。”

於是找了個看門人看管倉庫。

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦?”

於是又派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責下達任務，一個負責制訂計劃。

董事長說：“我們必須隨時瞭解工作的績效。”

於是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”

於是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責?”

於是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，一個總經理——管理部總經理對董事長負責。

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一週內必須想出解決辦法。”

於是，一週之後，看門人被解僱了……

看了上面的案例，是不是有種本末倒置的感覺，企業組織機構愈發膨脹，繁瑣的制度和檔案，導致工作效率越來越差。作為一個管理者，不能夠警醒，反而陶醉在其中，沾沾自喜，這種狀況下，當意識到問題時，就應該及時解決，以免到了不可收拾的地步時，再自行解決。