人事招聘制度
為了加強人事制度建設,積極推進公司人才戰略,努力開創人才輩出的局面,實現人事管理的規範化和制度化。根據,《展泰公司組織管理原則》分則第一條第八項的規定。特制定本制度。
第一條:公司工作人員的聘用依照本制度進行。
第二條:公司聘用的工作人員應當具備勤、能、德、政的基本素質。
第三條:公司招聘應當堅持公開、公平、公正的原則。
第四條:公司聘用的工作人員應當遵守公司的各項規章制度。
第五條:公司聘用工作人員時應當進行筆試,面試。
第六條:公司聘用的工作人員應當進行試用,試用期為一個月。試用合格的工作人員應當與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員應當辭退。
第七條:公司的招聘機構(行政部)應當嚴格依照本制度進行人事招聘。
第八條:公司的任何人員都有權向公司推薦優秀的各類人才。
第九條:被公司開除的人員永不續用。
第十條:公司招聘所產生的費用由公司承擔。公司可以採取各類招聘方式進行人員招聘。
第十一條:人事招聘的材料應當及時歸檔並妥善保管。
人事招聘流程為:招聘廣告
招聘登記(應聘人員應當提交履歷表,相關能力的證明材料,證件的影印件)。
考試(面試和筆試) 考核(主聘人員或組織的優勢結論和擬錄用人員名單)
行政部根據考核結論確定錄用人員名單並及時通知被錄用人員
行政部辦理用工手續
被錄用人員的材料歸檔
正式用工合同簽訂
合同歸檔。
第十二條:進行總經理、助理、各部門經理招聘時,應當遵循以下程式:
一:應聘人員應當提交履歷表,相關證件的影印件,招聘管理人員應當進行招聘登記。
二:行政部及時安排筆試的地點、時間,並及時通知主聘人員和應聘人員。
三:筆試試卷的內容:包含但不限於:
a、信譽、道德水準
b、管理理念
c、技能技術
d、高瞻遠矚的能力
e、治企的方式、方法與執行力。保持高素質最高管理團隊的能力。
f、激勵和鼓舞員工的方法
四:筆試合格後應當進行面試,面試應當主要圍繞“執行力”和“戰略規劃”兩個問題展開並考核。
五:主聘組織或人員應當分別匯出筆試和麵試的考核結論。綜合後進行優勢比較和選擇,以確定錄用人員名單。
第十三條:進行非生產型的各類工作人員(第十二條,第十四條所包含的人員除外)招聘時,遵循以下程式:
一:應聘人員應當提交履歷表,相關證件的影印件。招聘管理人員應當進行招聘登記。
二:行政部應當及時安排面試。並將面試的時間、地點、及時通知應聘人員和主聘組織(人員)。主聘人員或組織應當匯出面試結論。
三:面試合格的人員進行筆試。筆試的內容包含但不限於:
a、對自身的認知程度。信度、道德水準。
b、對其應聘工作性質、內容等的認知程度。
c、競爭能力和合作能力。
d、其它潛在的工作能力。
四:主聘組織(人員)應當分別匯出面試、筆試的結論。綜合後進行伏勢比較和選擇,以確定錄用人員名單。
第十四條:進行生產型員工,後勤服務型員工招聘時,應當遵循以下程式:
一:用人部門應當及時提出增員申請。並將此申請送交行政部。
增員申請單格式和內容另行確定。
二:行政部應當及時通過簡單、節約的方式進行人員招聘。相關的用人部門應當及時進行試工。試工合格後,試工人員應當提交履歷表。
三:行政部應當對試工合格的人員進行面試和筆試。
筆試的內容包含但不限於:
a、道德水準,人格傾向。
b、對自身的認知度和潛在的能力。
c、工作熱情。
面試內容為隨機內容,但不應當侵犯應聘人員的人格、尊嚴、各項法律權利,自由。
四:行政部應當綜合筆試、面試的情況匯出優勢結論,確定錄用人員名單。
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