生產班長工作職責範圍（通用22篇）

生產班長工作職責範圍 篇1

1、負責對車間所有人員日常工作管理執行;

2、負責對車間散件、海外配件生產及拆機工作安排執行;

3、負責對市場退機精拆回用過程及結果;

4、負責對售前機返修機工作安排;

5、負責對市場拆機報廢品處理;

生產班長工作職責範圍 篇2

1.負責對生產過程操作品質的管控

2.現場6S的管控

3.統計班組相關資料，準確真實的填報

4.對員工進行規範作業的崗位培訓

5.對員工宣導並執行公司規章制度

6.以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量，裝置的異常處理

生產班長工作職責範圍 篇3

1. 負責當班期間迴轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規範，保證生產順行，減少事故;

2. 負責當班期間迴轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈、紅窯等生產事故的發生。在發生生產事故時，能夠及時、正確地組織人員進行處理;

3.負責當班期間裝置及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確保迴轉窯裝置的日常點檢、維護工作得到正確執行，及時發現、制止並糾正員工違章操作行為，確保裝置執行和人身安全;

4. 熟悉生產系統及輔助系統的機電組成及執行原理，參與制定各崗位操作規程，並切實理解其涵義;

5.承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況、裝置執行狀況和人員表現等進行總結、記錄並及時上報，傳達和組織學習公司檔案、規章制度、操作規程、安全知識等，並負責本班組人員的績效考核。

生產班長工作職責範圍 篇4

1、負責協調指揮本班執行工作，高效完成領導佈置的生產任務;

2、帶領班組人員嚴格執行安全操作規程、交接班制度和巡迴檢查制度等所有生產管理制度;

3、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作;

4、完成上級領導交辦的其它工作事項。

生產班長工作職責範圍 篇5

1) 負責保質保量的完成生產任務;

2) 負責生產現場管理;

3) 降低生產損耗及不良率，提高生產效率;

4) 生產裝置的維護、保養;

5) 確保安全生產(人和物);

6) 對工人的培訓、考核工作;

7) 負責車間的5S管理;

生產班長工作職責範圍 篇6

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發現和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發生的問題，及時將重大問題向領導彙報

5、對生產所發生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工儘快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

生產班長工作職責範圍 篇7

1.現場生產物料領取、發放的確認工作;

2.產成品發貨的跟蹤及確認;

3.生產相關資料、統計表的確認;

4.作業區的日常管理;

5.區域“5S”的安排和監督;

6.每日人員的工作安排與協調;

7.工作中相關資訊的整合和傳達;

8.異常的處理。

生產班長工作職責範圍 篇8

1、根據班組計劃統籌安排人、機、料、法、環，組織生產;跟進生產進度並反饋，每日彙報生產進度;及時識別提出計劃變更需求，執行變更計劃並有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案;班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析;

3、策劃班組成本管理的目標;根據車間匯入成本管理的目標控制和執行。

4、進行班組安全生產的策劃;協助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析;根據生產任何和環境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確保現場按照5S要求管理;確保生產現場工作紀律符合公司要求;建立現場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現班組人員多技能化

生產班長工作職責範圍 篇9

1、 按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2、監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3、 對班組人員進行安全生產教育、嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查詢安全隱患並及時排除;

4、 完成上級交辦及臨時性工作。

生產班長工作職責範圍 篇10

1、在生產經理領導下工作，負責管理生產班組在安全、健康和環境要求下進行工作，保持生產線安全、穩定和優質執行。

2、負責班組員工培訓、考核，管理生產班組根據生產操作標準(SOP)進行現場操作。

3、負責生產現場的5S管理，維護生產作業環境，做好安全生產檢查。

4、 負責及時發現生產中存在的問題，並採取相應措施。及時處理緊急事件，確保生產質量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

5、做好生產協調，同維修以及倉庫進行良好的溝通，確保生產穩定執行。

6、負責提出合理化的工藝改造和技術創新。

7、完成生產經理交辦的其它任務。

生產班長工作職責範圍 篇11

1. 配合生產主管完成生產工作

2. 管理班組日常事務，確保生產計劃按時完成

3. 生產工具及車間清洗

4. 準確做好生產部的相關記錄工作

生產班長工作職責範圍 篇12

1、 根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

2、根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任彙報

3、檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產，落實對班組成員的技術指導與操作監督

4、帶領班組嚴格按照作業規範程式使用生產裝置，組織班組成員對生產裝置進行日常保養、維修

5、 組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督

生產班長工作職責範圍 篇13

1、根據生產訂單實際情況安排生產計劃，確保生產進度。

2、進行生產質量控制，保證質量完成任務。

3、完成生產所需配料領料。

4、完成現場5S管理。

5、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

6、編寫生產報表。

生產班長工作職責範圍 篇14

1.獲得生產計劃，組織小組成員生產，保證生產計劃的完成。

2.巡視生產過程，完成巡檢記錄，包括生產安全狀況、質量情況、員工操作規範性等。

3.負責巡視裝置、工裝的日常點檢、保養工作，保證生產裝置、工裝的安全無損積極參與持續改進和視覺化管理。

4.對作業指導書的改進、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓，參與員工的業績評估，負責員工輪崗計劃的安排。

6.負責員工的考勤統計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態及時彙報

7.運用5S保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產班長工作職責範圍 篇15

1、配合生產主管完成每天的生產計劃;

2、負責本班的每天的工作，能按時按質按量的完成;

3、對本班出現的異常情況，能及時發現，及時處理;

4、合理調配和管控本班人力資源，提高生產效率

生產班長工作職責範圍 篇16

1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產。

2.負責當班生產計劃的完成，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監控，確保目標的達成;

4.督導員工按照工藝檔案要求進行作業，提高全員作業技能，組建高效合作的生產團隊;

5.督導班員每日、每週必做事項，維護好現場環境、裝置保養，記錄填報等。

6.關注生產異常問題，並及時協調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動”，每週至少組織兩次車間自查工作，不斷創新，持續改善。

8.監督、管控班組生產勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項。

生產班長工作職責範圍 篇17

1.根據生產指令和所屬生產班組的工作，確保產品在生產過程中的各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;

2.密切注意各批產品的生產進度，對影響生產進度的內外潛在因素及時向車間主任反映，並及時採取解決辦法;

3.核定產品各個工序上的加工方法是否能滿足技術標準和質量要求，協助工藝工程師對重點工位進行指導;

4.嚴格控制工序質量，防止不合格現象發生;

5.監督生產現場的物料管理，保持生產用料正常流通;

生產班長工作職責範圍 篇18

1、負責主持班組日常工作;

2、負責班組安全活動，召開班組安全會議;

3、負責控制本班組生產進度及協調其他班組共同開展工作;

4、負責控制本班組產品質量及人員工作協調指導;

5、生產設施、裝置、工裝的使用維護和完好;

6、對物料進行有效控制;

7、負責完成部門領導交給的其他工作。

生產班長工作職責範圍 篇19

1、執行所在部門分解的生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度

2、主要負責車間所在班組生產過程流程管控，保證月生產任務指標的達成;

3、全面控制、協調本班組的人員管理及各項生產活動

4、負責所在班組生產工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

5、對生產異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議

6、負責車間所在班組精益改進、質量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防範措施，把安全工作落到實處

8、完成部門領導交代的其他事宜

生產班長工作職責範圍 篇20

1.負責班組日產管理，能快速應對異常，協助開展工藝紀律和品質改善點稽查;

2.主導班組自主改善和現場5S推進，營造班組持續改善氛圍;

3.對產品交付和產量達成負責，主動尋找效率提升和工時浪費改善點;

4.對班組品質管控負責，能有效降低班組低階自錯的不良率。

生產班長工作職責範圍 篇21

1.全面掌握所在生產線的情況，包括：裝置、原材料、生產工藝流程以及人員配置等內容;

2.瞭解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決並提高產品的質量問題;

3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，裝置的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;

4.對班組內的工作進行監督和管理;

5.保持與生產主管的密切聯絡，配合生產主管開展工作;

6.執行安全管理程式以保證人員和裝置的安全;

7.監督並控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

生產班長工作職責範圍 篇22

1.早會召開;

2.裝置點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產用副料管理;

7.作業指導教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班後水,電,氣,門窗管理;

10.品質異常排除(必要時通知開發,品管協助);

11.製程不良品報廢統計,分析檢討,必要時請品管,開發協助處理;製程面稽核管理;

12.加班人數安排;調班人員安排與調班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產達成率統計;

13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質不良報告提出,不良品確認單數量及內容登記確認。