土建專案經理工作職責範圍（精選16篇）

土建專案經理工作職責範圍 篇1

1、 負責工程現場協調、管理和現場安全工作，進行工地日常巡查，針對施工安全隱患問題提出整改意見並監督整改實施;

2、 負責全面的工程專案管理，確保施工品質、進度和安全;

3、稽核施工組織設計及施工技術方案、質量管理措施;組織處理施工中出現的問題;組織制定重大技術洽商;協調各施工單位的工作配合;協調建安工程中各專業之間的配合;

4、 協調甲方、乙方、監理、設計單位之間有關工程技術的意見和建議;督促監理單位對工程質量、進度、資金進行控制;

5、 負責已竣工工程與物業管理公司的交接工作專案完工後提交專案完工總結報告;

6、 負責專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

7、負責專案施工全過程現場工程質量、進度、成本、安全的監督控制協助專案總經理制定專案的人員計劃、進度計劃、組織結構及商業條款協助專案總經理按照公司總開發順序進行施工現場總佈置圖設計;

8、 負責在施工全過程按批准的總佈置圖進行現場控制;

9、 合理安排員工的工作和培訓計劃，對本專案員工進行考評，整合部門資源，優化配置;

10、完成領導佈置的其他任務。

土建專案經理工作職責範圍 篇2

1、負責專案現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全方面進行控制;

2、負責專案的成本控制;

3、做好內外層各種關係協調合作。

土建專案經理工作職責範圍 篇3

1、貫徹執行國家有關工程施工技術、質量、安全方面的法律法規和條例，確保工程按質按期完成並實現工程總目標;

2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立專案的各項管理規章制度;

3、積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。對開發專案進行前期跟蹤，組織開發專案資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織對招標檔案的分析，與投資方進行專業溝通，組織協調公司各部門編制投標檔案;

4、按照公司對專案實施的要求及工程擬建規模，組織對施工單位進行考察評選工作。檢查監督施工單位進場施工準備工作落實情況，協調公司各部門配合工程進場工作開展落實情況;

5、稽核施工單位編寫的工程施工組織設計、專項工程施工方案、工程施工進度、質量、成本控制計劃，工程專案質量控制計劃及材料採購進度計劃等;

6、監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。指導檢查施工現場安全施工、消防安全、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況;

7、指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，稽核重大工程事故及工程技術問題處理方案;

8、組織協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。主導工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，協調公司相關部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

9、完成領導交辦的其他工作。

土建專案經理工作職責範圍 篇4

1.協同施工單位根據合同及公司總體佈置情況參與施工方案的設計與實施，會做施工方案，施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成;

2.根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;

3.根據公司批准的土建工程專案施工預算書，嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現;

4.參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;

5. 負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日誌的準確記錄;

6. 負責土建工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作;

7. 參加每週的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他檔案資料;

8. 本單位主要是負責乙方。

土建專案經理工作職責範圍 篇5

負責以腺相關病毒AAV為載體的基因治療新藥研發工作;

對潛在藥物靶點的可行性進行初步判定;靶點領域包括但不侷限於神經、眼科、耳科、代謝、肌肉等;

對專案的立項依據/科學性進行生物學機制方面的評判;

為新專案、新藥物進行生物學評價方案開發;對特定藥物，設計生物學評價方案;熟練利用細胞系型對新的藥物進行基本的功能學驗證;

負責CRO外包試驗的跟進與推進，期彙報實驗的工作程序，對於工作中出現的問題能夠做出分析與判斷，並且及時向上級報告;

完成上級安排的其他工作。

土建專案經理工作職責範圍 篇6

1.根據訂單要求，組織和開展專案的立項工作;編制專案主進度計劃，並確保計劃按時達成;

2.對採購報價進行稽核，控制原材料的採購成本在公司要求範圍內;

3.對應急訂單的接收及可行性分析，並作相應的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等專案資源;

4.實時掌握進度計劃，及時發現問題、組織解決問題，

5.每週對專案實際程序作符合性評估，並形成周報，對專案進度異常問題要提出整改要求，並持續跟進落實。專案完結後彙總專案各項資料，編制專案總結報告，並召集相關部門進行分析;

6.協調市場、技術、採購、品質、生產等各部門間關係，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責，指導、協調、監督、考核下屬是否按規定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務處理;

8.編制本部門的管理制度、程式檔案;對本部人員進行培訓等;完成領導交辦的其他臨時性工作。

土建專案經理工作職責範圍 篇7

1、工作內容負責行業內的專項業務開發。

2、負責前期專案的蒐集，開發、投標、維護、結算。

3、有專案開發工作經驗，對國有建設單位、大型建築、橋樑、鐵路等熟悉。

土建專案經理工作職責範圍 篇8

職責

1、負責專案的組織和實施，建立並完善專案實施的標準、工作流程及各項規範，嚴格監控執行;

2、掌握專案實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決專案中出現的技術和管理問題，保證專案的正常進行，確保公司專案計劃按時完成，讓使用者滿意;

3、協調各種資源，負責裝置選型，保障專案開發工作和開發進度，組織完成系統整合專案的現場實施及培訓工作;

4、負責專案各個系統除錯和試執行的溝通協調，完成專案整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、彙總專案文件、資料，妥善保管，並及時存檔。

任職資格

1、具有技術方案、專案計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善於與他人合作;

2、具有系統整合專案經理或PMP等證書、CCIE或同等級證書者優先;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟體;

4、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力;

5、能適應長期出差，出差區域一般為安徽江蘇;

6、抗壓能力強的特別優秀應屆畢業生也歡迎。

土建專案經理工作職責範圍 篇9

1.負責行業資訊資料的收集，深入理解行業動態對資本市場的影響;

2.深入學習和理解客戶的專案需求，開拓資源各種渠道，協助專案經理做好服務細節;

3.建立良好的客客情關係。

土建專案經理工作職責範圍 篇10

1. 對部門內各專案的實施進度、工程質量、成本控制、安全管理等情況進行監督管理;負責促進各專案之間的溝通和協作;

2. 根據專案實施計劃，統籌安排各工程專案，編制專案預算;

3. 負責工程專案結算、審計的稽核工作，督促完成工程驗收相關工作及CRM系統專案資訊錄入檢查;

4. 制定專案實施費用預算並監督實施，嚴格控制部門內的費用成本;

5. 負責對部門內儀器、裝置、工具等物資使用和管理進行總調控;

6. 定時準確向分管總經理彙報工程專案情況、提交工作報告，及時向協作部門提供公司相關資料;

7. 負責對本部門的日常管理工作，部門內部日常工作彙報制度建設以及溝通渠道的建設;

8. 主導制定部門規章制度並監督實施，合理開發部門人力資源;

9. 負責工程專案部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協調工作;

10. 會議管理及團隊建設，打造核心工程團隊;

11. 部門員工管理、關懷、培訓、激勵;主導本部。

土建專案經理工作職責範圍 篇11

1、搜尋全球最新的智慧養老裝置並建立養老產品庫;

2、與選定的智慧養老平臺搭建方溝通交流並全程跟進專案進度，匹配雙方需求;

3、有過養老院工作經歷，能熟練掌握養老院智慧養老平臺操作;

4、熟練掌握office等日常辦公軟體有很強的工作推動能力、溝通協調能力、做事細心，親和力強;

5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

土建專案經理工作職責範圍 篇12

1、主要負責公司簽訂合同的專案現場施工管理工作;(包括但不限於履約監督、工程節點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對專案進行定期檢查;

3、掌握專案施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;

4、負責協調專案現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

5、定期向公司彙報該專案的工作情況，總結匯報每週工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理;

7、專案文件的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

土建專案經理工作職責範圍 篇13

1、合理安排每個專案的施工流程，服從公司的安全施工規範及施工工藝，負責工程專案施工管理的全面工作， 對專案管理內的各分項工程的工作進度、 質量、安全和文明施工等進行全面監督管理;

2、按設計要求、操作規程和驗評標準向班組進行技術、安全交底;;

3、熟練的安排每個工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現的問題及時解決;

5、施工現場管理，負責室內裝修施工工藝、流程、質量控制、成本控制、人員協調、施工驗收等。

6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場，熟悉裝飾行業質量標準，施工驗收規範;

土建專案經理工作職責範圍 篇14

1、瞭解專案管理的背景情況

成為一個成功的專案經理所面臨的大部分困難來自於專案經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。專案是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使專案經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對專案進行管理，而是對專案經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。專案遊離於組織原有的等級結構之外。

2、專案團隊的衝突是必然的

專案由於其臨時性特徵，專案成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作程序中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，專案經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦專案經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在專案的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

專案管理是一種平衡活動。它要求專案經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。專案經理可以使用的最佳方法就是在專案的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。專案經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於專案的成功。

專案經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但專案不可能使所有各方都得到完全滿意，專案經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、專案組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的專案經理就必須學會利用政治系統，要求專案經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身專案目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的專案都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的專案經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、專案經理要身先士卒，勇往直前

專案管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進專案的成功實施。專案經理是專案的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此專案經理的工作就是在專案中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，專案經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

專案是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量專案的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，專案成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多專案都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分專案經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支援，專案經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

專案經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，專案的成敗不僅僅會影響專案經理，而且會影響專案成員。團隊整體都會從專案經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以專案經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於專案的現狀。研究表明，導致專案失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些專案經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對專案自身目標的認識。專案經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作程序中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論專案經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是專案經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使專案高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行專案管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確專案內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

相關文章：

1.

土建專案經理工作職責範圍 篇15

1、負責 帶領團隊高質量完成專案開發工作;

2、負責核心系統的分析、設計和開發、調優工作;

3、負責核心程式碼編寫，解決技術上的疑難問題;

4、參與相關設計文件的編寫;

5、負責新技術的研究，為團隊引入新的技術和創新的解決方案;

6、指導團隊工作，提高團隊技術水平和工作能力。

土建專案經理工作職責範圍 篇16

職責：

1、統籌安排專案工作開展，負責專案施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

2、貫徹、執行公司成本、質量方針和目標，主持制定專案工程成本、進度和質量計劃，核對專案成本、質量、進度並根據實際情況進行資源調配;

3、主持設計檔案複核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的過程資料;

4、各種專案標準化規範和技術規範、規則及管理制度執行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

5、對專案實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理並制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

6、組織推廣和應用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

任職資格：

1、電氣、自動化、計算機、機電工程類相關大專以上學歷;

2、5年以上智慧工程(系統整合/智慧建築)工作經驗，5個及以上智慧工程(系統整合/智慧建築)專案管理經驗;

3、協調溝通能力強，具有良好的職業道德和團隊協作能力，工作積極熱情，勇於挑戰和承擔責任，能承受較強的工作壓力;

4、精通智慧工程(系統整合/智慧建築)相關技術，掌握專案管理理論知識;

5、有工程師、中/高階職稱、一建(機電)、二建(機電)，九大員證書的優先。