oa考核管理辦法怎麼做

辦公自動化(Office Automation,簡稱OA)是將現代化辦公和計算機網路功能結合起來的一種新型的辦公方式。辦公自動化沒有統一的定義，凡是在傳統的辦公室中採用各種新技術、新機器、新裝置從事辦公業務，都屬於辦公自動化的領域。今天小編就收集了相關資訊，希望對大家有所幫助!

OA的五大特性

易用性——沒有全面的應用做基礎，一切都是空談。

管理落地必須面向全員，所以，軟體也必須能夠被全員所接受，被全員所喜愛。如果易用性不強，這個前提就不存在了，制度落地就只能是空談。而任何軟體都是需要培訓的，不過上網卻幾乎人人都會。所以，就支撐制度落地的軟體而言，走網頁風格可能是個最佳選擇。

健壯性——必須具備超大使用者、高併發應用的穩定性。

管理“落地”必須面向全員，所以支撐“落地”的軟體也必須能保證全員應用的穩定性，尤其是針對集團型企業，軟體必須具備超大使用者、高併發應用的穩定性，否則，一旦出問題，哪怕是小問題，都可能影響到現實的集團業務，從而造成不可估量的損失。

堅持網路風格是最大限度提升軟體健壯性的一種有效手段，因為這樣一來，決定應用併發數的並不是軟體平臺本身，而是硬體和網路速度;也就是說，從理論上講，類似的軟體平臺沒有嚴格的併發數限制。

開放性—能夠與其它軟體系統完成必要的關聯性整合應用。

管理“落地”在現實管理中滲透到管理的各個方面，而沒有哪一套軟體能夠獨立的完成所有方面的管理需求，所以，支撐制度“落地”的軟體必須具備全面而廣泛的整合性，能夠從其它軟體系統中自動獲取相關資訊，並完成必要的關聯性整合應用。 　從技術上看，採用整合性強的技術架構(J2EE)作為底層設計對軟體的整合性會有決定性的幫助。如此，軟體就能預留大量介面，為整合其他系統提供充分的技術保障。同時，現實的整合經驗也必不可少，因為整合應用不光涉及到技術層面，還包括對管理現實業務的理解、整合實務技巧、整合專案把控等等實際操作技能要求。

嚴密性——必須同時實現資訊資料上的大集中與小獨立的和諧統一。

企業，尤其是集團型企業，從制度落地的現實需求來看，一方面必須有統一的資訊平臺，另一方面，又必須給各個子公司部門相對獨立的資訊空間。所以，軟體不僅要實現“使用者、角色和許可權”上的三維管控，還必須同時實現資訊資料上的大集中與小獨立的和諧統一，也就是必須實現“使用者、角色、許可權+資料”的四維管控，具備全面的門戶功能。

實用性：80%標準化+20%個性化的絕配

實用性——軟體功能必須與管理實務緊密結合，否則藥不對症，反而可能有負作用。而且，還必須能適應企業管理髮展的要求。

現實中，企業一方面需要軟體盡最大可能的滿足現有需求，另一方面，管理本身也是個不斷髮展的過程，所以，企業又需要軟體能夠滿足發展的需求。面對這個現實與發展間的矛盾，業界常見的有三種解決模式，專案化、產品化和平臺化。

如何做好績效考核

1. 不要相信一考就靈，要和其他管理手段配合;

2. 用考核發現問題，用管理解決問題;

3. 底層員工考核指標不要超過3個，管理者考核指標不要超過5個;

4. 績效考核要專業，但不要形式主義;

5. 不要激勵個人主義;

6. 不要激勵短期行為;

7. 既要考核業務人員，也要考核支援人員;

8. 對考核的效果(個人及公司層面)進行測算;

9. 杜絕平均主義;

10. 確定合理的考核週期。

“績效考核”不等於“績效管理”，考核能讓你發現問題，但考核卻不一定能解決問題。泛微oa提供了很強大的管理工具，但是更為關鍵的是，一定要結合自己的公司實際情況，逐步推進，邊建設邊優化。