關於目標管理責任書（精選29篇）

關於目標管理責任書 篇1

控煙工作目標責任書

為認真貫徹落實《 衛生局關於繼續做好建立無煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關於印發《衛生系統控煙工作方案》通知的工作要求，實現20__年全鎮衛生系統全面禁菸的目標，結合我鎮實際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書：

一、工作目標

全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁菸。

二、主要任務

1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無煙機構建設納入本單位日常工作;

2、建立健全控煙考評獎懲制度;

3、所屬區域有明顯的禁菸標識，室內完全禁菸;

4、各單位設有控煙監督員;

5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;

6、明確規定全體職工負有勸阻吸菸的責任和義務;

7、鼓勵和幫助吸菸職工戒菸;

8、所屬區域內禁止銷售菸草製品;

9、醫務人員掌握控煙知識、方法和技巧;

10、組織開展5.31世界無煙日活動。

三、獎懲制度

1、鎮衛生院將建立無煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;

2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。

3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個人，給予經濟處罰。

管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)

責任單位： 負責人(簽字)

關於目標管理責任書 篇2

為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設專案的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照專案實施方案及公司專案部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。

二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。

4、連續一月未按甲方專案部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括:

(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的溼度等)，

(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，

(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，

(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，

(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，

(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，

(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫溼度)，

(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，

(10)產量資訊(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本責任書自簽訂之日起生效

負責人(簽字): 責任人(簽字):

企業蓋章:

xx年x月x日

關於目標管理責任書 篇3

為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。

一、管理目標

1、安全目標：

2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《專案安全經濟考核辦法》中《專案安全經濟考核表》的上限限額以內。

3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業健康安全管理體系在年度監督稽核時順利通過。

二、保證措施

(一)、安全生產保證措施

1、專案經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。專案經理是建設專案安全文明施工第一責任人，對建設專案安全生產、文明施工直接負責。專案經理要與本工程專案的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協議)。

2、在開工前，專案經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你專案經理部進行經濟處罰。

3、依據《建築施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建築 1

施工安全檢查評分表”，對本專案部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。

4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

5、專案經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔案;適時組織崗位安全技術教育培訓。

6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械裝置和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械裝置及不符合安全標準的防護用品。

7、特種作業操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業人員的安全和各種機械裝置的安全執行。

8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字後，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現場實施監督。

9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現場大型裝置、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。

10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規範》(JGJ46-20__)的規定，做到安全用電。

11、腳手架、模板支撐系統，採用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規範要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發生。

(二)、文明施工保證措施

1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設定鐵門，周圍設定封閉式 2

圍擋。臨街主要街道設定不低於2.5米的圍擋，其他地方不低於1.8米。

2、施工場地平整並做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、產地、用途、狀態、數量等。

3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環境的綠化、美化。

5、工人宿舍設定單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內外牆面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設定紗簾。燈具高度不低於2.4米。

6、設定文化圖書室、活動室、吸菸室、淋浴室、水衝式廁所。廁所不得低於15人一個蹲位的標準。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安工作。

8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。

9、做好保健急救和社會服務工作。

10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防汙染工作。

三、評定標準

公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建築施工安全檢查標準》，結合企業實際，對專案施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：

優良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

四、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《專案安全經濟考核辦法》執行。

專案經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和公司相關管理制度進行嚴肅處理。

本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，專案經理部一份，自簽字之日起生效，到工程專案竣工驗收終止。

建築工程有限責任公司

法定代表人簽字：

建築工程有限責任公司第 專案經理部

專案經理簽字：

簽定日期： 年 月 日

關於目標管理責任書 篇4

為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》以及相關法律法規要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現。

一、安全生產控制目標

1、無重傷事故

2、無死亡事故

3、無重、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5、無食品中毒事故

6、無火災事故

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

8、無重、特大治安、刑事案件

二、安全生產管理責任

1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，並做到中心安全生產工作統一領導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。

2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。

3、尊重和支援安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生，積極做好職業危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工勞動安全。

4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓並持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少儲存2年。

5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業，違規指揮和一切與工作有關的不安全作業行為。

6、保證各營業、加工、製作、作業區域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設定明顯警示標誌、標識。

7、對有可能發生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監控，一但發生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時採取有效措施進行救援，控制事故進一步發展和擴大，將事故損失降到最低。

8、認真執行事故報告制度，並嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。

9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。並做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場，工作中集中精力，認真負責，工作結束後認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、裝置、器具及工具

10、做好中心鍋爐、電梯等特種裝置的年檢工作，實現檢測和安全執行率100%，同時做好裝置執行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電裝置和配電線路平面分佈圖等安全技術資料，以及必要的作業工具和勞動防護用品，並在明顯位置設定變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門應當設定防水設施和擋鼠板。

11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

12、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。

13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程式、緊急處裡措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，並做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，瞭解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

三、消防工作

1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規規定，杜絕消防以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。

2、組織員工學習相關法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防範技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立並完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實崗位安全責任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防範措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，並確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實，保證責任區內各類消防設施、器材、安防裝置、電氣裝置、燃氣裝置、特種裝置等安全執行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標誌標識完好。如發現消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應採取有效的臨時防護措施並向中心領導報告，安全部備案。

4、瞭解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發生突發事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。

5、加強天然氣、酒精、油漆、特種裝置等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，後開氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。並認真做到“火開人在，人走火滅”的規定，工作結束後，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門後確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時新增酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

6、各類電器裝置、加工製作裝置的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過載執行、違章作業，操作加工裝置要按規定穿戴勞動保護裝備，並加強電器裝置設施的安全防護措施，防止電器裝置設施和線路受潮，工作結束或使用後，要切斷電源，關閉裝置。移動式電器裝置在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證裝置電源開關處於關閉狀態，避免發生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺裝置，裝置負載不得超出中心營業場所內電源總負載，臨時裝置的線路接入必須符合電器安全管理規定要求，並且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協議，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，並採取安全措施，確保消防安全。

9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設定門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用捲簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米範圍內不得設定踏步。

11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。

四、治安及交通安全工作

1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防範措施。加強對部門員工安全防範技能培訓，積極開展部門治安、交通法規的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防範能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。

3、開車上下班或執行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養，發現故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒後駕車，不準疲勞開車。

4、各部門要加強安全資訊報送工作，及時將發現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協助公安機關做好偵破和處理工作。

5、確保中心內治安秩序良好，不發生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重裝置等要害部位不遭人為破壞。嚴防__、上訪、__、__組織等人員散發宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等製造惡劣政治影響事件的發生。

6、對發現和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，並向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理彙報，由中心領導負責協調解決，並採取相應的安全措施。

7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。

8、對突發的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

五、食品安全工作

1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關於進一步加強食品安全的決定》(國發[20__]23號)、《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)等食品安全法律法規檔案精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實食品安全責任制。

2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。並制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。

3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統一組織領導，建立健全本部門的食品衛生管理制度、食品採購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、製作、保管等操作程式。並根據本部門的實際情況成立食品安全監督小組，指定專人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門所釋出的有關食品安全資訊，並建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、採購作為食品安全責任區，從食品源頭採購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環節，杜絕採購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，並制定食品衛生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。

5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標誌，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標誌，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。

7、積極配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發生食品安全事故，不發生食物中毒事件以及食品製作質量問題。配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區域性食品質量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低於85%。並制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。

9、做好重大節日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內部維穩工作

1、各部門經理對中心內部維穩工作負責。

2、建立部門內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、幹部、員工維穩思想意識教育，充分認識同反分裂、反邪教和反極端主義鬥爭的長期性、複雜性特點。認真檢查、發現中心維穩工作中存在的隱患和問題，並對重點人員建立檔案，實施重點監控措施。

4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發生，確保中心內部安全穩定，有序經營。

七、獎懲

1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，願接受相應處罰。

2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，願接受國家或地方政府有關法律的處罰。

3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。

八、其他說明

中心安全生產管理工作責任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。

本責任書在執行期間，甲、乙雙方由於人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：______x負責人(總經理)：簽訂日期：20__年1月1日

乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20__年1月1日

關於目標管理責任書 篇5

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

為了保證__年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、排程安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級彙報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、製做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

1、組織實施生產執行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;培訓員工，帶好隊伍，積極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;

關於目標管理責任書 篇6

為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。

2、認真組織好政教職工每週的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。

3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。

4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯絡，積極開展社群教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網路。

6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。

7、做好學校安全、學生公共衛生和個人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

8、搞好學校文體節活動。

9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。

10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。

二、考核辦法：

本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況彙總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。

博裡中學校長：

政 教 處主任：

年 月 日

關於目標管理責任書 篇7

目標管理職責書

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

派出所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關職責部門人口和計劃生育工作

關於目標管理責任書 篇8

為了企業的健康良性執行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。

6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。

(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。

二、目標責任

(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪汙、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標責任人：

年 月 日

關於目標管理責任書 篇9

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。

一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒佈的安全生產方針、政策和法規，認真落實各項勞動保護規定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產。

二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每週召開安全生產例會，並作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程式進行審批，實施完成後有驗收。

三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，並明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規章制度。

四、安全管理責任人要做到按規定設定，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發生。

五、貫徹落實《作業場所職業健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程

六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產專案，部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用，對不願意在安全資金上投入的自營和聯營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。

七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。

八、各部門負責人每月應向集團公司領導彙報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況彙報。

九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：

1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械裝置、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。

2、減少輕傷事故的發生，因工輕傷事故率不得超過3‰。

3、特種作業人員持證上崗率100%。

4、在生產施工專案中，安全、文明施工合格達標率100%。

十、獎罰

公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。並按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。

責任狀發包方責任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

關於目標管理責任書 篇10

目標管理責任書(公安)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

三月二十九日

相關責任部門人口和計劃生育工作

關於目標管理責任書 篇11

俱樂部目標管理責任書

甲方：聲色俱樂部總辦(以下簡稱甲方)

乙方：聲色俱樂部dj部(以下簡稱乙方)

為提高聲色俱樂部ktv包房的管理質量和檔次，增加俱樂部的經濟效益及員工收入，充分發揮管理人員和員工的主觀能動性及工作積極性。達到共同創收的目的，特簽訂如下目標管理責任書：

1 甲方將聲色俱樂部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理。

2 人員編制由乙方全權定崗定編，有人事的任免權。

3 乙方每月管理質量，水平，檔次由甲方及客戶反饋意見進行綜合考核評估。

4 定崗定編由乙方負責。具體為dj部。(根據其人數規模)完成目標責任為 萬元人民幣。完成任務後底薪足額發放。未完成目標任務，工資按照未完成額的 %扣除發放。超額完成任務底薪足額發放，同時甲方拿出毛利的 %給於獎勵。

5目標任務額根據dj部的實際人數規模靈活調整。首先滿足總體目標任務為先決。

6 甲方對乙方每月實行核算結帳一次，實行獎罰兌現。

7 甲方負責乙方全部硬體到位。

8甲方負責乙方各方面的協調工作。

此目標責任書一式三份。甲乙雙方各一份。送財務備檔一份。

關於目標管理責任書 篇12

X年目標管理責任書

20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峰。

公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規範服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一視窗形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：

一、經濟指標

銷售部完成門票收入340萬元(叄佰肆拾萬元)。

二、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園籤批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。

2、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝樑頭檢查站、第三鄉林場壩樑營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。

4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅遊資源也是商品的經濟意識，本著對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模範地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅遊區整體形象。

5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。

6、在旅遊旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。

7、強化稽查，加大監管力度。

(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安幹警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅遊沿線上採取不定時(包括夜間)、不定點對遊客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。

8、對入園遊客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。

9、對於能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅遊人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅遊人員的，有臨時決策權，並應及時向總經理彙報。

10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。

11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園遊客做到熱情接待，文明服務。

12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的遊客採取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、遊客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，遊客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤後，方可入園，二者缺一不可。

(1)在每週一至週四由售票員做登記，每週五至週日由專人負責，並逐日彙總交接手續。

(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重複編號的不再登記，遊客購票入園。

13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。

14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印製的部分宣傳品，作為商品出售。

15、加強公園山門的建設和規範，20xx年已將牌樓東側的農村土地徵用，美化綠化所徵土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。

三、獎懲辦法

年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鉤，拉開獎罰檔次，以每個人工作日誌記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對於在工作中工作量大，積極肯幹，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。

1、獎勵辦法

①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。

②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。

③對公司的發展提出合理化建議，併為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。

④在專案引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。

⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵後進的目的，防止平均主義和干與不幹一個樣的傾向。

2、懲罰措施

(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兌現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。

(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由於管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。

(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩遊戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。

(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，並對直接責任人下崗待業：

①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。

②檢票員收受遊客的現金、禮品或搞私人關係，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。

③在經營中，出現旅遊投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評並給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。

(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。

(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：

①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。

②在對來客入園稽查的中，乘有5名遊客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。

(9)售票處檢票員、售票員著裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。

②檢票、售票期間，工作人員吸菸工作，每次扣責任人10元、班長5元。

(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園遊客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。

(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。

四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。

五、組織實施

(一)考核組織

公司成立考核領導小組，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常執行，並保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。

(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日誌記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。

(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，並推薦出席總場表彰獎勵。

(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。

(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。

二○○四年三月二十八日

關於目標管理責任書 篇13

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9. 成本控制及各種費用限額發生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11. 建立供應商供應系統，降低採購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍

13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14. 加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)

3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)

8) 庫存、出貨管理等

1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務

2) 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務

4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1) 車間規劃設計

A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

B. 設定責任區，分配到具體個人

F.

G. 制定機器裝置操作規程

2) 建立機器裝置保養風險評估系統

A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

B. 建立機器裝置零配件使用壽命評估系統，降低機器裝置因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

C. 將機器裝置的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任

3) 成立5S推行委員會

A. 確定各級委員的職責

B. 制定5S推行管理辦法

C. 確定培訓期、匯入期、穩定期

D. 制定稽核管理辦法

3. 生產能力提升：

1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

關於目標管理責任書 篇14

酒店經營目標管理職責書

為充分調動下屬公司管理團隊的經營用心性，充分挖掘經營潛力，推動企業經營管理逐步向理性、科學、精細和規範化的方向發展，依據行業經營經濟指標結合試營業效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與訂立本經營目標職責書。

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元;

2、年度淨利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

三、考核物件

總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

四、授權經營範圍

，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。( 4)

五、考核資料及考核指標(以百分制考核)

1、經營目標完成狀況

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店範圍內全年消防安全和其他安全生產職責事故損失低於20xx0元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事現象低於4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預發60%協議工資，年度總考核後一次性結算兌現績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;

3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0。5分，每下降1個百分點扣0。25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;

5、年度酒店範圍內全年打架鬥毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;

6、創新管理機制和合理化推薦產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核資料及考核辦法

1、經營指標考核資料來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中彙總、稽核、簽字確認;

2、突破性工作考核資料，由總公司按月對被考核單位日常經營管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質資料的直接評為0分。材料及資料由被考核單位對口管理部門帶給;

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對於考核時無法帶給資料的採取書面總結的形式，書面總結無實質資料的為0分。

八、獎罰兌現

考核總分確認後按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、職責書的變更、解除與終止及法律職責

1、變更

考核方根據經營綜合狀況能夠對職責書資料的進行適當調整;被考核方在職責期內對情勢變化所引起的職責資料變更須經考核方同意。

2、解除

職責書的解除一般由雙方協商確定。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規劃時;

(2)由於管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

(3)發現被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須重新簽訂職責書文字。

4、法律職責：

(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟職責;

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責;

(3)被考核方團隊或個人夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟職責和刑事職責。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署後生效;

4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

籤於：年月日

關於目標管理責任書 篇15

為進一步強化安全防範措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發生，專案部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關於安全生產的管理措施：

一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。

1。 做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鉤，實行“安全生產， 一票否決制”。

2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。

3。 工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁酒後上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規程的事情發生。

4。 加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理，並做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5。 採取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。

6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產關。

7。 搞好職工的飲食衛生安全，保證職工的身體健康。

8。 定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。

二、健全安全防範設施及措施

1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質採取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防洩漏等措施。

2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發生，危害人身和財產安全。

3。 對於高空作業人員，必須配用安全帶和設定必需的安全網，並經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。

4。 重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速並注意執行安全。

5。 對於易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，專案經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。

三、加強對工作人員的勞動保護

根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對於電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動 派專人定期測定安全裝置和線路絕緣程度，對電器裝置進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器裝置的管理。電閘、電源開關不能露天設定。

五、加大對施工車輛及其他機械裝置的管理力度

1。 定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。

2。 嚴格執行“築路機械保修、嚴禁病車上路”的規章制度。

3。 確保工地施工車輛服從排程、遵守交通法規，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。

六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區、市公安部門檢查合格後，方可進行爆破作業，並登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過專案部綜合辦批准開信，專案經理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆破程式，監督疏散過往人群、車輛;凡當天未用完炸藥必須於當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站儲存，第二天用時再予提取。

七、加強現場管理

必須確保責任區內不發生其他任何安全事故。

八、專案部必須完成下列安全生產指標：

1。 特大責任(大於或等於50%)行車事故：0

2。 重大火災事故：0

3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0

4。 重大用電事故：0

5。 重大失竊事故：0

6。 安全目標責任狀簽訂率：100%

7。 施工場地、責任區段致死亡事故：0

8。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故重傷率：0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0。1% 11。 刑事案件發案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。 安全勞保用品配備率：100%

14。 專案部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發生。

15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。

年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進行處罰，並取消評選先進資格。

建設集團有限公司

20xx年9月26日

關於目標管理責任書 篇16

為進一步強化安全防範措施，確保施工安全，杜絕各類生產事故的發生，專案部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關於安全生產的管理措施：

一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。

1。 做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鉤，實行“安全生產， 一票否決制”。

2。 各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不姑息遷就。

3。 工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁酒後上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕違反操作規程的事情發生。

4。 加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理，並做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5。採取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的原則，加強對臨時工(勞務合作人員)的安全常識教育，使他們樹立起自我保護，且防止傷害他人的安全意識。

6。 各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安全操作規程施工，嚴把安全生產關。

7。 搞好職工的飲食衛生安全，保證職工的身體健康。

8。 定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。

二、健全安全防範設施及措施

1。 堅持“以防為主，防治結合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫存物資要根據材料物理化學性質採取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防洩漏等措施。

2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防火災發生，危害人身和財產安全。

3。 對於高空作業人員，必須配用安全帶和設定必需的安全網，並經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。

4。 重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速並注意執行安全。

5。 對於易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，專案經理部要設專人負責安全生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確保不留隱患。

三、加強對工作人員的勞動保護

根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞動人員的身體健康保護。對於電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動派專人定期測定安全裝置和線路絕緣程度，對電器裝置進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和手持式電器裝置的管理。電閘、電源開關不能露天設定。

五、加大對施工車輛及其他機械裝置的管理力度

1。 定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。

2。 嚴格執行“築路機械保修、嚴禁病車上路”的規章制度。

3。 確保工地施工車輛服從排程、遵守交通法規，確保行車安全，嚴禁無牌無證車上路。

六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派出所、區、市公安部門檢查合格後，方可進行爆破作業，並登記備案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過專案部綜合辦批准開信，專案經理簽字，派出所核對蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆破程式，監督疏散過往人群、車輛;凡當天未用完炸藥必須於當天晚上6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站儲存，第二天用時再予提取。

七、加強現場管理

必須確保責任區內不發生其他任何安全事故。

八、專案部必須完成下列安全生產指標：

1。 特大責任(大於或等於50%)行車事故：0

2。 重大火災事故：0

3。 鍋爐、壓力容器重大責任事故：0

4。 重大用電事故：0

5。 重大失竊事故：0

6。 安全目標責任狀簽訂率：100%

7。 施工場地、責任區段致死亡事故：0

8。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故死亡率：0 9。 施工場地、拌合站、預製場內工傷事故重傷率：0。24% 10。職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過職工總數的0。1% 11。 刑事案件發案率：0。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13。安全勞保用品配備率：100%

14。 專案部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%，杜絕民轉刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發生。

15。 安全教育、檢查次數、每月一次以上。

年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進行處罰，並取消評選先進資格。

____建設集團有限公司

20__年9月26日

關於目標管理責任書 篇17

目標管理職責書(工商)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監督管理工作。

二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計劃生育相關狀況通報當地人口計生部門。

三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計劃生育工作。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

工商所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

關於目標管理責任書 篇18

為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮共產黨員先鋒模範作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。

一、領導責任

各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。

二、目標責任

1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。

2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員幹部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員幹部教育培訓工作的質量和水平。

3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導幹部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員幹部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。

5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。

6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。

7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關於改進作風、密切聯絡群眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員幹部直接聯絡群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。

8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位建立轉型升級，深化文明單位、“示範視窗”、“平安單位”等建立工作，組織開展形式多樣的誠信建立、技術比武、志願服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特徵的文化品牌，提升行業形象。

9、加強群團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。

三、履責及獎懲

本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。

四、附則

(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。

(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。

(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。

監督單位

吳忠市道路運輸管理局責任人：

責任單位

縣(市、區)運管所責任人：

二O__年二月十九日

關於目標管理責任書 篇19

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關於開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標專案部簽訂本責任書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於專案建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;專案部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各專案經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各專案部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全專案

安全生產製度;(2)加強專案安全技術管理;(3)進行專案全員安全教育;(4)組織專案安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各專案部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的專案部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位:

代表人: 責任人:

簽訂日期:xx年x月x日

關於目標管理責任書 篇20

安全生產目標責任書範本

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和專案施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發生

二：工作目標

1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全執行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強專案建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：

二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

關於目標管理責任書 篇21

目標管理職責書(社保)

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。

一、結合工作實際，在有條件的地區探索建立多種形式的農村牧區養老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農村牧區計劃生育家庭建立養老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，並配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(群眾、零散)，要對流出人員是否持有規範的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，並及時通知當地計劃生育部門。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。

社保所職責人：

鎮黨委、政府職責人：

20xx年三月二十九日

關於目標管理責任書 篇22

目標管理責任書

為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設專案的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照專案實施方案及公司專案部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。

二、考核期限：X年7月至X年7月。

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。

4、連續一月未按甲方專案部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括：

(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的溼度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時間及方法;病蟲害防治：防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫溼度)，(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，(10)產量資訊(種子產量、種苗產量、藥材產量)。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。

為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。

本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本責任書自簽訂之日起生效

負責人(簽字)： 責任人(簽字)：

企業蓋章：

X年5月23日

關於目標管理責任書 篇23

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產管理工作的標準化與規範化，預防和減少生產事故，保護公司財產安全和員工人身安全，特簽訂安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書如下：

一、安全員安全生產職責：

1、認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全部的領導下負責企業的安全生產工作;

2、負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動;

3、組織制訂、修訂本企業安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，並檢查執行情況;

4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防範措施，檢查隱患整改工作;

5、參加新建、改建、擴建及大修專案的`設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全技術要求;

6、深入現場檢查，解決有關問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急，有權令其停止作業，並立即報告有關領導處理;

7、監督檢查安全生產管理制度的執行情況;

8、負責種類事故的彙總統計上報工作，並建立、健全事故檔案，按規定參加事故的調查、處理工作;

9、負責對企業各單位的安全考核評比工作，會同有關部門認真開展安全生產競賽活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法;

10、檢查和督促有關部門和班組搞好安生產管理工作，定期召開安全生產工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術素質。

二、獎懲辦法：

1、年內公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對於玩忽職守，工作不負責任造成一定後果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

安環部部長簽字：安全員簽字：

日期：日期：

關於目標管理責任書 篇24

為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創先爭優活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，發揮廣大共產黨員的先鋒模範作用，推進中牌教育事業健康、穩定、和諧發展，現制定20__年黨建工作責任書.

一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿於教育教學工作之中。積極支援校長依法開展教學與行政管理工作，充分調動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。

二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員幹部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少於2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。

三、按照中央、省、市、區委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92週年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極建立“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質量、創群眾滿意學校”和“爭當師德標兵、正當學科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設中。

四、堅持民主集中制，重要事項均經黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低於8.5%，缺席者能及時補課。

五、一年一次黨員民主生活會或專題組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休幹部黨員學習，關心他們的生活。

六、有計劃的培養髮展黨員;加強預備黨員的培養教育、考察工作，及時討論預備黨員轉正申請，作按期或延期轉正的決定，報上級組織審批。

七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質量和辦學效益。

八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現象，切實解決好群眾反映的熱點問題。發現不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園建立。

九、開展學校思想政治工作、精神文明建設、行風評議和效能建設。認真紮實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內容。

十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統一制發的黨建工作制度，一併作為支部目標管理的內部保障，形成有章可循，自我約束機制。

十一、按要求徵訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設檔案健全。

十二、以科學發展觀統攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。

十三、領導教職工代表大會，並對少工婦組織實行政治、思想、組織領導。

十四、參與學校發展規劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。

支部書記簽字： 黨員簽字：

二○ 年 月 二○ 年 月

關於目標管理責任書 篇25

安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立職責重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關於開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標專案部簽訂本職責書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件。

3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於專案建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。

5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;專案部駐地環境持續整潔，努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。

二、安全工作職責

1、安全工作綜合目標管理職責 各專案經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各專案部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作：(1)健全專案

安全生產製度;(2)加強專案安全技術管理;(3)進行專案全員安全教育;(4)組織專案安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各專案部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的專案部，予以通報表揚;對錶現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作來源理。

四、本職責書一式兩份 指揮部與職責單位各執一份

五、本職責書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

職責單位：

代表人： 職責人：

簽訂日期：xx年x月x日

關於目標管理責任書 篇26

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關責任部門人口和計劃生育工作

關於目標管理責任書 篇27

為了企業的健康良性執行，有效激發全體職工的工作用心性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標職責書。

總 則

一、適用範圍

本目標管理職責書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理職責書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：到達安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。

3、生產經營目標：到達實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。

4、毛利率到達23%以上(可下調0。5%)。

5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調減)。

6、各項支出控制在534。5萬元以內(獎勵工資除外)。

7、純利潤到達290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細 則

一、適用範圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責

任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標職責書一經簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。

(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際狀況協商變更職責書。

(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。

二、目標職責

(一)社會治安綜合治理：(100分，佔年終獎勵的30%)

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。

2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結釦3分。

6、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪汙、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評後，根據考評得分狀況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產工作目標到達安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。

(三)生產經營目標

1、各項收入

① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);

②營業外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。

3、各項支出

(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1。5%內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批准執行;特殊狀況由董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，佔全年總目標的70%。

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;

(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;

(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分=實際得分70%

11、獎懲辦法

(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全佔30%，經營佔70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;

(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。

(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。

(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ?連續兩年未到達經營目標，根據實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。

(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人：

目標職責人：

年 月 日

關於目標管理責任書 篇28

為進一步提升公司經營管理水平，加強管理幹部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經公司經理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據標準化考核內容進行檢查考核：

一、主管領導：武太馬

二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光趙志偉、侯曉芳

三、分管職責：

各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行稽核整理。

四、主要工作目標

1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新稽核整理;

2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;

3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;

4、管理：執行公司各項規章制度和各項工作任務，執行率達100%;

5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、彙總等;

6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行稽核打分;

7、部門會議：每週要組織科室人員召開會議(公司會議為每週星期四以及每月29號。)

五、目標責任考核辦法

1、各科室負責人要根據20__年標準化整改方案執行;

2、每月公司將根據稽核打分表進行抽查，發現制度、流程、職責、日清執行不到位或未執行的扣5分;出現工作執行與制度矛盾的扣3分;

3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調整到10分。根據集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。

4、每月對公司檢查出的問題內部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。

5、如集團公司檢查發現問題，以百分制計算低於80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執行。剩餘10%的按照比例獎勵第一名。

六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。

七、本責任書一式八份，主管領導與目標責任人各執一份，公司備案一份。

主管領導(簽字)： 目標責任人(簽字)：

簽訂日期： 年 月 日

關於目標管理責任書 篇29

任職條件：本科及以上學歷，，經驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關專業

為了確保集團公司_____年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

一、經營目標：

為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防範措施，依據<<學校安全工作管理辦法>>，根據“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

1、全年總收入_____元;

為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調崗、辭退處理，並因責任人未完成工作責任目標，不給予經濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____元;

4、淨利潤額_____元;

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發生重大質量事故：

1)工程專案倒塌或報廢;

2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經濟損失10萬元以上;

3、設施裝置的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內部資料規範、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;

2、客戶投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由於子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態度，做到年初安排，加強領導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料資料可靠，材料具體實際，歸檔及時、並結合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現把自查彙報如下：

3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、裝置和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

四、經營責任人的權力和義務：

為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：

1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。

2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援。

管理責任：經營者必須在國家法律許可的情況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

相關義務：

1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。

3、確保經營責任目標的逐步實現。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;

a、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的係數為0.

2，獎金數=獎金基數*係數;

3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;

節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：

發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。

積極配合鎮黨委對村(居)班子和村(居)幹部黨風廉政建設責任制執行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員幹部的考核。廣泛聽取黨內外群眾的意見，及時研究解決發現的問題。

6)本經營目標責任書解釋權在公司。

子公司經營目標責任人：　　集團公司領導：

年月日　　年月日