企業策劃書模板十篇

企業策劃書模板 篇1

第一章前言

一、公司宗旨：讓更多的人享受生活。

二、創新做法：業務創新和經營手法的創新。

三、合作方式：首先我擬與當地的`其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險；其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。

第二章公司描述

一、公司名稱擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”

二、公司性質集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨：讓客戶以最低的廣告成本達到的傳播效果。

四、公司目標：讓更多的人低成本地享受生活。

五、創業理念：通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括資料調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。——與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業務服務——努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。——代理聯絡舉行活動所需的禮儀小姐。——為客戶提供準確、科學的市場調查。

第三章市場分析

一、市場前景

中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20__年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳；洋河新城境內店面廣告招牌製作（政府要示統一更換而且更換速度要快）；

2、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。

三、目標客戶目標客戶初期主要定位中國小以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。

四、建設進度益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，到最後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。

五、市場發展戰略創業初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發展模式可以考慮：

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。

2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。

3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

創業發展分階段（第二、三年）益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作裝置也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象：

1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務資訊，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

企業策劃書模板 篇2

一、成立目的

為更加全面掌握市場及行業資訊，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高階人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手資訊、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳視窗。

3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及資訊優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

（三）籌備進度：

1、成立方案確定後，7—10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、裝置購置工作。

2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。

三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案

（一）組織結構

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責

1、分公司總經理

在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。

2、執行經理

在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。

1）負責完成總經理分配的業務指標；

2）負責完成分公司的客戶關係維護、專案推廣、市場開拓任務；

3）負責專案的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

3、區域經理：

1）負責湖南地區區域的市場開拓、專案推廣、客戶關係維護等工作；

2）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；

3）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

4、市場專員：

1）協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；

2）完成年度市場開拓業務目標；

3）負責區域內的客戶資訊收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。

5、行業顧問

把握公司巨集觀政策，進行公司專案相關行業的調查研究、資訊收集、資源整合，為公司專案運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

6、行政專員

在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

四、分公司費用預算

前期籌備的辦公裝置約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

1、房租：1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

2、辦公裝置費用：大約5萬元

前期籌建辦公傢俱及裝置費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，檔案櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，印表機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，資料僅供參考。

3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網路費500元，水電費和物業費1500元，其他20__元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

五、分公司管理規範

分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高階管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

3、分公司內部管理機構的設定、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。

3、分公司需規劃建立並優化完善銷售網路和服務體系。

4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場資訊平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場資訊收集工作進展情況。

3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司稽核。

1、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。

3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家巨集觀政策，定期收集行業研發資訊、分析研發需求，上報總公司研發部門。

（三）戰略發展管理

1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨集觀環境等資訊，形成報告，定期反饋。

2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支援。

3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料資訊，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。

企業策劃書模板 篇3

我臺作為邳州市場起步最早、規模、實力、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。

一、優勢分析

（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。

（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。

二、目標定位

立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式執行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。

三、經營範圍

公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計釋出、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、釋出、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。

（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理資訊諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。

（2）國內各類廣告業務設計、製作、釋出、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。

四、組織架構

（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺稽核批准。

（2）部門設定：公司實行專案負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。

市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺釋出的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。

企業策劃書模板 篇4

一、市場調查分析

1、市場容量:

2、國內培訓市場在今年全面開放。

3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓市場存在的問題

5、山西企業培訓市場

二、公司市場定位

1、我們可以做什麼

2、我們要做什麼

3、我們如何做

三、公司市場開拓策略

1、我們如何運作

2、我們的'特點

● 專題設定，針對性強

● 學以致用，避免空談

● 重視交流，開發人脈

3、我們的師資構建

4、我們如何操作

5、具體操作流程

1)企業需求交流內容

2)企業交流主題選定

3)預約授課專家

4)通知企業交流時間

5)確定地點

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執行。

企業策劃書模板 篇5

一、公司背景：

隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。

二、公司描述：

1、公司名稱：廣告公司

2、公司LOGO：

3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到傳播的效果。

5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的視窗形象。

6、公司服務：

（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

（2）個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯絡舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。

（3）為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務使用者利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

三、目標市場：

廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。

四、目標客戶：

目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。

五、期初發展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

六、公司業務：

1、市場服務：市場調查、客戶服務。

2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。

5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

七、成熟後新增業務：

1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

八、經營策略：

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

4、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。

九、經營障礙：

1、資金不足導致公司基礎建設落後。

2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。

十一、組織結構：

由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。

管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

資訊部——經濟貿易與管理系及計算機與資訊科學系：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取接觸公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

企業策劃書模板 篇6

一、前言

上海持夢旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊遊、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。

作為旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！

持夢旅遊，讓你愛上旅程！

二、市場分析

在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的旅遊線路，讓您體會美妙旅程！

三、公司目標

為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並通過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷併成為一生永久而美好難忘的記憶。

四、創意說明

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。

五、媒體策略

（1）廣告計劃

A、設定廣告目標以向旅客傳達資訊並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。

B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。

D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

E、決定廣告資訊策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達資訊觀念，影響旅客的抉擇。

F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到的效果。

（2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。

（3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

（4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損。

六、活動概況

目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

企業策劃書模板 篇7

一、前期準備

1、宣傳物品

四張海報、兩隻易拉寶、橫幅廣告條。

2、宣講資料

公司宣傳幻燈片、招聘資訊幻燈片、人才資訊登記表。

3、其他

數碼相機、膝上型電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。

二、宣講會名稱

**公司校園宣講會**大學行

三、宣講會時間

**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；

**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。

四、宣講會步驟

1、宣傳物品、宣講會資料的製作

1.1海報：製作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘資訊；

1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一隻是公司簡介，另一隻是公司文化篇；

1.3橫幅廣告條：製作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；

1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

1.5招聘資訊幻燈片：將招聘資訊製作成幻燈片形式；

1.6人才資訊登記表：供宣講會現場用。

2、宣講會會場佈置

2.1宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，並告之宣講會的具體地點及時間，可讓就業指導中心的老師協助完成；

2.2宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“**公司校園宣講會**大學行”，若校園裡不可以掛橫幅，可在宣講會當天掛於會場門外；

2.3宣講會開始前半小時，在會場開啟易拉寶，置於講臺兩旁，或者置於會場門外。

3、宣講會進行時

3.1宣講會開始前半小時到達會場，除錯電腦、投影儀等，播放“**公司校園宣講會**大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特徵及公司特色）；

3.2提示入場的學生領取空白的“人才資訊登記表”；

3.3正式開始宣講會，首先由就業指導中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程式，而後請公司負責人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘資訊幻燈片；

3.4宣講會結束，提示學生提交填寫完畢的“人才資訊登記表”，同時遞交個人簡歷，並告之學生，若有意向，可以到賓館面談；

3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。

五、費用預算

1、宣傳物品製作費用

四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；

兩隻易拉寶：每隻易拉寶180元左右，總價360元左右；

兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。

2、宣講會會場費

**大學：500元/2小時；

**大學：1500元/2小時。總價20xx元。

3、賓館費用

4、差旅費

企業策劃書模板 篇8

目錄

第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃

第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制

第三部分：市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析

第四部分：營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略

第五部分：財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析

第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）併購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制

第八部分：附件 （一）風險控制 （二）調查表

第一部分 公司基本情況

（一）公司基本情況

（二）公司概述

（三）公司核心價值觀

（四）公司文化

（五）公司宗旨和目標

（六）未來發展計劃

初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤

懇的態度、靈活恰當的經營方式開啟市場。

中期：進一步完善公司經營理念，逐步佔領農村中低端連鎖消費市場。此時

發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在於佔領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。

後期：對相關企業進行收購兼併。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴

大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼併一些企業。

第二部分 公司管理

(一)公司結構圖

公司起步時:計劃建立10家店面,採用直線制組織結構,該組織結構適用於門

店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.

第一階段公司結構圖(圖1)

1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任

務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.

2.此要求部門主管精明能幹,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.

該組織結構的優點:

1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.

2.避免了不必要的管理層次。以免影響資訊交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.

3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。

隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.

注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高階領匯出謀劃策.

該組織結構的優點:

直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利於保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.

公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即採用複合型連鎖形式。

企業策劃書模板 篇9

現在的網際網路時代，公司的發展不僅僅是靠現實中宣傳，在網路上擴大影響力也是十分重要的，在不斷的進步中，很多公司都會建立自己公司的入口網站，這些都是非常有必要的，網路上的宣傳對公司的發展是很有幫助的，這些也是我們一直以來不斷進步的成果，所以我們公司也要成立屬於自己的網站。

一、專案目標

1、網站設計風格

我們將充分發揮網站策劃和建設開發的優勢，在開發建設上海物流有限公司網站中將嚴格遵循以下原則：

(1)在網站維護和後續擴充套件上：我們提供專門的網站維護後臺，網站管理員可以很方便的藉助這個平臺維護整個網站。我們在規劃網站之初，就會將功能模組框架搭建得很大而且易於擴充套件，以後增加新的功能和模組都會非常方便，降低二次開發成本。另外，對於以靜態和flash展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。

(2)在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面設計體現上海物流有限公司的大型企業形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。

(3)在網站功能上：充分體現網站的互動性，並且採用多種機制提醒網站管理人員，便於網管和相關人員及時響應。並且特別注重網站的安全和穩定，採用網路安全、系統登入安全、各分系統安全、分系統模組安全、會話期間安全等多種方式確保安全。採用先進的3層結構的程式設計方式使網站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩定。

2、網站目標

網路憑藉其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發展潛力與前途的新興媒體，成為眾商家倍為關注的宣傳熱點。許多行業的先鋒企業都已經採用網際網路技術，為客戶、合作伙伴在網上提供資訊服務，並且藉助網際網路，敏銳的捕捉商機。作為專業從事物流行業的大型企業，上海物流有限公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的迅速發展，使網站具有鮮明的行業特色，使更多的企業通過網路來結盟上海物流有限公司，使更多的客戶通過網路來了解上海物流有限公司。

二網站整體結構

1網站欄目結構圖2欄目說明

上海物流有限公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規劃充分考慮到上海物流有限公司展示企業形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網站採用了多種動態模組，企業能夠自主、獨立的完成網站中多數內容的更新。頁面的設計將充分體現上海物流有限公司一流企業的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

3首頁採用動態asp動態頁面，主要顯示最新動態資訊(自動從新聞動態中提取)、服務專案(自動從物流服務中提取)，重要客戶(自動從典型客戶中提取)等。網管在後臺可以動態更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問上海物流有限公司網站。

4新聞動態

此欄目採用新聞動態模組，是將網頁上的某些經常變動的資訊，如：網站新聞、公司動態、業界動態等集中管理，按某些共性分類，通過簡單的操作加入資料庫，釋出到網站上的一套系統。它的出現大大減輕了網站更新維護的工作量，加快了資訊的傳播速度，使網站時時保持著活力和影響力。

模組特點

a、支援新聞按專題、欄目、媒體、關鍵詞、日期等條件檢索;

b、支援圖片，每條資訊和新聞可配上圖片，並選擇圖片與文字的顯示方式;

c、支援各種風格的新聞顯示樣式，可定製個性化新聞模版;

d、提供各種統計方式，幫助您分析新聞瀏覽情況;

e、根據資訊的重要性，選擇資訊顯示的位置。

模組功能說明

·新聞前臺——新聞在首頁顯示的頁面說明：若新聞帶有圖片或被定義為熱點新聞，標題後會有小圖示顯示，並且優先顯示。

·新聞前臺——新聞目錄顯示頁面

·新聞前臺——新聞詳細資訊顯示頁面·新聞後臺——類別新增·新聞後臺——類別列表·新聞後臺——新聞新增

·新聞後臺——新聞修改·新聞管理頁面5公司概況

本欄目包括“公司介紹”、“企業理念”、“服務網路”三個板塊，其主要功能是宣傳企業，通過對企業的基本情況、文化理念、服務的瞭解，使上海物流有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。這個欄目全部採用靜態頁面，我們將採用多種表現形式將公司的企業形象予以最好的傳達。

6物流服務

本欄目包括“配送運輸”、“倉儲服務”、“集卡服務”、“國際物流”、“貨運代理”五個板塊。其主要功能是全面展示物流的服務專案，頁面採用圖文相兼的方式。

7網上定單

本欄目連結企業內部物流資訊管理系統，客戶可憑使用者名稱和密碼登陸查詢相關資訊。

8典型客戶

本欄目採用動態資料庫功能，管理員可在後臺自由新增、修改、刪除相關合作客戶資訊;前臺客戶也可通過行業、地區或公司名來查詢相關公司資訊;並可將重要客戶或新加盟的客戶放在首頁上;使訪客能更好的瞭解物流的合作伙伴動態。

9人才招聘企業的不斷髮展壯大，需要不斷的充實自己的人才隊伍，上海物流有限公司的網站開設這樣一個欄目就顯得很有必要。10聯絡我們

分“聯絡資訊”和“留言板”。“聯絡資訊”是靜態頁面，介紹公司的聯絡方式。其中email可採用超級連線，客戶點選後即寫信、傳送。“留言板”通過管理員設定固定模板，客戶線上填寫遞交;後臺管理員通過不同需求型別或行業進行劃分、查詢，統一部署給不同部門去辦理，從而大大提高工作效率。

推薦模組

11企業論壇

模組介紹

網站的訪客可就所關心的產品、服務、相關知識等提出自己的問題或表明觀點、感受等。而企業專職人員則可及時釋出反饋資訊。所有這些文字形成的交流都會記錄在系統中，供其他訪客瀏覽、借鑑。系統可根據企業產品或服務種類的不同而設立多主題多版面，並引導訪客選擇相應的主題進行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環境，提高資訊查詢檢索的效率。企業還可以根據需要開設技術支援版面，線上答覆訪問者提交的問題，將其作為企業售後服務體系的一部分。

模組特點

a、討論區-話題-貼子三級結構，清晰明瞭;b、提供對點選率、回覆率等各種統計分析，同時有強大的排序，查閱功能;c、管理員指定內部發布資訊為專家評論，吸引使用者訪問;模組功能說明

·論壇前臺——論壇首頁顯示頁面

·論壇前臺——論壇主題列表

·論壇前臺——論壇文章顯示頁面

·文章前臺——文章發表顯示頁面·管理後臺——論壇欄目新增頁面·管理後臺——論壇欄目管理頁面·管理後臺——論壇文章管理12郵件群發

郵件群發系統是網站管理員與會員溝通以及企業推廣產品的工具。網站管理員可選擇不同型別的會員群發郵件，郵件內容可以是文字格式，也可以是html頁面格式，傳送郵件還可選擇個性化傳送，即在郵件中帶上該會員的名字，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺信是專門為他而發，覺得很親切，從而對信件內容的排斥就會減少很多。

功能簡介：電子郵件地址自主新增、檢視、刪除電子郵件地址按組管理電子郵件地址名字、email地址、日期、郵件組檢索電子郵件地址按組傳送電子郵件傳送日誌管理，自由檢視、刪除

·電子郵件地址新增頁面·電子郵件地址管理頁面·電子郵件傳送頁面

·電子郵件傳送日誌頁面

三網站許可權管理

系統嚴格限制不同管理員(webmaster)的許可權。對每個模組的管理許可權可以分開指定，例如某個管理員有公司動態的許可權、客戶服務管理許可權，某個管理員有產品世界的管理許可權，某個管理員有所有的許可權。這樣既可使整個網站的龐大管理功能分解給各個管理人員，確保有效管理，又提高了整個網站的安全性。

四網站建設平臺分析

作為一個提供資訊服務的電子商務網站，網站的穩定、高速、安全問題就顯得十分重要，為了保證上海物流有限公司網站的穩定執行，我公司建議上海物流有限公司網站採用我公司提供的高階虛擬主機。

1虛擬主機

我們提供全面而專業的虛擬主機服務，為專業網站提供最完善解決方案，為知名網站提供最穩定和安全的網路平臺，解決您拓展網路世界及電子商務的後顧之憂。我們為客戶提供以下標準服務：

★滬上最好的託管環境★高品質機房環境及裝置，恆溫恆溼控制系統★通過2根千1000m光纖直接接入chinanet骨幹網，國內出口2g、國際出口1g★dellhp機架式伺服器配置★伺服器系統軟體安裝、除錯★不間斷、無休日24X7X365小時網路系統管理維護與技術支援★免費提供ip地址、流量監測★緊急狀況處理★標準遠端管理軟體使用培訓★更有防火牆、資料備份、系統安全、ssl加速、無縫移機、本地負載均衡(伺服器叢集)、快取記憶體/映象等增值服務

一旦採用了我們的虛擬主機服務，您不僅節省了大量的資金，而且獲得了我們為您提供的專業伺服器、高頻寬接入、網路技術支援和監控。

2資料中心託管環境

l高品質電信機房

在我們設施先進的高品質電信機房中，千兆頻寬直接接入chinanet骨幹網(國內2g，國際1g)，有最可靠的供電系統(雙路交流電ups柴油發電機);有覆蓋整個大樓的中央空調系統;全自動的消防系統和全天候的全年中無休的機房保安使您的伺服器免受火災等及非法侵入。

2卓越的監控系統

我們不僅有專門設定的監控器，隨時觀察伺服器的運作情況，更可檢測實時流量及網路連通情況，並提供線上實時流量報告及網路狀況監控報告，能夠及時發現問題並採取相應措施。

企業策劃書模板 篇10

一、企業策劃書範文之營銷企劃書的款式

一份完整的營銷企劃書的結構分為兩大部分。一是市場狀態分析，二是企劃書正文。

(一)市場狀態分析

要領會全部市場規模的大小以及敵我對照的情況，市場狀態分析必須包涵下列12項內容：

(1)全部產品市場的規模。

(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的對比分析。

(3)各競爭品牌市場佔領率的對比分析。

(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。

(5)各競爭品牌產品優錯誤的對比分析。

(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的對比分析。

(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的對比分析。

(8)各競爭品牌促銷運動的對比分析。

(9)各競爭品牌公關運動的對比分析。

(10)各競爭品牌訂價策略的對比分析。

(11)各競爭品牌銷售渠道的對比分析。

(12)公司過去5年的損益分析。

(二)企劃書正文

營銷企劃書正文由6大項構成，現闡明如下：

(1)公司的首要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鑽研下面的細節;

①斷定目標市場與產品定位。銷售目標是擴張市場佔領率還是尋求利潤，制定價格政策，斷定銷售法子。廣告表現與廣告預算，促銷運動的重點與原則、公關運動的重點與原則。

②銷售目標所謂銷售目標，就是指公司的'各種產品在必然期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。為檢驗全部營銷企劃案的成敗供給根據。為評估工作績效目標供給根據。為擬定下一次銷售目標供給根基。

③推廣企圖

企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協助實現銷售目標.,推廣企圖包涵目標、策略、細部企圖等三大部分。

目標

企劃書必須明確地表現，為了實現全部營銷企劃案的銷售目標，所盼望達到的推廣運動的目標。

②策略

抉擇推廣企圖的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現策略、媒體運用策略、促銷運動策略、公關運動策略等四大項。

廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，抉擇方針表現的主題。

媒體運用策略：媒體的種類很多，包孕報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?

促銷運動策略：促銷的物件，促銷運動的種種法子，以及採納各種促銷運動所盼望達成的效果是什麼。

公關運動策略：公關的物件，公關運動的種種法子，以及舉辦各種公關運動所盼

望達到目標是什麼。

③細部企圖

詳細闡明實行每一種策略所進行的細節。

廣告表現企圖：報紙與雜誌廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意指令碼、廣播稿等。

媒體運用企圖：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告資訊轉達到每千人平均之成本)

促銷運動企圖：包孕商品購置擺設、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嚐會、折扣等。

公關運動企圖：包孕股東會、釋出公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心運動、同傳播媒體的接洽等。

(4)市場調查企圖

市場調查在營銷企劃案中是非常首要的內容。因為從市場調查所獲得的市場材料與情報，是擬定營銷企劃案的首要根據。此外，前述第一部分市場狀態分析中的12項材料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的首要。

然而，市場調查常被高層指示人與企劃書人員所漠視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種差錯的觀念必須儘快轉變。

市場調查與推廣企圖一樣，也包孕了目標，策略以及細部企圖三大項。

(5)銷售管理企圖

舉如把營銷企劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目標。市場調查企圖是負責供給情報，推廣企圖是海空軍掩護，而銷售管理企圖是陸軍舉動了，在情報的有效聲援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才幹獲得抉擇性的成功。因此，銷售管理企圖的首要性不言而喻。銷售管理企圖包孕銷售主管和職員、銷售企圖、傾銷員的挑選與訓練、勉勵傾銷員、傾銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)損益預估

任何營銷企劃案所盼望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。