專案施工策劃書（通用5篇）

專案施工策劃書 篇1

一、工程建設的指導思想和原則

（一）指導思想

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區”的批示精神和“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態環境”的要求為指標，以保護和改善城市生態環境為中心，以建設高標準多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進經濟和社會事業的可持續發展。

（二）原則

1.堅持統一規劃、統一供苗、分割槽縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

二、主要建設內容

（一）建設範圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林頻寬度為鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。

（二）建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務於20xx年3月底前完成。

2.根據專案建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5釐米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60釐米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹幹1.2米處以下塗白。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分割槽、縣如下：

區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

三、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元，其中種苗費x萬元（每公里x萬元），區縣栽植和管護補助費x萬元，技術指導費x萬元，監理費x萬元，管理費x萬元，設計費x萬元，不可預見費xx萬元（用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。

分割槽縣、分路段補助如下：

區綠化里程9公里，投資xx萬元。

縣綠化里程16.5公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.6公里，投資xx萬元。

區綠化里程8.5公里，投資xx萬元。

四、保證措施

1、加強領導，提高認識

有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

2、建立健全技術和質量保證體系

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程式，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。

3、認真檢查驗收，積極抓好落實

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活儲存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。

4、建立管護責任，鞏固造林成果

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。

專案施工策劃書 篇2

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行為識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化專案規章制度，規範崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展專案和員工禮儀活動;

9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展專案特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範專案企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損專案企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。

3、規劃專案企業文化建設實施方案

A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

專案施工策劃書 篇3

一、指導思想

以《中鐵隧道集團20__—20__年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞專案企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進專案管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建專案拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統領專案建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範專案和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃並進行理念識別系統宣貫;

2、策劃並進行行為識別系統宣貫;

3、策劃並進行視覺識別系統宣貫;

4、遵循集團理念確定專案建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念;

5、開展專案建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優化專案規章制度，規範崗位行為;

7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓;

8、規範並開展專案和員工禮儀活動;

9、設計製作專案團隊手冊/員工手冊;

10、執行工程總公司企業文化有關要求;

11、加強外協隊伍企業文化建設統籌;

12、開展專案特色企業文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立專案企業文化建設推進領導小組，組成人員：專案部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入專案企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。專案黨政共同負責專案企業文化建設，專案經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃專案企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範專案企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織專案內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損專案企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業文化建設“三個手冊”

A類專案向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”;B、Z類專案向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的專案企業文化建設操作模組，領取方式另行通知。

3、規劃專案企業文化建設實施方案

A類專案企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類專案企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，專案企業文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

專案企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使專案企業文化建設與專案生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。

集團公司和各子分公司企業文化部是專案企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程專案，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、專案協同聯動的方式共同做好工作。

集團公司片區指揮部負有統一協調專案企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對專案企業文化建設實施方案要認真稽核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。

專案部是專案企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。專案部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入專案建設規劃，專案部本著節儉實效的原則進行統籌管理。

工區要具體規範操作好實施方案，堅持專案企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將專案企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報專案部。

5、考核表彰

按照工區每月自查、專案部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程式抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、專案部根據情況，負責專案企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)專案概述

1、專案背景情況;

2、專案工程基本情況;

3、專案目標任務和主要履約內容;

4、專案重點難點工作;

5、專案企業文化建設推進領導小組和職能;

6、專案企業文化建設總體規劃。

(二)執行MI手冊，理念塑造品質

1、論證並確定專案建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等專案重點，突出專案特點論證並確定專案建設指導思想，統一專案和員工的價值取向，統領專案各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交最好的”企業宗旨教育，向員工講清專案的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。

(2)施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強專案創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。

(3)決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清專案進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。

3、實踐闡釋理念

通過專案企業文化實踐，用專案優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制專案團隊手冊

以集團和專案指導思想、專案目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網路、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執行BI手冊，行為規範全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞專案背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。

2、整合管理規範

針對人事、財務、物資、裝置、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。

3、整合崗位規範

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。

4、整合獎懲規範

依據專案目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重專案目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。

6、堅持班前講話班後總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。

7、整合禮儀規範

以慶典、表彰、開工竣工、新聞釋出、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞資訊規範

(1)建立專案新聞發言人制度;

(2)建立專案新聞資訊、影像資料管理辦法;

(3)確定專案擬釋出資訊內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執行VI手冊，視覺展現風采

1、專案區域

(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往專案施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據專案特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排專案經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇於跨越追求卓越。

(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設定。

2、辦公區域

(1)徽標、名稱識別。在專案經理部醒目位置豎排專案名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+專案部，白底藍字，也可製作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司專案經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為專案名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在專案部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由專案部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。

(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+專案部進行製作。

(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。

專案施工策劃書 篇4

醫療保健中心商業計劃書內容介紹

1、企業名稱：醫療保健中心

2、網際網路址：

3、註冊資金：*萬元人民幣

4、經營地點：

5、註冊地址：

6、主要股東及其持股比例：

7、姓名 A B C D

8、股份比例 45% 25% 20% 10%

9、服務簡介：

為社會成功人士和企業白領提供康復醫療和傳統醫療保健服務。

(1)服務定位：

一個上規模、上檔次的大型社會醫療機構;服務人員全部為醫療類中專以上專業人士;營業環境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。

(2)專案經營者：

B先生是出色的企業管理人才，有很強的策劃能力;C女士是本行業技術專家;D先生是一位經驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔任新公司的總經理、技術總監和行政副總經理。

(3)投資計劃:

本專案需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及裝置費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。全部投資為*萬元。預計開業後半年內達到盈虧平衡，一年半內收回全部投資。

(4)業務描述

專案以保健推拿為主，中醫門診和治療推拿為輔，附設健身房和商務茶座，逐步增加其他與康復醫療和身心健康有關的業務。專案初期營業場所面積約*平方米，要求裝修高雅，環境明亮整潔。業務部門分為康復保健部和中醫治療部，所有的推拿技師均具有中醫鍼灸推拿專業中專以上學歷，並配備一至三名中醫師。主要營業收入來自於康復保健部。

10、目標消費群： 生意人、 旅遊者、 高階白領、 廣告人、 休閒族

11、消費水平： 50-150元/位*次

12、接待規模： 30-50人 (逐步擴充套件到50-200人)

13、市場定位： 高檔次、中高價位、專業水平

14、康復保健部業務介紹：

康復保健部是一個正規化、專業性的康復保健場所。由於現代都市人生活節奏快，競爭日趨激烈，工作壓力加大 ，缺乏鍛鍊，用腦過度等導致體力透支，身體常處於亞健康狀態，出現頸椎、腰椎疾患及神經衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內分泌失調、性慾減退等，中心康復保健採用歷史悠久的傳統醫療按摩法結合先進的保健裝置，能迅速舒通經絡、補腎強腰、消除亞健康。從而達到消除疲勞，調節體內資訊，增強體質，健美防衰，延年益壽的目的。

保健按摩對從事伏案工作、商業 、廣告業、貿易及汽車駕駛人員等，因長期缺乏鍛鍊而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的痠痛症狀療效顯著，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心得到全面放鬆，一天的疲勞頓消。

15、各類服務描述：(按業務開展前後順序和初期重點排序。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時的全身保健推拿。

治療推拿：

對落枕、腰肌勞損、網球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、鍼灸、拔罐、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想，我們採用中藥燻蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

中醫門診

側重與工作緊張和勞累有關的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統的診療，適應病症包括腰間盤突出、膨出、脫出、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合症、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風溼症、梨狀肌損傷綜合症、骨質增生、坐骨神經痛、關節炎、膝關節滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合症、肋軟骨炎、各部關節脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經痛、腦神經衰弱等病。

健康藥品：

各類保健藥酒、藥浴配方、養生藥膳配料等。

健康諮詢：

運動處方、心理門診。

業務發展遠景：

在業務發展良好的情況下，將進一步規範企業管理和服務內容，建立連鎖店。在醫療保健的核心業務的帶動下，發展周邊業務，包括藥膳、保健藥品、乾洗服務、美容等。

3、市場分析

市場狀況：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬於特種服務行業，這類服務多如牛毛，盲人按摩也很多，但是上檔次上規模的，既為顧客提供正規專業服務，又有明快舒適的環境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫為經營主業的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、鍼灸和藥房，但以休閒和亞健康狀態康復為主營業務的極少。在市區內目前尚未發現與本中心定位的經營手法相同的場所。

客戶的需求分析：

■ 工作緊張，很多人處於亞健康狀態，對此最好的治療手段是中醫康復療法，主要是保健按摩。

■ 商業交往過程中人們越來越傾向於到一些高雅的消費場所，而不是桑拿、洗腳、乃至按摩場所。

■ 團體的海外旅遊者希望體驗中國傳統的康復療法。

■ 高檔醫療中心將成為一個市場發展點。

■ 顧客在接受按摩時，希望有一個舒適整潔的環境，相近行業的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之餘，找年輕人輕鬆地聊聊天，相近的行業如伴遊伴聊服務。

客戶群的購買特點l

■ 白領和商界人士講究時間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業場所6公里以內，平均車程10分鐘。

■ 商業成功人士和外國旅遊者有足夠的消費能力，也願意支付服務費。

■ 商業交往過程中有人願意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。

■ 出於身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛鍊身體，接受完保健服務後可以接著到附設的商務茶座聊天。

估計業務量：

很難從市場需求或營銷力度來推測業務量。如果初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業額200-400元人民幣計算，每月營業收入為25萬至50萬元人民幣。

服務匯入市場的可能障礙及克服辦法：

前期服務匯入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業大廈和成功人士聚會的地方散發。還可以發放打折優惠會員卡.

4、管理構架

組織結構(略)

總經理 B先生負責財務和企業戰略發展管理

業務總監 C女士負責操作規範業務培訓、技術質量監督和新業務開發管理

副總經理 D先生負責公關、人事和行政管理

主要合夥人的資歷l

A先生

天使投資人,有多次創業成功的經驗,與商界有廣泛的聯絡。

B先生

中山大學經濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫療行業工作，有企業營運和會計方面的工作經驗。

C女士

北京醫科大學鍼灸推拿中醫本科畢業，有中醫主治師資格證書，中華康復醫學協會理事，有6年醫療康復行業經驗。

D先生

復旦大學人力資源專業本科畢業，多年日資企業行政管理經驗，浙江大學業餘MBA課程在讀。

上述團隊成員均在自己的領域中有多年的工作經驗，相識多年，專長和能力互補，這樣的組合為本中心的成功的保證。

工資福利和激勵機制

(1) 按摩技師在頭一個月培訓期間按底薪600元計算，以後按業務量提成;

(2)技師提成比例按業務量和年資分成多個檔次，分別在15%—35%之間，年資越高、業務量越大，提成比例也越高。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級，並根據企業效益派發獎金。

(4)經營管理人員按行業相同水準領取工資，合夥人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算髮放一次。

5、業務計劃

經營策略：

■ 走高檔路線，強調服務環境和服務質量，保證服務的規範性，價位比類似服務高50%。

■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足喜歡需要鍛鍊和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設一個健身中心和一個商務茶座。

■ 與杭州市中醫院結成戰略聯盟，互相推薦顧客，經常進行業務交流。

■ 採取會員優惠制度，通過會員服務加強宣傳和培養忠實客戶群。

■ 我們將觀察全國和本地區的變化趨勢，及時提供新的服務專案來保持顧客的興趣。

■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來

■ 促銷戰術：團體客戶發放優惠會員打折卡(5-7折)。到附近商業寫字樓推銷8折優惠會員卡和一次性免費卡。通過當地報紙進行軟性宣傳。

經營地點選擇：

本康復中心選址在XX市中心商務區和高尚住宅區之間某商業中心大廈二樓，租金便宜、有預備發展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區人們對康復休閒活動有較大的潛在需求。據最新統計，在中心商務區工作的白領和商業成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人群基礎為本中心提供了足夠的潛在客戶源。

人員計劃：

康復中心預計第一年需要招聘7名行政及後勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫師，1名康復及健身指導，3名治療醫師。他們的工資根據不同職位將在每小時8元至20元之間，另加各種福利(如醫療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩週假期。

法律及保險事務：

領取醫療保健中心的營業執照必須有從業主治醫師和鍼灸師的資格證書和衛生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業服務許可。

為了保證經營的性質和業務範圍符合政策和法律的規定，本中心聘請專業律師擔任常年法律顧問。本中心將通過保險公司購買資產保險和商業意外保險，保證賠償由於意外事故而造成的固定資產或現金損失。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。同時中心管理人同會採取有關預防措施，向僱員如提供適當指導，給予必要的警告，並與會員顧客簽署無責任條款合同等。

專案施工策劃書 篇5

一個成功的個人網站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等於成功的一半。深圳網站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位

對於個人網站建設前期的定位是相當重要，你必須瞭解你做這個網站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業中，這樣自己可能會對所確定的主題行業瞭解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁裡堆積大量感興趣的內容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇

目前大部分個人網站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網站建設應該選擇一款優惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網站建設最重要的莫過於設計和內容，我們這裡談一談設計。

3、個人網站建設方案要求

第一、在導航上要儘量清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面連結層次不要太深，儘量讓使用者用最短的時間找到需要的資料

第二、風格要統一：保持統一風格，有助於加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態效果不宜太多

其次在技術方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

(2)、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

(3)、不要有彈出視窗效果。

(4)、影象處理上要儘量處理得小些，有助於瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且檔案小巧。

第五、不要試圖用禁用滑鼠右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產生視覺效果。達到好網站的要求，另外深圳網站建設認為個人網站建設在設計上不要太過花，許多個人網站做得很花，看上去很不夠專業，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網站能留住幾個人。

個人示範網站建設方案

個人網站方案書反應了個人網站建設構想，網站風格，網站佈局等問題，個人網站適合人體網站或者中小型企業網站，有獨特的風格設計，可根據喜好，習慣設計網站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網站文章可以改變也是，不同字型，加粗等不同方式，來給客戶展現新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的資訊。

建站目的、功能定位

建設任何一個網站一定要定位好網站房展方向，如網站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產品等。切記網站不可有急功近利的思想，禁忌網站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。

網站建設期應注意的細節

網站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要製作成功的個人網站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網站建設最重要的莫過於設計和內容。

網站建設方案要求

一、導航要清晰明瞭，佈局合理，層次分明，頁面連結層次不要太深，儘量讓使用者用最短的時間找到需要的資料。

二、風格要統一：保持統一風格，這樣有助於加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網頁設計中，根據和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態效果不宜太多。

網站設計方案中要注意的一些事項

第一、不要沉迷於技術的運用，少用那些華而不實的特效;

第二、統一網站的CSS，有助於保持整個站點的風格統一，並且方便修改;

第三、不要有彈出視窗效果。

第四、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與網站整體形象一致，要符合個人網站CI規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分佈地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

網站測試、網站驗收

網站釋出前要進行細緻周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

網站釋出與推廣

網站測試後進行釋出的公關，廣告活動。

在各大搜索引擎上登記等。

售後服務及後期維護

一般來講，都是免費維護一年，以專業建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售後費用。