試點不能太多
試點是領導機關指導工作的一種手段,旨在探索路子,總結經驗,指導推動部隊全面工作。現在的問題是,一些單位動輒組織試點,帶來了新的問題。 試點太多的表現有三:一是事事試點。不論什麼工作,只要上級部署下來,就要組織一班人馬擁向基層抓試點;即使某些輕車熟路的經常性工作,也要找個地方試一試。二是重複試點。對上級強調要重點抓好的某項工作,下面試了上面試,沒有多少新內容,充其量是換個角度“翻翻新”。三是多頭試點。領導機關抓試點的熱情高,司、政、後、裝誰也不甘落後,你抓我也抓,你試我也試,好像在搞試點競賽。 把心思都用在如何試點出經驗上,危害是顯而易見的:分散了領導機關抓基層的精力,造成工作顧此失彼;干擾了部隊正常的工作秩序,一切都要為試點讓路,基層工作有時無所適從;助長了形式主義、官僚主義的不良風氣,不進行深入的調查研究,憑主觀臆想搞試驗;浪費了大量的人力、物力、財力。 為什麼有些領導和機關熱衷於大搞試點?其原因,一是名利思想作怪,想通過抓試點造聲勢,向上級彙報成果,顯示自己抓工作力度大、“政績”突出。二是思想觀念守舊,思維方式滯後,習慣於按老套路、老經驗、老辦法指導工作,離開試點就不知道該如何抓工作。三是惰性心理驅使,不願下大氣力抓落實,而是事先設計一套路子,依託某個單位走個過場,經驗一報便萬事大吉,只等收穫上級“讚譽”。 解決這個問題,各級領導要切實端正工作指導思想,牢固樹立“基層第一、士兵至上”的群眾觀念,始終把為士兵服務、為基層服務作為抓落實的基本出發點和落腳點,決不能把基層作為自己出政績、得彩頭的舞臺。要不斷強化組織紀律觀念,把加強黨的作風建設、克服形式主義、官僚主義上升到實踐“三個代表 ”重要思想的高度來認識,切實改進領導作風、方式方法,更新思想觀念,徹底擺脫傳統思維定勢的束縛,把思想認識從那些不合時宜的舊觀念和傳統做法中解放出來,改變那種抓工作就是抓試點的習慣性思維,積極開拓創新,努力探索科學有效的新的工作方法。
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