座談會講話稿
二是強化稅收業務培訓,提高隊伍的實際工作能力
結合市局開展的“建立學習型稅務機關,爭創學習型稅務幹部”活動,我們大力開展形式多樣的業務培訓和學歷教育。三年來組織各類考試共13次,並嚴格按有關檔案對考試成績前後五名按600—200的標準分別進行獎懲;組織各種稅收業務知識和專業培訓50餘次,參培人數佔全局職工100%,職工素質大幅提高,在市局組織的政治、業務考試中多次名列前茅,實際工作能力和水平也得到了很大的改善。
三是強化目標任務考核,提高隊伍的稅收工作熱情
在強化目標任務上,我們堅持早落實、早抓早主動的思路,根據市局和區委、政府的目標任務,及時將全年各項任務下達到各所。並要求各所對任務進一步細化,分稅種、分鄉鎮落實到領導頭上和專管員手中,定時間、定人員、定任務,真正做到人人頭上有指標,千斤重擔人人挑。根據區政府的獎懲辦法,區局統一設立季度進度獎、過半任務獎、年終任務獎和目標考核獎,同時繼續實行局長包片、科室包所、責任到人、獎懲掛鉤的管理辦法,嚴格目標考核,獎懲逗硬。
(二)抓徵管,不斷提高稅收質量效率
近年來,根據稅收徵管形勢的發展變化,我們提出了“依法治稅、服務至上、開拓創新、追求卓越”的工作理念,緊緊圍繞組織收入這一中心,從多層面、多角度積極探索徵管工作新舉措,組織收入捷報頻傳。
一是加大稅法宣傳力度,
切實改善稅收工作環境
一方面,我們突出年度稅收宣傳主題,多層次、多角度、多渠道重點宣傳稅收法律法規政策,促使納稅人增強納(稅意識、規範納稅行為、養成自覺納稅的良好習慣。通過廣泛的宣傳,進一步優化了稅收環境,起到了良好的社會效果,達到了預期目的,局機關年年被市局評為稅收宣傳先進單位。
另一方面,我們拓展工作思路,全方位提升地稅形象。面對地稅工作稅種零星分散、任務逐年加碼的特殊性,為提升地稅形象,局黨組根據我區的實際情況,先後召開特邀監察員座談會、重點企業法人座談會、重點鄉鎮書記、鎮長座談會,重點部門法人座談會,人大、政協工作彙報會等,訴說我們的酸甜苦辣,宣傳我們的所作所為,徵得了各級領導及廣大納稅人對我們地稅工作的支援,協稅護稅成效顯著。
二是加大稅源調查力度,切實增強工作的針對性
每年年初,由區人大財經委、區財政局和我局組成聯合調查組,對全區各鄉鎮、街道辦的地方工商各稅稅源進行調查分析,並在此基礎上,制訂出本年度日常稅收徵管工作和階段性工作重點,做到任務心中有數,抓收有的放矢。
三是加大徵管改革力度,切實提高工作質量效率
1998年我們在全市率先對營利性醫療機構進行了行業整頓,1999年出臺了“定期定額戶稅收徵管試行辦法”, xx年在全省率先對私營獨資合夥企業徵收個人所得稅,等等。在此基礎上,我們還加強了對重點稅種和重點稅源的徵收管理。對建安及房地產稅收、車輛稅收、資源稅、契稅徵收以及個人所得稅代扣代繳等,針對其不同的特點,通過先稅後票制度、建立個人所得稅動態管理檔案等不同的徵管方式,嚴管嚴查,基本做到了據實徵收、及時入庫。今年,我區建安營業稅累計入庫 萬元,同比增長 %。
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