集團公司董事長工作會議講話稿（通用6篇）

集團公司董事長工作會議講話稿 篇1

現在，我代表集團總結 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作並提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧

20xx年，集團領導 班子形成了二次創業的共識，提出了“一個產業、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發展思路，即發展旅遊產業、建設跨境融資平臺、做好貿易業務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創業。“四個一”發展思路以及旅遊主業“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅遊局的肯定和支援。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發展思路清晰明確，規劃推進有條不紊，內部管理更加規範，各項制度進一步健全完善，生產企業經營效益保持平穩，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的幹部職工形成了幹事創業的良好氛圍，企業更加具有凝聚力、戰鬥力。

這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這裡，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支援配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支援，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節支措施成效顯著。

面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節約各項費用支出，主要經營板塊和子企業穩健執行，經營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業。(有關部門工作限於篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協調，做好行政、文祕和人事工作，保證資訊傳遞暢通有效;節約行政開支，車輛執行費用同比有較大幅度下降;資訊工作在省國資委系統排名11位，創歷史最好成績 ;集團入口網站已上線試執行;年中在省報組織刊發了有關集團進軍旅遊產業的報道，大力宣傳華閩二次創業發展思路。財務部全面使用財務軟體集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統，提高財務管理創新能力，加強了對企業的經營監管和風險防範;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業經營管理管控、經營資訊分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業股權的變更手續;組織企業學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規劃、產業促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙遊專案前期調研與論證，完成福建旅遊投資集團組建方案設計工作，將集團發展戰略和投資計劃 具體化。法務部負責集團法律事務工作，稽核集團和權屬企業重要合同 ，合同稽核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監察室認真履行紀檢監察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規定，嚴格執行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監督職責，突出重點環節的審計監督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最後勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業餘文化生活，增強了企業凝聚力。

二是強化企業管控，主要經營性企業穩健發展。

華閩物業管理系統全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業公司把公司物業當作自家物業來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發展公司積極探索與民企合作模式的創新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰略發展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅遊公司九龍潭景區全年接待遊客近10萬人次，景交專案丹霞交通旅遊服務公司接載泰寧北線景區遊客22萬多人次;公司全年實現營業收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅遊目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新專案和新增長點，收回東南亞大酒店經營權後投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營專案，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金週投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅遊公司在經營領域上做文章，延伸產業鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業額6617萬元、淨利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅遊貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創新和貿易方式創新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅遊實業總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變為淨資產5000萬元，20xx年實現營業收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內部管控機制。

20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、幹部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產，實現常態化、制度化管理。

紮實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產週報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監管。全年集團及權屬企業無發生重大安全生產事故。

(二)全面推進二次創業進展順利。

1、旅遊主業“1161”工程取得較快發展。“1161”工程即確立一個發展目標，打造一批旅遊精品，建立六大旅遊產業平臺(旅遊目的地經營管理、旅遊連鎖酒店管理、旅遊電子商務、旅遊商貿會展、旅遊營銷和旅行社業務合作等六大平臺)，培育一大旅遊市場。從旅遊產業全域性著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業鏈打造，構建旅遊產業叢集，逐步實現資本證券化,這是旅遊主業發展的頂層設計目標。目前“1161”工程各專案已全面展開：

一是組建福建旅遊投資集團。為組建集團而設立的福建旅遊投資有限公司已註冊成立，資產與業務整合、架構設計等工作已展開，福建旅遊投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅遊企業將在福建旅遊投資集團下實現資產和業務大整合，構建旅遊全產業鏈，目標是打造福建旅遊龍頭企業。二是建立旅遊目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍潭景區和景區交通等專案營運良好，連城冠豸山、莆田仙遊休閒度假區等專案工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是建立旅遊連鎖酒店管理平臺。已委託高校專業機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記註冊工作。四是旅遊電子商務平臺的研發。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區的旅行社、酒店、景區等相關企業資源，投資開發具有旅遊產品推廣、企業創收、遊客服務等綜合功能的旅遊電子商務平臺。目前網上旅遊電商服務的技術平臺研發基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，並啟動了香港和福建公司的登記註冊工作。五是“1161”工程中其他專案工作，如旅遊商貿會展平臺、旅遊營銷平臺、旅行社業務合作平臺以及個性化旅遊市場體系的建立等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設進展順利。跨境融資業務主要是藉助香港國際金融中心的優勢，利用境內外融資環境的差異，享受匯差和利差的雙重優惠，為集團、國資系統和地方政府的專案投資服務，進而助力我省公共專案和重點專案建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓專案。“建平臺”方面，已註冊成立外商獨資福建閩港實業有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業銀行、興業證券、招商銀行、浦發銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓專案”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業的跨境融資專案合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。

3、貿易業務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30餘年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺。現屬集團的福建旅遊貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區是第二家海關AA類管理企業，規模和效益名列省內流通型外貿企業前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易專案20xx年實現銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰略步伐加快。做大做強鋼琴產業，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰略，增加產品附加值，適當擴大規模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已於去年10月在上海國際樂器展展出並開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港視窗服務工作呈現新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅遊局下屬福建旅遊貿易公司、福建海外旅遊實業總公司等八家脫鉤企業或股權。在壯大集團資產和規模的同時，為集團發展旅遊主業、延伸產業鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協議後，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支援脫鉤企業改革改制和做大做強，創造條件使這些企業快速融入集團二次創業和“四個一”發展思路。

(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監督責任，貫徹落實中央八項規定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續開展效能監察工作，維護企業資產管理效益，提高資產執行效率，去年效能監察專案共為集團和有關企業增加和創造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規章制度，大力推進集團二次創業。整個活動進展有序、紮實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發展和管理工作。去年機關黨委各支部共發展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩幹部職工中初步形成了積極作為、敢於擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創業的新風貌、新形象。

二、紮實做好20xx年工作

20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態，重點是圍繞集團“四個一”發展戰略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創新，實現收支平衡;有計劃推進專案落地，長短結合，做實做細，使投資專案儘快產生效益，全面推動集團二次創業。

考慮集團“二次創業”起步和產業方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業總收入超過20億元(不含省旅遊局劃轉脫鉤企業營收資料)，淨利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節支，盤活存量資產。

強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態發展需要和華閩實際出發，各主要企業要直面市場競爭，採取積極應對措施，穩定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業經營計劃目標，保證集團產業調整、轉型升級的順利實現。

擴大貿易業務，提升規模效益。繼續擴大能源、食品原料等貿易規模，充分利用已接收的脫鉤企業、老牌福建省外貿出口企業省旅遊貿易公司的規模優勢和業務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業務，在實現貿易規模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司建立30週年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創意產品的研發，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經營效益的同時，還要狠抓企業安全生產、節能減排、環境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。

(二)創新管理模式，提高運作效率。

實施集團“三定”方案。根據“四個一”發展思路和現代企業制度的要求，加快推進二級企業實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅遊投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優化配置人力資源，配套集團OA辦公自動化系統建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。

理順健全規章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業改革發展提供製度和法律保障。在符合現有國資管理法規的前提下，內部按現代企業分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業，對三、四級企業適度放權和有效監管，特別是要為對接市場的一線企業留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業，做大產業。

改進業績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業業績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養優秀人才。結合“四個一”發展思路的具體實踐，立足培養提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發揮幹部職工工作積極性;同時發揮國企優勢，尋找優秀合作團隊，提升集團專案團隊的專業素質和綜合能力。

(三)加快旅遊投資，推動專案落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅遊經營資產的有效整合，在選擇具體專案上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發展的原則，把握好專案的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅遊目的地經營管理，要以全域旅遊目的地建設、整體打造產業叢集為目標，深入專案實地調研，做好可行性研究並制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙遊專案，同時做好永定土樓小鎮的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅遊連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業經理人管理團隊，儘快開展相關業務工作。旅遊電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智慧服務中心等功能，儘快投入試運營。旅行社業務合作平臺，由華閩集團牽頭，依託海外旅遊公司和華閩旅遊公司，聯合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅遊企業，組建實體化運作的聯營企業，推行旅遊產品的集約化採購和批發，提升旅遊品質，提高企業競爭力。同時旅遊營銷平臺要配合旅行社業務平臺建設，利用傳統媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅遊目的地和產品的營銷推廣力度。旅遊商貿會展平臺，充分利用香港視窗平臺，與省有關單位合作舉辦文化創意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發商貿會展業務。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，紮實推進長效機制建設，實現制度化、規範化、常態化。

繼續推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理幹部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。

抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業經營發展的基礎和關鍵，是企業文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業持續、穩定、健康發展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰並存。一方面，我們具有非常難得的歷史發展機遇。我省旅遊產業打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅遊產業發展的支援力度，國民休閒計劃進一步得到推廣，民眾出遊意識不斷提高，隨著旅遊市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅遊產業將保持持續增長的勢頭。同時，我們去年在發展旅遊產業方面初步完成了頂層業務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發展旅遊產業的總體共識，呈現蓄勢待發的態勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅遊業為華閩主業剛剛兩年多，華閩的發展才起步，集團資產規模偏小，經營性企業數量少，專業業務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善於學習、勤于思考、敢於創新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這裡提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢於擔當。華閩歷史很長，發展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統一到集團確立的“四個一”發展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發揮每個人的創造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業心和責任感，敢於擔當，勇於擔責，推進華閩二次創業。

二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要幹部職工具備專業知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協作能力和綜合協調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅遊投資、旅遊營銷、經營管理、資本運作、貿易業務和文化創意等方面的知識，及時更新並完善知識結構。要注重學以致用，發揚理論聯絡實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨”，在這方面，各級領導 要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業。

三是愛崗敬業，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮鬥感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的幹部，特別是各部門、各企業的領導幹部要以鑽勁和韌勁推動工作，以幹勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。

四是嚴於律己，廉潔從業。要堅決貫徹中央八項規定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規定，守紀律、講規矩。這次審計發現有些制度規定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規定規矩到企業這邊就可以放鬆、突破一點沒有關係，根源在於思想認識上的問題。所以，我們的各級幹部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業績觀和發展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、紮實幹事的良好工作環境，更好地推進各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最後，希望同志們在新的一年裡，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發揮積極性、主動性、創造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發展旅遊產業，建設跨境融資平臺，做好貿易業務，打造文化精品，實現二次創業，讓華閩煥發青春，再創輝煌，為建設機制活、產業優、百姓富、生態美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

集團公司董事長工作會議講話稿 篇2

同志們：

這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎上增加了一個，這個單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以後的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個側面反映了集團公司改革發展的一個成果，也體現了集團公司響應xx大的號召，為全面建設小康社會服務，為加強社會主義新農村建設，為構建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團公司這個集體中來，為集團公司事業的發展壯大表示祝賀!

趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經過集團公司總經理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應該說是比較客觀公正的;但是由於受指標體系的限制，實事求是的分析是這樣的、是合規的，至於是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態、正面的態度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這裡我就不多說了，下面，藉此機會，我講幾點意見。

在去年的半年工作會議上，集團公司提出了發展的戰略以及對應的戰略目標，大家可以回憶一下，戰略是三大戰略：產業的結構性調整，經濟增長方式的轉變，體制機制的改革創新。緊跟著的是三大戰略的目標，我們實施這三大戰略追逐什麼目標，也做了個描述，那就是強化主業，創新輔業，實現低成本、高效益的運營。體制機制的改革、創新，主要是要使集團公司成為自我發展、自我約束、自主經營、具有現代企業管理體制的市場主體。配合這三大戰略和三大戰略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優先，一業為主，多業並舉;工作措施：開源節流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那麼，今天為什麼要強調這個東西?最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實的實踐上做工作。那麼回想一下，去年我們是這麼做的，今年上半年我們同樣是這麼做的。所以說，還是回到那句話，希望大家在三大戰略的指引下、在戰略目標的追求上、在工作方針的指導下、在工作措施的落實上不斷充實新的內容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績。目標要明確，方向要明確，指導工作的方針和落實工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績，得益於我們有一支優秀的員工隊伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績，這個較好的成績如果放到其它的環境中，我覺得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經營環境，應該說是空前的困難。去年的5次油價上漲，在前年的基礎上對我們的影響是6000多萬;今年已經漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會我已經跟大家說了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價空間。所以說，燃油飛漲、經營環境不是很好、各種各樣的公交優先的政策落實還不到位。但是，面對如此嚴峻的經營形勢，我們的廣大幹部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經營生產的壓力轉化成真抓實幹、克難攻堅的動力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創造、特別能打硬仗的幹部員工隊伍。成績的取得來之不易。搞好一個企業不容易，需要的是一個優秀的團隊、一支優秀的員工隊伍。所以我們說，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環境下取得成績，得益於我們有這樣的一支隊伍，得益於我們在座的各位——經理層的隊伍，以及你們所率領的員工隊伍。這是第二點。啟示之三，是由於我們加強了黨的建設、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運用去年先進性教育的成果，在保持共產黨員先進性長效機制上面，發揮典型引路的作用，發揮共產黨員的先鋒模範作用，特別是我們上半年加強了二級領導班子的思想、組織建設，剛才趙總的報告裡面說了，上半年提拔、任免、調整二級單位領導班子成員60多人次，從目前的情況來看，基本上調整到位。幹部的調整、任免是經常性的工作，今後，大面積的調整不大可能，但小的、區域性的調整要形成經常性、制度性。由於加強了班子建設、黨的建設，為我們的生產經營提供了強有力的思想政治保障和組織保障。2月份調整的主要是“一把手”，後來5月份又調整了一些，從調整的情況來看，總的評價是好的，包括副職調整以後，反映也是不錯的。所以說，加強黨的建設和組織建設，是我們工作取得成績的又一保證。回顧上半年的工作，趙總已經講了很多，我就不再講了。對各單位的評價，報告裡已經說了，有很好、較好，但是不是最好，當然，我們也不可能做得最好。但是，我想說的是，在過去的基礎上，我們應該做得更好。所以說，希望大家在較好、很好的基礎上，繼續攀登新的高峰。這個新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。

一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進企業新的發展

“七一”開會我已經說了，希望與困難同在，機遇與挑戰共存，我們就是生活在這樣一種環境裡面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機遇。這個發展機遇，既跟全國的經濟形勢有關，也跟我們武漢的形勢有關。武漢的經濟仍處於快速增長的有利時機，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優先戰略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進一步優化公交線網，推進城鄉道路客運一體化”的主要工作任務，並把“優先發展城市公共交通，完善公交場站配套設施，開闢快速公交專用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“”工作目標。週一，市長辦公會又通過了《武漢市交通發展“”規劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新換代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府釋出了《優先發展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料裡面都有。如果說這個意見能夠認真的落實，當然，有我們企業落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領導，苗圩書記到集團來過、塗勇市長到集團來調研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告裡說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點，這個點也不是隨隨便便就去的，這裡面有很多含義。所以當時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉達到我們公交集團的三萬員工。這些說明什麼，說明方方面面都還在關注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事;但是一分為二地看，現在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這麼漲，去年我們準備調價的時候，有關部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支援的態度，但是現在都認為，公交票價應該漲，而且都積極向市政府、向市有關領導、有關部門建言，今年應該調整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場站問題，新華社內參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認為對公交優先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關注，作出了具體指示，要求市規劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關注公交場站建設。袁市長昨天下午來調研，要求開發區在流芳預留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導向，對我們的發展也是一種機遇。世行貸款6500萬元的場站建設，正在推進;20xx年我們的場站建設資金中斷以後，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優先檔案的下發，今後的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰也不容忽視，一個是油價上漲的問題;二是企業資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發展的眼光來看，要更好地多幹一些事情，企業的發展在相當長的一個時期內資金相對緊張，再多的錢也不夠用;再就是我們的經濟增長仍然過多地依賴營運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告裡講了，我們的IC卡收入，原來已經達到了30，現在是20都不到，你說是票務公司不努力，我看也不能這麼說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個後面我還要說。所有的這些，當然還有經營環境的問題、場站建設的問題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統一到剛才說的發展目標、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。

二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實三大發展戰略，積極爭創公交優秀

去年10月份，我們組織了一個大會，學習了國務院的46號檔案。當時，我們對公交優先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優先規劃要優先、政策要優先、投資要優先、法律法規要優先、路權要優先、經營環境還要優先。第二層意思，公交優先，就是老百姓優先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優先選擇公交、公交優先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決於第一個層次做得怎麼樣。第一個層次，只要政府支援、各部門配合，我想可以搞好;第二個層次，錢裝在老百姓的兜裡，老百姓出行要優先選擇公交、坐公交車，那就完全取決於我們的工作。所以我們提出要做到公交優秀。所謂公交優秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業做優秀。最近我總在思考，公交優秀到底應該包括一些什麼內容，或者說我們公交的企業優秀到底包括些什麼內容，在這裡，我也跟大家彙報一下，這是我琢磨的，大家有什麼更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優秀應該包括以下九個方面：員工要優秀、線網要優化、車輛要優良、安全要優等、服務要優質、環境要優美、通達要優先、形象要優雅、票價要優惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這裡面，你說員工優秀、線網優化、車輛優良、安全優等，大家能認可，怎麼來一個票價要優惠?這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現在的票價還要往下降。線網肯定要優化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐;我們的車輛狀況應該要優良，安全要優等;服務要優質，而且我們的乘車、候車環境要優美;通達還要優先，這是公交企業路權優先的問題。我們的形象，企業形象、員工形象是不是很優雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受?所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優先，企業要優秀，到底用些什麼標準來衡量?這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談談我們的員工優秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優秀。那麼，現在什麼叫員工優秀、什麼是優秀員工?我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現在接受一個觀點，給大家宣傳一下。優秀員工或者員工優秀的程度，要用員工的敬業度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業。研究成果表明，員工的敬業度越高，這個員工就越優秀;員工是否優秀，主要取決於他的敬業。這個敬業分兩種，一個叫理性的敬業，一個叫感性的敬業，理性的敬業是指員工瞭解到他(她)的工作能給個人帶來利益的時候，能進行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業獲得成功;感性的敬業是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業投入更多的情感，關注企業未來的發展，併為自身造福。現在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業上;感性的敬業不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業。衡量員工的敬業，有三個標準，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業呆著，而不是把現在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否願意花額外的心力致力於使企業更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業的員工，換句話說，他就是優秀的員工。我之所以花這麼多精力來講優秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點：優秀的員工取決於優秀的領導、經理人。還有一句話說得更絕：企業沒有不優秀的員工、或者說沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。這裡所說的經理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領導。研究的結論是：優秀的經理和敬業的員工是實現企業可持續發展和業績提升的關鍵因素，而優秀的經理對員工是否敬業又起著十分重要的作用。因為只有有了優秀的經理，才能發揮員工的獨特優勢;只有發揮了員工的獨特優勢，才能人盡其才;只有人盡其才，才能使員工敬業有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業的員工，只有不優秀的經理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認可、職業發展的機會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業發展的機會，而是直接上級的水平。這個結論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因為員工的職業生涯、職業發展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關係。還有一組資料，75以上的優秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質的問題，阻礙了員工的聰明才智的發揮。我們在座的各位，你們都是一級經理人，怎麼樣培養敬業的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍;但是要搞垮一個企業，一個經理人不行就完了。這個問題我為什麼強調，希望我們在座的領導，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善於聽取別人的意見，如果說我做出了什麼決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶;如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現在整個班子的水平應該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領導，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經理層們要善於在我們的工作中間時時刻刻注意培養我們的員工，或者叫培養出優秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環境，離不開各級各層的領導。如果說我們有的領導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那麼快成長起來。所以說，九個方面的優秀，最重要的是員工優秀。今天我們把優秀員工跟我們領導的關係說了一下，優秀員工就是需要我們優秀的經理。員工優秀了，其它都好辦，什麼車輛優良、服務優質、安全優等、通達優先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去後大家還可以再談、再交流。到底公交優秀應該有些什麼條件、什麼標準，大家可能比我概括的還要好一些。

三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業文化建設

要強調責任文化、提倡執行文化、建立學習文化、推崇創新文化、營造創業文化。我記得有一次到二公司聽工作彙報，我表揚了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業文化建設。現在對企業管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最後談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的後面是什麼，就是企業文化建設。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這麼複雜、艱難、困苦、惡劣的環境下的企業，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業文化建設，前面說了，一個責任問題、一個執行問題、一個學習問題、一個創新問題、一個創業問題，請大家重視並抓好。

四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任

一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業財富的來源，我在不同的場合多次強調了這個觀點。我們增資為什麼要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務、禮貌待客、安全營運、規範操作，讓每個員工成為企業的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導、行業主體地位。三是對社會講責任：公交是社會公益事業，發展公共交通是政府完善社會管理和公共服務職能的表現，高效率的公共交通系統是建設小康社會、和諧社會、節約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經濟效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負的社會責任。只有肩負起了社會責任，公交優先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這裡我就不展開了。

五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作

在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點具體工作，希望引起大家重視。

(一)、這次增資問題。剛才金主席宣讀檔案的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導向是向一線傾斜，再說清楚一點，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務員。駕駛員，是一個職業，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運的時候，那就不光是一個職業的問題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車長，香港就叫車長，我們國內除了火車、飛機、輪船叫車長、機長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜;他們的工作環境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，後來集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領導的奉獻精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受;所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領導、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利於團結的話、製造不穩定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強，今年這麼困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資;而且下一步，工會還在積極與保險公司聯絡，為我們的員工辦理補充醫療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點點，作為我們後方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書記、經理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來。或許我們為他們增加一點工資並不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必要的，但出發點一定要是給一線的員工謀福利。

(二)、清產核資工作。清產核資的結果本來是6月份要報出去的，由於種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產核資的東風，達到摸清家底、適應新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎麼樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進。同時，進一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節約型企業方面，要以技術創新實現節約的規模化、要以大膽創新實現節約的迴圈化、要以強化管理實現節約的規範化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產核資工作，都能夠算明白帳，幹明白事，做明白人。

(三)、票價調整工作。票價調整工作，前一段時間，由於種種原因，我們擱淺了。但是現在開始，趙總正在組織有關部門就下一輪的票價調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來的方案調整票價，就是調整實施到位了，也不足以彌補現在油價上漲帶來的經營壓力。所以說還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準備幾套方案，有關部門可以到下面營運公司去聽聽意見，營運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什麼叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10還是13;但是我們的成本到底應該控制在一個什麼水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調整的問題，不僅僅是一個調整的問題，後面牽涉到很多東西，與很多的東西相關聯，非常複雜，是一項系統工程，工作要早做。不同的油價，對應不同的票價調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領導下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這裡要說的，什麼叫合理的成本?票價的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來確認，補償補貼也由政府確定，這裡面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。

(四)、場站建設工作。要加快，時不我待，典型的就是我們資訊中心的建設。在王總的領導下，房開公司做了很多工作，都想實現利益的最大化。由於要實現利益的最大化，所以一直在談判。現在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶丰路的資產，包括地塊的價值、專案的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然後可以分到一席之地。整個專案資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點，要抓住機遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件?答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破崙的鎧甲，等等。最後，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什麼，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標不是最有價值的那個目標，而是價值最有可能實現的那個目標。這裡面很有哲理，不僅僅是對我們資訊中心的建設，對我們大家做工作，這個應該算一個啟發，大家想一想，為什麼別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環境裡面，能不能做的盡善盡美?做不到盡善盡美的時候怎麼辦?如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年後再來評判這項工作，也不能離開當時的歷史背景和歷史條件。

(五)、改革改制工作。改革改制的工作，喊了幾年了，特別是對我們前方的營運公司、三四公司，最起碼不下兩年了。改革改制，肯定是發展的方向。我要指出的是，我們現在一談到改革改制，不是叫員工分流、叫員工下崗、回家。千萬不要有這種思想。我們現在改革改制，從某種程度上主要是實現產權的多元化，產權多元化是國家規定的公有制實現的最好形式。通過產權多元化，吸引外面的資金，吸引外部的管理，吸引別人先進的理念，就是這樣一個目的，不是叫員工下崗，也不是叫員工分流。當然，改革改制過程中可能涉及到一部分員工的轉崗、分流，那不要緊，妥善安置就行了。所以說，為了企業的長遠發展，改革改制必須要往前推進。趙總剛才在報告中講了，我們的物資公司、票務公司、廣告公司、資訊中心等等，改革改制都在往前推進，而且可以說在改革改制的過程中沒有下崗的。我們物資公司，沒有把我們的資產出讓，而是利用我們現在的陣地，招商引來了資金，我們以後的業務、經濟實力不是更強了嗎?資訊中心，投資買了別人35的股權。下一步，其它的各個公司，都要有這種心理準備，不要視改革為洪水猛獸，談改革色變，產生牴觸情緒。這方面，希望我們大家，包括我們在座的各位，很可能剛才我們說我們單位增多了、業務擴大了要慶祝，以後說不定單位還要減少，要把大家變成更多的獨立法人的單位，讓大家都到市場經濟的海洋去游泳。這樣做，只會增強我們的實力，只會改善我們大部分員工的生活。改革改制，我們一定要開動腦筋，全方位、多層次、多種形式的合資合作都是需要的，前方公司是這樣的，後方公司更是如此。特別是我們既服務於前方公司、又依賴於前方公司生存的後方公司，尤為重要，你們要提前預感到這種危機的來臨，提前做好防範工作。對改革改制，我們一定要學習好、宣傳好、把握好政策，特別是要宣傳到位、教育到位，要讓我們的員工理解支援改革，而不能成為改革的絆腳石。很多工作，應該是很好的事，但由於沒有宣傳到位，沒有講到位，沒把道理向大家講清楚，造成了一些不順利、不穩定。在座的書記、經理們，拜託你們，一旦改革的目標往前推進，你們的工作一定要做到位。還是那句話，只要有利於企業的發展、有利於市場主體地位的鞏固、有利於員工生活水平的提高，我們堅定不移地去做好，當然，在這個過程中，也要把長遠利益和短期利益、個人利益和集體利益、區域性利益和全域性利益處理好。

同志們，上半年的工作已經是時間過半、任務過半，我們已經取得了較好的成績，我們要把較好變成更好，把我們能夠做的工作做得更好。面對困難的經營形勢，束手無策、坐以待斃不是我們公交人的性格，迎難而上、克難攻堅才是我們公交人的風采，讓我們正視困難，堅定信心，團結一致，開拓奮進，為確保全年目標任務的完成、為實現公交優秀而努力奮鬥!

集團公司董事長工作會議講話稿 篇3

同志們：

為期兩天的房地產市場發展分析講座、細節管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經過同志們的共同努力，今天就要結束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業的整體素質，從而促進企業能夠穩健發展;二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關資訊能夠“互通”和“共享”;三是總結20xx年1-5月的各項工作，尤其是針對當前的房地產形勢，需要我們企業認真的研究和分析，如何做好後期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對於我們企業做好今後的工作乃至今後事業的快速、有效、規範發展以及提高我們企業的整體管理水平都具有重要的現實意義和指導作用。

剛才，集團所屬公司和集團各部門都結合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年後七個月的各項工作作了簡要的發言，明確了後七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團1-5月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。

一、20xx年1-5月工作簡要回顧

(一)主要經濟指標完成情況

(略)

(二)工程專案開發進展情況

·華苑工程專案：·華苑工程專案三期單體工程、會所、幼兒園、商業用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現正在進行工程專案的進一步完善和專案決算及檔案整編工作;四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，並逐步向業主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定;五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。

華府工程專案：華府工程專案1、3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎砼澆築。

·華城ⅱ期工程專案：·華城ⅱ期工程專案未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，專案的方案設計工作正在逐步修訂和完善。

路工程專案：路舊城改造工程專案目前正在進行專案拆遷前專案拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行專案的前期設計方案論證工作。

工程專案：一是進行專案拆遷前的各項準備工作;二是正在和設計部門對接，準備啟動專案的前期設計方案。

·景城工程專案：·景城一期工程專案已全面完成，目前在在進行工程專案的決算和檔案整編工作;二期工程已基本完成，目前正在進行專案收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成;三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。

(三)銷售工作進展情況

·華苑專案：·華苑專案今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套(不含去年轉今年房源13套)，佔應售房源的49.80%。

彩虹華府專案：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，佔應售房源的39.06%。

&8226;華城專案：ⅰ期專案已全面完成今年的銷售計劃任務;ⅱ期專案正在進行銷售前的準備工作，並進行客戶積累工作。

&8226;景城專案：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期專案銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。

(四)物業管理工作

所屬兩個公司的物業管理目前工作進展比較順利，沒有出現安全責任事故，小區管理比較順暢，業主口碑較好。

(五)企業管理工作

集團所屬公司和集團各部門的綜合管理水平均在不同程度上有所提升，為集團各項事業的順利開展提供了良好保障。

二、當前房地產形勢分析和我們企業的對策

1、當前房地產形勢分析：今年4月15日，國務院出臺了《關於堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》，限制購買第二套住房，結果是購房者持幣觀望，房屋成交量大幅度下滑。我是這樣看待這個問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房價漲得太狂，這個措施是國家不得以而為之;第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿海城市;第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和;第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮化程序才剛剛開始;第五，從中西部城市的房地產消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬於自住型購房，尤其是三線城市;綜上所述，我認為房地產這個行業是一個朝陽產業，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產這個行業最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。

2、我們企業如何應付當前的房地產形勢：一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務抓好，尤其是要抓好我們的基礎管理工作，穩中求快;二是要進一步加大、加強我們建設專案的品質和品位，在細節上狠下功夫，努力提升小區人性化服務，給銷售工作營造一個良好的環境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產競爭中立於不敗之地;三是我們的主要管理者一定要保證企業的現金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業穩定健康發展。

三、後七個月主要工作安排

(一)主要經濟指標任務(略)

(二)工程專案開發

工程專案開發的形象進度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進度和銷售進度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題：

1、工程質量問題：我們的建安工程質量和建築結構安全方面沒有問題。我們要強調的是在隱蔽工程、裝飾工程、環境工程等細節上，我們還有待於進一步加強。

2、投資關：一是結構形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資;二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經營者，要注意工程關鍵部位的處理，在關鍵部位要加大投入;三是加強現場管理和施工合同等的管理。

3、團隊管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務說明書、權、責、利等要分明;二是在現場一定要善於發現問題和跟蹤解決問題;三是對在現場管理和在技術、預算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表揚和獎勵，鼓勵同志們對企業、對專案提出合理化建議。

(三)銷售工作

一是樹立危機意識，加強專案定位、整合推廣和執行等環節的創新和創意;二是要加強團隊建設，管理好銷售部和員工儀容，維護好企業形象;三是要保證工程式列和銷售序列之間經常性的、有效的溝通。

(四)物業管理工作

一是安全問題，二是通過我們物業公司全體同仁的不懈努力，最終要達到一個“二高一低”的效果，即：提高業主對我們服務的滿意率，提高小區業主交費的收費率，降低小區業主的投訴率。

(五)企業管理工作

1、企業各項規章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業的發展不脫節，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設工作上，重點是在“執行”二字上下功夫。

2、從7月1日起，在全集團範圍內實行無紙化辦公。

3、財務管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化;二是加強企業的稅收及稅收籌劃工作;三是加強審計稽核及財務基礎性管理工作;四是財務團隊建設，分好工，把好關，切實當好各級領導的參謀。

4、人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度;二是要運用好績效考核體系，充分調動廣大員工的主觀能動性;三是要繼續加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業務技能和水平，真正建設起一支崗位本領強、職業素質好的員工隊伍，從而進一步增強企業的戰鬥力，為企業的長足發展提供保障。

5、加強企業文化建設。我們要積極推動企業文化建設有序開展。要通過企業文化活動的不斷薰陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業的歸宿感，從而達到增強企業凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節活動，要協助所屬公司做好各自的企業內刊及宣傳冊工作和專案vi的統一工作。

6、強化法律事務工作，保障企業正常運營。要求同志們在今後的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業，以保障企業的正常運營。

四、幾點希望和要求

(一)以人為本，加強團隊建設。

我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關係，倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優秀團隊，以增強企業活力，促進企業和員工共同發展。同時，團隊的領導必須要加強自身素質和能力的修煉，不斷的提高領導水平，要善於“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。

(二)以實為本，強化制度落實力度。

一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴於律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號;二是要運用企業內刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內容和實質，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執行制度的主動性和自覺性;三是制度落實的監督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行併發揮最大效能;四是要強化制度貫徹的責任追究力度。

(三)提升管理團隊，增強企業活力

我們企業的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規，為企業的發展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業的發展注入活力和動力。

(四)安全管理常抓不懈，保障企業健康發展

集團所屬公司總經理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領導，一是要建立起長效的監管和預警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制;二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為;三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業的健康發展提供保障。

今天的工作會議就要結束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今後的工作中，抓落實、抓細部、抓執行，努力完成集團確定的20xx年度各項工作目標任務。

集團公司董事長工作會議講話稿 篇4

再過幾天，就是“五一”國際勞動節了。今天，來自基層單位不同戰線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節日，共商公司改革發展大計，意義重大。這對於大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的時代風尚，凝聚全公司幹部職工的智慧和力量，推動企業又好又快發展必將起到積極作用。藉此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位並通過你們向辛勤工作在公司各條戰線、各個崗位的全體職工緻以節日的問候!

剛才,與會各位勞模都作了很好的發言，他們的發言充滿感情，發自肺腑。結合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認真考慮、吸收和借鑑。下面我講三個方面的問題：

一、20××年全公司工作簡要回顧

去年是集團公司發展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領導下，面對井下采場持續緊張、市場環境複雜多變、改革發展任務繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責任，強化措施，規範管理，嚴格考核，企業整體工作基本實現了又好又快發展。突出表現在：創出了十個新水平、構建了四個新亮點。

十個新水平：一是安全生產創出新水平。截止12月31日，全公司實現連續安全生產1244天，再創集團公司和全國同類型企業安全最好成績。二是煤炭產量創出新水平。全年省內原煤產量780萬噸，加上省外煤礦產量，煤炭產量突破1000萬噸。三是精煤產量創出新水平。首次突破300萬噸大關。四是煤炭銷量創出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創出新水平。全年實現銷售收入73.5億元。七是經濟效益創出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現利潤5.25億元。八是專案投資創出新水平。集團公司投入建設專案11個，完成投資21.3億元。九是資產總額創出新水平。企業資產總額達到96.4億元，經濟實力進一步增強。十是職工工資創出新水平。全年人均實發工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發展後勁和企業凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業發展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領導的結果，是礦區廣大幹部職工共同努力奮鬥的結果，也是全公司各級勞模拼搏實幹，無私奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也要清醒認識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設專案沒有完成計劃。三是經濟執行質量有待提高，非煤專案效益不好;資產負債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規範，運作程式上存在一些問題。四是集團公司與權屬企業、參股企業、改制企業的關係尚需理順，內部市場管理出現了一些問題。五是個別幹部的執行力不夠，幹不好工作找藉口開脫責任，有的在幹部作風、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在採取有力措施，認真加以解決。

二、明確目標，堅定信心，促進集團公司又好又快發展

今年是我國改革開放三十週年，是集團公司改制十週年，也是集團公司負重奮進、加快發展的關鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢抓住發展第一要務不放鬆，突出發展方式轉變，突出經濟執行質量提高，突出體制機制改革創新，突出節能減排，突出改善民生和建設和諧肥礦，全面推進“責任型、創新型、和諧型”企業建設，加快建成千萬噸煤炭企業，有序開工籌建樑寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環節，團結一心，艱苦奮鬥，開拓進取，努力促進集團公司科學發展、和諧發展、安全發展、又好又快發展，實現富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認真帶頭學習貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學習宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。重點在深入貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發展上，在深入思考研究企業的發展戰略、發展思路、發展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩定上，在統一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學發展觀的舉措，糾正違背科學發展觀的行為。要通過學習，深刻領會、把握實質，努力在思想認識上達到新高度，在指導實踐上取得新成效，在推動工作上實現新突破。要認真學習黨的路線、方針、政策，用xx大精神統攬一切工作。進一步講學習、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學習型勞模和學習型職工，增強適應市場經濟的能力和開展工作的本領，成為有文化、有技能、懂經營、會管理的學習型人才，在引領廣大職工學技術、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。

二要積極維護改革發展穩定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業改革，建立規範的現代企業制度，實現投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業發展活力的根本出路。各級勞模要積極支援和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區改革發展穩定的工作大局，保持職工隊伍的團結和穩定。要正確對待改革中出現的各種問題和矛盾，處理好國家、企業、個人三者間的利益關係。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態、思想境界、工作作風、工作標準、辦事效率等方面有沒有與企業發展不適宜的問題，認真加以整改;並帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統一思想，凝聚發展合力。積極參與企業的民主管理和民主監督，依法行使法律賦予的權力，履行好自己的各項義務，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發展。

四要大力弘揚企業精神，在企業三個文明建設中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質文明的建設者，也是精神文明建設的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，身體力行《公民道德建設實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明建立活動，大力弘揚肥礦企業精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關心勞模，積極為勞模健康成長創造一個良好的外部環境

同志們，在新的形勢任務面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，堅持和發揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇於創新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮鬥、務求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結一心，艱苦創業，在企業又好又快發展的具體實踐中再作新貢獻。

集團公司董事長工作會議講話稿 篇5

同志們:

剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監部通報了一季度公司煤礦安全生產情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。

可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務目標，這一點應該值得肯定，但我們更應該清醒地看到煤礦現場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內容，三點意見：

一、一季度安全生產管理存在的主要問題

回顧一季度安全生產工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電裝置管理有待加強，日常預防性安全檢修及保養不到位，裝置故障率仍較高，給現場安全管理與生產建設帶來不利影響。

二是煤礦未委託有資質的機構對現場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關監控措施，應急預案仍需進一步修改完善。

三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利於績效考核的兌現，無法形成約束力。

四是煤礦班組建設程序推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業現場應急處置方案。

五是煤礦企業的安全生產管理主體意識有待進一步增強，安全責任制落實沒有做到層層分解，層層把關，存在一定的管理漏洞，“責、權、利”不夠統一。

六是煤礦職工安全教育培訓制度需進一步完善，缺少日常培訓檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓進行及時總結。

七是X煤礦不能持續嚴格執行探放水有關規定，存在探放水鑽孔跟進不及時、施工嚴重滯後，掘進面無探放水鑽孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。

八是X煤礦雖然多次對採空區地表塌陷產生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在採空區與地表溝通產生遺煤自燃的安全隱患。

九是X煤礦徵地工作滯後，受村民阻攔影響，外包隊伍無法連續施工，致使季度生產任務目標未能順利實現;

十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。

二、二季度安全生產管理重點工作及措施

(一)合理組織生產，確保完成年中生產任務

一季度虧欠的任務量，務必在二季度中，在保證安全的前提下搶回，確保完成上半年生產任務目標。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產責任制管理體系，努力提高安全生產管理人員的技能水平與業務素質，確保責任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產組織管理，盯住採、掘(剝)、裝、運、銷等關鍵環節，確保各個環節工作有序開展;三是做好生產執行裝置、安全設施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高裝置利用率，降低裝置故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協調力度，積極推進X煤礦排土場用地的徵地工作，儘量避免、設法解決“村民阻撓”事件發生，保證煤礦生產建設有條不紊地進行。

(二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎水平

通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態化，但煤礦安全管理基礎仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務必深入推進、全面強化“六項”管理工作：

一是公司與煤礦要進一步強化隱患排查治理與整改閉環管理，特別要加大對歷史遺留問題的督導與整改力度，務必於二季度內按期完成整改閉環;

二是煤礦要強化對危險源辨識及“手指口述”操作法的日查、月考管理，通過完善獎懲機制，激發職工積極性，確保職工對崗位風險達到熟知應會，以提高職工業務技能水平與防範風險能力;

三是煤礦要加快推動班組建設，研究制定班組考核標準，合理分類，細化分值，嚴格落實，確保班組考核與工資掛鉤，達到“激勵先進，懲罰落後，促進班組整體實力不斷提升”的目的;

四是加強對煤礦員工安全檔案的月度審查，對因填寫不認真，審查不嚴格產生的問題，列入公司月度安全質量標準化檢查通報中予以全公司內部通報，對同一煤礦連續2次出現同類問題，責令煤礦分管領導對具體責任人進行處理;

五是進一步加快推動煤礦安全文化建設，努力形成廣大職工自覺維護、相互監督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。

(三)狠抓現場管理，確保安全形勢持續平穩

1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質證件、人員組織、工程質量、裝置檢修等內容以及煤礦相關管理制度、考評標準及安全技術措施等內容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現外包工程安全施工。

2. 謀好“安全生產月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產月”，公司煤礦要予以高度重視，結合國家有關檔案精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應急預案演練等為主要內容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》與煤礦安全生產“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產紅線不放鬆，狠抓隱患排查治理與閉環管理。對在“安全月”活動中出現的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。

3. 不斷完善煤礦應急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產應急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預案、專項預案和現場處置方案，充實應急機構人員，及時補充應急物資，時時監控重大危險源，並藉助“安全生產月”嚴格進行應急預案演練，用“實戰”來檢驗我們的安全生產應急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現場處置能力和公司安全生產應急管理水平。

5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦排程要密切關注天氣預報，及時瞭解暴雨洪水等災害資訊。各煤礦要嚴格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據雨勢大小及時調整日巡迴檢查次數與範圍。露天煤礦要抓好對壩系、採坑、邊坡等關鍵區域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低窪處、採空區地表裂隙等重點部位的日常管理，發現問題及安全隱患，要在第一時間採取應急措施，通過相關安全技術措施進行解決，杜絕出現淹井(坑)情況的發生。

6. 認真做好煤礦職工安全培訓工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓檔案，做好崗前培訓和危險源辨識工作;對轉崗人員要做好轉崗培訓。職工安全培訓一定要由專職培訓人員負責，定期召開培訓員會議。通過嚴格的培訓，全面提高職工安全技術素質，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設程序。

7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴格執行探放水有關規定，探放水鑽孔必須及時跟進、施工，備好探放水鑽孔檢測工具，跟班人員及相關科室要隨時檢測鑽孔質量。X煤礦特別要做好工作面上部採空區積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術措施，確保工作面安全推進。

8. 加大煤礦安全隱患排查督導力度。公司領導及有關職能部室要在定期檢查的基礎上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現場進行督導，檢查安全生產各項任務目標完成情況，確保煤礦各項工作均實現閉環管理。

9. 同步抓好停產煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產煤礦同生產建設中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產煤礦在嚴格執行停產安全技術措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發現問題，及時彙報，抓緊整改，形成閉環。

同志們，二季度X煤礦和X煤礦相繼轉入正常生產，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴、從細、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺餘力、不留死角地抓好各煤礦安全生產建設，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產任務目標!

集團公司董事長工作會議講話稿 篇6

同志們：

剛才，石總傳達了全省經濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結了今年的工作，安排部署了明年的目標任務，我和李總逐級簽訂了20xx年目標責任書。這是集團公司領導班子共同研究決定的。各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，講四點意見。

一、集團公司在應對複雜經濟形勢和金融危機挑戰中創新進取紮實作為，整體工作實現平穩較快發展

20xx年是集團公司發展史上極不平凡的一年，也是“”最後一年。面對國內外複雜多變的經濟形勢，各級組織以科學發展觀為指導，團結依靠廣大幹部職工，紮實推進安全生產、經營管理、轉方式調結構、技術研發、資本運作和國際化建設等工作，經濟保持平穩較快發展，整體工作開創新局面。總結今年和“”以來的工作，主要體現在：安全平穩，經濟增量，後勁增強，整體增速，亮點增多。

安全平穩：即安全發展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續平穩。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發展提出一系列新理念，制定一系列制度規定，安全發展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統化、規範化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性檔案後，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓力度，形成以理念引導、制度規範、機制保障、科技支撐、素質提升為主的“511”預控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續安全生產1646天，安全產煤1.9億噸;澳洲公司連續4年被評為當地安全最好礦井。成功承辦全國煤礦安全基礎管理現場會，連續5年被評為全國“安康杯”競賽優勝企業;全國人大會委員長吳邦國、國務院副張德江、新疆自治區黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領導先後視察兗礦所屬企業，對安全工作給予高度評價。

經濟增量：即集團公司經濟規模和當量大幅提升，“”規劃目標圓滿完成。積極適應巨集觀經濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造“三大主業”，加快建設並形成省內魯南、鄒城、兗州“三個園區”和省外貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計完成煤炭產量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經濟總量比“十五”翻一番。連續4年保持省管企業業績考核A級水平。位列20xx年中國企業500強第115位、效益200佳第39位。

後勁增強：即國際化建設、資本運營、資源開發和產業產品結構調整實現突破，可持續發展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購併順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協議》;兗州煤業利用上市公司平臺，累計5次融資發行股票，實施10次戰略性收購;貴州能化公司引進戰略投資20.26億元;兗礦財務公司開業運營，獲20家銀行和金融機構綜合授信1909億元。二是外部資源開發成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰略，先後在貴州、陝西、新疆、內蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區探礦權，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制後備煤炭資源390億噸。三是產業產品和區域結構得到優化。產業結構由單一煤炭產業向“三大主業”協同發展轉變，產品結構實現由煤炭開採向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備製造等產品轉變，區域結構實現由本部向省內外、境內外轉變，內外部一批煤電化專案建成投產，機電裝備製造基地專案建成投運，電鋁輕合金公司10條國產擠壓線試生產。

整體增速：即各專業公司、能化公司自我加壓、務實作為，呈現比學趕超、競相發展良好態勢。煤業公司敢於擔當，勇做貢獻，實施“二次創業、加快發展”戰略，國際化管理能力不斷增強，經濟效益、煤炭產量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入彙總情況下，完成產量考核目標，實現收入、利潤力爭目標，有效支撐了集團公司跨越發展。實業公司自授權經營以來，強管理、抓扭虧、促發展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現由保生存向求發展的根本性轉變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉方式調結構和專案建設，加大核心技術研發和人才培養，“”累計培養輸出2419名專業人才，為集團公司“走出去”綜合開發做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應對危機，謀劃發展，初步形成鋁土資源開發、氧化鋁貿易、電力、電解鋁和輕合金產業鏈條，20xx年實現扭虧為盈。物業公司著力為集團公司改革發展提供後勤保障，深化溫馨家園建設，持續強化內部挖潛，服務質量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經營、國際化合作，成功引進戰略投資，發展前景廣闊，20xx年實現利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支援新疆發展機遇，靠實績贏得地方支援，“一基地四礦區三園區”加快建設。榆林能化公司甲醇專案獲20xx年國家優質工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發展搭建了良好平臺。

亮點增多：即管理創新、科技研發、節能減排、黨的建設等工作創出許多特色亮點，企業品牌形象明顯提升。堅持用現代管理理念指導工作實踐，創出一大批管理成果，第二屆中國工業大獎已獲國務院批准。技術研發取得豐碩成果，承擔6項國家“863”研發課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節能減排工作提前一年完成省政府下達的“”指標。改革改制穩步推進，17所中國小移交地方政府管理，集團管控體系設計報告、實業公司整體改制方案獲省國資委批覆。黨委工作責任制和創新實踐深化落實，創先爭優“三四工程”紮實開展，黨風建設和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區醫療、衛生、文化等生活環境明顯改善。積極履行社會責任，“”為職工子女提供就業崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領導人、省委省政府領導來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。

這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領導和監事會監督保證的結果，是在歷屆領導班子打下的良好基礎上，幾代兗礦人不懈努力、創新實踐的結果，是公司上下積極應對危機、奮進拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司領導班子向大家表示衷心感謝!

二、正確把握“”及20xx年面臨的新形勢新任務，以更大決心和勇氣推動集團公司立足新起點實現新跨越

“”是我國深化改革開放、加快轉變發展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關鍵五年。我們面臨的機遇挑戰前所未有，肩負的發展任務異常繁重。各級組織和幹部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發展的戰略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰並存，希望與困難同在，機遇大於挑戰，希望多於困難。一是我國經濟仍處在回暖上升、較快發展的重要戰略機遇期。當前和今後一個時期，世界經濟有望繼續恢復性增長，我國經濟回升向好基礎更加鞏固。20xx年，國家採取一系列保開局、促發展巨集觀經濟政策，預計經濟增長保持8.9%左右，為加快發展提供較為寬鬆的外部環境。二是煤炭行業正處在做強做大、加快發展的關鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達38億噸，淨增8億噸，煤炭產業具有廣闊的發展空間。國家鼓勵煤礦企業實施“走出去”戰略，支援煤炭資源兼併重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陝西三省開展煤炭礦業權審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業權。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發展的上升期。經過多年發展和積累，集團公司戰略資源儲備和發展後勁顯著增強，資本運營和國際化建設具有良好平臺，人才和技術創新能力具備競爭優勢，部分重點專案進入產能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發展創造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界巨集觀經濟環境複雜，國內經濟發展不平衡、不協調、不確定因素依然突出;二是今後一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產、節能減排、改革改制等工作任務依然繁重，推進發展的難度增大;三是部分單位轉方式調結構工作力度還不夠大，扭虧增盈和調轉任務艱鉅;四是隨著集團公司國際化水平提高，領導幹部履職能力、職工隊伍整體素質有待增強;五是面對經濟形勢複雜變化，有效規避和控制發展中的風險更加迫切。

(二)要規劃好“”跨越發展的目標任務。面對新形勢新任務，企業發展不好是我們的責任，控制不好風險更是我們的責任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰、發展與風險的關係，既要準確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應對挑戰，在壓力和挑戰中戰勝困難、規避風險，推動集團公司更好更快發展。在反覆調研論證基礎上，集團公司初步確立“”目標任務。

1.總體思路：堅持以科學發展觀為指導，堅定走新型工業化道路不動搖，著力把轉方式調結構作為主攻方向，把科技研發作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發點和落腳點，把建設資源節約、環境友好型企業作為著力點，把改革創新作為強大動力，搞好戰略定位，優化發展路徑，提高發展質量和效益，推動集團公司立足新起點實現新跨越。

2.戰略定位：按照發展戰略國際化、產品調整高階化、體制機制科學化、管理手段資訊化、技術先進適用化、礦區環境生態化“六化”發展思路，建設主業突出核心競爭力強國際化企業集團。本部作為發展的基礎和依託，以集約化、現代化、精細化、示範化為方向，確立“三大主業”發展基地，為外部發展提供技術研發、產業孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續發展的資源儲備和供應基地，以佔有資源、綜合開發為目的，發揮技術、管理、人才、資金、品牌等優勢，提高有效發展能力，反哺和助推本部發展。

3.規劃目標：

(1)確保實現“151232”目標。即煤炭產量1.5億噸，總資產1500億元;總投資1000億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭實現“2123618”目標。即煤炭產量2億噸，企業總資產20xx億元，總投資1200億元;煤化工產品產量1200萬噸，電解鋁系列產品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分專案標：

(1)調整轉變目標：以佔領後危機時代產業發展制高點和適應低碳經濟要求為目標，以延長煤炭產業鏈和清潔高效利用為方向，立足當前，著眼長遠，推動“三大主業”轉型升級，實現“五個轉變”，即提高經濟執行質量，實現由單純追求規模速度向質量效益型轉變;不斷延伸產業鏈，實現由初級產品向高階高質高效產品轉變;依靠自主創新，實現由粗放型發展向集約型發展轉變;發揮資本運營優勢，實現由單純依靠資源和專案投資發展向多元化投資、專業化管理、資本運營和產業運作相結合發展轉變;發展低碳經濟，加強節能減排，實現由高耗能、高排放、高汙染向資源節約型和環境友好型企業轉變，推動產業結構、產品結構、佈局結構、資產結構、管理結構、組織結構等實現全面優化。

(2)產業發展目標：重點發展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備製造“三大主業”。煤炭產業，力爭產量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業集團;煤化工產業，力爭主要產品產量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內一流的煤化工企業;煤電鋁產業，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規劃重點扶持的3家“百億元”企業;實業公司機電成套裝備製造及其他產業，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業;物流貿易產業，力爭實現銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業公司、能化公司要在“”規劃目標基礎上，力爭完成得更好更先進。

(3)區域發展目標：重點建設貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司採取煤電聯營、煤化聯營等方式，建成煤電化綜合產業基地。榆林能化公司建設大型現代化高產高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉化專案，建成具有戰略意義、可替代石油產品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發，建成地域特點和產業特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產業為龍頭帶動煤炭資源開發，建成煤炭與化工綜合開發基地。兗煤澳洲公司發揮海外開發橋頭堡作用，進一步拓展發展領域和空間，建成煤炭生產和資源獲取基地。

(4)安全生產目標：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業安全健康，杜絕重大生產安全事故，保持國內同行業領先水平，力爭接近世界先進國家水平。

(5)科技發展目標：科技進步對經濟增長貢獻率達到65%以上;科技投入佔主營業務銷售收入比例平均達到5%，力爭20xx年達到6%以上;形成具有自主智慧財產權的新產品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發明專利100項，保持煤炭、煤化工等產業核心技術國內領先地位。

(6)人才工作目標：經營管理、專業技術、高技能“三類人才”總量達到10.2萬人，佔在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達到1020人;大學學歷人員達到17500人;建設3-4個“泰山學者”崗位。培養、引進5-10名具有國際化視野和跨國經營能力的高層次領軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經貿工作的資本運作人才，20-50名精通現代管理、善於把握政策、具有戰略眼光的高階管理人才。

(7)資本運營目標：資本運營創效佔經濟規模增長50%以上，資產結構進一步優化，負債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內蒙古鄂爾多斯能化公司、陝西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。

(8)節能環保目標：工業產值綜合能耗在20xx年基礎上下降20%;SO2、COD、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達標率、新增固廢綜合利用率、建設專案環評和“三同時”執行率100%;完成各級政府下達節能量、主要汙染物控制總量和碳減排總量指標。

(9)職工收入目標：建立職工收入與企業效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配製度，力爭“”末，職工年收入人均達到8萬元以上。

(10)企業排名目標：到“”末，力爭進入省管企業銷售收入前五名，進入煤炭行業前五強、全國百強企業，打造中國煤炭行業國際化發展規模最大企業。

(三)要準確把握集團公司科學發展中的關鍵問題。面對“”新形勢新任務，要按照投資多元化、管理專業化、責任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉方式調結構、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創新與和諧發展、品牌建設和形象提升“五大戰略”，正確處理本部與外部、主業與輔業、總量與結構、內涵與外延、發展與民生“五個關係”，確保實現“前三年三大步、後兩年向目標衝刺”。

1.必須堅定完成“”規劃目標任務的決心信心。站在新起點、肩負新使命，信心比什麼都重要。面對跨越發展的新任務，我們必須以百倍的信心去努力奮鬥。一要增強機遇意識、責任意識。當前，我們正處在大有可為的重要戰略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關注，我們肩上的責任重大而艱鉅。二要自我加壓、主動作為。佈局決定結局，規模決定地位。我們規劃的“”發展目標，是按照翻一番確定的，但對比省內其他煤炭企業規劃目標，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發的發展局面，我們應該“怎麼辦”，是每一個兗礦人特別是領導幹部需要思考的緊迫問題。企業發展起點和平臺各不相同，只有發揮優勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現發展新跨越。從年底工作調研看，大家對完成“”規劃目標決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業領先地位。各專業公司、能化公司要按照集團公司“”規劃及科技、人才和資本運營規劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規劃與高起點抓好明年工作開局的關係。實現“前三年三大步、後兩年向目標衝刺”，關鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮鬥目標，對各專業公司、能化公司分考核、目標、力爭“三個臺階”下達指標，堅持“分類指導、分段考核”制定激勵政策。各專業公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標不放鬆，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標完成得更好。

2.必須堅定不移打好轉方式調結構主動仗。轉方式調結構是“”經濟社會發展的主線，也是集團公司跨越發展的核心任務。要圍繞“三大主業”產業鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產上分工協作、技術上互動創新、資源上互補共享、區域優勢充分發揮的特色產業叢集。一要實施“穩本部、增新區、拓國外”戰略，做強做大煤炭產業。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開採、科學開採、綠色開採、潔淨開採”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開採力度，提高資源回收率，延長礦井服務年限。省外，要以綜合開發為目的，紮實推進貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯資源開發基地建設。國外，要以澳洲公司為依託，抓好現有礦井擴產改造和勘探礦井開發建設，積極尋求目標公司實施兼併重組。二要推進“高階高質高效”發展戰略，提升煤化工產業市場競爭力。煤化工產業是“”轉方式調結構的重點。要圍繞產品結構、產業結構、資產結構、投資方向“四個調整”，加快推動煤化工產業調整轉變。調整產品結構就是按照高技術、高附加值、高收益的原則，加快建設醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細化工專案。調整產業結構就是優化發展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協同發展，改變煤化工原料供應受限、生產成本過高、盈利能力不強的現狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調整資產結構就是積極引進戰略投資者，引進國內外空氣製品公司，優化資本結構，降低負債率，規避經營風險。調整投資方向就是針對本部發展煤化工受資源限制較大實際，發揮陝西、新疆、內蒙古等富煤地區資源優勢，在外部加快發展煤化工，重點發展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等專案，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上遊拓展、做實中間、向下遊延伸”和專業化、自動化、高階化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備製造產業。煤電鋁產業要以鋁品深加工和佔有資源為方向，發揮高效能鋁型材專案裝備優勢，瞄準軌道交通、航空航天、汽車三大行業，進入輕合金高階市場;加強與BRL公司合資合作，推進境外資源綜合開發。機電成套裝備製造產業要明確發展目標和產品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業技術、人才和資金，集中力量搞好技術創新和新產品研發，形成以煤炭開採、大型工程機械製造為特色的機電裝備製造基地。四要按照物流和貿易一體化發展定位，積極推進物流和貿易產業發展。加快發展現代物流貿易，對於集團公司做強做大具有重要促進作用。要發揮兗礦品牌效應和市場優勢，加快推進物流和貿易一體化建設。加大國際貿易部、煤業運銷部、煤化供銷公司、實業物流公司、電鋁國際貿易公司協作力度，發揮協同效應，統籌國內國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿易平臺，拓展國內外貿易市場，打造新的經濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節能環保綠色可持續，培植髮展戰略性新興產業。準確把握全球經濟發展新趨勢，積極響應黨和國家發展低碳經濟要求，按照“綠色、生態、迴圈”原則，有效銜接區域經濟調整振興規劃，發揮自身優勢，提升傳統產業科技含量和產品檔次，大力開發新能源、新材料、資訊化、節能環保等新興低碳產業。

3.必須加大資本運營和對外資源開發力度。資本運營是企業發展壯大的根本途徑之一，也是轉變經濟發展方式的重要手段。實現“”規劃目標，必須堅持產業發展與資本運營相結合，利用資本運營、兼併重組等手段推動跨越發展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經驗，也有人才優勢。要高度重視，統籌考慮，結合董事會建設，堅持專兼結合，抽調精幹人員，聘請國內外中介機構和高層次專家，組建資本運營工作機構，制定落實資本運營規劃和實施方案，確保“”取得突破進展和顯著成效。一要抓好戰略性資源兼併重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發揮貴州、陝西榆林、新疆、內蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優勢，加大外部資源兼併重組力度，實現煤炭產量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發、兼併重組綜合效益評估機制，實現投資安全規範有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產量4000萬噸;貴州基地煤炭產量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產量3000萬噸;陝西榆林基地煤炭產量3000萬噸;內蒙古鄂爾多斯基地煤炭產量3000萬噸;澳洲基地煤炭產量5000萬噸。穩步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產資源的收購，力爭“”末控制或佔有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰略性資本作為調整資本結構、優化資本質量、降低運營風險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備製造產業都要採取引進戰略投資者的方式，實現多元化投資、專業化管理。貴州能化公司要確保一季度戰略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導思想、原則、實施步驟和目標任務。加快澳洲公司上市準備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現上市。發揮財務公司平臺優勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風險。加強與銀行、信託、保險、證券等金融機構合作，擇期發行融資券、中期票據等，實現多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調優、增量保優”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優勢的低效產業，清理處置無效資產，推動資金、人才等資源向主業集中、向優勢產業集中。

4.必須深化改革創新增強發展活力。改革是企業發展的動力源泉。實現“”更好更快發展，必須堅持以改革促發展增活力，進一步解放思想、轉變觀念，以更大力度破解制約發展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設。隨著集團公司經營規模和領域擴大，對管控體系建設提出更高更迫切的要求。認真落實集團管控體系總體設計報告，按照“集團化模式、專業化管理”的管控思路，理順管理關係，明確管理邊界，清晰管理職能，規範管理程式。加強戰略管控，切實發揮集團總部對下屬單位的戰略規劃主導作用。嚴格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程式和風險控制措施。推進資訊化建設，搭建跨省跨境、互聯互通、資源共享的資訊平臺。按照省國資委批覆要求，加快推進實業公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配製度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精幹高效，實施定編定員，科學設定機構，壓縮管理層級。推行管理崗與技術崗分設。三要加大內部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業調整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務，產權層次基本控制在三級以內。堅持社會化經營、市場化服務，穩妥做好物業後勤改革。

5.必須堅持發展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創造者，是各項事業發展的動力源。過去集團公司改革發展取得的巨大成就，得益於廣大職工的共同努力;實現“”規劃目標，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業、救助困難職工、改善礦區環境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調動基層完成全年目標、重點專案、資本運營、物流貿易等重要任務積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發各級組織和幹部職工的主動性創造性，形成同心同德幹事創業、群策群力加快發展的良好態勢。

三、突出重點，抓住關鍵，全力做好明年各項工作

關於明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這裡我重點強調“一個確保”、“四個突出”、“兩項建設”。

(一)“一個確保”。即確保安全生產。完成明年目標任務，推動“”發展，安全是首要任務和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責任落實、領導幹部帶班下井、完善“六大系統”等出臺了一系列制度規定，預示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細、處罰越來越嚴。各級組織要進一步提高認識，圍繞年度“0301”事故控制目標，全力打好四個階段安全戰役，堅定不移實現第五個安全年。二是領導上要有新加強。工作好不好關鍵在領導，安全工作更是如此，關鍵看領導幹部怎麼要求、怎麼推進。要堅持“分級管理、逐級負責”，強化安全責任落實，做到誰的問題誰負責，誰的責任誰承擔。對待安全工作，各級領導幹部絕不能有絲毫含糊、鬆懈和麻痺，在工作中履職必須盡責，盡責必須到位。三是預控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統”，抓好地面和化工生產工藝裝置自動化改造，增強防災抗災能力。高度重視駐外單位和兼併重組礦井安全管理，堅持先抽後採、監測監控、以風定產，防止重大事故發生。四是落實上要有新要求。嚴是愛，鬆是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴更細，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續保持嚴字當頭、嚴抓嚴管、重獎重罰的態勢。對違規行為、僥倖和生產事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設。人才是企業發展的寶貴資源，必須從戰略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養模式，發揮兗礦技師學院人才培養平臺優勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓資源。堅持培養與引進相結合，圍繞核心技術研發、物流貿易、資本運營和國際化建設等重點工作，採取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關鍵技術的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高階人才，引領一項高階技術，帶動一個高階產業。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發。沒有科技研發領先，不可能實現發展率先。要發揮本部煤炭技術研發中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發設計公司平臺作用，積極探索在技術密集城市設立機電裝備製造研發中心，在國外設立鋁型材研發中心，提高“三大主業”技術研發能力。圍繞制約安全高效、精細化工、結構升級的關鍵技術，加大投入和科研力度，確保“三大主業”核心技術和創新成果保持國內領先。結合產業發展和專案實際，積極爭取上級對科技創新政策支援。三要突出管理創新。明年，省國資委對省管企業實施EVA考核，對集團公司經濟執行質量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負債水平上下功夫。有關部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業績考核A級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支援力度，對國際焦化公司實施焦爐停產改造，從根本上解決制約發展的突出問題。採取引進戰略投資者、財務公司內部貸款置換等方式，優化資產結構，力爭明年資產負債率降低5個百分點。嚴格資金管理，加強資金集中管控，規範資金運作程式。以中煤能源集團、山東能源集團為標杆，實施全面全方位對標，逐月跟蹤指標情況，尋找差距，落實措施，改善提升。總結專案建設經驗教訓，圍繞“6投產、9加快、9準備”專案目標，建立完善專案建設評估制度，推進工程量清單招標，落實專案主體責任考核機制，確保建成一個專案成為一個新的經濟增長點。四要突出節能減排工作。節能減排是企業強化內部管理、履行社會責任的內在要求。要抓好環保節能設施穩定執行，加快淘汰落後產能，大力發展迴圈經濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要汙染物排放總量顯著減少，實現“資源代價小、綜合利用高、環境汙染少、經濟效益好”的可持續發展目標。

(三)“兩項建設”。一要加強董事會建設。加強董事會建設是省國資委要求的重點工作，也是企業推動決策科學化民主化的重要基礎。要積極適應國際化發展要求，逐步建立健全決策科學、監督到位、執行有力的公司治理結構。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現在管戰略、管決策、管資金、管人才、管監督等重點關鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責放權，激發各級內生動力和創造性。完善董事會、黨委會、監事會、總經理辦公會等議事規則和會議制度，形成規範有序、權責明確、制衡有效、各司其職的執行機制。根據《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結合，逐步健全資本運營、風險管理等專業委員會。強化黨委會、監事會、紀檢和審計、群眾和輿論等監督，確保決策科學民主、執行落實到位。二要加強黨的建設。黨的建設是國有企業特有的政治優勢。各級黨組織要主動適應跨越發展的新形勢，轉變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責任制和創新工作實踐為總抓手，深化創先爭優“三四工程”。加強“四好”領導班子建設，建立科學考核評價體系，樹立正確用人導向。落實集團公司《管理人員廉潔從業實施細則》，加大從源頭上預防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發、兼併重組等工作效能監察。領導崗位是高危職業，權力是把“雙刃劍”，各級領導幹部既要會幹事、能幹事、幹成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業、為家庭負責的態度，嚴格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責任文化建設，完善集團文化制度體系，抓好企業品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩定責任制，加大治安綜合治理，保持礦區大局穩定。堅持統籌兼顧，協調抓好文體、統戰、武裝、保衛、計劃生育和檔案史志等工作。

四、加強領導，落實責任，以良好精神狀態開創整體工作新局面

各級組織和領導幹部要認清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責任意識，紮實推進工作落實。

(一)著力營造比學趕超氛圍。抓好“”及明年目標任務落實，關鍵要上下齊心、凝聚合力，關鍵要營造人人思進、幹事創業的良好環境。要大力弘揚務實作為的清風正氣，開展經營創效競賽活動，樹立比學趕超的工作導向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻，“學”就是要學典型、學榜樣、學經驗，“趕”就是要趕速度、趕質量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標、超業績。廣泛開展以慶祝建黨90週年為主題的“新起點、新形象、新業績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”巨集偉藍圖，引導各級組織和幹部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把幹勁激發出來。專業公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支援，發揮好協同效應。各級領導幹部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業的執著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結先進經驗，發揮示範帶動作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發展的新任務和麵臨的新形勢，對領導幹部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領導幹部分期分批到浙大學習，赴南方先進企業考察，進一步拓寬視野，創新思維，提升加快發展的境界和水平。要組織學好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導幹部職工進一步提高安全意識、責任意識和履職盡責能力。加大對國家巨集觀調控、新興產業、節能環保、稅收、金融、貿易等政策的研究，爭取政策支援，合理節約稅金，提高發展質量。更加註重加強與地方政府溝通協調，營造內外部協調發展的良好環境。健全完善領導幹部業績評價考核機制，從履行崗位職責、關鍵時刻表現、完成急難險重任務等方面考核幹部，真正把那些靠得住、有本事、敢負責、肯實幹、口碑好、自律嚴的幹部選拔到領導崗位上來。

(三)著力強化幹部作風建設。推進集團公司跨越發展，各級領導幹部有沒有務實作風十分關鍵。要逐級制定加強作風建設意見，以更加務實高效的作風推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴格執行會議審批制度，控制會議規模、數量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關、可合併的會議合併召開，專業性會議由分管領導組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉變文風。召開會議、下發檔案要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務和應酬。大力壓縮各類檢查，能合併檢查的要合併;領導幹部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負擔。四要規範職務消費行為。嚴格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務實之風。嚴格執行制度規定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調查研究，年後班子成員要集中開展工作調研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。

(四)著力抓好工作責任落實。集團公司制定出臺目標完成與工資指標、職工收入、領導年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發上下內生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標前進。今天，集團公司與專業公司、能化公司、直屬單位和有關部門簽訂了工作目標責任書。會後，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領導和業務部門要強化分工落實，加強工作指導，及時解決推進中的矛盾問題。紀檢監察部門要強化工作部署落實情況監督檢查;審計部門要按照年度責任書要求，逐級做好目標責任審計，對發現問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節兩會”期間工作，嚴格節日期間跟班值班帶班制度，統籌抓好安全生產、走訪慰問、擁軍優屬、文體活動、治安保衛、信訪穩定等工作，確保礦區大局穩定，確保幹部職工歡樂祥和過節，確保明年工作高點起步。

同志們，“”規劃和明年奮鬥目標已經明確，任務艱鉅，責任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創造了無數輝煌的兗礦人，一定能在建設主業突出核心競爭力強國際化企業集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。