在督導分公司工作會議上的講話
xx分公司的各位同事,大家上午好!
這次同財務部x總來到武漢,任務有三個:
一,專程祝賀。xx是系統內第一家成功舉辦開業慶典的省級分公司。創造了邊籌邊建的模式,提供了一個開業慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領導班子帶領下,耐得住寂寞,攻堅克難,瞄準新的高度,開創新的事業,成就新的自我,建設新的生活,在短短的幾個月時間了所取得的成績。把開業慶典開成了一個xx國際在大武漢的登臺亮相的舞臺。
二,專程慰問。今年入夏以來,作為全國四大火爐之一的武漢,持續高溫天氣。大家戰高溫鬥酷暑,堅守工作崗位,邊籌邊建,在各種資源條件十分侷限的情況下,大家一心撲在工作上,群策群力,拓市場,建渠道,找專案,取得了規模與效益,隊伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出,代表總經理室專程慰問。
三,專程督導。有兩個方面的內容:財務應收賬款督導和三季度計劃任務督導。
剛才,x總做了一個很好的報告,聽了以後:感覺內容十分全面,工作思考十分深入,成果令人鼓舞,發展任重道遠。想借這樣一個機會,同班子成員和全體同事做一個交流,講三個方面的意見:
一,對接受三季度計劃任務的思想上要認識到位。提出任務的原因:集團發展面臨的壓力;xx國際發展面臨的壓力。三季度x總提出達成全年計劃任務不是信口開河,不是心血來潮;這個計劃已經成為x總和總經理室成員志在必得的目標。是xx現階段最重要最核心的工作,是政治任務。關注領導的關注,重視領導的重視,這就是中心工作,就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。
二,對達成三季度計劃任務的措施上要切實可行。任務重,時間緊,公司又是剛剛開業,接受的計劃任務又是全系統最重。這對xx是個考驗。下達計劃任務以後,總公司總經理室,總公司的各部門都在看著xx,全系統都在看著xx,看著xx班子和全體員工。用常規手段是無法達成。要用超常規的思路找準渠道,找準專案,找準資源,找準人,才能達成。
三,對xx分公司的願景建設目標上要準確定位。xx分公司在xx要有什麼樣的建樹,方向很重要,目標很重要。佣金平臺目標,渠道目標,管理目標等。
祝願xx分公司在x總的帶領下,開拓進取,勇擔大綱,成為xx市場上的保險經紀新旗手!
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